❶ 項目經理如何向上申請資源
lubruth:
將需要交付的成果和質量目標列出來，然後將當前遇到的問題及解決需要額外資源列出來，給出沒有資源可能的損失列出來，最後給出最低資源需求方案和各資源投入時間列出來。這樣一般我領導都會同意。實際上領導最怕開始就要很多資源
申堂威利：
爭取，在平時就要適當讓老闆知道。
不管進度或者團隊成員。這樣，當資源不足或者有風險發生時，向老闆伸手的機會就高了。相信，領導也是支持項目的。
這也是一種向上管理。
向上管理是要學習如何在組織的框架限制下做事，也能獲得你想要的支援或資源，同時協助你的主管和組織達成他們的目標。重點在於運用影響力，同時要以正直態度並懷著明確目的行事作為。
嘴角上揚&笑著說悲傷：
第一 風險評估
第二 找領導哭窮要資源
第三 找主要領導開小會群策群力要資源
酒館不喝酒：
我倒覺得首先要弄清楚自己碰到了什麼樣的問題，是否自己和現有團隊可以解決，要有對應的解決方案，如果還是解決不了，才會去想請外力協助。
這個時候可以向領導陳述項目碰到了什麼樣的問題，陳述自己想了哪些方法去解決。
領導聽了你的陳述，有可能是方法使用存在缺陷給你撥亂反正，問題解決。領導覺得你確實努力了，各種方法都沒問題，項目內部解決不了，給你配其他資源協助。
阿東：
看你所需資源的重要性，你要給領導要資源的時候一定要有多種假設，多問自己幾個為什麼？才好對應領導的盤問。讓領導認為沒有這個資源就無法開展才可以。
學會接力，有時候從別人口裡說出來會比自己說出來好使，如果能使客戶助你一臂之力，那更好不過，得到想要的資源可能性更大。
薛斌：
實際就是和領導談判，要提前做好功課，知己知彼，不光要理清項目的狀態、困難、解決方案，還要分析領導以及重要干係人的痛點，底線以及領導可支配的資源狀態，然後再找一個合適的時機，可能一次不行如果之前領導不熟悉你的項目的話
Jun2019:
當遇到資料不夠的時候，想想紅軍歌: 沒有槍，沒有炮，敵人給我們造。
大家想法反了，應該是先打了一個小勝仗，然後資源向你靠攏，再帶著大家打一個大勝仗。整個公司資源給你，是人都會做項目。就像一個傀儡，有名無實。
杜艷玲：
1.羅列工作量，說明資源需求必要性
2.說明待補充資源的類型、數量、需求周期，補入資源可以帶來的好處，哪些資源是可以進行替代，哪些是必不可少的
3.說明補充資源帶來的弊端及不補充資源的弊端
4.造勢，讓客戶等幫助反映資源情況
JunHua:
整理客戶需求的優先順序，依據項目關鍵階段，列出項目需求完成計劃以及所需人員數量、天數等，與公司談判，如與公司關鍵項目時間與資源沖突，可以協商如何避開資源與時間的沖突。
這種情況下，體現PM談判技巧如何使用了。
暴風雨：
缺乏資源的後備方案比如外包，重點強調厲害關系，列出完整思路，讓領導有理由可以向上化緣，也許可以解決部分。
資源不夠，天天催也沒有用，在國企逼領導也沒招，除了浪費時間，沒啥用。
國企每一級領導許可權有限，解決不了的，如果沒有打動的理由很難讓領導向更上級哭窮要資源。圓塵餅畫大些，高層重視，逐級往下容易些。
項目內部好協調，外部借人很難，難道別人項目不重要？有空餘資源不通過上級渣沖也不可能借到。
跨部門還是上一級協調好些，靠友情也就贊助一下，各部門都有考核機制，臨時幫忙可以，重要事情還是正式流程，避免後面關鍵節點耽誤。
跨部門上級不出面，功勞苦勞存在感咋刷？都要混口飯吃，出工也要刷，靠友情下次就友盡。
內部有考核有激勵，分工加班都能搞定，外部人員沒好處不協調好最多出工不出力，有苦自家知，上級感覺人夠了，耽誤重要節點責任項目負責，人少還哭窮，這時候欲哭無淚。
