⑴ 什麼是人力資源服務業主要包括哪些業務形態
人力資源服務業是為勞動者就業和職業發展，為擾豎用人單位管理和開發人力資源提供相關服務的專門行業。主要包括人力資源招聘、職業指導、人力資源和社會保障事務代理、人力資緩清大源培訓、人正帶才測評、勞務派遣、高級人才尋訪、人力資源外包、人力資源管理咨詢、人力資源信息軟體服務等多種業務形態，是國家確定的生產性服務業重點領域。
⑵ 一般人力資源公司都能做什麼業務
人力資源公司主要從事以下3大類的工作：
1.人力資源外包服務：簡單點來說就是高科技公司把基層、重復性的、無知識積累價值的崗位外包給人力資源外包公司來做，由外包公司派遣員工來完成，派遣工不是此高科技公司的正式員工。例如社保服務外包公司、園區物業管理公司等，此類公司吃人口紅利，工資福利普遍比較低，人員素質整體偏低，作為經營者活力不是特別大。
2.人力資源平台服務公司：此類公司主要為需要管理系統升級的公司提供互聯網管理平台的業務，涉及人力資源中的eHR模塊，包括PS人力資源系統、招聘管理系統、培訓管理系統、績效管理系統、企業OA、郵箱服務等業務，此類公司在目前企業轉型升級過程中有競爭壓力、活力也還可以。
3.人力資源的企業咨詢公司：主要從事人才發展模塊的培訓業務，第一類為課程講師，授課按照小時計算，每小時從3000-200000不等，收入比較豐厚，第二類為企業綜合管理類講師，項目開始只收基礎服務費，項目時間最短為3年，期間與課程相關的銷售端業務提成中獲取等比報酬，適用於銷售相關的行業，目前此類工作推薦度比較大。
⑶ 人力資源公司是做什麼的
人力資源公司是專門供應第三方人力資源服務的公司。
例如企業有一些人力資源上的問題或業務都可以悉鋒找人力資源服務公司合作或解決，它與中介是有一定的區別的。
主要業務一般為檔案管理，勞務派遣、代發工資、代繳社保，代理招聘、獵頭招聘，職業培訓，人才測評，這是從事人力資源類工作最大的特點，也是工作內容中最重要的一部分。
人力資源是一個運用專業知識、管理知識，為企業在人員管理方面打理一切的職業，在企業中通常細分為招聘專員迅歲、薪酬與績效考核專員、員工關系處理專員、培訓專員等。
(3)人力資源服務公司要做些什麼業務擴展閱讀
人力資源服務基本特點
1、無畝陸睜形性：人力資源外包服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。
2、異質性：人力資源外包服務由於是人表現出來的一系列行動，那麼就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務，而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受。
3、易逝性：營銷戰略人力資源服務不能被儲存、轉售或退回，「瞬間」發生後就需要重新來生產。我們無法想像客戶打電話咨詢了半個小時後覺的不滿意，然後將半個小時返還給服務提供商，從而重新使用或出售。生產與消費的「瞬間」同時發生。
⑷ 人力資源公司一般都有哪些業務
1、勞務外包和派遣。
2、代理招聘或獵頭服務。
3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業務。
4、勞動人事檔案管理。
5、培訓業務與內外部課程體系。
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告。
7、其他人力資源相關的業務代理。
人力資源公司主要是專門供應第三方人力資源服務的公司，例如企業有一些人力資源上的問題，或業務都可以找人力資源服務公司，合作或解決，它與中介是有一定區別的，人力資源管理公司只進行人力資源。
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人力資源公司與勞務中介的根本區別在於，人力公司和勞動者之間形成勞動關系，而勞務中介主要是向用人企業和勞動者提供勞務信息服務，並收取一定的勞務中介費用。
勞動者與勞務中介不簽訂勞動合同，不存在勞動關系，只存在一般的民事關系，其相互間的關系不受《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律保護。
勞務中介機構只承擔民法上的法律責任，不會被要求替勞動者繳納社會保險、支付工資。人力資源公司在派遣的過程中就是用人單位
⑸ 人力資源公司的經營范圍有哪些
1. 獵頭服務
人力資源公司的主要業務是獵頭服務，根據公司的用人要求，向其推薦合適的人才。人力資源公司只是一個橋梁，不負責應聘者與公司是否達成勞動協議，這需要他們自行協商。
2. 微獵頭服務
微獵頭服務其實就是一名專業的獵手，通過網路途徑收集天下英才，收集的方式一般是實名認證成vip的形式。這樣人力資源公司就有了自已一個龐大的人才資料庫，可以輕而易舉地找到目標公司所需要的對口人才。
3. 勞務派遣
勞務派遣一個中介服務項目，根據目標公司的用人要求來招聘員工，需要人力資源公司與應聘者簽訂勞動合同與相關的社保等，目標公司只需要與人力資源公司達成協議即可，省去招聘的麻煩。
4. 培訓外包業務
培訓外包業務是向目標公司出售培訓的一種方式，主要業務是選擇講師、制定培訓計劃、設計課程內容以及進行設施管理等，除此之外還有辦理報到注冊、進行課程評價與提供後勤支持等，責任更清晰，成本費用更低價。
⑹ 人力資源公司一般是做什麼
1、勞務外包和派遣；
2、代理招聘或獵頭服務；
3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業務；
4、勞動人事檔案管理；
5、培訓業務與內外部課程體系；
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告；
7、其他人力資源相關的業務代理。
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人力資源價值鏈管理包括三個方面的內容：
一是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎
二是企業中這些要素創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。採用什麼樣的價值評價標准和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。
三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標准等。