Ⅰ 人事局就是現在的人力資源和社會保障局嗎
一般來說是這樣的，遵循國家部門改革大部制，將人力資源與勞動和社會保障兩事業單位合並。
但是還是要就具體地方來說，部分城市依然是分開的，分為人事局、社會保障局兩個單位，不過一般這兩個單位挨在一塊。
大部分城市已經將兩單位合並，簡稱人社局。
Ⅱ 人力資源管理部門是干什麼的
「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。
人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：
1.資源是否已得到識別和配置？
2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？
3.如何進行資源的充分利用？
4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。
烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。
如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。
要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和許可權的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，並在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的許可權，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。
人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。
崗位描述
人力資源部經理
崗位名稱：
人力資源部經理
直接上級：
人力資源總監或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
直接責任：
（1）
根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
（2）
制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。
（3）
組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
（4）
制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
（5）
加強與公司外同行之間的聯系。
（6）
負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
（7）
審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。
（8）
組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
（9）
制訂述職周期經批准後安排述職活動。
（10）
審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。
（11）
受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
（12）
按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，並及時對部門間爭議提出界定要求。
（13）
負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。
（14）
及時准確傳達上級指示。
（15）
定期主持人力資源部的例會，並參加公司有關人事方面的會議。
（16）
審批人力資源部及與其相關的文件。
（17）
了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息並定期向總經理、行政總監提交報告。
（18）
定期向行管總監述職。
（19）
在必要情況下向下級授權。
（20）
制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職並對其做出工作評定。
（21）
指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。
（22）
受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。
（23）
及時對下級工作中的爭議作出裁決。
（24）
填寫直接下級過失單和獎勵單，根據許可權按照程序執行。
（25）
培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。
（26）
根據工作需要進行現場指揮。
（27）
指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
（28）
指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記台帳、定期盤點、報損報失等工作
（29）
關心所屬下級的思想、工作、生活。
（30）
代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
領導責任：
（1）
對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。
