A. 人力資源部門主要是干什麼的
一、人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。 其工作職責主要圍繞這6大板塊來進行。
二、人力資源部門職責
1、根據公司發展戰略，制定人力資源規劃與開發計劃
2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責
3、建立公司績效考核體系，並組織實施
4、建立公司合理的薪酬體系
5、編制公司年度、月度培訓計劃，並督導實施
6、制定公司人力資源招聘計劃，並組織實施
7、建立內外部溝通渠道和公共關系，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系
8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退
9、建立公司人才庫，做好內部員工職業生涯規劃
10、負責人力資源信息統計、分析、匯總，及時報提相關部門
11、監督與指導各分公司進行規范人力資源管理
12、負責公司養老保險的規范管理
13、負責公司勞動合同的規范管理
14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作
15、負責辦理外來人才調動手續及應屆大學畢業生的檔案和戶籍落實工作
16、建立健全公司各項人力資源管理制度，並推動執行
17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項
B. 人事專員一般做些什麼
問題一：人事專員具體都要做什麼啊 嗯,要看具體是哪一塊吧.人事總共大的分是六大塊,有考勤,員工關系,資料啊,工資之類的.
你過去但凡做人事的都需要了解並能夠任職這六大版塊的,但其實沒有可能一個人就做完這所有的.除非是一個小公司,整個公司只需要一個人事專員就差不多,而且,是會有人教,交接的.社保的話跟社保局打交道比較多,也就是說與員工正式的簽約後,依照勞動法需要給員工社會保險,有養老和事業等,具體要看工種和員工的戶口而定的,其實很簡單.己經有一個制度一個流程在,你跟著走就好了,然後有問題的話左右都可以咨詢.至於員工資料的話,你拿到的應該是紙檔,公司是需要電子存檔的,你應該是需要入電子檔,然後的話,再保存紙檔,相關資料都是要留檔的,視公司的規定存多久.辭職的員工,社保局那邊有規定的,不可能每天都給你辦的,所以問一下老員工,或是社保局那邊的人就可以了.一切都不會難辦,你可以一步步來,那樣你一個個都會攻破,相信你會幹得很好的.另外,如果你想詳細知道人事的幾個版塊職能,你可以上網搜索的噢.
務必採納啊..
問題二：我要去面試人事專員需要做些什麼 面試技巧:
一、面試中應注意的問題
應試者要想在面試答辯中獲得成功，必須注意以下幾個問題：
（一）淡化面試的成敗意識
一位面試者在面試前自認為各方面都比別人優秀，因此，他認為自己可以高枕無憂了。誰知主考官在面試中出其不意，提了一個他前所未聞的問題。頓時，他像失了魂似的，情緒十分低落。等到主考官再提些簡單的問題時，他仍無法從剛才的失敗中走出來，最終名落孫山。
應試者對於面試的成敗，首先在思想上應注意淡化，要有一種「不以物喜，不以己悲扮渣」的超然態度。如果在面試中有這樣的心態，才會處變不驚。如果只想到成功，不想到失敗，那麼在面試中一遇到意外情況，就會驚慌失措，一敗塗地。
（二）保持自信
應試者在面試前樹立了自信，在面試中也要始終保持自信，只有保持了自信，才能夠在面試中始終保持高度的注意力、縝密的思維力、敏銳的判斷力、充沛的精力，奪取答辯的勝利。
（三）保持愉悅的精神狀態
愉悅的精神狀態，能充分地反映出人的精神風貌。所以，作為應試者來說，保持了愉快的精神狀態，面部表情就會和諧自然，語言也會得體流暢。反之，就會給人一種低沉、缺乏朝氣和活力的感覺，那麼首先就會給主考官或者主持人一種精神狀態不佳的印象。由此可見，面試中一定要注意保持一種愉悅的精神狀態。
（四）樹立對方意識
應試者始終處於被動地位，考官或主考官始終處於主動地位。他問你答，一問一答，正因為如此，應試者要注意樹立對方意識。首先要尊重對方，對考官要有禮貌，尤其是考官提出一些難以回答的問題時，應試者臉上不要露出難看的表情，甚至抱怨考官或主持人。當然，尊重對方並不是要一味地逢迎對方，看對方的臉色行事，對考官的尊重是對他人格上的尊重；其次在面試中不要一味地提到「我」的水平、「我」的學識、「我」的文憑、「我」的抱負、「我」的要求等。「我」字太多，會給考官目中無人的感覺。因此，要盡量減少「我」字，要盡可能地把對方單位擺進去，「貴單位向來重視人才，這一點大家都是清楚的，這次這么多人來競爭就說明了這一點。」這種話既得體，又確立了強烈的對方意識，考官們是很歡迎的；再次是考官提問，你才回答，不要考官沒有提問，你就先談開了，弄得考官或主持人要等你停下來才提問，既耽誤了時間，同時也會給考官或主持人帶來不愉快。另外，面試完後，千萬不要忘記向考官或主持人道聲「謝謝」和「再見」。
（五）面試語言要簡潔流暢
面試有著嚴格的時間限制。因此，面試語言要做到要言不煩、一語中的。同時，語言要有條理性、邏輯性，講究節奏感，保證語言缺殲的流暢性。切忌含含糊糊，吞吞吐吐，這會給考官或主持人留下壞的印象，從而導致面試的失敗。因此，應試者一定要注意麵試語言的簡潔性和流暢性。
（六）不要緊張
