① 企業核心能力分析的內容有那些企業企業資源是如何分類的
企業核心能力分析的內容：
1．價值鏈分析
2．技能分析
3．資產分析
4．知識分析
5．核心能力的顧客貢獻分析
6.核心能力的競爭差異分析
企業資源的分類：
企業的資源可以分為外部資源和內部資源。
企業的內部資源可分為：人力資源、財物力資源、信息資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環境資源；
而企業的外部資源可分為：行業資源、產業資源、市場資源、外部環境資源。
② 核心資源的定義是什麼
核心資源的定義是使得企業組織能夠創造和提供價值主張、接觸市場、與客戶細分群體建立關系並賺取收入的重要資源。具體包括如下：
1、生產資源/實物資源
企業需要有自己的生產設備，需要有自己的廠房，需要有自己的辦公場所等等，這些資源稱為實物資源。實物資源是保證這個企業能夠繼續運營下去最核心的資源，沒有這些資源，企業也很難把人才、資金等其他要素組合在一起，所以實物資源非常重要。
2、金融資源
成本還在不斷的上升，這個時候如果擁有金融資源的企業，就是在這種競爭中獲得很好的優勢，能比別人活得更長久，所以現金流是一個很重要的金融資源。
3、知識性資源
未來的競爭越來越多，更多是無形上面的競爭，國與國之間的競爭。已經不是長槍大炮，企業之間的競爭也慢慢地轉向了無形資產的競爭。
這裡麵包含了商標權、專利權和品牌等等，所以一個企業是否擁有強大的品牌，是否擁有強大的專利商標體系，是否擁有很多的無形的資產，這個就顯得非常重要。在未來的商戰競爭中，要把知識資源當成一個重要的投入來對待。
4、人力資源/人才資源
商業模式要很好地運行下去一定要靠很多的人才，沒有人才沒有人力資源，那一切的想法就等於是零。人力資源或者叫人力資本被提到了更高的高度，要用整體來講都是缺人才，而且想找的那種德才兼備又能乾的人愈加難找。
(2)如何識別建築企業的核心資源擴展閱讀
不同的商業模式所需要的核心資源也有所不同。微晶元製造商需要資本集約型的生產設施，而晶元設計商則需要更加關注人力資源。核心資源可以是實體資產、金融資產、知識資產或人力資源。核心資源既可以是自有的，也可以是公司租借的或從重要夥伴那裡獲得的。
人才資源、實物資源、金融資源與知識性資源。把這些核心資源都匯集到一個企業整體的發展裡面，那這個企業將獲得非常好的發展。
同時也要考慮到客戶細分、價值主張、渠道資源還有客戶關系，這些所謂的核心資源都有密切的關系，每個領域的商業模式都需要重要的核心資源，要把核心資源當成重要的工作來做，有了很好的核心資源，才可以得心應手地應對未來的挑戰。