① 戰略性資源說的是什麼,具體包括什麼
戰略資源（strategic resources）是指對戰爭全局起重要作用的人力資源、自然資源和人工資源的統稱。
包括：
1，物資儲備：是指重要的武器裝備、軍工生產原料材以及必要的生活必需品的儲備。
2，財力儲備，指貴金屬、外匯及本國貨幣的儲備，必要時可以通過貿易獲得軍需品和戰略物資。
3，能源儲備，則是指國家對石油、煤炭、天然氣等不可再生能源的儲備，以防戰時進口受到限制時能源供應不暢。
(1)企業的戰略資源包括哪些擴展閱讀：
中國形勢
我國的物資儲備體系是比較成功的，對我國經濟建設起到很大作用。我國的國家物資儲備體系始建於1953年，經過50多年的發展，逐步形成了國家物資儲備局、儲備物資管理局（辦事處）和基層單位的三級垂直管理體制，建設了完善的儲備倉庫體系，儲備了一定規模的國家物資。
國家物資儲備局是國家發展和改革委員會的職能機構，主要職責是研究提出國家物資儲備政策和發展方針；研究提出國家物資儲備中長期規劃、年度計劃及儲備物資輪換計劃等。國家物資儲備局制定的管理原則是，規模適度，儲存安全，調用方便，定期更換和保障戰時需要。
② 戰略資源是什麼意思
戰略資源(strategic resources)是指對戰爭全局起重要作用的人力資源、自然資源和人工資源的統稱。
一般來講指軍事戰略資源，戰略資源的狀況是由國家地理位置、土地面積、人口數質量、地形和地質結構以及能否合理開發、運輸、儲備、分配、消費等因素決定的。它是准備和進行戰爭的物質基礎，決定一個國家支持戰爭的潛在能力，並直接影響戰爭的進程和結局，同時也是制定國家戰略和軍事戰略的重要依據。戰時在確定戰略企圖時，必須以戰略資源所能提供的實際限度為依據。戰略企圖超出戰略資源的極限，必然會使續戰能力遞減，最後招致戰爭的失敗。
也可以指企業戰略資源，企業戰略資源是指企業用於戰略行動及其計劃推行的人力、財力、物力等資財的總和。這其中也包括時間與資訊，因為他們是無形的，因此很少被人關注。而時間和資訊在某種條件下可能會成為影響企業戰略實施的關鍵性戰略資源。企業這些戰略資源是戰略轉化行為的前提條件和物資保證。
③ 怎樣判斷企業的戰略性資源
企業戰略資源是指企業用於戰略行動及其計劃推行的人力、財力、物力等資財的總和。具體來講，戰略資源包括：
1、采購與供應實力。企業是否具備有利的供應地位，與自己的供應廠家關系是否協調，是否有足夠的渠道保證，能否以合理的價格來獲取所需的資源。
2、生產能力與產品實力。企業的生產規模是否合理，生產設備、工藝是否能夠跟得上潮流，企業產品的質量、性能是否具有競爭力，產品結構是否合理。
3、市場營銷與促銷實力。企業是否具備了開發市場的強大實力，是否有一支精乾的銷售隊伍，市場策略是否有效等。
4、財務實力。企業的獲利能力與經濟效益是否處於同行前列，企業的利潤來源、分布及趨勢是否合理，各項財務指標及成本狀況是否正常，融資能力是否強大等。
5、人力資源的實力。企業的領導者、管理人員，技術人員等素質是否一流，其知識水準、經驗技能是否有利於企業的發展，其意識是否先進，企業的內聚力如何等。
6、技術開發的實力。企業的產品開發和技術改造的力量是否具備，企業與科研單位、高校的合作是否廣泛，企業的技術儲備是否能在同行業中處於領先地位。
7、管理經營的實力。企業是否擁有一個運行有效、適應廣泛的管理體系，企業對新鮮事物的靈敏度如何，反應是否及時、正確，企業內是否有良好的文化氛圍，在企業內是否形成良好的分工與合作，能否進行有力的組織等。
8、時間、資訊等無形資源的把握能力。企業是否能充分去獲取、儲備和應用各種資訊，時間管理是否合理等。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
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④ 什麼是企業什麼是企業戰略企業都包含哪些資源它們各有什麼作用
關於企業、企業戰略、企業包含的資源及作用的具體內容如下：
企業：指以盈利為目的，運用各種生產要素（如土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等等）向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
企業戰略：是對企業各種戰略的統稱，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略和資源開發戰略等等。
企業包含的資源及作用：
外部資源：
行業資源：指包括行業主管政府和行業中的服務組織(行業協會或商會等)在內的，以行業企業為核心的各種社會組織所擁有的和具備的各種物質資源和人力資源，可以幫助企業開拓和維持經營，是企業經營最重要的資源之一；
產業資源：指產業運作所擁有的各種資源要素，是維持企業經營的物質資源；
市場資源：指不為企業擁有或控制但在市場中存在，且因企業的強大競爭實力、獨特的經營策略技巧和廣泛的關系網路而可以為自己所用的資源，可以幫助企業維持生存和擴大經營；
外部環境資源：指企業的社會公共關系、企業所在地的經濟環境、自然環境和人文環境以及供應商、消費者等，會影響企業的形象和發展前景。
內部資源：
人力資源：指存在於企業組織系統內部和可利用的外部人員的總和，是企業資源結構中最重要的關鍵資源，是企業技術資源和信息資源的載體和其他資源的操作者，決定著企業所有資源效力的發揮水平；
財物資源：是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現，是企業業務能力的經濟基礎和其他資源形成和發展的基礎條件；
信息資源：指客觀世界和主觀世界的一切事物的運動狀態和變化方式及其內在含義和效用價值，對於企業資源具備支持和參照作用，可以使企業的整體資源增值；
技術資源：指形成產品的直接技術和間接技術，包括生產工藝技術、設備維修技術、財務管理技術和生產經營的管理技能等等，是決定企業業務成果的重要因素；
管理資源：指的是對企業資源進行有效整合以達到企業既定目標與責任的動態創造性活動，直接影響甚至決定著企業資源整體效力發揮的水平；
內部環境資源：包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等等，內部環境的好壞直接決定著其他資源能否發揮作用。
⑤ 什麼是企業的戰略性資源
企業的戰略性資源
1．媒介是企業的戰略性資源
當代企業每時每刻都在與媒介發生關系，脫離媒介的企業是很難生存的。
企業必須要策略性地用好媒介這一戰略資源。媒介策略的好壞，直接決定了企業整體發展和生存。
2．人力資源體系是企業的戰略性資源
組建和推動企業文化是人力資源體系非常非常之重要職能之一。企業間的競爭最後就是企業文化的競爭。
另外非常一個重要職能就是要預測人力市場的變化以及應對人力市場的變化制定出企業用人方略。
第三研究、定位和發展企業與政府和社會之間的關系。
個人愚見，僅做磚瓦之用！