① 在project中如何設置資源工作表中的資源數量
這要看你是在哪個視圖中的"資源名稱"列.
1.若在"甘特圖"中,表明為某個指定任務分配了特定資源(即該任務由哪些資源完成.),最好用"分配資源"對話框進行資源調整(包括刪除).操作:工具-->資源分配.
2.若在"資源工作表"中,"資源名稱"列的是該項目的所有資源.若可能刪除會對整個數據管理產生影響.
② 市場機制是如何進行資源最優配置的呢
（1）市場機制是指,在市場經濟運行中形成的以價格、供求和競爭三位一體的相互關系為基礎的經濟運行和調節的機理。市場機制的構成要素肢察有三:價格機制、供求機制和競爭機制。而資源的有效配置也是通過這三個機制的相互作用而實現的。
①價格機制,是市場機制中最基礎的機制。市場價格除決定於價值之外,還受稿飢虛市場供求的影響。價格水平的變化,引導生產者和消費者行動的變動。價格水平上升,既會增加供給,又會抑制需求;價格水平下降,則會增加需求,同時減少供給。這樣,價格於供求就構成了市場機制中的一組聯動關系,而這種聯動關系的實現,又必須以市場競爭為條件。價格影響供給,要以生產者的相互競爭為條件,價格影響需求,也要以消費者的相互競爭為條件。
②供求機制和價格機制緊密聯系,共同發揮作用,實現資源的優化配置。商品的價格不僅要反映價值,而且還要反映供求關系。供過於求的商品,價格就會低於價值;供小於求的商品價格就會高於價值。由此促進商品生產者努力適應市場需求的變化,引導生產要素的合理流向,提高資源配置效率。
③競爭機制是市場機制中的又一個重要機制。價格機制和供求機製作用的結果,必然是優勝劣汰。一些按高於價值的價格出售的商品生產者必將獲利,一些按低於價值的價格出售的商品生產者必將虧損。長期獲利的生產者將生存,長期虧損的生產者必將被淘汰。為了求得生存和發展,商品生產者之間必然在適應市場和提高效率上展開競爭,努力提高技術、改善管理、提高效率,由此便推動整個資源配置和使用效益的不斷提高。
(2)合理配置資源的基本條件
①資源配置與要素流動。在市場經濟體制中,資源是否能優化配置,主要取決於包括資本、土地、人才等各種生產要素是否充分有效地流動。要素的流動越充分有效,資源配置的效率就越高。「充分」,是指各種生產要素能在市場規則約束條件下,按自身的本能和規律流動;「有效」是指各種生產要素按「趨利」標准流向於要素主體最有利的方向。入世以後,我們正面臨各種生產要素和資源的大「洗牌」、大重組、大流動的格局,以資源的充分有效流動來適度替代部分資源的短缺,應該是西部地區資源配置的最佳抉擇。
②整合自然資源優勢與市場優勢。比如,西部地區的一些自然資源是頗為豐饒的,然而,西部地區的技術、資本、人才、管理等要素卻相對短缺。因此,只有充分拓展市場,使各種生產要素合理流動和實現交換,才能實現「以資源換資本,以存量變增量,以市場引技術,以發展招人才」的要素動態相對均衡。否則,我們只能陷入「富饒的貧困」境地,即資源的富饒、經濟的貧困之中。
③充分的市場競爭。競爭與保護和市場經濟始終相生相伴,自斯密《國富論》問世以來的競爭都是有限的競爭,保護都是有條件的保護,世界貿易組織中既有促進充分競爭的措施,也有倡導合理保護的條款。問題在於保護必須合理。過度的保護往往生成為地方保護主義,它保護了落後,限制了效率,在新世紀市場化浪潮的威脅下,這種地方保護主義必將被盪滌。
