1. 人力資源部有什麼崗位
問題一：人力資源包含哪些職位? 30分 人力資源管理相關職位 ：
人力資源總監
職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。
人力資源經理
職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。
人力資源助理
職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。
人力資源專員
職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。
招聘主管
職位概要:制定供實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。
員工培訓與發展主管
職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。
培訓師
職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。
培訓專員
職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。
績效考核主管
職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。
薪資福利主管
職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。
薪酬分析師
職位概要:研究薪資市場行情，協助制定最佳薪酬標准計劃。
人力資源信息系統經理
職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。
員工記錄經理
職位概要:創建、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員信息工作。
問題二：人力資源部門的人事支持崗位是干什麼的？ 業務支持夥伴，HRBP。就是在業務部門的HR人員。
問題三：在人力資源部門，基本的崗位職責是什麼？ 人力資源部經理的工作內容必需包括以下幾方面：
?? 1、制定人力資源規劃；一是保證企業的人力資源管理與企業的發展戰略方向和目標相一致；二是保證企業人力資源管理的各個過程和環節互相協商。當然這是長遠規劃，一般小型企業做這項工作比較難。
?? 2、編制人力資源計劃；就是編制年（或半年）度內人力資源的計劃，如人員數量、招聘計劃、裁員計劃、人力成本計劃、培訓計劃等。保證用合理經濟的人力資源匹備企業生產經營活動的正常運行。一個合格的人力資源部經理對這項工作的重視度是非常高。
?? 3、職位分析與職務設計；這是人力資源經理的一項重要工作。企業在不斷發展，必然會衍生新的工作任務需要人去做，人事經理就需要對衍生的工作任務進行分析，根據工作內容、工作量多少，讓一個員工或幾個員工兼顧，或完成新的職務設計，編制職務說明書、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作。
?? 4、招聘工作；為企業的生產經營發展挑選最合適的人員，適時錄用安排在一定的工作崗位上。
?? 5、考核與激勵；根據考核指標對員工的工作表現工作業績進行評價，制訂激勵的方法與手段，獎勤罰懶、獎優罰劣，激勵員工提高工作績效為企業作貢獻。
?? 6、完善企業人事制度；企業在發展擴大，管理程度要求會越來越高，相應人事管理制度需要充實完善，保證企業有序發展。??
7、培訓與開發；通過各種培訓手段對員工的技能、工作態度進行培養訓練，旨在不斷提高員工的素質，不斷開發員工的潛在能力。
?? 8、處理勞務糾紛；正確處理好員工與企業就工資、福利、社會保障、工作條件等矛盾和糾紛，按相關的國家政策法規協調好雙方之間關系、維護好雙方利益，不把事態激化擴大，不留後遺事宜。
?? 9、安全與保障；為保障員工的安全生產，減少事故的發生所採取的措施，如制度訂立、培訓教育、加強防護設施等。
?? 10、日常事務；包括社會保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結算、各項制度的實施與監督、辦理員工退工手續等。
問題四：人力資源部有哪些崗位 一般分為有如下崗位：人力資源開發專員、人力資源主管所屬部門、招聘專員等等
問題五：人事部和人力資源部究竟有什麼區別? 那個當然是有所區別啦。雖然兩個部門管理的事務大同小異，但是，人力資源部所包含的內容卻比人事部來得廣泛得多，可以理解為人事部是人力資源部的一個下屬部門。應該大概可以這樣子去區別吧 人事部基本是調派工作這樣的事
問題六：人力資源部門主要是干什麼的？ 人員分配,招新人,審核找工作者
問題七：人力資源部具體負責工作有哪些？ 人力資源部主要職責
1、負責和掌握公司人力資源情況，負責研究制定公司人事工作制度、規劃和實施辦法，並組織落實。
2、負責貫徹落實公司關於加強人力資源建設的總體要求，規劃指導公司及下屬機構人力資源建設。
