人力資源工具精通哪些

『壹』 人力資源管理師在工作中能用到哪些工具

企業的戰略夥伴的七個工具

工具一：人力資源戰略規劃

人力資源管理者要根據企業的整體戰略目標，結合企業人力資源現狀，建立符合企業戰略方向，與企業人力資源發展需求相匹配的人力資源戰略。同時，根據企業的現狀選擇合適的方式方法，不斷研究探討、明確和實施各種符合戰略的人力資源規劃，如：基於人才供給需求的規劃;基於人力資源策略層面的規劃;基於核心人才隊伍建設的規劃等等。為企業戰略落地提供人力資源保障。

工具二：基於戰略的績效管理

眾所周知，建立績效管理體系的根本目的'就是不斷提升組織績效，人力資源管理者要學會通過績效管理驅動企業戰略目標的實現。通過績效管理系統，使公司的戰略目標在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解、傳遞，引導全體員工為整體目標的實現和公司的可持續發展作貢獻。

工具三：領導力開發方案

領導力是企業戰略得以實現的重要保障，基於戰略領導力的開發與繼任者計劃。是人力資源管理者成為企業戰略夥伴的又一重要工具，人力資源管理者可以通過技術建立這種模型，並以此提出領導力開發解決方案、繼任者計劃的草案。為企業戰略的落地實施提供領導力保障。

工具四：基於戰略的人才地圖

基於戰略的人才儲備與開發，通過建立人才信息系統建立內部的人才市場，搭建起完整的適合企業業務發展和戰略擴張的前瞻性的人才供應鏈體系，描繪出基於戰略的人才地圖，是人力資源管理者成為企業戰略夥伴的重要基礎。如：配合企業的戰略擴張，配合企業的資本運作，從戰略夥伴的角度提出前瞻性的人力資源的並購計劃，可以有力的支撐企業戰略目標的實現。

工具五：基於戰略的業務發展培訓方案

對於培訓方案，人力資源管理者必須從企業戰略的業務、要求以及目前所面臨人力資源盤點的基礎上出發，然後提出基於企業戰略業務發展的培訓解決方案，針對人才供應鏈體系，針對核心人才提供個性能力的發展計劃。

工具六：基於戰略的薪酬激勵體系

基於戰略的薪酬激勵體系，不再是簡單發工資和獎金的問題，人力資源管理者要基於企業的整體發展戰略，基於人的潛力開發建立全面的富有彈性的薪酬激勵體系。在企業整體人力成本不增加的前提下，提高員工對薪酬的滿意度。

工具七：基於增值的人力資源服務

人力資源管理者，要關注組織戰略和流程的需求，通過部門、個人之間的合作，基於企業的經營問題，對業務部門提供人力資源的增值服務和系統的人力資源解決方案，為企業各相關業務職能部門提供有價值的人力資源和產品服務。

『貳』 做人力資源工作應具備什麼技能

合易認為：要想成為一名優秀的人力資源咨詢顧問並非易事，需要咨詢顧問不斷的觀察和學習，並在咨詢實踐中加以實踐。在這個過程中，咨詢顧問需要與客戶不斷進行溝通和交流，不斷對問題進行分解，提出問題可能的解決辦法，並不斷地證明這些方案的可行。這就要求咨詢顧問必須有非常豐富的專業知識、合理假設的能力、結構化思維的能力、快速學習的能力、良好的溝通表達能力等。
1、精通專業知識。精通人力資源各模塊專業知識是從事人力資源咨詢的前提基礎。
2、合理假設能力。咨詢顧問進行咨詢的過程也就是一個提出假設、驗證假設的過程。
3、結構化思維能力。咨詢公司的案例和數據可以為咨詢顧問提供大量的實證支持，而良好的分析和論述就依賴於咨詢顧問結構化的思維能力了。
3、快速學習能力。由於企業面臨的問題紛繁復雜，而且客戶所在的行業也不一樣，因此，任何一個咨詢顧問都不可能對於所有問題都非常熟悉和精通。這就要求咨詢顧問一方面具有非常強的學習能力，一方面要集中精力關注於某一兩項管理職能領域或行業領域。
4、溝通表達能力。咨詢顧問在工作中80%以上的時間是在用來進行溝通和表達的。咨詢顧問一方面不斷就企業裡面的問題與企業的各個層面的員工開展溝通，一方面會提出相應的報告和方案，並就這些方案和建議聽取企業的反應。因此，在這個過程中，不論是書面表達能力還是語言表達能力對於咨詢顧問有效地開展工作而言都是至關重要的。
除了上述關鍵能力之外，咨詢顧問還必須熟練掌握文案撰寫、PPT製作、EXCEL操作等職場核心技能。

『叄』 HR需要掌握的數據分析工具有哪些

『肆』 人力資源管理工具都有什麼，謝謝

人力資源主要有6個模塊，從招聘、培訓、薪酬、績效等各個方面都有管理工具。招聘主要集中在人才測評等方面，之前還有崗位評價工具。培訓主要集中在需求和效果評估階段；薪酬管理、績效管理主要有目標管理、標桿管理、平衡積分卡等等。
如果你是想方便管理，建立統一的人力資源平台，那就需要人力資源軟體，用友、甲骨文等ERP系統都有人力資源的模塊，國內的通達管理平台也可以。