Jeffrey:
向上申請資源需要提前做好資源分析
1.為什麼申請資源？
2.申請哪些資源，申請多久橘梁禪？
3.對資源的要求？
4.如果沒有這些資源對項目有什麼影響？
5.如何獲取資源？借用還是招聘？
相信把以上幾點准備充分，領導不會不答應
just soso:
首先要把需要的資源羅列好，向領導說明每個資源的重要程度。如果資源爭取不到，對項目有什麼影響。如果是部門領導，可以從影響項目進度方面著手，如果是高層領導，可以從影響項目利潤著手。具體還是看個人情況吧
Myla:
如何要資源，我想肯定是要有理由說動上級，那理由會有什麼呢？從多個角度出發吧，1、項目進度，緊急程度等2、現有資源分析規劃3、拿到資源與沒拿到的利弊分析等
以夢為馬：
[if !supportLists]1. [endif]輸出規劃估算資源輸出資源清單，讓領導了解有這個項目需要哪些資源，如資源不到位會存在哪些風險 2.輸出資源計劃表提前申請資源合理釋放資源
左左：
1、經費
范圍：團建
時間：團建之前
形式：書面申請（理由/目的）
風險：基本無風險
資源維持：不需要，經費報銷
2、人員
范圍：調動/新招
時間：項目開工前/中
形式：書面申請（理由/目的）
風險：技能不夠/項目延期
資源維持：一般員工的待遇
3、物資
范圍：協調/購買
時間：項目上線前
形式：書面申請（理由/目的）
資源維持：維護
首先項目經理和公司老總是上下級關系
沒有所謂的亂花亂用行為，除非這個項目經理自身有問題
你的申請一般都是項目所必須的
老總即使再摳，他也得考慮，除非公司確實緊張
公司給不給支持，那就需要項目經理去溝通了
這就涉及到怎麼和老闆打交道的問題了
Romance:
一、資源：
1、了解什麼是「資源」
2、哪些是資源？
3、哪些是你能看到的資源，哪些是你視而不見的資源
4、你是如何理解、看待、把握、運用、爭取資源？
二、上級
1、申請資源時，領導在思考什麼猶豫什麼擔心什麼
2、通過了解領導的心思，申請資源的時候才能知道如何做資源報告和方案是才能更加容易取得領導認可和支持
LEO：
資源離不開項目章程，根據章程上確定的項目目標採用WBS分解後所需資源就評估出來了。不發生變更就按既定的資源來組織實施，申請資源主要是針對發生了變更後，原資源不夠的。所以申請資源不是關鍵，變更批准才是關鍵！
張林：
現在都是職能部門為主的公司多，資源需求：內部資源，PM的溝通能力，人格魅力能解決很多資源問題，重要資源找職能領導解決，能提書面的要求就提書面的，拿出風險預測的方案，來讓職能領導選，讓他們做選擇題；外部資源，多半是在采購手上，但供應商也是會給PM面子的，因為我們是供應商的甲方，碰到不配合的供應商，書面告知風險，還不配合，升級處理
Raymond:
要給到對比數據，SWOT，告訴上級給了資源以後的預期的提升計劃vs不給到資源會有什麼樣的後果和影響，導致項目偏移的程度。在這個資源請求未被批准實施之前，就把這個列成一個項目風險，告知所有干係人。如果一直不批准，就一直列為風險。
胥元姣：
向上申請資源, 首先站在上級的角度思考自己的需求, 然後找出合理的理由, 用巧妙的方式,用朋友的語氣, 說出需求, 要讓上級覺得是自己的朋友有事相求, 不得不幫. 跟Top level混, 表達方式真的是很很很重要
From.hell:
我覺得要錢 跟砍價一樣 先說要買什麼 買來做什麼 做了能得到什麼 這說明花錢是有什麼價值，賣價多少，有什麼附帶項，附帶項也作為報價的一部分，匯報老闆的時候，不增值的附帶項舍棄掉，換言之為節約。