有些應試者盡管在面試前已做好了充分的心理准備，但是一進面試室就緊張起來；有些應試者在答辯中遇到「卡殼」時，心情也立刻變得緊張起來。怎樣解決在這兩種情況下出現的心理緊張呢?我們要分析緊張的原因。這種極度的緊張是由於應試者的卑怯心理和求勝心切而造成伏缺沖的。因此，應試者一進面試室，應該去掉「自愧不如人」的意識，確立「大家都差不多，我的水平與其他人一樣」的意識，有了這種意識，緊張的情緒就會減少一大半，隨著面試的開始，緊張情緒就有可能完全消失。對於遇到「卡殼」而緊張的問題，如果抱著「能取勝則最好，不能勝也無妨」的態度，緊張就會即刻消失，很快就進入正常的面試狀態，有可能出現「柳暗花明又一村」的境界。所以，應試者在面試中一定要注意不要緊張。
（七）儀態大方，舉止得體
大膽前衛、濃妝艷抹的裝扮，尤其是男士戴戒指、留長頭發等......>>
問題三：人事文員的工作主要做些什麼？ 一般來說人事文員的工作是：
1、稽查鼎勤卡，根據員工打卡出現的異常，進行追蹤處理及罰款的具體執行。
2、員工請假、調休的登計，並統計每日請假人數，製作考勤的日報表。
3、將所有的考勤資料、請假單整理歸檔。
4、對所有員工的薪資異動匯總列表，員工職位的調動，交上級審核後再進行具體實施。
5、稽查考勤、工資等情況，發現問題的及時解決。
6、新進員工居住證辦理、工傷保險的辦理、就業登記、人口流動的登記、員工遺失的證件補辦。
7、勞動合同的簽定。
8、新進員工各方面的安排。
11、新進員工體檢及老員工定期體檢的安排與實施。
12、日常辦公用品的購買。
13、各部門人員的招聘、通過各方法去找公司要的人才
14、上級領導臨時交付的其它事項
大廠的話分工比較清楚，小廠的話還有管一些後勤啊食堂什麼的
問題四：人事專員是做什麼的 有前途嗎 人事專員是專門從事人事管理工作的人，崗位職責如下：
1、負責全體員工的人事檔案管理工作。
2、負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同的簽訂並形成相應檔案資料。
3、負責員工調查問卷的發放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。
4、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
5、負責員工績效考核資料的定期統計匯總，上報，並對績效考核的方式方法提出意見和建議。
6、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。
7、負責員工技能培訓方案，技能測評的督導與跟進。
8、負責完成公司人事工作任務，並提出改進意見。
9、負責公司人事文件的呈轉及發放。
10、負責草擬，解釋公司的福利保龔制度，組織辦理入保手續，聯絡退保，理賠事務。
11、協助人事行政經理處理人事方面的其他工作。
12、協助招聘主管進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續的辦理，接待引領新進員工。
13、工作對人力資源部經理負責。
問題五：人事專員新手不知道該干什麼，請問人事專員工作細節？ 可憐的孩子，回答你的問題並不是看上你的分，而是僅僅出於一個資深HR對一名新手處境的理解。根據你上面的描述，如果排除你的主管故意叼難你，基本上肯定你是在一家小企業里上班。但你最後說你們公司考核期不計薪資，這種做法一般只有很小的公司才會有。
我不想在這里給你粘一段人事行政方面的崗位職責，因為網上有很多，重要的是未必能給你幫助。
其實，每個企業人事方面的部門職責會有所不同，在一些大型企業人事部門比較正式的稱呼是人力資源部，這個部門主要工作是圍繞六大模塊展開，具體你可以網路，我不細講了。按道理來說，你的直接上級是應該向你介紹人事部的工作情況的，並且會在部門內作一個重新分工，確定每個人的工作范圍。但他沒這么做？只有三種可能，一種是他對你有意見，實際上趕你走；二種是他自己也沒有靜下心來思考過部門的工作，每天都在打亂仗；三種是你們公司人事部就一二個人已經沒有必要分工，在上層心中，人事部門就是一個打雜的。
不管怎樣，你應該和你主管溝通一下，問他我們公司人事部是怎麼定位的？人事部主要擔任哪些工作？我們如何分工配合？他如果說你自己看著辦之類的，那好啊，你看他做什麼，你就搶他的工作，搶得他沒事做，他去哪你就去哪。當然，你在網上多找一些人事方面的工作職責看看，補充一下相關知識，其實小企業人事工作不難，就是一打雜的，無非招聘、考勤、工資核算、績效、勞資關系等，其它大部分是鎖碎的事情。一般人，做過三五個月就能熟悉。
你就沒有必要顧慮太多，必要的時候可以直接找上面反映，他這種不管不問的上級是失職的行為，只要你的公司領導開明，你的合理訴求會得到支持。
問題六：人事基本是做些什麼事的？ 作為一名人事專員，其具體的崗位職責是什麼？如果你想更加深入了解人事專員這個職位，可以閱讀以下這則人事專員崗位職責。
1、工作對人力資源部部長負責。
2、負責完成公司人事工作任務，並提出改進意見。
3、負責員工人事檔案管理，並按所在分廠、部門分類存放。膽4、協助招聘主管（番禺招聘主管）進行員工招聘的面試，負責報到及解聘手續的辦理,接待引領新進員工。
5、負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉正合同的簽訂並形成相應檔案資料。
6、負責員工調查問卷的發放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。
