什麼的職責是負責提取必要的資源

Ⅰ 人力資源管理的職能有哪些

人力資源管理的職能有哪些

根據企業整體發展戰略，建立科學完美的人力資源管理與開發體系，實現公司人力資源的有效提升和合理配置，確保滿足企業發展的人才需求。下面我准備了關於人力資源管理的職能有哪些的文章，歡迎大家參考!

人力資源管理的職能有哪些 篇1

職責一：人力資源規劃：

根據本企業的業務發展要求，在工作調查和職位分析的基礎上，分析企業人力資源現狀和未來一段時間內人力資源的供需情況，編制公司人力資源規劃及具體的實施方法。

任務：1.調研現有的各種人力資源供應與空缺情況;2.分析人力資源流動情況;3.預測和規劃未來人力資源的供給狀況;4.預測和規劃未來人力資源的需求趨勢;5.制訂有關解決人力資源需求及過剩的措施。

職責二：招聘管理：

根據企業發展並結合人力資源規劃，負責組織並實施招聘工作。

任務：1.人員增補的審核，制定招聘計劃;

2.確定人員招聘類別、招聘數量、招聘渠道等;

3.發布招聘廣告;

4.收集、篩選應聘信息;

5.組織面試、甄選和錄用;

6。評價招聘結果，改進招聘工作。

職責三：薪酬管理：

根據本企業的總體發展戰略和人力資源規劃，制定企業薪酬制度、設計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實薪酬發放等工作。

任務：

1.組織進行薪酬調查，掌握勞動市場價格各同行業薪酬水平等信息;

2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系並貫徹實施;

3。對各種崗位分類排序，確定崗位等級和工資級差;

4。製作員工工資表

5.辦理員工社會保險。

職責四：培訓管理：

根據本企業的人力資源規劃，實施培訓需求調查，制定培訓計劃，組織實施培訓計劃、培訓評估等工作。

任務：

1.設計、發放、回收培訓需求調查表並對其進行分析;

2.與企業各部門負責人就培訓需求進行溝通;

3.起草培訓計劃，制定年度和月度培訓計劃，包括培訓時間、地點、師資、內容、對象及費用等;

4.實施培訓計劃：(1)組織內訓課程教材的編寫與實施;(2)外訓課程的組織與安排;(3)對新進員工進行崗前培訓;

5.監督、指導和協助各業務部門實施業務培訓;

6.進行培訓效果的評估，並做出評估報告;

7.根據規劃幫助制訂企業員工職業生涯發展規劃;

職責五：績效考評：

根據企業發展目標和計劃，與其它各職能部門共同制定績效考評方案，並把考評結果運用到實際工作中去，通過獎勤罰懶和獎優罰劣，起到鼓舞士氣和調動員工積極性的目的。

任務：

1.明確企業的目標和要求，進行目標分解;

2.制定績效考評計劃目標及衡量標准;

3.實施績效考評

4.跟蹤檢查，及時搜集考評信息，並記錄存檔;

5.評定考評等級，進行績效反饋與面談;

6.制定並落實績效改進計劃，並將考評結果作為晉升和提薪的依據。

職責六：勞動管理：

負責員工聘用、勞動合同、調動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術等級評聘，負責人事檔案管理和公司人力資源信息系統的維護工作，協調企業內部員工工作，維護公司良好的勞動關系。

任務：

1. 將招聘的人員根據計劃安排到相應的崗位上，建立人事管理檔案。

2. 負責辦理員工的入職、晉升、調動、降職、離職等手續;

3. 勞動合同管理(1)辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續簽、終止，解除手續;(2)勞動合同資料的存檔管理

4. 組織員工職稱和技術等級評聘。

職責七：人力資源管理組織設計

任務：

1.人力資源管理組織設計任務;人力資源管理制度的制定、修訂和監督執行;

2.規范崗位架構體系，定期或不定期對組織架構和編制進行評估，並提出重新設計、調整的方案;

