① 人力資源管理的核心問題是什麼
人力資源管理的核心問題是：激勵人的內在潛力。
解析：激勵機制是人力資源開發與管理的核心問題。在管理活動中，對員工激勵的目的是調動員工工作的主觀能動性。提高工作效率是人力資源管理問題的目標。
人力資源管理是指企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。
人力資源管理的目標是：
（1）企業的目標最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現；
（2）為提高員工個人和企業整體的業績，人們應把促進企業的成功當作自己的義務；
（3）制定與企業業績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業最有效利用資源和實現商業目標的必要前提；
（4）應努力尋求人力資源管理政策與商業目標之間的匹配和統一；
（5）當企業文化合理時，人力資源管理政策應起支持作用；當企業文化不合理時，人力資源管理政策應促使其改進；
（6）創造理想的企業環境，鼓勵員工創造，培養積極向上的作風；人力資源政策應為合作、創新和全面質量管理的完善提供合適的環境；
（7）創造反應靈敏、適應性強的組織體系，從而幫助企業實現競爭環境下的具體目標；
（8）增強員工上班時間和工作內容的靈活性；
（9）提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發揮其潛力提供所需要的各種支持.
（10）維護和完善員工隊伍以及產品和服務。
② 人力資源理論的主要內容是什麼
學術界一般把人力資源管理分六大模塊。人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的總結。
1、人力資源規劃;
2、招聘與配置;
3、培訓與開發;
4、績效管理;
5、薪酬福利管理;
6、勞動關系管理。
各大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊是緊密聯系的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，人力資源管理工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支持企業戰略目標的最終實現。
人力資源管理六大模塊重點：
人力資源規劃
1、組織機構的設置;
2、企業組織機構的調整與分析;
3、企業人員供給需求分析;
4、企業人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
招聘與配置
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實施;
6、特殊政策與應變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發
1、理論學習;
2、項目評估;
3、調查與評估;
4、培訓與發展;
5、需求評估與培訓;
6、培訓建議的構成;
7、培訓、發展與員工教育;
8、培訓的設計、系統方法;
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人;
10、項目管理:項目開發與管理慣例。
績效管理
1、績效管理准備階段;
2、實施階段;
3、考評階段;
4、總結階段;
5、應用開發階段;
6、績效管理的面談;
7、績效改進的方法;
8、行為導向型考評方法;
9、結果導向型考評方法。
薪資福利管理
1、薪酬;
2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);
4、評估績效和提供反饋。
勞動關系
1、就業法;
2、勞動關系和社會;
3、行業關系和社會;
4、勞資談判;
5、工會化和勞資談判。
③ 人力資源管理的理論與概念是什麼
一、概念
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
人力資源管理是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
二、理論體系
（1）人力資源規劃。
（2）崗位分析與設計。
（3）員工招聘與選拔。
（4）績效考評
（5）薪酬管理。
（6）員工激勵。
（7）培訓與開發。
（8）職業生涯規劃。
（9）人力資源會計。
（10）勞動關系管理。
④ 人力資源管理論文提綱
關於人力資源管理論文提綱範文
導語：伴隨現代科技的飛速發展，企業人力資源管理面臨著巨大的挑戰。下面是我分享的人力資源管理論文提綱範文，歡迎閱讀!
