❶ 資源整合的方法 資源整合的方法介紹
1、合作。合作就是用你的資源與別人合作，實現雙贏。合作成功的關鍵是找到與別人優勢資源的結合點和結合的方式。
2、聯合經營。聯合經營就是與相關的人和企業聯合成立經營機構進行經營。聯合經營成功的關鍵是找到合適的合作者以及合作的機制。例如，美容院與醫院的聯合經營。
3、連鎖經營。連鎖經營是有效的擴張方式，目前，美容院行業中的分店、連鎖店都是連鎖經營的基本方式。這種方式成功的關鍵因素在於管理方式、經營模式特許經營。特許經營被認為是21世紀最賺錢的商業模式。21世紀流行的創業和擴張模式。它以直營、聯營、獨資或合資的方式開設特許經營店。這種方式成功的關鍵是特許經營人的品牌、經營管理模式、方法和能夠吸引人的閃光點。
4、加盟。目前在美容行業做得較多的就是所謂的加盟店，但這種沒有實質內容、只為了出售產品的加盟方法是沒有生命力的。有生命力的加盟關鍵在於能夠為加盟店提供有價值的服務如：經營管理指導、廣告宣傳支持、品牌效應、信息支持等。
5、收購與兼並。收購與兼並是進入某一地區、某一行業的最佳途徑，但這一方法由於雙方期望值的太大差異和短期行為而舉步艱難。但我們可以預計：隨著加入WTO的到來，資源評價體系的定量化、准確化，收購將成為最有魅力的擴張方式。例如做得成功的美容院完全可以收購與兼並其他地區的美容院、醫院、娛樂場所、健身房擴大經營。
6、被收購、兼並。在自己不能再向前發展的情況下，能夠被優質企業、資產收購兼並也不失為一種好的選擇。
❷ 企業如何整合和利用外部資源
1)縱向整合
縱向整合是處於一條價值鏈上的兩個或者多個廠商聯合在一起結成利益共同體，致力於整合產業價值鏈資源，創造更大的價值。
2)橫向整合
橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環節，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源，才能最有效地組成這個環節，提高該環節的效用和價值。它與縱向資源整合不同，縱向資源整合是把不同的資源看做是位於價值鏈上的不同環節，強調的是每個企業要找准自己的位置，做最有比較優勢的事情，並協調各環節的不同工作，共同創造價值鏈的最大化價值。橫向整合的資源往往不是處於產業鏈內，而是處於本產業鏈外。
3)平台式整合
不論是縱向還是橫向資源整合，都是把企業自己作為所整合資源的一部分，考慮怎樣聯合別的資源得到最佳效果。而平台式資源整合卻不同，它考慮的是，企業作為一個平台，在此基礎上整合供應方、需求方甚至第三方的資源，同時增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此獲利。
(2)資源怎麼整合擴展閱讀
通過對企業發展的利益關聯主體的意志行為進行引導，使之貢獻出自己的資源，為企業四大價值增值和積累目標的實現服務。企業要實現四大價值的增值和積累的目標，首先就必須從他們那裡把企業發展所需的資源匯集起來。這也就是整合企業組織內、外部資源。
途徑是唯一的，這就是通過展現企業的目標體系、組織架構、崗位角色、運行流程和企業文化，並通這種過展現獲得所有利益關聯主體的認知、理解和認同，讓他們把所擁有的資源貢獻出來，服務於企業四大價值的增值和積累目標的實現。
❸ 沒資源的小公司怎麼做資源整合，有哪些方法和技巧
1，在企業競爭中，資源整合的力量就像一顆原子彈。如果這種「核武器」能用得好，它可以產生幾倍甚至幾十倍的能量。這也是資源集成和其他業務策略之間的區別。只要企業家掌握了資源整合的方法，他們就擁有了企業快速發展的密碼。當今社會並不缺乏資源。缺少的是善於發現、利用和整合資源的人。整合方法學資源的方法很多，以下方法可供參考。
❹ 資源整合的原則包括
資源整合的原則包括互補，相知，共利。
互補是資源整合的前提是彼此需要對方的資源，你有的我沒有這樣一來正好具有互補性。但必須要注意雙方資源不相沖突。
相知是資源整合的基礎，雙方容易達成交易的前提是信任相知，放心把資源交給對方，一起共同進步。
共利是雙方合作的前提是互利共贏，如果資源整合只對一方有利那就不能合作，出發點是共利，才能長久合作。
資源整合的意義
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。
❺ 資源整合的方法和原則有哪些資源整合的方法和原則是什麼
1、資源整合的方法包括合作、聯合經營、連鎖經營、特許經營、加盟、收購與兼並、被收購、兼並。
2、資源整合的原則包括識別利益相關者及其利益，管理好保持企業持續成長的人力資本，要構建一個雙贏的機制，維持長期的信任合作。
3、資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合的重點是要優化資源配置，獲得整體的最優。