Ⅰ 應聘人力資源部的工作，幾十天以後如何離職呢
離職管理作為企業人力資源管理的基礎工作，大部分企業都建立了規范的操作流程，如何做好員工離職工作交接，使工作秩序不受到影響甚至中斷呢？每一名員工、尤其那些關鍵崗位上的員工，在工作中都會積累大量與工作有關的文檔資料，這些資料構成了企業的知識與經驗體系，屬於企業無形資產的重要組成部分，一旦丟失，企業需要付出高額的成本代價進行重建。因此，資料梳理就成為離職工作交接的首要任務和關鍵所在，具體可以把握三個環節：
第一，對於離職員工，部門負責人或人力資源經理在與其進行離職面談時，就要明確資料交接包括的內容及重點，並指導員工在辦理離職審批的同時，做好對其工作的梳理、交接資料的整理，以及交接表的填寫。交接內容應包含負責的工作任務或項目描述及進展情況、對外聯絡的資源信息，各類文檔資料的書面及電子資料等。
第二，交出方資料整理完畢後，填寫好《××崗位工作交接資料清單一覽表》，並註明資料的存儲方式及存放地後，一並交接給直接上級，由直接上級負責對提交資料全面性和准確性進行審核、簽收與存檔。
第三，直接上級將通過審核的電子與紙質資料，轉交新接手該崗位的員工（以下簡稱「接收方」）存檔與備份，並應要求接收方盡快學習與熟悉相關資料。
第四，在現實中，往往因為工作的急迫性，無法給予接收方寬裕的時間和精力去熟悉與實踐，新人匆忙上陣，勢必影響工作成效。因此，為了幫助接收方快速掌握新崗位工作內容與要求，交出方所在部門須及時組織交接培訓，交接培訓的參與者至少包括3人，即交出方、接收方和直接上級，由交出方對交接工作與文檔資料進行全面講解與說明。
第五，全面審核是員工離職工作交接的兜底環節，即便是公司的制度流程對員工離職工作交接進行了詳細規定，在實際操作過程中仍然容易出現走樣或者偏差的情況。離職管理工作的成效關鍵在於執行與貫徹的力度，這要求人力資源工作者依據管理流程，對離職工作交接嚴格監督與審核。
Ⅱ 如何辭職，可不可以直接去人力資源部辭
可以直接去人力資源部辭
辭職最容易被接受的理由：
1 身體原因，希望回家休養一點時間。
2 家庭原因，家中實在有高堂或子女需要照顧。
3 能力原因，感覺是實在不能勝任。
4 薪水原因，有時直接向上司說明待遇達不到自己的預期。上司為了不讓你留下來散布這種思想，也會痛快同意。
5 心理原因，感覺自己已經對工作厭煩到了產生心理障礙了。
6 特長不符
7 職業發展規劃與現在崗位不符
8 環境原因
常見的辭職理由就這些了，