3、負責制定公司人員招聘工作規劃和加強員工教育、培訓、管理工作。
4、負責公司職稱評定委員會和招聘工作領導小組的日常管理工作。
5、負責公司各級機構人員的配備。
6、協助辦公室提出公司的組織機構設置、定員編制方案，並提請批准執行。
7、負責公司所屬各單位臨時性用工的審查和管理工作。
8、負責公司勞動定額管理。
9、負責幹部、工人的日常管理工作。
10、負責見習生定職、定級的考核評定工作。
11、負責辦理職工的招聘、分配、任免、晉級、調轉工作，並辦理職工的退休、退養、長病、除名。
12、負責各系列專業技術任職資格評審工作、專業技術人員考核工作及各職業資格、任職資格、執業資格考試報名和組織工作。
13、負責日常工資管理及獎勵工作，審批各種津貼、獎金、加班工資。
14、負責組織實施公司培訓工作及特殊崗位、特殊工種，職業技能鑒定培訓工作。
15、負責落實公司員工計劃內定向、委培及職工子女入托、入學問題。
16、做好人事、檔案、畢業證書、職稱證書、勞動合同的安全、保密、登記管理工作。
17、負責上報有關各類人力資源、勞務等統計報表工作。
18、完成領導交辦的其他工作。
當然上述內容是較大公司的操作,有些公司的人力資源部的職責會相對少一些.
問題八：人力資源部的職能是什麼 人力資源部工作職能 一、組織規劃職能1、負責制訂人力資源規劃，根據公司現有組織架構，結合公司戰略發展規劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。2、制訂及完善人力資源管理制度、流程、規范，並組織實施與監督。二、招聘與配置管理職能1、根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃。2、根據各部門人員需求，場責組織員工招聘、測評、面試。3、負責人員錄用手續辦理。4、根據人員能力及公司發展要求，對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。5、招聘、測評、人員晉級及轉正試題庫的組織與建立。6、試用人員工作引導及人員管理。三、績效管理職能1、參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。2、組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。3、進行各類評估、考核工作。4、對年度、季度、月度考核復議及人事監察工作。5、在績效考核的基礎上，分析、評估現有人力資源能力、狀態，提出人員結構調整建議。四、培訓管理職能在誠信管理的基礎上，做好人力資源的開發與培訓，建立公司培訓體系，不斷改進員工思想觀念，提高員工素質和技能，創建學習型組織。1、新員工入職培訓的組織、實施。2、在職員工崗位技能培訓及考試的組織。3、年度、月度培訓需求調查、分析，培訓計劃的制定。4、培訓考核評估的組織、培訓檔案的建立。5、培訓教材庫的組織及建立。五、薪酬管理職能1、收集同行業薪酬信息，做好外部薪酬調查，為公司薪酬決策提供依據。2、公司薪酬體系建立和維護。3、薪酬異動管理。4、考勤管理。5、薪資表制定。六、員工關系管理職能1、代表公司與員工簽訂勞動合同。2、勞資關系的維護。3、建立順暢的員工溝通渠道，了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態。4、人力資源政策咨詢和投訴問題處理。七、企業文化建設職能企業文化建設：通過各種形式建立永達公司企業文化體系，促成企業的核心價值觀，提煉企業精神，發揮企業文化牽引作用。推動公司的文化價值理念，加強與員工各種形式的交流，做好員工的工作與生活輔導工作。八、綜合事務處理職能1、員工社會保險管理。2、人事關系轉移：各類員工調遷手續辦理、職稱申報與管理。3、員工人事檔案的建立、維護與管理。4、員工各類勞動證件的辦理：如居住證、人才居住證辦理。5、各類人事報表的編制，人力資源結構分析。6、OA辦公許可權的管理。7、涉密人員異動管理。
問題九：人力資源管理部門具體做什麼工作? 「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。
人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：
1.資源是否已得到識別和配置？
2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？
3.如何進行資源的充分利用？
4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。
烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。
如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。
