❶ 開辦一個人力資源公司需要具備什麼條件
人力資源服務（人才中介）機構設立申請：
1、人力資源服務機構申請登記表；
2、所用場地的產權或租賃證明；
3、不少於100萬元注冊資金證明材料；
4、5名以上具有大專以上學歷並經過相關培訓從業人員證明材料；
5、健全可行的工作章程、制度和開發人力資源服務的工作規則、安全管理制度；
6、營業執照；
7、章程和管理制度；
8、相關辦公設備、信息管理系統；
提交材料後，由市（區）縣人力資源和社會保障部門核實批准後，頒發《人力資源服務許可證》，企業憑《人力資源服務許可證》和相關文件，在營業范圍內增加人力資源批準的服務項。
(1)籌備人力資源公司注意什麼擴展閱讀
注冊地址就是在公司營業執照上登記的「住址」，不同的城市對注冊地址的要求也不一樣，具體應以當地工商局要求為准。
各地對注冊地址的要求，主要分為以下幾類：
1、北京等地
只允許寫字樓、商鋪等商業地產注冊公司。
2、深圳、廣州等一些沿海經濟比較發達的地方
民居也可以進行注冊。
3、上海等地
居於兩種之間。上海雖然只允許商業地產注冊公司，但實質上政府作為第三方特批了很多經濟園區、開發區，這些開發區能夠為公司提供合法注冊地址。
備註：
1、創業初期如果資金緊張，可以選擇入駐創業孵化器(集中辦公區)，使用它們的注冊地址。
2、公司注冊地址是可以變更的，但跨城區的稅務變更會比較麻煩，所以在選擇注冊地址時，最好先確定好城區。
❷ 開一家人力資源公司需要怎麼做，要准備什麼
19大報告中把人力資本行業劃為未來發展的重要方向，這是一個機遇。但是，人力資本行業包含領域太廣，你首先要確認一個發展方向。如勞務外包 勞務派遣，需要滿足注冊資金200萬。如代發工資社保則需要相應有經驗的人員，且需要一套成熟的系統支持。如做人力咨詢，則需要很多人力專家支持，對行業涉獵要非常廣泛。
❸ 企業制定人力資源規劃前的准備工作都有哪些
您好，智慧365小編為您解答：
企業在制定人力資源規劃前，需要做好以下准備工作：
公司人力資源部正式制定人力資源規劃前，必須向各職能部門索要公司整體戰略規劃數據、企業組織結構數據、財務規劃數據、市場營銷規劃數據、生產規劃數據、新項目規劃數據、各部門年度規劃數據信息。整理企業人力資源政策數據、公司文化特徵數據、公司行為模型特徵數據、薪酬福利水平數據、培訓開發水平數據、績效考核數據、公司人力資源人事信息數據、公司人力資源部職能開發數據。人力資源規劃專職人員負責從以上數據中提煉出所有與人力資源規劃有關的數據信息，並且整理編報，為有效的人力資源規劃提供基本數據。
❹ 開人力資源公司需要什麼
注冊人力資源公司需胡好要哪些條件
1.股東符合法定人數;一般有限責任公司注冊的股東限定為二個以上五十個以下;一人有限責任公司注冊的股東限定為一名自然人股東或一名法人股東投資。
2.股東出資達到法定資本最低限額;
3.股東共同制定公司章程;制定有限責任公司章程，是設立公司的重要環節，公司章程由全體出資者在自願協商的基礎上制定，經全體出資者同意，股東應當在公司章程上簽名、蓋章。
4.有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構;有限責任公司注冊，除其名稱應符合企業法人名稱的一般性規定外，還必須在公司名稱中標明"有限責任公司"或"有限公司罩做模"。建立符合有限責任公司要求的組織機構，一般是指股東會、董事會、監事會、經理或股東會、執行董事、一至二名監事、經理。股東人數較多，公司規模較大的適用前者，反之適用後者。
5.有公司住所;有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。
6.申報的經營項目中需要前置審批的，應提供有關許可證。
注冊人力資源公司需要哪些手續
公司注冊第一步：企業核名
確定公司類型、名字、注冊資本、股東及出資比例後，就要到工商局現場或線上提交核名申請。
公司名稱一般由四部分組成：行政區劃、字型大小、行業（非必填項）、組織形式。 如：上海（行政區劃）＋玖邀開業（字型大小）＋人力資源（行業）＋有限公司（組織形式） 。
那麼問題來了，應該如何提高核名通過率呢？ 在這里玖邀開業網（www.91kaiye.cn）建議您，目標公司字型大小一般以3到4個字為最佳，2個字的核准難度較大，建議公司核名時多提交幾個備選字型大小（一般為5個），這樣有利於提高通過率。
企業核名這個階段，一般需要1-3個工作日的時間。
公司注冊第二步：提交材料
核名通物緩過後，確認地址信息、高管信息、經營范圍，可選擇線上和線下兩種方式進行資料提交，線下提交前可提前在工商網上進行預約，需5個工作日左右。
在提交資料這個階段要經歷5-15個工作日的時間。
公司注冊第三步：領取執照
