⑴ 虛擬資源項目整合能賺錢有人靠著虛擬資源整合實操再發布月入萬元
最近幾年資源整合已經變成了很多人口中的創業成功之道，不管是在哪個行業，哪種人群身上我們都能聽到。
其實資源整合是好聽的叫法，資源整合說的不好聽的，就是空手套白狼。
雖然我們聽過很多資源整合，空手套白狼的案例和故事，實際上空手套白狼是極其講究技巧的，說得到並做得到的人比較少。
舉個例子，我們認識一個開小店的，可以去阿里巴巴批發幾個玩具之類的，網上5塊錢的東西放店裡賣20塊錢跟玩一樣，放他店裡賣，賣出去分成，只要不告訴他進貨的渠道，賣不出去你就把這個產品拿走，換一家再試。
再比如有朋友是做網站的，我就在網上和地面做推廣，接到單子就交給朋友做，做完了利潤我們拿20%，你不要看他拿大頭，實際上這個朋友相當於是給你打工，你只是多了一個不用發工資的工人。
遇到任何一個人都是我們的項目，每個人都是我們生命中的貴人。
比如你的朋友有個貨車在家裡面閑著，你能夠通過網路，趕集、58、百姓網等等發帖幫他找到客戶，或者能夠在地面幫他找到客戶，你就可以與他談分錢比例，然後他就成了你的工人。
說到虛擬資源整合比較成功的代表，個人覺得應該是「攜程」。攜程被稱為旅遊產業的入侵者，它毫不客氣的破壞了傳統旅遊行業的游戲規則，甚至剝奪了傳統旅行社主動向在線服務轉型的機會。1999年，再國內互聯網興起之際，梁建章、沈南鵬和季琦決定再電子商務領域有一番作為，梁建章進入旅遊業的建議打動了沈南鵬和季琦。信息不對稱，會導致市場不能有效運轉，整個市場效率低下，而攜程進入的領域恰恰因為信息的極度不對稱，使得用戶沒有辦法獲得最好的服務。這是這樣的資源整合模式，讓傳統旅遊業利潤日益稀薄，綜合毛利潤不足的情況下，攜程仍能保持告訴增長。
然而，新冠疫情的出現，讓我國的第三產業受到了前所未有的沖擊。就在全國人民都安分的呆在家中對抗新冠疫情的時候，虛擬資源項目又悄然崛起，給那些想依託互聯網創業的夥伴們提供一個選擇。虛擬資源產品以低成本甚至零成本獲取資源，重復售賣，復購率高，容易成交的優勢，快速發展。
網上大部分虛擬資源或知識付費項目，主要是拿著一堆所謂的付費課程去發展代理，亦或是找一些比如小吃教程、偏門類的教程，去玩高價格差。
那麼，在互聯網這個套路深之又深，一不小心就掉坑的虛擬世界裡，該如何選擇虛擬資源項目，開始自己的創業之路，我想給大家看長圖。
這是我認識的一位朋友，目前正在做的項目，他能提供的服務，是教小白能夠如何清晰的去定位，找到適合自己的虛擬產品，以及相關資源的精準引流。個人覺得還不錯，畢竟，現在很多打著虛擬資源創業的人，手裡有的只是那些所謂的課程，現如今，假如還停留在理論層面，沒有實操，沒有深度的刨析自己運營的項目，是不可能提供經驗給你參考的。以前總是提倡，我們要當半瓶醋，什麼都要去接觸一下，讓自己可以在朋友、家人面前侃侃而談，然而現在這樣的模式，對於想真正創業的人來說，已經不吃香，想在一個行業取得成就，就必須深鑽，明白底層邏輯，才可能在這個行業有所建樹。
⑵ 公司發展缺資金、缺資源，發展困難，有什麼好的整合資源的方法，要注意什麼
公司如果想發t公司如果想發the公司如果想發展必須有資金而且也公司如果想發展必須有資金而且也必須有資格公司如果想發展必須有資金而且也必須有資源所以這個時刻公司如果想發展必須有資金而且也必須有資源所以這個時候困難公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些招商引資。公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些招商引資。
⑶ 如何對現有客戶資源進行有效的整合利用
客戶資源管理圖一、客戶資源的共享，合理利用資源，節約成本。
在王總開會時我們經常聽到，作為一個代理公司，我們存在的價值就在於我們能以比開發商更高的價格把房子賣出去，能給開發商帶來更多的剩餘價值，當然我們也得考慮客戶，提供給客戶最適合他的房子。現在公司同時代理著幾個項目銷售，那麼我們可不可以在每個項目消化完那部分適合自己產品的客戶之後(全部成交是最好了)，把剩餘的那部分客戶信息經過分析之後交換給別的項目呢，也許在那裡可以創造價值。雖然我們代理的項目各有不同，有別墅、酒店式公寓、住宅，各自的廣告訴求也有所不同，但我們可以分析客戶的需求，比如去咨詢別墅的也許是為了投資，而咨詢酒店式公寓的也許是為了居住，我們也可以分析產品，別墅、酒店式公寓、住宅三者都具有居住與投資的性質，每個產品之間都有我們值得去研究的東西。這么大的一個潛在客戶量，利用好了一定會為我們節約不少成本。
二、對客戶資源的管理。
1.建立客戶資源資料庫。
系統地管理客戶資料，將客戶信息作為企業重要戰略資源。在建立資料庫的同時對客戶進行分類，不同需求的客戶做分組，對其潛在的需求進行分析和分類，挖掘客戶的潛在價值，提高服務質量，提高利潤和降低成本。
2.建立客戶個人(家庭)信息檔案，分析客戶。
當客戶來訪時，都會留有相關信息的資料，在以後的跟蹤回訪中我們會通過與客戶的交流補充或完善個人信息，購房原因或是未購房原因我們都會加以總結分析。未購房者是因為產品不稱心、區位因素還是價格不合適，是否近期會購買房屋，這時我們就可以分析客戶，介紹給別的項目或是我們接手新的樓盤時，他們都將會創造價值。對於簽約客戶，我們可以分析他的家庭結構、工作性質等看是否是暫時居住，在未來幾年內會不會有換房需求等等，通過一次的接觸使其成為公司的終生客戶資源。
3.保持聯系，維護客戶對公司的忠誠度。
建立一個能與有效客戶長期溝通的渠道，郵寄雜志、發送發電子賀卡、簡訊息或是搞一些互動性的活動等，提高客戶滿意度的同時增加客戶對企業的認知度、忠誠度，使更多的老客戶推薦新客戶；適時更新客戶信息，了解客戶需求、把握市場。
三、樹立公司形象，建立客戶對公司的忠誠度，提高公司的核心競爭力。
未來對市場的爭奪也就體現在對這些終端客戶的爭奪，誰擁有的終端客戶越多，誰擁有的財富就越多，誰的競爭力就愈強。假如有一天我們擁有很忠誠客戶，再與新的開發商洽談，我們就會有一定的主動權，相信他們也會對於我們的合作很有信心。（文/郭素峰）