要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和許可權的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，並在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的許可權，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。
人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。
崗位描述
人力資源部經理
崗位名稱：
人力資源部經理 直接上級：
人力資源總監或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
直接責任：
（1） 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。
（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
（4） 制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
（5） 加強與公司外同行之間的聯系。
（6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
（7） 審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。
（8） 組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
（9） 制訂述職周期經批准後安排述職活動。
（10） 審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。
（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
（12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，並及時對部門間爭議提出界定要求。
（13） 負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。
（14） 及時准確傳達上級指示。
（15） 定期主持人力資源部的例會，並參加公司有關人事方面的會議。
（16） 審批人力資源部及與其相關的文件。
（17） 了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息並定期向總經理、行政總監提交報告。
（18） 定期向行管總監述......>>
問題十：人力資源包含哪些職位? 30分 人力資源管理相關職位 ：
人力資源總監
職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。
人力資源經理
職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。
人力資源助理
職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。
人力資源專員
職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。
招聘主管
職位概要:制定供實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。
員工培訓與發展主管
職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。
培訓師
職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。
培訓專員
職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。
績效考核主管
職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。
薪資福利主管
職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。
薪酬分析師
職位概要:研究薪資市場行情，協助制定最佳薪酬標准計劃。
人力資源信息系統經理
職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。
員工記錄經理
職位概要:創建、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員信息工作。
2. 人力資源部的崗位都有哪些呢
1、人事部總監，人事部經理，人事部主管，負責招聘的人事專員，負責福利社保工資的薪酬福利專員。
2、崗位設置行政人事部經理：負責整個部門行政人事的統籌管理，制度的制定及審批等。
