人力資源新公司如何開展

Ⅱ 如何在新公司構建人力資源管理體系，有哪需知道的規則

人力資源管理制度體系是企業經營管理制度體系的組成部分，因此人力資源管理制度體系的建立：要遵循企業經營管理制度體系基本建設的整體標准和要求。依照人力資源管理各職責控制模塊構建合乎企業戰略發展要求及管理方法具體的人力資源管理規章制度清單，明確各類人力資源管理規章制度考試大綱。依照企業管理制度撰寫規范分頭撰寫，形成制度議案。人力資源管理規章制度議案撰寫結束後，要機構形式和內容的審查、進一步修改完善。對修改完善後人力資源管理規章制度開展公布、貫徹落實、執行。對人力資源管理制度的重要性進行跟蹤、查驗並按時進行調整。到此，人力資源管理制度體系基本上建立。

建立起人力資源戰略數據管理平台。財務戰略是對公司人力資源需求與供給作出剖析、預測分析和評定，是企業戰略發展規劃體系中的關鍵組成部分，它緊緊圍繞為推進公司經營戰略總體目標事先提前准備需要人才和給予有力優秀人才做為確保，並為公司人力資源管理主題活動給予規范性的意見。它包括：①審查目前人力資源管理，重點在於搞清目前人力資源管理總數、品質、結構及遍布情況；②剖析目前人才開發應用情況及存在的不足；③預知未來人力資源需求，明確工作人員需要量；④制訂配對現行政策，保證需求與供給的一致；⑤明確實際計劃或對策措施；⑥做好意見反饋調節。

Ⅲ 新公司人力資源體系如何搭建

一、制定公司行政規章制度。

二、建立公司組織架構。

三、明確崗位責任書和崗位職責。

四、 制定招聘與錄用的標准。

五、 制定培訓計劃。

六、 制定績效考核標准。

七、 制定薪酬與福利。

以上各項，應建立相應的流程用以指導實際工作的開展，同時注意細節問題，做好各項工作備忘錄，以免遺漏造成工作的失誤而導致的對公司的不好印象。

人力資源管理體系的核心是對人性的充分理解和把握，保證讓每個人做自己最擅長的事情，發揮員工在企業中的作用和價值，幫助企業選擇和用好合適的人，這也是企業取得成功的關鍵。

基礎人力資源管理體系內容包括：

1、招聘與甄選

2、培訓與開發

3、績效管理

4、薪酬與福利

5、員工關系

戰略人力資源管理體系內容一般包括：

人力資源規劃體系搭建、組織體系設計、職位體系搭建、員工成長與發展體系搭建、企業文化體系搭建、員工滿意度體系搭建、知識管理體系搭建等內容

人力資源管理體系的搭建是做好企業人力資源管理工作的風向標，系統、專業、全面的人力資源體系建設的成敗是人力資源管理工作的關鍵因素。

你好，人力資源體系從模塊上看無非就是招聘、培訓、薪酬福利、員工關系、績效、企業文化這幾大塊，看似簡單，但六大模塊是否都要重點做？每個模塊又該做到什麼程度？還是要結合公司的戰略、發展階段、老闆的期望的。

要知道 人力資源體系建設的最終目的是提升組織效能，幫助公司實現戰略目標 ，那麼又該如何去搭建體系呢？

A先生剛加入公司，對公司業務、團隊缺少深入的了解，如果貿然開展人力資源大而全的項目，很容易吃力不太好，所以不妨先從把脈開始，深入了解公司各方各面，這也是決定人力資源體系建設能否成功落地的關鍵一步。

1、了解業務：

比如公司今年的戰略目標是什麼？業務流程是怎麼樣的？業務推動過程中有哪些挑戰？當前發展階段是怎麼樣的？

從文中信息來看，當前公司200人，如果成立時間只有幾年，很可能處於創業階段，一般公司會經歷創業期、發展期、成熟期、多元化期，每個階段對人力的需求都會不同。對業務了解越深，人力體系越能匹配業務的需求，自然能得到業務方的支持。

2、了解組織：

公司組織架構及各部門間的系統關系是怎麼樣的？公司文化氛圍是什麼樣的？為了實現戰略目標人才有哪些不足？部門領導的管理能力如何？了解組織痛點才能有效規劃人力資源工作。

