Ⅰ 公司即將上市，對人事工作有哪些要求
沒有什麼特別的要求 只是上市公司管理的標准很高 要透明化 所以對社保等國家的規定必須嚴格執行，所以你需要熟悉並且了解國家的法律法規！至於這塊我不是專家 只是比較熟悉流程； 你問的很籠統 故我的回答也只能到此啊！ 如有不明 請追問
Ⅱ 公司上市，需要人力資源方面做什麼
制度規范化，上市後要受市場監督，制度不能有違法規定。如組織結構符合公司法規定，薪酬結構全額納稅，交社保等
Ⅲ 我現在所在的公司要上市了，作為人資負責人，在上市前我需要做好哪些准備工作
作為擬上市或上市公司的管理人員，需要接受保薦代表人的輔導培訓，系統學習上市公司的信息披露規則，公司治理規范，作為HR負責人，還涉及員工的薪酬標准制定。
Ⅳ 企業上市前需要做好哪些准備工作
企業上市前的准備：
1、首先企業必須是股份制企業。
2、進行上市咨詢。
3、准備企業上市必備的各種證明或文字材料。
4、審核所准備的材料是否符合上市要求。
5、修改不符合相關機構要求的文件。
6、上報材料經國家主管上市機構進行審批。
保薦人制度：雖然保薦人的責任如此之大，但是最終決定權不在保薦人手中，這是中國特色。此外，中國特色的制度還包括：如果企業不改製成股份有限公司，就不可能上市；如果不達到一定利潤也不能上市，從現實來看，創業板至少要達到三千萬，中小板至少要達到六千萬。
根據我國《公司法》的規定，股份有限公司申請其股票上市必須符合下列條件：
1、股票經國務院證券管理部門批准已向社會公開發行；
2、公司股本總額不少於人民幣5000萬元；
3、開業時間在三年以上，三年連續盈利；原國有企業依法改建而設立的，其主要發起人為國有大中型企業的，可連續計算；
4、持有股票面值達人民幣1000元以上的股東人數不少於1000人，向社會公開發行的股份達公司股份總數的25%以上；公司股本總額超過人民幣4億元的，其向社會公開發行股份的比例為15%以上。
以上內容參考：網路-企業上市
Ⅳ 人力資源在企業上市過程中角色是什麼起到了哪些作用
您好，很高興為您解答：
HR應扮演的三個角色
1. 變革初期的溝通組織者
人們對未知的世界有本能的抵觸。當變革來臨，人們對未來恐懼，開始產生消極抵觸情緒，擔心自己的位置、待遇受損，關心自己是否還有工作，是否還能勝任工作。產生這些情緒是人之常情，不僅是普通員工，除了變革發起者之外的所有人都會產生這樣的情緒。可這些焦慮情緒會影響到他們的工作積極性，使他們落後於整個變革的進程。因此，變革前期的溝通工作將決定成敗。人們對變革的恐懼、抵觸現象，絕大多數並非不可避免。初期淋漓盡致的關於變革的溝通，可以幫助公司把握好變革的脈搏。所以HR部門要幫助員工充分認識變革的必要性。消除對變革的抵觸，有一個日漸流行的做法，就是讓相關人員參與到變革的實際操作中來。HR部門會組織員工大會，深入業務部門進行宣講、答疑。
2. 業務部門領導者的好夥伴
現在技術革命越來越快，公司的戰略性調整越來越頻繁，而改變做事方法，首先要從人開始。所以，摩托羅拉HR部門不是被動地應付日常工作，而是要和各業務部門領導者之間建立戰略夥伴關系。摩托羅拉在主要業務部門都設有或大或小的人力資源部門，他們的主要任務是根據本業務部門的發展情況，制定相應的人力資源解決方案，比如要招聘什麼人（報給招聘部門執行），員工考核（把考核結果上報給職能部門，從而影響員工的薪酬、培養等）。他們既受該區域人力資源經理（全面負責職能部門和業務部門工作）的管理，同時，還要向上一級業務部門的人力資源主管匯報，又要服從於該區域業務部門的發展需要。事業部的變革，有時會涉及到經理、HR部門、財務部門、IT部門等。HR部門必須對此有所規劃，並進行協調，和各業務部門領導者一起共同為變革成功而努力。HR部門會協調各事業部門制定變革時間表，確定變革過程中什麼時候完成什麼任務、達到怎樣的效果，定下一個里程碑的時間點，保證按時按質按量地完成變革。
3. 員工與公司間的利益平衡者
在處理員工利益問題時，HR難免要進行很多人情、事理、法規的決斷，這也就難免會涉及到「合理」還是「合法」的問題。HR 專業出身的人多半會按規章處理問題，而利益的協調往往是需要講求藝術性的。同時，問題的解決要看HR管理人員自身的信譽度和能量，以及在一個組織機構中是不是有地位。公司都希望員工不斷提高自身能力以適應公司發展、期望員工在工作中可以全身心投入工作、員工應接受公司的管理制度和工作方式等等。而作為員工，希望公司提供優厚待遇、良好的發展空間、多元化豐富的福利、彈性工作時間、人性化管理、良好的人際關系、提升個人價值的培訓、公司的認可與激勵等等。雙方不同的需求使他們之間難免存在利益上的摩擦。HR就是這些摩擦中的平衡力量。有競爭力的薪資和良好的福利待遇確實是留住員工的一個重要因素，認同感、安全感以及價值觀的平衡，也是不可或缺的。為最大限度地開發員工潛能，摩托羅拉採取了多種物質和精神獎勵手段，其中包括優厚的福利待遇和公正的業績評估。公司對員工的業績經常進行評估，論功定酬，賞罰有據。每位員工在年初都必須制定個人承諾，做出一年的工作目標和計劃。每個季度檢查一次執行情況，第二年年初進行全年總結，升級和漲工資都要看個人承諾的完成業績。
Ⅵ 公司馬上要借殼上市,人力資源部需要做那些工作
主要是組織管控模式的確定，對於現有的崗位要從新梳理，定崗定編，對一些工作流程也要從新來做，對於新公司的管理制度要確定。最重要的工作是對人員的培訓，新的組織變化、崗位職責的調整，管理制度的變化要加強培訓。說的這幾條，看著簡單，實際展開後有很多工作要做。