3.根據公司發展要求設計、制定、評估、調整各部門職能;

4.與各部門配合做好工作分析、崗位設置、人員編制的工作。一. 人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。

人力資源管理的職能有哪些 篇2

（一）負責人力資源的調配和考核、人事代理等相關的人力資源管理工作；

1、編制人力資源管理的相關程序並監督執行；

2、協助人力資源部經理開展各部門人員的招聘、培訓、考核等工作；

3、負責組織相關人員，參加公司相關的執業資格認定、資格考試、注冊、職稱評定、各類榮譽稱號的評選等工作；

4、負責員工臨時性人事檔案的收集、建立和保管；

5、負責與中介代理機構介面，負責聘用員工的社會保險、公積金繳納和費用統計、結算工作；

6、與總部介面，負責辦理員工的.商業保險；

7、負責辦理員工入職、離職、內部調動等相關手續；

8、負責人員基本信息、人員變動情況、職工傷亡情況以及人員用工性質構成情況的統計分析；

9、配合總部人力資源部完成對技術服務人員的面試、錄用及效果反饋；

10、負責考勤、休假統計和協助差旅費報銷工作；負責計劃生育、醫療衛生與社會保障、假期管理等；

11、負責季度、年度考核工作。

（二）負責項目部部分對外交流與接待；

1、負責接待管理（飯店的預訂、煙酒的購買、領用、登記；工作餐的管理）；

2、負責會議的組織籌建工作；

（三）負責周例會、月、年總結、計劃的編寫等文字工作；

1、負責內部組織召開會議的會務工作以及會議紀要的出版；

2、負責工作周報、工作月報、工作目標及完成情況的出版；

3、負責會議統計、發布及視頻會議室的管理；

4、每季度考核的收集工作；

（四）負責文體活動的組織工作；

（五）接待來訪、處理來信、收發、批閱、管理來往行政性文件和傳真和傳遞文件、保存和管理檔案。

人力資源管理的職能有哪些 篇3

崗位職責：

1.受公司委派，履行施工總承包單位（專業承包單位)對具體項目勞務分包單位勞務管理的職責；

2.對勞務作業班組的選用、合同簽訂、進場、施工、退場的全過程進行全面統計、審核、監管；

3.配合實施工地使用「平安卡」或「IC卡」門禁系統，對勞務作業人員的基本身份信息、培訓和技能狀況、從業簡歷和誠信信息等內容進行有效登記；

4.按時檢查、核實勞務分包單位派駐現場施工隊伍的勞務人員情況，收集、整理各勞務人員的出勤記錄，並監督勞務分包單位在建築工地顯著位置對勞務人員月度出勤記錄進行公示；