3、了解人力資源工作現狀：

公司之前沒有人力資源部，准備從行政中剝離出來，可以推測公司現有的人力基礎是比較薄弱的，可以進一步了解當前人力工作情況，比如團隊有幾個人？他們在做什麼？又做到什麼程度？

4、了解老闆的期望：

老闆對人力的定位是怎麼樣的？最希望HR解決什麼問題？有哪些短期和長期的期望？目前哪些工作與老闆的期望有差距？畢竟人力資源工作離不開老闆的支持，提前了解老闆的期望，就能做到心中有譜。

了解的手段包含不僅限於文檔材料，參加業務會議，核心人員訪談，工作坊，工作觀察等，當你覺得能清楚判斷公司業務挑戰和組織痛點了再來推動體系建設。

在深入了解的基礎上搭建的人力資源體系才是切合公司自身情況的，而不是一套標准化的模板，所以所以無法給你提供具體的體系方案，以下的邏輯也僅供參考哦。

1、列框架： 結合當前的人力工作現狀，哪些是可以保持不動的？哪些需要優化的？哪些是需要從零開始搭建的？列出你的體系框架。

2、出計劃： 每個模塊要做到什麼程度？時間計劃是什麼？比如招聘模塊，需求是否重新梳理？打算怎麼梳理？是否要通過人才盤點來做？招聘渠道和計劃如何搭建？建議列出你的計劃，根據業務節奏來安排輕重緩急。

3、做溝通： 有了計劃後再與老闆溝通可行性，盡量從業務視角出發，在與業務方領導溝通落地方案時切記用過於專業的HR術語去溝通，要知道業務領導最關心的是業務目標。讓對方感受到你所做的工作是為了支持他們，而不是讓業務方來配合你的工作，有了老闆和業務方的支持，這樣在體系落地過程中就會順暢得多。

4、建團隊： 做為人力資源部門負責人，你無法親把控每一個細節，所以有個靠譜的團隊就很重要，如果現在沒有專職的人力資源人員，就需要你快速招募自己的團隊，給他們目標與支持，帶他們一起飛吧。

人力資源工作的特殊性在於它的每一步工作都涉及到人性，並不是冷冰冰的技術活，從搭建體繫到落地再到不斷優化，又是一個持續的過程，這個過程獲得老闆和各部門領導的信任非常重要，甚至可以說有了信任即成功了一半。

1、多與老闆對話， 只有保持對話，才能了解老闆的個性與風格，需求和希望，並且傾聽和對話本身也是建立信任的過程，傾聽老闆的想法，幫助他補充組織視角，慢慢就建立了信任基石，自然在開展工作時也容易獲得老闆的支持。

2、在加入公司前期， 通過快效幫助業務部門解決人力方面的問題也是快速建立信任的一種方式 ，那就需要在業務方的需求、你擅長領域、較短的時間周期這三者尋找交叉點，作為你重點去做的方向。

比如，你招聘，培訓，文化都在同時開展，業務方最關心的是想提升團隊士氣，你最擅長的是培訓和文化，那就重點圍繞團隊文化氛圍做工作，這個過程中多與各部門領導溝通，碰撞，對焦需求，選擇一些能立馬看到效果的方式來做，哪怕先從小的點開始改變，也是獲得部門領導的信任的一個契機。

人力資源管理體系建立表

在新公司開展人力資源體系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行業特點，同時保持和銷售、研發、物流團隊的緊密溝通與合作……這些都是需要一點一滴積累而成的。 在此基礎上，人力資源經理可以從以下幾點搭建體系：

一、「人」方面。 規范選育用留規劃和流程，招聘到適合公司發展的人才，留住人才；

二、「事」方面。 完善企業制度，保障公司用人規范化和合法化；

三、「管理」方面。 掌握人力資源管理專業知識，搭建人力資源管理機制，進一步強化人事管理與運營。

如果是新上任的人力資源經理，可以一邊學習一邊應用到企業發展，除了自學之外，還可以報讀人力資源總監mba班，提升自己，希望以上回答對你有幫助。

Ⅳ 新入職的人力資源經理如何開展工作

新入職的人力資源經理皮模如何開展工作

雖然大部分企業人力資源部在企業的地位都不高，但是，企業對人力資源又有相當的期待。之所以造成這種矛盾，一方面是因為人力資源部不是直接的利潤創造者，以下是我為大家整理新入職的人力資源經理如何開展工作相關內容，文章希望大家喜歡！