④統一性的市場。統一性和開放性是市場的內在要求,市場是由點到線、由線接面,由面聯網的開放體系。只有統一和開放,市場中的要素才能參與合理分工,這種合理分工的條件是要素的差異性,分工的原則是比較優勢,有差異就有比較優勢。市場的開放是根本性的開放,開放是互惠互利的雙贏。只要按照市場統一性的軌跡來加大開放的力度,就能夠弱化某些地處內陸的省市不沿海、不沿邊的劣勢。
⑤政府准確的定位。政府的功能主要是為那些市場失靈的領域提供公共產品和公共服務;當好市場經濟中的「裁判」。為此,政府必須糾正政府職能錯位和越位現象,堅持不懈地強化服務觀念,淡化管理意識,樹立受恩觀念,消除施捨意識,讓來自於經濟領域的社會財富盡可能多地留在經濟領域,以使經濟發展盡可能快速高效。
⑥「效率優先,兼顧公平」是市場經濟健康運作的重要機理。正是利益的驅動,才有了人們的勤勞,才有了經濟增長的高效,才有了資源配置的優化。可以說,獎優罰劣是市場經濟運行的潤滑劑。初次分配一定要體現效率優先的游戲規則,再分配則盡量考慮公平,使弱勢群體的利益在再分配過程中加以解決;同時,發揮好稅收在調控個人收入中的積極作用,在合法的層面上弱化鍵燃利益分配中的「不均」。
③ 如何實現人力資源的供給和需求的平衡
要實現人力資源的供需平衡，就要做好人力資源規劃。分三種情況:
1、供給和需求總量平衡，結構不匹配
第一，人員內部的重新配置，包括晉升、調動、降職等方法
第二、對人員進行有針對性的專門培訓，使他們能夠從事空缺職位的工作。
第三、進行人員的置換，釋放那些企業不需要的人員，補充企業需要的人員，以調整人員的結構。
2、供給大於需求。
第一，企業要擴大經營規模，或開拓新的增長點，以增加對人力資源的需求。
第二、永久性的裁員或辭退員工，雖然這種方法比較直接，但由於會給社會帶來不安定因素，往往會受到政府的限制。
第三、鼓勵員工提前退休，就是給那些接近退休年齡的員工以優惠的政策，讓他們提前離開企業。
第四、凍結招聘，就是停止從外部招聘人員，通過自然減員來減少供給。
第五、縮短員工的工作時間、實行工作分享或者降低員工的工資，通過這種方式也可以減少供給。
第六、對富裕員工實施培訓，這相當於進行人員的儲備，為未來的發展做好准備。
3、供給小於需求
第一、從外部僱用人員，包括返聘退休人員。
第二、提高現有員工的工作效率。
第三、延長工作時間，讓員工加班加點。
第四、降低員工的離職率，減少員工的流失，同時進行內部調配，增加內部的流動來提高某些職位的供給。
第五、可將企業的有些業務進行外包。
④ 資源需要量計劃應根據什麼確定
1、項目的工作量：工作量越大，所需的資源量自然也就越多。因此，需要對項目的工作量進行合理的評估和分析，以便確定所需的資源量。
2、項目的時間要求：如果項目的時間要求彎鍵較緊，那麼需要更多的資源來保證項目能夠按時完成。
3、資源的可獲得性：需要考慮所需資源的可獲得性，包括資源的供應商、成本和交付時間等，以確定資源的實際可用量。
4、資源的效率和效果：要考慮所需資源的效率和效果，以確保使用的資源能夠滿足項目的要求，同時也要盡可能節約資神攜源的游鬧伏使用。
5、風險管理：需要考慮項目實施過程中可能出現的風險，如資源供應不足、資源成本上漲等，以便及時採取措施進行應對。
⑤ 如何進行人力資源需求預測和供給預測，具體方法有哪些
現代企業人力資源供給預測的方法主要有：
1．管理經驗判斷法。管理經驗判斷法的原理與人力資源需求的管理經驗預測法相同，只是預測對象不同。根據本企業各部門的管理人員對本單位以往有關工作崗位流人和流出以及在本單位內工作更動情況的了解，人力資源計劃人員就可以預測出企業內部未來某一時期內可供給的各種人員數量。這種方法適用於相對穩定的環境或短期的預測。