7、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。
8、負責員工績效考核資料的定期統計匯總,上報,並對績效考核的方式方法提出意見和建議。
9、負責員工薪酬發放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查,提供相應的報表和資料。
10、負責員工技能培訓方案,技能測評的督導與跟進。
11、負責公司人事文件的呈轉及發放。
12、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續,聯絡退保,理賠事務。
13、協助人事行政總監（番禺行政總監）處理人事方面的其他工作。
問題七：人事部薪酬專員主要做些什麼？ 薪資 考勤 勞動合同 績效考核
問題八：人力資源專員都要做些什麼？ 人力資源專員職責2009-07-09 08:36人力資源部門職責：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
工作內容為招聘，培訓，績效考核，薪酬，福利，員工關系六大模塊。
人力資源專員崗位職責:
1） 根據公司實際情況和發展規劃，協助總經理擬定公司人力資源計劃、確定公司勞動人事政策，負責研究、貫徹、執行公司勞動人事諸方面的方針、政策、指令、決議。
2） 負責擬訂公司機構設置或重組方案、定編定員方案的上報。
3） 負責擬訂每年的工資、獎金、福利等人力資源費用預算和報酬分配方案，上報公司批准後按計劃執行。
4） 制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則，負責人才引進工作的計劃與落實，負責員工錄用、晉升、調配、下崗、辭退、退休、培訓、考績、懲罰審核，並提交總經理決定。
5） 制訂人力資源專業培訓計劃，負責員工資格培訓與幹部素質培訓的計劃與實施，負責擬定績效考核、薪級評定等員工激勵措施方案，並提交總經理決定後執行。
6） 負責編訂和修改公司各項勞動、人事、勞保、安全、保險的定額和標准，並及時監督、檢查其執行情況。
7） 負責職能機構人員編制的核定與人事調配，執行職能考核，就公司重大人事任免事項提供參考依據。
8） 制訂人力資源部門年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。
9） 負責人事勞資部門的管理制度建設，建全和完善部門工作程序，不斷改善工作質量和服務態度，做好員工的績效考核和獎勵懲罰事項。
10） 負責受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜，及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議。
11） 收集分析公司人事、勞資信息並定期向總經理提交報告，負責部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
12） 負責完成總經理臨時交辦的其他工作。
責任：
（1） 對人力資源部門工作目標和計劃的完成負責。
（2） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。
（3） 對公司招聘的員工素質負責。
（4） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。
（5） 對已批準的獎懲決定執行情況負責。
（6） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、准確性負責。
（7） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
（8） 對人力資源部門工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。
權力儲
（1） 對公司編制內招聘有審核權。
（2） 對公司勞動管理制度、員工手冊、薪酬制度有解釋權。
（3） 有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
（4） 對限額資金的使用有批准權。
（5） 有對人力資源部門各項業務工作的管理權和指揮權。
（6） 對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
（7） 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
（8） 對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。
（9） 有代表公司與 *** 相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。
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問題九：夜場人事專員做些什麼 想真實找工作的朋友們一定切記要看 帖子 還有一定要直接自己到場子里找領隊最安全
首先聲明：找場子上班一定直接到場子裡面試，場子夜總會面試時間是晚上七點也是我們上班的時間 或者直接到女孩子宿舍里去
你覺得要是假的 你直接到公司里找我 帶你看看工作壞境 晚上公司營業的時候你來直接來找我 不是可以看出來真假的嗎 帶你看看公司里的生意怎麼樣的 然後你絕對公司大小在是否決定上班帶你看看我們家女孩子，和其它人穿的工作服之類的或者女孩子宿舍大型的夜總會小費是模特600起