法定申請材料經審查核准通過後，可以攜帶准予設立登記通知書、本人身份證原件，到工商局領取營業執照。
在領取執照方面，一般預約好時間，當天就可以領取了。
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❺ 開個人力資源公司需要什麼條件
❻ 人力資源設計需要注意什麼
人力資源設計，更確切地來說應該是人力資源規劃。
那麼，什麼是人力資源規劃？
廣義上來說，人力資源規劃是企業各類人力資源計劃的總稱，是戰略規劃與戰術計劃的統一。
狹義的來說，人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法,對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相應的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源合理配置,有效激勵員工的過程。
人力資源規劃包含哪些內容？
1）戰略規劃
戰略規劃是什麼？就是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的大略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性規劃。
2）組織規劃
組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集、處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查、診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等
3）制度規劃
企業人力資源管理制度規劃是保證人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制 度體系建設的程序、制度化管理等內容。
4）人員規劃
人員規劃是對企業人員總量、構成。流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析、企業定員定額、 人員需求與供給預測、人員供需平衡等。
5）費用規劃
人力資源費用規劃是對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃。包括人力資源費用預算、 核算、審核、結算,以及人力資源費用控制。
如何做好人力資源規劃？
1）立足企業戰略
人力資源規劃是企業戰略中尤為重要的組成部分，它們兩者之間有著相輔相成的關系。企業的年度戰略隨著市場不斷變化和發展，那麼年度人力資源規劃也要隨之進行調整。
2）對人力資源現狀進行分析
在清晰組織戰略後，需要對公司的人力資源現狀進行盤點。包括人員基礎信息、崗位配置、薪酬福利、員工績效及可持續發展能力等方面的狀況。通過盤點，HR就能夠掌握公司各部門人員的能力情況、流動情況、流程機制的問題點、人員晉升的情況等數據。
3）進行人力資源需求預測
HR需要結合公司的年度規劃，進行組織架構的梳理，並對明年的人才需求進行預測。
具體可以包括以下幾個步驟：
①預測現實的人力資源需求。
在人力現狀盤點的基礎上，確定職務編制和人員配置，統計出人員的缺編、超編及是否符合崗位任職資格要求，這些統計結論還需要與直線經理進行討論、修正。
②預測未來人力資源流失情況。
包括對預測期內退休人員的統計，根據歷史數據對可能發生的離職情況進行預測等。
③預測未來的人力資源需求。
根據企業年度規劃，預測各部門工作量的增長情況，從而確定各部門還需增加的工作崗位及人數，並進行匯總統計。
④將以上預測情況整合匯總後，形成企業整體的人力資源需求預測。
4）制定人力資源供給計劃
人力資源供給計劃是人力需求的對策性計劃。但人才供給的途徑不僅僅是招聘，還要考慮從內部培訓晉升，或通過流程優化，將工作分解到現存的流程節點中，讓現有的人才來承接，又或者可以通過外包方式來實現。
5）制定人力資源管理制度政策的調整計劃
在人力資源需求預測和供給計劃的基礎上，還應該制定相應的人力資源制度或政策的調整計劃，包括招聘政策、績效政策、薪酬及福利政策、激勵政策、員工職業發展政策及員工的日常管理政策等。
6）制定人力資源費用計劃
費用計劃是對企業人工成本、管理費用的整體預算規劃，包括人工成本、招聘費用、培訓費用、績效考核獎金、人均效能、福利費用、人力資源費用控制、費用結構佔比、投入產出比等。
寫在最後
人力資源規劃是公司的總體戰略規劃與其人力資源管理職能之間聯系的關鍵所在，是一座架起兩者之間聯系的橋梁。
當前，隨著各方的人才競爭越來越激烈，企業人力成本也不斷上升，人力資源規劃必將成為企業經營管理中的重要任務。