惟勤信息-酒小濤：
根據經驗，可以三個方面著手吧：1.突出該項目的價值 2.突出當前的風險所在（資源） 3.客戶方當前的不滿 ； 實現方式三種：，1.先口頭說，2.再書面提，3.適當時候可以請甲方的項目經理配合
懌心：
1.列出當前資源和項目任務，最好有對應的項目成員工作量
2.當前資源下項目推動的風險和嚴重後果
3列出所需要的資源，以及更新後的項目成員工作量
4得到資源後的項目進度，成本，質量影響
5找一個行業對標項目的資源分配，增加說服力
6表決心
*^薇^*：
還是首先要列出問題，分析問題原因，提出適宜的解決辦法，同時也要說出，缺乏該資源所會造成的一系列的不良後果，供領導選擇判斷。
其實有時候也可以換位思考一下，為什麼對方如此不近人情，原因何在，找到真正的根本原因，加以判斷，從而找到解決問題的方法。
❷ 要敢於向公司索取資源，怎樣索取比較適當
盡最大可能的努力進入公司的核心團隊。一般來說，組織的大部分資源將傾向於幾個核心團隊。這種現象也被稱為「馬太效應」，即一個組織之中的團隊越有能力，領導者的欣賞和信任就越多，獲得的資源也越多；組織之中團隊的能力越差，就越容易被忽視，獲得的資源也就越少。能否進入核心團隊直接關繫到能否贏得足夠的資源。只有當你進入組織的核心團隊時，你的聲音才能更容易被領導者聽到，你才能得到領導者更多的關注和更多的核心資源
❸ 領導的最大資源是什麼如何向領導申請資源呢
盡最大努力堅持不懈的努力進到企業的核心團隊。一般來說，機構的大多數資源將側重於好多個核心團隊。這種情況又被稱為「羊群效應」，即一個組織當或簡神中團隊越是有能力，領導者的賞析和認可也就越多，所獲得的資源也就越多；機構當中團隊能力越不好，越容易被忽略，所獲得的資源也越少。
展現勸服領導者相關證據。有些時候，無論屬下怎麼講，假如領導看不見充足的「直接證據」說服自己，她們也就不會取出真正意義上的黃金白銀來支撐她們。這就好比天使投資者投資好項目一樣。假如創業者無法得到真實東西，或是不可以為投資者留下深刻的印象，那樣學生的嘴巴和創業計劃書寫得好是沒用的。因而，向領導人尋找資源的關鍵環節是給予令人信服的直接證據。如果你取出成功樣版和精緻的方案向領導報告時，也許領導難以無動於衷，由於讓你領導看見了方案的具體概率，讓領導看見了你在這件事之上的熱情和資金投入。
❹ 在職場上，如何才可以優雅的問領導要資源呢
沒有真相，只有詮釋。——尼采。突然想起來，曾經學過的法律經濟學。其中有一項法律叫做《反壟斷法》，為了防止和反對大公司壟斷，於是設定了這個法律。
其中有一個關鍵的點，你是否違反這個法律，取決於怎麼解釋？事實是紛繁復雜的，你要什麼證據，取決於你要論證什麼結果？
對律師來說，這真的是一件大好事。因為裡面的操作空間真的特別大，這就意味著有著足夠的利潤。
現實發生了什麼是一件事情，你怎麼理解，怎麼解釋這件事情，是更重要的一件事情。
什麼意思呢？就是比起事實，你的詮釋更重要。好，言歸正傳，這部分的主題是：如何深入了解領導和同事的需求？
1.做匯報是一個賣東西的過程。說話是一項權利，更是能力。它有一個核心目的，就是讓這個世界運轉起來。比如：幫我倒杯水；請幫我倒杯水；我渴死了，拜託你幫我倒杯水；給10塊錢，幫我倒杯水。
說話是一個獲得認同、幫助的過程。但當你做不好，那就是一個招之厭惡、自我毀滅的過程。
尤其是在工作中，我們經常需要有做匯報的時候，當你在做匯報的時候，有沒有想過真正需要的是什麼？怎樣才能達成自己的目的？