女孩子小費：500 小費 600起小費800小費一般招聘帖子招聘多個職業，保安，服務生，歌手舞蹈，經理助理，等等這樣的帖子百分百是假的丨是中介為了洗你錢騙你錢發的
真實找人的的帖子都是領隊個人發出的，記住沒有任何夜總會人事部會通過上網招聘
本團隊現吸收新鮮血液，需大量年輕男女加入
做夜場切忌找個好領隊好場地才是最重要，別讓你的夜場路徒勞本來這行業就是吃青春飯的短時間內多賺錢才是王道
問題十：人事專員一般都是幹嘛的啊 10分 沒有經驗可以做人事助理，從基礎做起。
程序是這樣的：
首先,找到一切伸手可及的資料,像規章制度什麼的,看.看不完加班也要看,必須了解你這個職位的意義,以及公司的構架,甚至每個職位的人員資料.
其次,爭取多了解公司管理層意圖,比如,偶爾打電話到各個部門主管問問有沒有什麼需要幫忙的,別忘記自己新職員身份,好印象是必要的.
最後,實操,試著接待面試人員,了解簡單的招聘技巧,爭取快速適應角色.
C. 人力資源工作具體是做什麼的呢
工作內容包括以下模塊：
1、人力資源規劃
人力資源規劃是工作的航標兼指南，包含了戰略與目標，編制平衡記分卡，人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷，中長期規劃以及年度計劃等。
2、工作分析與評價
工作分析常見的是職務和崗位分析與評估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規性技術，同時也是整個人力資源工作的基礎。工作評估是評定其對企業價值的大小和重要性的高低，可以通過對某個崗位（非個人）多方面的分析得到數據。
3、制度建設
建立制度是為了維護正常的工作秩序，保證各項工作的順利執行和各項工作的正常開展。比如《企業員工手冊》，《生產部作業流程》，《銷售部工作指南》的建立等。
4、人員素質測評
評估各類員工的能力與各項素質。通過專業的測評機構，或者運用專門的人員素質測評軟體進行全面測評。
5、招聘與配置管理
執行企業經營戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招聘進企業就是招聘工作，然後把招聘進來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時也要做好人才庫的建設，招聘渠道的開拓與維護等。
6、績效管理
對員工的工作狀況進行評價，對員工的工作結果通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
7、薪酬福利管理
員工為企業提供勞動而得到實物報酬的總和。工作內容包含制定薪酬策略，薪酬調查，薪酬結構設計，薪酬分級和定薪，薪酬制度的控制和管理。
8、培訓開發管理
企業通過組織學習、訓導的手段，來提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。比如《崗位培訓》，《管理能力培訓》，《潛力開發》等培訓課程。
9、勞資關系管理
員工和企業在勞動過程中建立的社會經濟關系，關系的建立要符合《勞動法》的基本原則。
10、人力資源會計核算與稽核
人力資源成本預算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。
(3)仙桃找工作有哪些人力資源部擴展閱讀
模塊之間的互相關系
各個模塊之間是相互銜接、相互作用、相互影響的關系，從而形成人力資源管理的有效體系。
人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。培訓與開發，其主要目的是「育人」，講招聘進來的員工培養成適合崗位要求的「人才」。
績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題。留人的政策不合理，會引發人員流動，這時要通過招聘來解決人才短缺的問題。
以上各個板塊最終通過勞動關系管理，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
D. 人力資源部有什麼崗位
問題一：人力資源包含哪些職位? 30分 人力資源管理相關職位 ：
人力資源總監
職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。
人力資源經理
職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。
人力資源助理
職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。
人力資源專員
職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。
招聘主管
職位概要:制定供實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。
員工培訓與發展主管
職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。
培訓師
職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。
培訓專員