3、行政主管：負責部門中行政部分的事務管理，包括廚房、保安、清潔、宿舍等。人事主管：負責部門中人事部分的事務管理，包括招聘，培訓，考勤，薪酬，績效及員工關系等。
4、行政助理：協助行政主管處理具體工作中實務性工作，屬於執行層面的人員配置。
5、人事助理：協助人事主管處理具體工作中實務性工作，屬於執行層面的人員配置。
3. 人力資源都有哪些職位
問題一：人力資源是做什麼的？人力資源管理職位都有哪些? 人力資源（Human Resource ，簡稱HR）指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人龔資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理、人事管理和職業生涯管理八大模塊。
職業：人事助理、行政總監、人力資源專員 、人力資源總監、HR總監
問題二：普通公司的人力資源部崗位都有什麼？ 按六大模塊一般是招聘專員、培訓專員、人事專員、績效專員、薪酬專員、員工關系專員。規劃那個模塊一般是經理做的。
普通公司這個提法很模糊，一般的公司都是根據實際情況設置崗位的，沒有固定的，也沒有好壞之分，適合的就是好的。有的公司就一個人事專員把人事所有工作都做了，有的比上述劃分更細。我這個排名是按流程先後排的，同級別職位不存在大小重要與否之分。
一般情況下都要求是大專學歷，正規一些的都是本科學歷，至於要求碩士學歷的都是很牛逼的公司刻意提高門檻。要把人力資源做好，還是要本科的人力資源專業，只做基礎事務（80%以上的公司都這樣）大專學歷就可以。一般情況下人事專員各方面要求比其他崗位低一點，因為工作內容相對簡單。
問題三：一個公司的人力資源部門都有哪些崗位 人力資骸部常設的崗位有：招聘專員 考核專員（績效考核） 勞資專員 保險專員 工傷專員 等等，每天沒有必要都寫稿子和計劃書的。
問題四：人力資源都有哪些職位及做什麼 人力資源的細節工作分配，要根據組織的性質和要求。根據人力資源的主要工作內容這里介紹一些主要的職能職位。
1、人力資源總監。人力資源總監是組織里人力資源方面的最高階層，主管人事變動。這個職位需要一個有經驗的人選，在公司里要發展和貫徹公司的各項決定。其主要的工作責任是編寫、執行公司人力資源規劃，並與招聘經理、培訓經理等各職能部門協調安排工作。一般的任職資格：最少要有三年以上管理類工作經驗，曾從事人力資源管理工作2年以上，年齡在30歲以上。人力資源總監的年薪為6萬-30萬不等。
2、薪酬福利經理。這個部門主要是決定公司員工的福利和待遇的部門，它們一般制定和公司財務狀況相符合，並且能夠促進員工發展的最佳方案，要根據公司的實力和員工的特點，作為這個部門的領導者，要依靠有利的數據，保證員工熱情的為公司服務，並保證公司正常運作。要求基本上是：人力資源、管理、工科類專業本科以上學歷；熟悉人力資源管理理論、相關法律及實踐，具有人力資源體系建立及推行能力；良好的語言表達、溝通、組織、領導能力；3年以上相關行業大中型企業人力資源管理經驗，或一年人力資源經理任職經歷；薪酬福利經理的年薪為3.2萬-.10萬不等。
3、招聘經理。在各個公司里既有在室內的招聘經理也有在外的招聘經理吵岩，室內的招聘經理往往有一定的專業知識，如在大學里的校園宣講會，當然同樣在外的招聘人員也有相應的專業知識，比如技術人員和管理人員的招聘，他們和招聘經理了解需要什麼樣的人才，畢碰枝而且要考察候選人對公司集團的歸屬感和忠誠度。他們還要知道如何吸引應聘者，就如賽跑的廣告，在網路上搜集大量的信息，分析工作要點，然後在學校進行面試，招聘人員通過初試篩選候選人，然後制定工作福利，方向。最後通過談判，最後確定工作人員。一般的任職資格為三年以上大型企業工作經驗，曾從事人事招聘工作2年以上；本科，大專以上需從事專業3年以上；25歲以上；個人素質：獨立工作能力強，工作認真，責任心強，善於表達，積極熱情；四級英文，熟練使用MSOffice。招聘經理的年薪為3.2萬-.10萬不等
4、培訓經理。培訓經理的主要工作職責是負責從鑒別培訓需求到執行培訓，使全面的培訓和發展活動用於支持企業發展戰略與經營戰略，制定和執行培訓計劃，不斷完善和改進培訓體系和培訓流程；負責員工培訓課程的准備、授課、跟進手敏，負責培訓效果、結果統計、分析與總結反饋、培訓資料的分類歸檔，建立並維護網路培訓系統、提高培訓覆蓋面等。一般任職資格是人力資源、管理或相關專業，五年以上人力資源管理工作經驗，至少兩年以上大中型企業專職員工培訓或員工發展相關工作經驗，熟悉培訓課程的設置及課程內容，具有獨立編制培訓教程的能力並有實際授課、培訓經驗。較強的項目管理能力，較強的計劃性和實施執行的能力。優秀的口頭和書面表達能力，良好的溝通能力。較強的激勵、協調、團隊領導和反應能力，責任心強，人品正直。培訓經理的年薪為3.2萬-.10萬不等
問題五：HR是個什麼職位? 親，我幫你解答吧，麻煩一定要給我個好評哦！
HR不是具體某個職位 而是指人力資源管理 人力資源管理下的每個職位 都可以叫HR比如 招聘 培訓 薪酬 保險 等職位的名字每個公司根據自己的情況而設!