（2）
對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。
（3）
對公司招聘的員工素質負責。
（4）
對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。
（5）
對已批準的獎懲決定執行情況負責。
（6）
對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、准確性負責。
（7）
對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
（8）
對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。
（9）
對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
（10）
對人力資源部預算開支的合理支配負責。
（11）
對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。
（12）
對人力資源部給公司造成的影響負責。
主要權力：
（1）
對公司編制內招聘有審核權。
（2）
對公司員工手冊有解釋權。
（3）
有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
（4）
對限額資金的使用有批准權。
（5）
有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
（6）
對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
（7）
有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
（8）
對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。
（9）
有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。
管轄范圍：
（1）
人力資源部所屬員工。
（2）
人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。
（3）
人力資源部辦公用具、設備設施。
Ⅲ 人力資源局是干什麼的
1、執行國家公務員制度，負責全縣國家機關公務員的職位 分類、考試錄用、考核、職務升降、獎懲、工資福利、退休 退職、權力保障等工作。
2、代縣政府進行一定層次的公務員管理和任免；宏觀管理事業單位行政管理人員和專業技術人員；負責企事業單位專業 技術職務的評審工作。
3、研製擬定黨政機構改革方案和國家行政機關職能調整意見，承辦縣機構編制委員會的日常工作。
4、負責全縣黨政機關、事業單位的機構編制管理工作，審核機構設置和人員編制調整。
5、負責企業、事業單位人事制度改革的協調工作。
6、負責擬定全縣人才流動的政策，組織全縣人才流動、培訓和繼續教育工作、建立人才流動的社會調節機制和人才信息庫。
7、負責編制國家機關、事業單位工作人員計劃和工資計劃， 負責有關統計工作。
8、負責全縣國家機關和事業單位人員的工資工作。
9、負責大中專畢業生分配和軍隊轉業幹部的安置工作。
10、負責人事法規普及和人事政策的調研工作，探討人事工作為經濟建設服務的有效途徑。
(3)嵩縣人力資源部在什麼地方擴展閱讀
人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。
一般說來，充足的人力資源有利於生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多餘的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。
經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起著愈來愈重要的作用。
Ⅳ 人力資源部具體是做什麼的啊
人力資源部具體是做什麼的啊？
「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。
人力資源部的主要職能：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設定調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、稽核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
人力資源部具體是做什麼的？
人力資源部是以人力資源管理為中心來開展各項工作的部門。主要就是對人力資源的獲取、整合、激勵、控制、調整以及開發。通俗點說，人力資源部門的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。一般說來，人力資源部門的工作主要包括以下幾大系統：
-
人力資源的戰略規劃、決策系統；
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人力資源的成本核算與管理系統；
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人力資源的招聘、選拔及錄用系統；
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人力資源的教育培訓系統；