職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。
績效考核主管
職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。
薪資福利主管
職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。
薪酬分析師
職位概要:研究薪資市場行情，協助制定最佳薪酬標准計劃。
人力資源信息系統經理
職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。
員工記錄經理
職位概要:創建、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員信息工作。
問題二：人力資源部門的人事支持崗位是干什麼的？ 業務支持夥伴，HRBP。就是在業務部門的HR人員。
問題三：在人力資源部門，基本的崗位職責是什麼？ 人力資源部經理的工作內容必需包括以下幾方面：
?? 1、制定人力資源規劃；一是保證企業的人力資源管理與企業的發展戰略方向和目標相一致；二是保證企業人力資源管理的各個過程和環節互相協商。當然這是長遠規劃，一般小型企業做這項工作比較難。
?? 2、編制人力資源計劃；就是編制年（或半年）度內人力資源的計劃，如人員數量、招聘計劃、裁員計劃、人力成本計劃、培訓計劃等。保證用合理經濟的人力資源匹備企業生產經營活動的正常運行。一個合格的人力資源部經理對這項工作的重視度是非常高。
?? 3、職位分析與職務設計；這是人力資源經理的一項重要工作。企業在不斷發展，必然會衍生新的工作任務需要人去做，人事經理就需要對衍生的工作任務進行分析，根據工作內容、工作量多少，讓一個員工或幾個員工兼顧，或完成新的職務設計，編制職務說明書、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作。
?? 4、招聘工作；為企業的生產經營發展挑選最合適的人員，適時錄用安排在一定的工作崗位上。
?? 5、考核與激勵；根據考核指標對員工的工作表現工作業績進行評價，制訂激勵的方法與手段，獎勤罰懶、獎優罰劣，激勵員工提高工作績效為企業作貢獻。
?? 6、完善企業人事制度；企業在發展擴大，管理程度要求會越來越高，相應人事管理制度需要充實完善，保證企業有序發展。??
7、培訓與開發；通過各種培訓手段對員工的技能、工作態度進行培養訓練，旨在不斷提高員工的素質，不斷開發員工的潛在能力。
?? 8、處理勞務糾紛；正確處理好員工與企業就工資、福利、社會保障、工作條件等矛盾和糾紛，按相關的國家政策法規協調好雙方之間關系、維護好雙方利益，不把事態激化擴大，不留後遺事宜。
?? 9、安全與保障；為保障員工的安全生產，減少事故的發生所採取的措施，如制度訂立、培訓教育、加強防護設施等。
?? 10、日常事務；包括社會保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結算、各項制度的實施與監督、辦理員工退工手續等。
問題四：人力資源部有哪些崗位 一般分為有如下崗位：人力資源開發專員、人力資源主管所屬部門、招聘專員等等
問題五：人事部和人力資源部究竟有什麼區別? 那個當然是有所區別啦。雖然兩個部門管理的事務大同小異，但是，人力資源部所包含的內容卻比人事部來得廣泛得多，可以理解為人事部是人力資源部的一個下屬部門。應該大概可以這樣子去區別吧 人事部基本是調派工作這樣的事
問題六：人力資源部門主要是干什麼的？ 人員分配,招新人,審核找工作者
問題七：人力資源部具體負責工作有哪些？ 人力資源部主要職責
1、負責和掌握公司人力資源情況，負責研究制定公司人事工作制度、規劃和實施辦法，並組織落實。
2、負責貫徹落實公司關於加強人力資源建設的總體要求，規劃指導公司及下屬機構人力資源建設。
3、負責制定公司人員招聘工作規劃和加強員工教育、培訓、管理工作。
4、負責公司職稱評定委員會和招聘工作領導小組的日常管理工作。
5、負責公司各級機構人員的配備。
6、協助辦公室提出公司的組織機構設置、定員編制方案，並提請批准執行。
7、負責公司所屬各單位臨時性用工的審查和管理工作。
8、負責公司勞動定額管理。
9、負責幹部、工人的日常管理工作。
10、負責見習生定職、定級的考核評定工作。
11、負責辦理職工的招聘、分配、任免、晉級、調轉工作，並辦理職工的退休、退養、長病、除名。
12、負責各系列專業技術任職資格評審工作、專業技術人員考核工作及各職業資格、任職資格、執業資格考試報名和組織工作。
13、負責日常工資管理及獎勵工作，審批各種津貼、獎金、加班工資。
14、負責組織實施公司培訓工作及特殊崗位、特殊工種，職業技能鑒定培訓工作。
15、負責落實公司員工計劃內定向、委培及職工子女入托、入學問題。
16、做好人事、檔案、畢業證書、職稱證書、勞動合同的安全、保密、登記管理工作。
17、負責上報有關各類人力資源、勞務等統計報表工作。
18、完成領導交辦的其他工作。
當然上述內容是較大公司的操作,有些公司的人力資源部的職責會相對少一些.