希望我的回答能夠幫助到你，請採納或點贊支持，給我更多助人的動力！
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問題六：公司的職務有哪些 1 高層管理職位
1.總經理（總裁）
2.副總經理
3.人力資源總監 6
4.財務總監(CFO)
5.營銷總監
6.市場總監(CMO)
7.銷售總監
8.生產總監
9.運營總監
10.技術總監(CTO)
11.總經理助理
2 人力資源管理職位
1.人力資源經理
2.人力資源助理
3.人力資源專員
4.招聘主管
5.員工培訓與發展主管
6.培訓師
7.培訓專員
8.績效考核主管
9.薪資福利主管
10.薪酬分析師
11.人力資源信息系統經理
12.員工記錄經理
3 財務與會計職位
1.財務經理
2.財務助理
3.預算主管
4.財務成本控制主管
5.應收賬款主管
6.會計主管
7.資金主管
8.投資主管
9.融資主管
10.財務分析師
11.預算專員
12.投資分析專員
13.資本市場分析專員
14.核算專員
15.稅務專員
16.出納員
17.簿記員
18.收銀員
4 行政管理職位
1.行政經理
2.行政助理
3.行政主管
4.總經理秘書
5.秘書
6.翻譯
7.檔案員
8.前台
9.行政事務管理專員
10.物業主管
11.法律事務主管
12.法律事務助理
13.法律顧問
14.公司律師
15.戰略部主管
5 市場營銷職位
1.市場部經理
2.市場助理
3.客戶開發主管
4.客戶維護主管
5.客戶關系主管
6.市場調研主管
7.市場研究專員
8.市場策劃主管
9.市場拓展經理
10.促銷主管
11.廣告企劃主管
12.媒介推廣專員
13.公關主管
14.公關助理
15.客戶代表
16.美工
17.產品主管
18.產品助理
6 銷售職位
1.銷售部經理
2.銷售助理
3.大區經理
4.辦事處經理
5.店面經理
6.渠道經理
7.銷售代表
8.銷售統計員
9.電話銷售代表
7 生產職位
1.廠長
2.副廠長
3.生產主管
4.製造部經理
5.工程技術部經理
6.生產工程師
7.工業工程師
8.供應商管理工程師
9.產品設備工程師
10.車間主任
11.生產調度員
12.質量控制主管
13.質檢員
14.質量安全技工
8 物流職位
1.采購經理
2.采購工程師
3.采購專員
4.物流經理
5.物流規劃專員
6.材料管理專員
7.倉儲主管
8.倉庫管理員
9.商品保管員
10.貨運主管
11.商品儲運員
12.商品護運員
13.理貨員
9 技術職位
1.技術主管
2.技術支持經理
3.研發主管
4.產品規劃主管
5.產品開發工程師
6.產品開發技術員
7.產品質量工程師
8.質量工程師
9.安全工程師
10.安全員
11.包裝設計師
12.材料工程師
13.模具工程師
14.機械工程師
15.工藝工程師
16.電氣工程師
17.電子工程師
18.食品工程師
19.環境檢測工程師
20.環境治理工程師
21.通訊測試工程師
22.通訊工程師
23.......>>
問題七：人力資源的最高職位是什麼 我們公司最高的人力資源執行副總裁。
問題八：普通公司的人力資源部崗位都有什麼？ 小型私營企業人力資源一般就一個人，可能還需要負責一些文職的工作，負責的比較雜。所以可以叫做人力資源專員。
中型企業，一般都設有人力資源部門了，崗位一般都設有人資部主管或叫人資經理和人事專員崗位。
大型企業，就比較健全，一般設有人力資源部門，崗位一般設有，人力資源副總或者總監，人資主管，人資專員，績效專員，公共關系專員等等涉及人資領域的專員，分管自己的一方面。有的更把這幾方面分幾個主管領導。
問題九：人力資源工作具體是做什麼的呢？ 剛開始去做人資源的話，通常都會做一些操作性的工作，而且很多企業里邊將人力資源只能和行政管理智能合並在一起的。
一般的人力資源專員或人事助理的工作大致包括：製作員工檔案、辦理員工入離職手續、每月到社保局更新社保資料、網上搜簡歷、打電話約人面試、記錄員工考勤、記錄獎懲、應對員工投訴（簡單應對）、協助上級處理日常工作（列印資料、分發資料、文件校閱之類）、召集員工培訓。
說白了，剛開始去就是打雜，學習基本工作。待一兩年後，根據各人在不同領域內的成就，可以往各個模塊發展，也可以綜合發展各模塊。
4. 人力資源的工作范圍有哪些
企業人力資源管理一般包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六個板塊。根據企業的實際情況，確定工作重點，區別對待，才能達到好的管理效果。
5. 人力資源工作主要包括哪些內容
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核乎亂純、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企歲咐業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
其主要職責包括：
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；
（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；
（4）提高每位新雇員的工作績效；
（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；
（6）解釋公司政策和工作程序；
（7）控制勞動力成陪盯本；
（8）開發每位雇員的工作技能；
（9）創造並維持部門內雇員的士氣；