5.對勞務分包單位的勞務用工管理進行日常監督檢查，組織勞務分包單位對勞務用工出現的問題進行整改。重大隱患應同時上報施工總承包單位（專業承包單位）項目負責人；

6.指導、監管勞務分包單位勞務人員工資發放全過程的情況；

7.及時上報勞資糾紛事件，並主動解決勞務分包單位與勞務人員之間的工資糾紛；

8.公司領導交辦的其它事務。

任職要求：

1.人力資源管理、行政管理、法律等相關專業，大專或以上學歷，應屆畢業生優先；

2.遵守國家法律、法規及各項規章制度，正確貫徹執行上級有關文件規定；

3.熟悉《勞動法》等國家、地區人力資源管理有關法律法規；

4.具有敬業精神和高度的責任心，工作認真負責；

5.專業知識過硬，對人力資源6大模塊有系統了解，擅長其中某一模塊；

6.了解國家有關民工勞動工資支付的法律、法規及上級有關文件規定；

7.忠誠老實，認同公司的經營理念和企業文化，具有勤奮、細心、敬業的良好品質與主動進取的職業素養。

人力資源管理的職能有哪些 篇4

一、人力資源部經理崗位職責

1、認真貫徹執行國家勞動法規和相關法律政策，及時掌握人力資源供求狀況，為各部門用人提供法律、信息支持。

2、協助分管領導合理配置勞動崗位，優化各部門崗位定員，組織崗位競聘測評，控制人力資源使用成本。

3、嚴格按照審批程序辦理員工接收、調動和內部崗位調整的相關手續。

4、嚴肅考勤和工作紀律，定期或不定期抽查考勤管理制度的執行情況，根據《違紀職工處罰條例》進行紀律檢查，提出處罰意見。

5、嚴格按照國家法律法規和公司相關制度進行薪酬、保險的審核管理。

6、公平公正、及時有效地組織開展各部門的績效考核工作。

7、協助分管領導制定人力資源培訓計劃，組織開展人力資源培訓教育活動，指導實施員工職業生涯規劃，提升公司人力資源綜合素質。

8、完成上級領導交辦的其他工作任務。

二、勞資、保險管理員崗位職責

1、及時准確地進行工資核算，按時發放各種補貼

2、根據國家相關法律法規和公司有關規定，准確計提並交納員工的各類保險，辦理保險相關手續。

3、嚴格按照審批程序辦理員工接收、調動和內部崗位調整的相關手續，及時簽訂勞動合同。

4、負責公司各部門績效考核結果的匯算匯總及相關工作。

5、協助相關人員搞好人力資源培訓教育工作。

6、完成部門經理交辦的其他工作任務

三、考勤、檔案員崗位職責

1、負責員工的考勤管理工作，為勞資管理員提供考勤統計數據，協助勞資管理員做好工資核算工作。

2、協助部門經理進行紀律檢查，接收各類投訴反饋信息並作做好紀錄，建立違紀職工處罰台賬。

3、實時掌握公司員工人數和個人基本情況，熟習各部門崗位編制，按時編制人力資源調整報表。

4、負責員工技術職稱的辦理和存檔工作。

5、負責勞動合同、入職資料和本部門各類文件、檔案、資料的保管工作。

6、協助相關人員搞好人力資源培訓教育和績效考核工作。

7、做好部門經理交辦的其他工作任務

四、人力資源管理員的職責

1、負責各部門績效考核及相關數據的收集、管理工作。

2、根據人力資源培訓計劃，收集整理培訓教材(資料)，組織實施培訓教育活動，並對培訓紀律進行考核、管理、上報。

3、配合相關部門積極開展各類文體活動，豐富職工業余文化生活。

4、深入體察了解員工的個人特長並認真分析調研，積極開展員工職業生涯規劃。

5、完成各部門經理交辦的其他任務。

Ⅱ 人力資源管理職能具體是什麼

現代 人力資源管理 就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。來看看下面我為你帶來的人力資源職能吧，一起來學習吧！

一、 人力資源管理的定義

人力資源管理，就是指運用現代化的科學 方法 ，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：

1、對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。

2、對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理)，充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。

二、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別

現代人力資源管理，深受經濟競爭環境、技術發展環境和國家法律及政府政策的影響。它作為近20年來出現的一個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統人事管理的范疇。具體說來，存在以下一些區別：

1、傳統人事管理的特點是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調“事”的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”;而現代人力資源管理以“人”為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“著眼於人”，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。

2、傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產出和開發。是“工具”，你可以隨意控制它、使用它。是“資源”，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認為21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。

3、傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。

三、人力資源管理的具體任務

源於傳統人事管理，而又超越傳統人事管理的現代人力資源管理，主要應包括哪些具體內容和工作任務呢?