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人力資源的工作績效評估系統；
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人力資源的薪酬福利管理系統；
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人力資源的保障系統；
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人力資源的職業發展設計系統；
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人力資源管理的政策法規系統；
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人力資源管理的診斷系統。
中國人力資源服務行業發展預30年以來，多元化、多層次的服務體系已經形成，服務功能進一步完善，管理系統也基本形成。人力資源管理的前景在所有的經濟活動中是最好的。因為不論什麼公司，都需要人力資源管理的人員，人力資源管理崗位的發展前景總體不錯，主要體現在以下兩方面:
第一，社會需求量越來越大，受重視程度越來越高；
第二，薪資越來越好；第三，在企業中的位置越來越重要。人力資源管理也將迎來最好的發展機遇，引來更加市場化、國際化的格局。
人力資源部是做什麼的
日常人力資源管理則主要圍繞著「三個增值，三個滿意」這一核心思想進行變革，
對於經常開車的人來說，會不定期的去查詢機動車查詢，現在在微信城市服務里就可以查到，教給親戚家的老人學起來也很上手快，畢竟之前微信聊天就多，對微信大家都很熟悉。
人力資源部助理是做什麼的?, 國企的人力資源部都是做什麼的？
一、 協助部門經理組織制定人力資源戰略規劃；
二、 協助部門經理制定分階段的人力資源戰略實施計劃，並協助組織實施；
三、 協助部門經理制定完善職務說明書；
四、 協助部門經理做好其它各項管理工作；
五、 協助部門經理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，並組織實施；
六、 協助部門經理做好人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；
七、 協助部門經理對人力資源部員工的工作進行監督、檢查；
八、 負責績效考核工作；
九、 負責指導社會保險工作；
十、 當人力資源部經理不在時，代理人力資源部經理行使各項管理職能;
十一、 完成人力資源部經理交辦的其它各項工作。
人力資源部的文員是做什麼的？
保險公司的人事文員說得明白一點就是招工，其它什麼都不用管，只要招人就行了，而且還有名額的，最好不要去，因為你的任務是決對完不成的，去一般公司吧，保險公司沒什麼發展前途，如果沒做過人事文員可以從一般文員做起
人力資源部應該做什麼_人力資源部的具體職能大盤點
不知道人力資源部門應該做什麼、有哪些基本職能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力資源管理「六大模組」，但互相之間如何銜接配合卻並不是人人都清楚明白。 一、 先說招聘職能。 有的企業各生產車間都能夠隨意招聘，員工進來十天半月，人力資源部才知道新進了員工；員工走了一個月，結算工資時才找人力資源部簽字。這樣的企業，人力資源部在干什麼？連員工的進出都管不了、管不好，能發揮人力資源部應有的作用嗎？ 事業單位 招聘任用是人力資源部最基本的職能。一個員工進入企業，試崗、轉崗、升職、降職，包括辭職離職都屬於人力資源部門管轄。放權、推諉都是不負責任的表現。 二、 再說培訓職能。 一個員工進入企業之後，不論他是新手，還是熟手，有經驗還是沒經驗，都必須統一進行培訓。崗前培訓必不可少。崗前培訓的組織管理職責非人力資源部門莫屬。任何一個企業都有不同於其它企業的做法和企業文化，都有自己的規章制度、運作流程，這些都必須在員工上崗前培訓到位，否則，將來在工作中產生分歧或摩擦，就會各執一端：你按公司規定說話，他按自己的經驗發言。 崗前培訓也只是整個企業培訓體系中的重要一環，但絕不是培訓的全部。還有在崗培訓、轉崗培訓、升職准備培訓、重點崗位外出脫產培訓、外聘專家進廠培訓。對於品牌經營企業，還有加盟商培訓、經銷商店長培訓、終端培訓……等等，這都是企業培訓體系的有機組成部分。 所有的培訓都必須統一計劃、統一安排、統一組織。既要考慮到資源整合，也要考慮到目標一致，效果一致。一盤散沙的企業往往就是缺少培訓或缺少統一的培訓。培訓是員工發展的保證，也是企業發展的保障。現在不少年輕人熱衷於到外企工作，看中的就是外企的培訓機會和發展前景。 三、 績效考核職能。 績效考核在中國企業受到的重視可以說空前絕後，任何企業的人力資源部門，別的工作不做，績效考核卻沒有不做的。至於效果如何？倒是很少有人感到滿意。苦於績效考核流於形式的人力資源管理者和企業老闆大有人在！ 為什麼普天之下家家重視的績效考核，成了個個棄之可惜、食之無味的「雞肋」？其本源在於：一是考核的出發點錯了；二是借用的方法錯了。如何開展符合本企業實際的績效考核工作，不在本篇敘說之列。 四、 薪酬福利管理職能 薪酬福利管理屬於人力資源部門應該沒話可說吧？讓你大跌眼睛的是，居然有的企業薪酬福利管理也是各單位各部門各自為政。沒有統一的薪酬體系、沒有統一的計算公式、沒有統一的發放標准、沒有統一的調薪規定。好一個亂字了得！ 徐州企業招聘 民以食為天。薪酬福利管理是企業管理的核心，是重中之重。任何企業，其它一切職能都可以不要，唯獨薪酬管理職能不能不要！