問題八：人力資源部的職能是什麼 人力資源部工作職能 一、組織規劃職能1、負責制訂人力資源規劃，根據公司現有組織架構，結合公司戰略發展規劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。2、制訂及完善人力資源管理制度、流程、規范，並組織實施與監督。二、招聘與配置管理職能1、根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃。2、根據各部門人員需求，場責組織員工招聘、測評、面試。3、負責人員錄用手續辦理。4、根據人員能力及公司發展要求，對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。5、招聘、測評、人員晉級及轉正試題庫的組織與建立。6、試用人員工作引導及人員管理。三、績效管理職能1、參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。2、組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。3、進行各類評估、考核工作。4、對年度、季度、月度考核復議及人事監察工作。5、在績效考核的基礎上，分析、評估現有人力資源能力、狀態，提出人員結構調整建議。四、培訓管理職能在誠信管理的基礎上，做好人力資源的開發與培訓，建立公司培訓體系，不斷改進員工思想觀念，提高員工素質和技能，創建學習型組織。1、新員工入職培訓的組織、實施。2、在職員工崗位技能培訓及考試的組織。3、年度、月度培訓需求調查、分析，培訓計劃的制定。4、培訓考核評估的組織、培訓檔案的建立。5、培訓教材庫的組織及建立。五、薪酬管理職能1、收集同行業薪酬信息，做好外部薪酬調查，為公司薪酬決策提供依據。2、公司薪酬體系建立和維護。3、薪酬異動管理。4、考勤管理。5、薪資表制定。六、員工關系管理職能1、代表公司與員工簽訂勞動合同。2、勞資關系的維護。3、建立順暢的員工溝通渠道，了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態。4、人力資源政策咨詢和投訴問題處理。七、企業文化建設職能企業文化建設：通過各種形式建立永達公司企業文化體系，促成企業的核心價值觀，提煉企業精神，發揮企業文化牽引作用。推動公司的文化價值理念，加強與員工各種形式的交流，做好員工的工作與生活輔導工作。八、綜合事務處理職能1、員工社會保險管理。2、人事關系轉移：各類員工調遷手續辦理、職稱申報與管理。3、員工人事檔案的建立、維護與管理。4、員工各類勞動證件的辦理：如居住證、人才居住證辦理。5、各類人事報表的編制，人力資源結構分析。6、OA辦公許可權的管理。7、涉密人員異動管理。
問題九：人力資源管理部門具體做什麼工作? 「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。
人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：
1.資源是否已得到識別和配置？
2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？
3.如何進行資源的充分利用？
4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。
烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。
如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。
要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和許可權的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，並在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的許可權，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。
人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。
崗位描述
人力資源部經理
崗位名稱：
人力資源部經理 直接上級：
人力資源總監或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
直接責任：
（1） 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。
（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
（4） 制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
（5） 加強與公司外同行之間的聯系。
（6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
（7） 審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。
（8） 組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
（9） 制訂述職周期經批准後安排述職活動。
（10） 審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。
（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
