❶ 人力資源選拔的方法
人力資源選拔的方法包括：
1、測試：如體能測試和心理測試等。
2、筆試：如客觀題和主觀題等。
3、面試：如結構化面試和公文筐測試等。
4、競聘等其它選拔方法。
人力資源管理人員不僅需要掌握有效的鑒別與面談技巧，更為關鍵的是要建立起規范的企業招聘與選拔體系，為人才的選、聘、育、留建立科學的流程，從而達到發現人才、引進人才、培育人才、發掘人才潛力的目的，為企業的健康持續發展提供有力的人才保障。
❷ 談談,人力資源的選拔應該從哪些方面考慮
1、了解所應聘的公司的產品，業務運行情況，組織架構等信息
2、了解人力資源基本模塊，看看招聘公司趨向招聘哪個模塊崗位
3、根據公司性質，國企需要准備行政能力測試，一般都會考；外企需要准備英語自我介紹，了解人力資源基本的專有名詞
4、設計簡歷：突出優勢，但不避諱劣勢。簡潔，盡量在一張紙上突出自己的特點，特長等
5、自我介紹：鑒於應屆生，想想自己從事過校園活動，兼職等，要有邏輯性，想想這些活動或兼職的起因，經過，結果等。
6、穿著准備：簡單利索就行，沒有必要特別西裝革履，顯的呆板
7、調整心態：很多時候都是隨機性的問題，知之為知之，不必掩飾，但要說下去，不能只言片語就回答完，也不能太羅嗦。
❸ HR選人時，應該遵循什麼樣的原則
HR在選人的過程中應該遵循公平公正的原則，在挑選簡歷的時候要按照自己的原則是選擇，是否更符合公司的要求，他的能力是否可以勝任，更多的是關注他們的能力和經遲散驗，不能把更多的放在一些外在的條件，更不能因為自己的私慾對一些人特殊對待，這樣就很難公平，就會形成走“後門”的現象，這樣是非常不利於公司發展的，也會對其他員工造成一定的影響。所以HR在選人的時候一定要有碼虧氏自己衡量的標准，沒有達到標準的都需要淘汰，經過一層層的篩選，選擇優秀的人才。
HR的篩選還是比較重要的，對於員工來說這就取決於她們可以不可以找到工作，所以在篩選的時候還是要秉持公平公正的原則去認真挑選，選擇更加適合這個工作的員工，這樣對於那些沒有應聘上的員工也是空雹服氣的，他們認可公司的制度。