一、了解公司、融入公司、做好老闆交待的工作

1、閱讀公司所有人力資源相關的紙質、電子資料，了解公司歷史及文化，以及一貫做事風格和慣例。

2、與人力資源部老員工面談溝通，了解公司情況及當下的問題，以及他們的期望。

3、與公司其他部門負責人及部分員工進行正式或非正式溝通，了解他們對公司現狀的看法及存在的問題，並了解他們對人力資源部的不滿與期望。但此時只是了解情況，不可做承諾。

4、在對公司有一定了解的情況下，與老闆溝通，了解他對公司的看法和對人力資源部的要求。

5、著手完成老闆安排的工作，通常中小企業會以招聘為主。反正做好老闆安排的工作是當下重點，否則容易讓老闆不信任，以後就難開展工作了。

二、針對問題，梳理並分析原因，並針對性提出解決方案

1、針對紙質、電子資源及與各方面員工及老闆的溝通，分析問題原因，並且提出解決方案。

2、請老闆支持召集部門負責人討論方案可行性，並根據討論結果修訂。

3、制定工作計劃，逐步完成方案中的建議。

4、執行時，最好有個試行期，建議1—3個月。

5、涉及可能會和員工發生爭議的地方，一定要在合法的前提下盡可能明確表述，甚至量化，並讓員工簽名確認。

三、人力資源團隊建設

1、團隊只有同心同德，才能做好工作。如果遇到部門內總唱反調、不服的棗伍下屬，在溝通與寬容等無果的情況下，就要考慮換人，決不能優柔寡斷、婦人之仁。否則害人害己害公司。

2、辭退人數一定是個別人，如果全部不行，經常是自己不行。辭退盡量用績效考核的方式讓員工自己走，省得發生勞動爭議。

3、招聘下屬一定要是適合的、與自己匹配的、能幫忙解決問題而非需要自己培訓、給自己製造問題的'。不適合的一定在試用期換人。

4、小恩小惠、零食飲料及請吃飯是團結下屬的一個好辦法。

5、涉及到本部門的考核，指標設計上決不能讓自己與下屬成為競爭對手，否則容易失去威信、影響團結。經理的指標一定要包容下屬的指標。

四、溝通是一劑良葯

1、加強與老闆的溝通與定時工作匯報，讓老闆心中有底、對你放心。

2、加強與跨部門負責人的溝通，讓自己時刻保持對業務的了解，防止閉門造車。

3、加強與下屬的溝通，讓上下同欲者勝。

4、出現誤會主動溝通，盡可能早的消除誤會，否則日積月累，積重難返。

5、經常傾聽各部門員工的想法，但不輕易表態與下定論，親和但不失威嚴，並讓自己時刻掌握一線信息，做好應對。

6、盡可能讓自己有幾個鐵桿支持者，那樣工作遇到難題時，不會四面皆敵。

五、先易後難

1、不要急著＂攻克難關＂，那樣的話經常會匯自己碰一鼻子灰。當然，老闆下死命令的除外，即使如此，也要向老闆借力，並盡可能贏得部門的支持。

2、先易後難，溫水煮青蛙，是個不錯的方法。

六、脫離事務性工作，向管理者發展

1、在一段時間後，公司急需解決的問題基本解決後，就不要太多親力親為了。安排好下屬工作分工，並且輔導他們把自己的事做好，是一種幫人幫己的行為。

2、跳出事務工作，思考未來的工作，提前思考並布局，讓未來已來。

3、做好承凳握或上啟下、溝通協調，解決問題於發生前。

Ⅳ 人力資源公司如何開展業務

1、建立自己專業的招聘團隊，張大自身的實力。
2、大力開發學校資源，拓展公司的人力資渠道。
3、開發用工渠道，多找工廠、公司等用人單位合作。
人力資源公司需要的勞務派遣和勞務輸出均屬於特許行業，需要持有人力資源社會保障部門的批准許可證方可經營。而且，人力資源公司在工作性質上也是十分特殊，需要十足的耐心。
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(5)人力資源新公司如何開展擴展閱讀：
人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。
一般說來，充足的人力資源有利於生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多餘的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。
經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起著愈來愈重要的作用。
參考資料：網路-人力資源

Ⅵ 人力資源公司如何開展業務

人力資源公司開展業務的方法是：先了解現狀，根據了解的情況進行整理分類，評估各模塊、各環節存在的問題和不足，分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況，制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃。
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