（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。
6. 人力資源崗位職責有哪些
人力資源主要的工作職責包括六大模塊，分別是：
1、人力資源規劃：做好整個公司的人力籌劃
2、招聘與配置：對於缺失的崗位及時增補，同時預設人才庫
3、培訓與開發：對於新入職員工做好培訓；對於老員工，也要做好階段性需求培訓
4、績效管理：充分發揮績效的功能，以績效激勵、管理員工
5、薪酬福利管理：公平、公正、具有激勵性的薪酬體制
6、勞動關系管理：處理好企業中的勞動關系
其實，人力資源有狹義和廣義之分。廣義上是指一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和，包括數量和質量兩個方面。狹義上是指組織所擁有的用以製造產品和提供服務的人力。目前，我們日常所說的人力資源崗位職責多指企業HR的工作職責，也是從狹義角度來考慮的。
7. 人力資源部崗位職責及工作內容
人力資源部崗位職責：
1、全面負責公司的人力資源管理與開發工作，制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度。
2、負責公司人員招聘活動，辦理公司員工人事變動及離退休事宜。
3、負責制訂員工培訓計劃並實施，組織公司員工進行各類執業資格證書的考試工作。
4、負責員工勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟，積極和勞動部門聯系，負責公司一般工傷事故的報案、處理、索賠。
5、完善公司薪酬和激勵制度，調動員工積極性，組織制定公司績效考核制度，定期進行員工考核。
6、負責集團員工的勞動社會保險。
7、全面負責集團公司工會各項事宜，組織開展各項活動，做好工會台賬。
8、對工程資料的收集，注意工程資料的完整性，資料不全一律不得進入檔案室。
9、協助做好工程合同的簽訂及收集並歸檔。
10、對開發資料的收集歸檔。
11、負責對現有檔案的檢查、鑒定、銷毀、報銷工作。
12、做好本部門其他事宜及領導下發的各項任務。
人力資源部的工作內容：
1、負責制定公司人力資源規劃和計劃。
2、制訂人力資源管理的各項規章制度
3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責說明書。
4、負責員工招聘管理工作。
5、組織績效管理工作。
6、開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的考察、培養。
7、負責薪酬福利管理工作。
8、負責日常勞動人事管理。
9、負責外事管理和出國審查。
10、檢查、指導子公司的人力資源管理工作。
8. 人力資源管理的工作內容有哪些啊
人力資源六大模塊
人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。
具體細分：
一、人力資源規劃：1、組織機構的設置，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論
2、組織內部評估3、組織發展與變革；
4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述
6、開發人力資源發展戰略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權與監管）
二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發
1、理論學習，2、項目評估，3、調查與評估，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、項目管理：項目開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：1、績效管理准備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關系：1、就業法，2、勞動關系和社會，3、行業關系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目
安全和健康的工作環境
促進工作場所的安全和健康
管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘
6、培訓和發展員工
7、員工績效評估
8、提高生產力方案。
9. 人力資源主要負責什麼工作
工作內容包括以下模塊：
1、人力資源規劃
人力資源規劃是工作的航標兼指南，包含了戰略與目標，編制平衡記分卡，人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷，中長期規劃以及年度計劃等。
2、工作分析與評價
工作分析常見的是職務和崗位分析與評估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規性技術，同時也是整個人力資源工作的基礎。工作評估是評定其對企業價值的大小和重要性的高低，可以通過對某個崗位（非個人）多方面的分析得到數據。
3、制度建設
建立制度是為了維護正常的工作秩序，保證各項工作的順利執行和各項工作的正常開展。比如《企業員工手冊》，《生產部作業流程》，《銷售部工作指南》的建立等。
4、人員素質測評
評估各類員工的能力與各項素質。通過專業的測評機構，或者運用專門的人員素質測評軟體進行全面測評。
5、招聘與配置管理