人力資源管理關心的是“人的問題”，其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理“以人為本”。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關系、人與工作的關系、人與環境的關系、人與組織的關系等。

目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：

1.人力資源的戰略規劃、決策系統;

2.人力資源的成本核算與管理系統;

3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統;

4.人力資源的 教育 培訓系統;

5.人力資源的工作績效考評系統;

6.人力資源的薪酬福利管理與激勵系統;

7.人力資源的保障系統;

8.人力資源的職業發展設計系統;

9.人力資源管理的政策、法規系統;

10.人力資源管理的診斷系統。

為了科學、有效地實施現代人力資源管理各大系統的職能，對於從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識：

(1)關於人的心理、行為及其本性的一些認識;

(2)心理、行為測評及其分析技術，即測什麼、怎麼測、效果如何等;

(3)職務分析技術，即了解工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎麼操作、為什麼做等方面的技術。

這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。

四、人力資源管理的主要意義

行政的古老含義就是“行其政事”，“行其政令”。史籍上出現的“行政”，其含義往往指的是國家的全部管理。馬克思主義的解釋：“行政是國家的組織活動”。 管理的現象早於行政的現象，管理體現在人類生活的各個方面。管理指維持一個社會的各種關系和各項活動能夠協調發展，使各種活動、要求和利益之間不產生根本的沖突。

實際上，現代人力資源管理的意義可以從三個層面，即國家、組織、個人來加以理解。目前，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質”等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發管理。只有一個國家的人力資源得到了充分的開發和有效的管理，一個國家才能繁榮，一個民族才能振興。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現。針對個人，有個潛能開發、技能提高、適應社會、融入組織、創造價值，奉獻社會的問題，這都有賴於人力資源的管理。

我們不從宏觀層面和微觀層面，即國家和個人來談人力資源管理，而是從中觀層面，即針對企業組織來談現代人力資源管理。因此，我們更為關注現代人力資源管理對一個企業的價值和意義。至少體現在以下幾方面：

1.對企業決策層。人、財、物、信息等，可以說是 企業管理 關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。

2.對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，並為企業組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。

3.對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應該是扮演一個“決策、引導、協調”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。

4.對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、 崗位職責 是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。

一、人員招聘錄用與配置

工作分析與評價

1.組織設計與職務(崗位)系列確定(根據戰略和使命)

2.工作分析，編制職務 說明書 (職務與職務表)

3.職務規范(職能與任職資格標准)

4.職務價值評價

人力資源規劃

1.根據企業發展戰略、目標，預測人力需求

2.對人員供求進行分析

3.編制人員招聘、晉升、培訓開發、工作輪換交流、工資福利計劃

4.人力成本分析和預算

Ⅲ 人力資源管理的職能有哪些

廣義上是名詞的人力資源規劃，是企業所有人力資源計劃的總稱，是戰略規劃與戰術計劃的統一。狹義上是動詞的人力資源規劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外部環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業人力資源的需求和供給進行預測，制定相應的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。

負責制定符合公司發展戰略的人力資源規劃，人員配置計劃與人力資源成本預算，負責對組織設計及組織優化提供建議，並組織各部門進行部門職責的編寫，負責對組織的崗位進行分析，評價，完善以及崗位說明書編寫。

(3)什麼的職責是負責提取必要的資源擴展閱讀：

注意事項：

制訂人力資源規劃切忌閉門造車，要制訂詳細而系統人力資源項目必須請有關成員參與討論，制訂適合實際的人力資源規劃是人力資源管理成功的唯一基礎。當實際情況發生變化時，人力資源管理者應能制定一個新的計劃反映來自企業內部或外部的環境變化。規劃、規劃、再規劃應該成為人力資源工經理的一項重要工作內容。

人力資源經理必須以實際行動向企業管理決策者傳遞一種緊迫感，由於企業的人力資源是有限的，而且是可以流動的。

Ⅳ 人力資源管理的基本職能

人力資源管理工作的五個基本職能：

（1）獲取職能，人力資源管理根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。

（2）整合職能，通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。

（3）保持職能，通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。

（4）評價職能，對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。

（5）發展職能，通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。

拓展資料：

1、人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

2、人力資源：是指在一定范圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。

3、人力資源管理，是指運用科學方法，協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。