❶ 人力資源中，績效和培訓工作怎麼開展
人力資源培訓對於新員工的培訓最重要的一部分就是績效的培訓。要讓員工知道你做到什麼樣的程度，你會獲得更多的錢，做到什麼程度你會獲得晉升的可能性，這個對員工是具備直接激勵作用的。
現在的員工已經不相信那麼多長遠的問題了，你非要跟他說好好努力，領導都看在心裡，好好努力，未來公司會給你機會的，說這些假話空話沒有意義。在一個普通員工看來，在你這是做，在別人那也是做，你非要跟我畫大餅，那對不起，我吃不下我走人可以吧，你也沒有必要對員工進行過多的工作上的管理，就是告訴他你工作做得越好，你能得到的錢越多，員工就會自己規范自己。
❷ 績效考核結果如何運用於人力資源管理的其他模塊
360epm管理平台人力資源管理：績效考核管理、人員檔案管理、 組織機構 、招聘管理 、合同管理 、報銷管理、 培訓管理 、薪酬管理。這樣，通過考核結果，一方面可以看出員工在哪方面做的不好，這樣就為培訓內容、薪酬的設定提供了依據；另一方面，對於特別差勁的員工可以考慮辭退，如果員工欠缺多的話，就要為招聘提早做准備。這只是簡單說下考核結果對人力資源管理的運用，當然作用還有很多，就不一一列舉了。