執行企業經營戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招聘進企業就是招聘工作，然後把招聘進來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時也要做好人才庫的建設，招聘渠道的開拓與維護等。
6、績效管理
對員工的工作狀況進行評價，對員工的工作結果通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
7、薪酬福利管理
員工為企業提供勞動而得到實物報酬的總和。工作內容包含制定薪酬策略，薪酬調查，薪酬結構設計，薪酬分級和定薪，薪酬制度的控制和管理。
8、培訓開發管理
企業通過組織學習、訓導的手段，來提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。比如《崗位培訓》，《管理能力培訓》，《潛力開發》等培訓課程。
9、勞資關系管理
員工和企業在勞動過程中建立的社會經濟關系，關系的建立要符合《勞動法》的基本原則。
10、人力資源會計核算與稽核
人力資源成本預算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。
人力資源作為一種特殊資源，具有如下特徵。
能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。
兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
時效性
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利於職業要求的階段，實施最有力的激勵。
社會性
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
連續性
人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。
10. 人力資源的工作內容是什麼
人力資源的工作內容是什麼
稱人力資源管理是國家或某一部門為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。接下來我整理了人力資源的工作內容是什麼的相關內容，文章希望大家喜歡！
（1）人力資源規劃
人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
從廣義上講，分長期規劃（5年以上）、短期規劃（1年及以內介於長期和短期之間的為中期規劃）；
從狹義上講，企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程；
從內容上，分為戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工開發規劃、費用規劃。在我們工作當中實際上是把三種定義結合起來使用的。
（2）招聘與配置
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業經營戰略規劃的要求，把合適、優秀的人才招進企業，並把合適的人放在合適的崗位上。但招聘工作遠沒有想像的這么簡單。
招聘與配置工作具體包含內容：①根據組織規劃進行崗位分析；②招聘需求分析；③招聘程序和策略；④招聘渠道分析與選擇；⑤招聘實施；⑥特殊政策與應變方；⑦離職面談；⑧降低員工流失的措施。
（3）培訓與開發
培訓與開發，其主題是「育人」；是指一個企業或組織團體在組織團體現有的人力資源基礎上，依據企業戰略目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，提高組織或團體現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為團體（組織）創造更大的價值。
我們培訓與開發工作的內容：①培訓需求的調查與評估；②培訓程序與策略③培訓的方案設計、系統方法；④培訓組織實施；⑤培訓考核；⑥總結評估。
（4）績效管理
績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
績效管理的工作內容：①績效管理准備；②績效管理動員；③績效管理培訓；④績效管理的輔導、實施；⑤績效考評；⑥考核結果匯總。
（5）薪酬福利管理
薪酬福利，是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的.補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。旨在激勵人，解決企業留人的問題。
薪酬管理的內容：①工作分析、崗位價值評估；②崗位分層級；③崗位標桿設置；④計算層級薪酬總和；⑤薪酬結構確定；⑥薪資格式設定；⑦薪資計算；⑧保險（養老、醫療、工傷、生育、失業）；⑨其他福利項目的設定。
（6）員工關系管理
勞動關系管理，是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。勞動關系管理是對人的管理，對人的管理是一個思想交流的過程，在這一過程中的基礎環節是信息傳遞與交流。通過規范化、制度化的管理，使勞動關系雙方（企業與員工）的行為得到規范，權益得到保障，維護穩定和諧的勞動關系，促使企業經營穩定運行。
勞動關系管理的工作內容：①國家相關法律法規的宣傳、引導；②組織關系和社會關系協調③組織關系和部門關系協調；④組織關系和員工關系協調；⑤部門關系和員工關系協調；⑥勞資談判；⑦工會化和勞資談判；⑧綜合企業文化建設。