（12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，並及時對部門間爭議提出界定要求。
（13） 負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。
（14） 及時准確傳達上級指示。
（15） 定期主持人力資源部的例會，並參加公司有關人事方面的會議。
（16） 審批人力資源部及與其相關的文件。
（17） 了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息並定期向總經理、行政總監提交報告。
（18） 定期向行管總監述......>>
問題十：人力資源包含哪些職位? 30分 人力資源管理相關職位 ：
人力資源總監
職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。
人力資源經理
職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。
人力資源助理
職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。
人力資源專員
職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。
招聘主管
職位概要:制定供實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。
員工培訓與發展主管
職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。
培訓師
職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。
培訓專員
職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。
績效考核主管
職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。
薪資福利主管
職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。
薪酬分析師
職位概要:研究薪資市場行情，協助制定最佳薪酬標准計劃。
人力資源信息系統經理
職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源信息系統。
員工記錄經理
職位概要:創建、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員信息工作。
E. 我是人力資源管理專業的應屆畢業生，想出去找工作，該怎麼找
一、找工作的主要途徑：
1、到人才市場參加現場招聘，這個方式比較好，可以直接與招聘人員溝通，便於了解招聘單位的情況和具體要求
2、網上應聘、投簡歷，優點是方便，缺點是成功率低
二、前期准備：
1、個人簡歷
2、上網了解行業、企業和崗位信息，以及行業發展前景、職業狀況資料
三、如何防騙：
1、去當地正規的人才市場，不要相信所謂的那些路邊的信息
2、在正規的網上投簡歷，更不要相信一些公司招牌不清楚的信息
3、如果收到對方面試要求，先大概的分析下對方的公司情況
4、要登錄網上提前了解公司詳情，並確定好自己想要的地方
5、路邊的招工信息不要信，有的都是把人帶到僻靜的地方敲詐
四、綜合分析：
1、對比——根據招聘啟示要求，列出自己的情況進行分類：符合、基本符合、不符合
2、分析——對自己准備應聘的單位狀況、行業形勢、競爭等情況進行分析研究，了解有關信息
3、簡歷——個人簡歷除了大眾的要求外，如能因人而異、別出心裁地簡歷設計會有很好的效果
4、比如——善於搞創作的來一本「書本」簡歷（將自己的文章收集在一起）
5、稿單——（發表作品的稿費單復印件）簡歷
五：自我介紹及相關准備：
1、推薦——准備好在最短的時間內，用最簡單、恰當的語言來介紹自己
2、自信——不要問「招幾個」，要相信自己才是唯一適合的人選，但不要盲目自大
3、儀表——個人的儀表要根據應聘的職位來做出相應的「包裝」，也可給自己帶來信心
4、記錄——准備筆和紙，寫上面試地點的位置、路線及負責人，自我簡介等
5、准備——准備好面試時常見的問題的對策，如自己有哪些優缺點等
6、公司——了解多少，有什麼要求，希望得到哪個職位
7、要求——對職位的設想，以及薪資要求等
六、面試時的禮節：
1、守時——在預約的時間提前到達，做一些應聘前的再准備
2、面試——起立握手，力量適度；微笑輕松，直視考官
3、對話——交流，權當享受；提問傾聽，跟上思路
4、回答——真誠靈活；結束之時，莫忘感謝；取得名片（或聯系方式），便於聯系
5、焦點——盡力在有效的時間內，把握交流的焦點：職位要點
6、感受——面試之後，不管結果如何，都要把自己的感受記下來，一次經歷，一次提升
7、禁忌——不自信、不嚴肅、不誠實、找熟人、重待遇、亂發問。
七、注意事項：
1、對方公司要求交押金、服裝費、體檢費之類的一律不交
2、要先交錢的騙子居多，去面試的時候要留心觀察
3、面試後，可以到全國企業信用信息網查一下對方公司的注冊信息，有時，即使注冊了，也不一定就是正規公司
4、還可以輸入「公司名稱+騙子」在網上搜一下，看看負面信息多不多，多的話就要小心了
5、不過也有個別情況，大企業可能會交一些服裝費（也就是一兩百塊錢），這也是情有可原的。