2．技術清單預測法。即員工信息記錄卡，主要追蹤、記錄、反映員工的工作經驗、受教育程度、特殊技能、競爭能力等與工作有關的信息，以幫助人力資源計劃人員估計現有員工調換工作崗位的可能性大小和決定哪些員工可以補充當前空缺的職位。一般要填寫技術調查記錄表(如下表)。該方法一般用於晉升人員的選定、管理者繼任計劃、特殊項目的工作分配、工作調動、培訓、工資獎勵計劃、職業生涯規劃、組織結構分析、評價不同種類員工的供應狀況等。
3．馬爾可夫分析法。這一方法在理論上很復雜，但其應用方法卻比較簡單。這種方法的基本思想是找出過去人事變動的規律，以此來推測未來的人事變動趨勢。
4．隨機網路模式法。隨機網路模式法是用於測算企業內部人力資源流動情況的一種數學模式。
⑥ 傳統企業電子商務：如何把存量資源變成增量資源
傳統企業經過十幾年或者幾十年的的發展，在資源方面，都會有些「存款」，在做電子商務之前，企業一定要考慮自己有那方面的資源，做電子商務如何利用這方面的資源，以達到資源增值的目的。我之前曾為一家傳統零售提供電子商務戰略咨詢服務，此企業是國內知名的超市零售企業（簡稱A公司），通過分析發現，A公司擁有如下資源：1、門店資源，全國一線城市共有800多家門店，遍布城市大小社區；2、供應商資源，全國共有2000多家供應商，產品品類覆蓋齊全；3、用戶資源，全國共計有登記入冊的會員400多萬，去除部分年齡偏大的顧客，還有200萬的年青會員；4、品牌資源，基於十幾年的發展，A公司品牌有一定的全國影響力。基於此，我們為其制定了以下策略：1、有效利用門店資源1）將門店作為一個物流中轉站，所有產品從大庫直接發到門店，然後由門店再派發到終端顧客，由於是整體打包發貨，物流成本明顯降低。2）、把門店作為一個營銷平台，顧客在收銀台結算後，可免費獲取一本電子商務DM單，同時，部分電子商務獨有產品門店進行展示；3）、部分產品入門店庫，顧客可在線購買，線下自取；2、供應商資源：整合供應商資源，在近2000家供應商中，選擇部分優質供應商，要求其部分產品線整體轉移至網上商城，並根據網上用戶需求特點，要求供應商開發線上專有款式產品。由於大量供應商一直與A公司進行合作，並且，最重要的是，大量貨款未結算，所以，供應商整合配合度非常高，此項省卻了大量供應商開發時間。3、品牌資源：建議A公司的網上商城名稱、域名繼續延用即有品牌名稱，以此降低用戶的成本，縮短市場推廣的周期。4、用戶資源：將A公司的400萬顧客進行分類，將其分成A類顧客：可轉移到網上的用戶；B類顧客：可進行電話銷售的用戶；C類顧客：暫時放棄。通過將線下顧客轉移到線上，僅一項就節省了大量推廣費用和推廣周期。通過以上資源整合，A公司電子商務運營團隊並不是在做零起點的事情，而是站在巨人的肩膀中。通過以上資源的有效整合，不但加快了電子商務的前進步伐，也創造了一種全新的商業模式，即電子商務+傳統門店的有效結合。以上看似簡單的事情，但在很多傳統企業中，卻是很難實現，這裡面最大的問題還是利益沖突問題。如上例中的A公司，其門店銷售是一家獨立的公司，電子商務也是一家獨立的公司，在資源整合中，就存在著利益沖突，門店本身就存在著面積不足的問題，特點是在節假日，為什麼還要拿出一定的面積給電子商務做展示呢？在這個時候，就需要老闆的英明決策了。如果老闆把電子商務看做是一個戰略項目，前期定會提供一些資源，否則，一旦遇到資源沖突，定會犧牲電子商務。所以，傳統企業從事電子商務，首先要考慮的是如何把存量資源變成增量資源，但要獲取存量資源，一定要先搞定老闆啊！！！標簽：[標簽:Tags] |