關於人力資源管理論文提綱範文篇一：
論文題目：淺析人力資源管理中的風險管理
一、論文基本思路：
(一)引言：
1、論題的研究意義：
2、論題的研究目的：
3、論題的研究內容：
4、論題的理論基礎：
①人力資源的概念 ;
②人力資源管理的概念 ;
③需要層次論;
④雙因素理論。
(二)人力資源管理中風險管理的現狀分析：
1、人力資源管理風險管理的概念：
2、人力資源管理風險管理的現狀分析：
國外人力資源管理的現狀分析;
‚國內人力資源管理的現狀分析。
3、人力資源管理風險管理的類型分析：
①招聘風險; ②績效考評風險; ③薪金管理風險; ④員工招聘風險; ⑤勞資管理風險。
(三)人力資源管理中產生風險的原因：
①員工個人原因; ②企業原因; ③市場原因。
(四)人力資源管理中的風險駕馭：
1、人力資源管理中風險管理駕馭的概念;
2、人力資源管理風險駕馭的步驟：
①根據人力資源管理風險管理的類型進行有針對性、有效的調查研究;
②根據調查結果和經驗進行風險管理預測(衡量化，以百分比的'形式呈現);
③根據預測結果對風險進行相關的排定，針對排定草擬針對風險的消除方案;關注微信：chengxinLWZX
④上報草擬方案給上級部門;
⑤實施方案(舉例說明);
⑥在實施方案的過程中出現新的問題，針對新的問題對方案進行修改。
(五)人力資源管理的風險監控：
1、人力資源管理風險監控的概念：
2、人力資源管理風險監控的步驟：
①風險調查; ②風險識別與認識; ③擬定防範風險的方案; ④執行並隨時調整方案; ⑤評估; ⑥建立風險資料庫。
(六)總結：
(七)主要參考文獻：
關於人力資源管理論文提綱範文篇二：
題目：醫院人力資源激勵機制探討
摘要：伴隨現代科技的飛速發展，醫療行業邁向了嶄新的發展階段，醫院人力資源管理工作如何面對機遇、迎接挑戰，激發員工熱情，成為當前各大醫療機構應積極探討的重要問題。本文就醫院人力資源激勵機制展開分析研究，對查找不足問題，制定有效整改對策，提升員工工作熱情，有重要的實踐意義。
關鍵詞：醫院;人力資源;激勵機制
1醫院人力資源激勵機制顯現的問題
2醫院人力資源激勵機制優化對策
2.1有效融合物質激勵與非物質激勵手段
2.2積極建立薪酬福利系統
2.3重視員工個人發展
2.4積極組織參與式管理以及柔性管理
3結論
總之，針對當前醫院人力資源激勵機制存在的缺陷與不足，我們應積極整改，依照醫院現實狀況、核心需要，制定科學的激勵管理對策，體現公平性、合理性、可執行性，進而達到事半功倍的效果，推動醫務人員同醫院的和諧共進發展。
參考文獻:
[1]姚玲.軍隊醫院人力資源激勵機制研究[D].重慶：重慶師范大學，2012.
[2]楊柳.我國民蓄醫院人力資源激勵機制研究[D].武漢：華中師范大學，2012.
[3]王馨.醫院人力資源激勵機制構建研究[J].企業改革與管理,2015(10)：95.
[4]易少華，唐月紅，姜小明.新形勢下醫院人力資源管理的思老[J].中國醫院管理，2011(4).
關於人力資源管理論文提綱範文篇三：
題目：論需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用
一、需要
1.1需要的概念：需要是有機體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向，它是有機體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。
1.2 需要的特點：
1.2.1任何需要都有明確的對象;
1.2.2一般的需要有周期性，周而復始;
1.2.3需要隨社會歷史的進步而不斷發展
1.3 需要的表現形式：人是需要的主體，需要是主體對一定對象的要求或依賴。需要通常以對某種客體的慾望、意願、興趣等形式表現出來。
二、需求層次理論
2.1馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs)，亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛於1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。
2.2需求層次理論的需求分類包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。馬斯洛將人的需求分為五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優勢需要。
2.3需求層次理論的價值，包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素
三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用
3.1需求層次理論在人力資源規劃中的運用;
3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;
3.3需求層次理論在培訓與開發中的運用;
3.4需求層次理論在績效管理中的運用;
3.5需求層次理論在薪酬管理中的運用;
3.6需求層次理論在勞動關系中的運用。
四、需求層次理論在人力資源管理實踐中的需要注意的問題
4.1克服教條主義;
4.2走出理性經濟人假設的誤區;
4.3走出“欲壑難填”的誤區;
4.4確立人力資本的理念
五、對需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用的總結
人力資源管理過程就是不斷發現並滿足人的需要，實施差別激勵的過程。只有時刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要，才能有效地對人力資源進行獲取、整合、獎酬、調控和開發，才能最大限度地挖掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了一個有力的武器，在科學、全面、辨證地理解它並運用它以後，就能實現人力資源價值的最大化，使企業和員工實現真正的雙贏!
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