管理說白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回報是否成比例，就是所有員工拿錢拿得舒不舒心、愉快不愉快。對老闆而言，就是我付出的工資能不能不換回我所要的利潤。當然，當今社會，人們的需要多樣化，薪酬福利的組成也多樣化了。故此才有了薪酬福利組合設計、才有了一系列的專門管理活動。但無論組合方式如何變，其職能歸屬人力資源部門卻永遠不能變。 五、 勞資關系管理職能 如果人力資源部門只是存個檔案、報個人員統計數字，那真沒有存在的必要！生產廠出個工傷也不理，員工與企業發生矛盾也讓工廠負責人解決，人力資源部就嚴重失職了（工廠負責人可以協助解決也應該協助解決，但他不是解決問題的主角）。 生產廠、企業各部門各單位都只是用人單位，管理是不能擺脫人力資源部門的。各單位各部門對下屬員工使用不滿意，可以退還給人力資源部門另行安排。各單位各部門對不聽調配、不服從管理的員工有建議處理權，但絕對沒有開除權。因此，凡是涉及勞資關系的問題一律由人力資源部門處理。他人處理是越權，人力資源部門放棄不管是失職。 六、 最後說說人力資源規劃職能。 熱門招聘 本來這是應該開頭就講的，但由於忽視此項職能的企業很多，而其重要性卻非其它職能可比，故我放在最後作重點陳述。 一個企業員工是否稱職、是否符合崗位要求，人力資源規劃很關鍵。沒有切合企業實際的用人規劃，招聘沒有方向、沒有標准，也就沒有質量。何時招聘、到什麼地方（場合）招聘、招聘人員如何篩選、如何使用……事先沒有合理的規劃，如果臨時抱佛腳，既招不到合適人選，也保證不了招聘質量。所以用人需求資訊的收集和確認就顯得很重要了。企業的發展戰略、發展方向也左右著企業的用人規劃。這一切都必須提前規劃。 做好人力資源規劃，人力資源部門要抓好兩頭。一是上頭，了解企業戰略，包括發展戰略、人才戰略；二是下頭，企業各用人單位現有人員的成長情況、未來的需求情況。這是內部資訊。做好人力資源規劃，還要了解外部資訊。了解外部人才市場供求資訊，了解同行業人才流動資訊，了解人才與本企業的適配性。人力資源管理部門的人員，既要走下去，也要走出去。坐在辦公室要資料、要資料是做不好人力資源規劃的。更是搞不好人力資源管理全部工作的。 以上人力資源管理的六大職能，也只能說是人力資源管理的最基本職能，隨著企業的發展壯大，隨著社會的發展進步，人力資源管理的職能只會增加，不會減少。比如說，企業的願景管理、員工職業生涯規劃設計管理、員工個性心理測評等等都可以歸到人力資源部門的管理職能中來。
人力資源部的功能是做什麼的
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伊利奶廠人力資源部是做什麼的
整人的。人事人事，不幹人事。
人力資源部行政客服是做什麼的
做服務台的，接收報紙、信件、安排會議等等雜貨，凡是都要從小事做起。每個地方企業的要求不同。
Ⅳ 人力資源和社會保障部在什麼地方
中華人民共和國人力資源和社會保障部 地址：北京市東城區和平里中街12號
Ⅵ 人力資源部具體是做什麼的
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位領導交給的其他任務。
人力資源部管理的基本職能：
1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合單位和崗位要求的人才。「過高」是浪費，「過低」不匹配。
2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業技能和綜合素質，改善績效，提升工作效率和員工價值，成就個人，實現單位與員工的雙贏。
3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，並發揮出最大的潛能。
4、留人：通過建立「留人機制」，制訂相應的留人政策，把少數（大約佔20%）對單位真正有價值並能帶來良好經濟效益的核心與骨幹員工留住（「帕累托定律」——是由20%的核心、骨幹員工，在為單位創造著80%的價值）。
5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰「出局」。
Ⅶ 河南鄭州人力資源和社會保障局的地址和電話分別為多少
河南鄭州人力資源和社會保障局的地址：隴海西路與工人路交叉口西南角，隴海西路360號。
河南鄭州人力資源和社會保障局電話：0371-671854760371-67188978
鄭州市二七區人力資源和社會保障局地址：京廣南路與華中路交叉口南200米。
鄭州人力資源市場社保局地址：經開第四大街與經北二路交叉口西200米，經開區經北二路50號。
鄭州市人力資源和社會保障局-人事人才辦事大廳地址：隴海西路與秦嶺路交叉口西200米，隴海西路169號
鄭州金水區人力資源和社會保障局地址：金水區東風路16號，政府院內。
鄭州市惠濟區人力資源和社會保障局地址：惠濟區天河路與新城路交叉口東100米惠和苑-南門
(7)嵩縣人力資源部在什麼地方擴展閱讀：
河南鄭州人力資源和社會保障局辦理項目：
1、工傷認定服務。
2、工傷職工輔助器具配置鑒定。
3、工傷職工傷殘等級鑒定。
4、工傷職工停工留薪期延長鑒定。
5、非因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定。
6、工傷職工傷殘等級復查鑒定。
7、工傷與疾病因果關系鑒定。
8、工傷職工舊傷復發鑒定。
9、離休人員護理依賴程度鑒定。
10、專業技術人員繼續教育電子證書列印。
11、專業技術人員繼續教育學時申報及審核。
Ⅷ 每個地方的人力資源部在哪裡
在各市/區/縣的人力資源和社會保障局，各鄉鎮可能還有人力資源和社會保障分局（但業務不全）