A. 企業資源整合的企業資源整合策略
任何一個企業資源再多也還是有限的，企業不僅應擁有資源，而且還要具備充分利用外部資源的能力，使社會資源能更多更好地為本企業的發展服務。一些企業沒有廠房，沒有機器設備，甚至沒有自己的員工，同樣能生產出產品。當然並不是真正的沒有，而是充分利用了社會上的資源，進行了虛擬研發、虛擬營銷、虛擬運輸以及虛擬分配(指股權、期權制)等。有的企業進行腦體分離，企業僅擁有組織經營生產的人員，幾間辦公室而已，卻利用外部的土地、廠房、社會上的技術人員、管理人員、勞動力、原材料等生產出大量的產品。所以，在營銷策劃過程中必須時刻提醒自己要開闊視野，充分利用廣泛的社會資源。 按照企業之間整合資源的方式不同，可以把資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平台式整合。
1)縱向整合
縱向整合是處於一條價值鏈上的兩個或者多個廠商聯合在一起結成利益共同體，致力於整合產業價值鏈資源，創造更大的價值。
傳統的「原材料供應一設計製造一產品分銷」就是一條典型的縱向價值鏈，企業在其中要考慮的問題是：自己是否處於價值鏈上最有利的位置?自己是否在做最適合自己、最能發揮自己優勢的工作?如果不是，自己在哪些環節上沒有相對優勢?而應整合哪些具有相對優勢的資源?又如何整合?
例如，按照傳統的經營方式，花店從花農處采購鮮花，然後再賣給顧客。幾十年來，都是如此。但是，這並不意味著它是最好的經營方式。美國某花店放棄傳統的經營方式，而與花農和快遞公司結成戰略聯盟。花店作為一個鮮花的訂購中心，顧客到這里訂購鮮花(可通過網路或電話訂購)，花店記錄下顧客訂購的花的種類和數量，以及顧客希望送達的地址和希望送達的時間。同時，把顧客需要的花的種類和數量信息發給花農，通知花農准備鮮花。然後，把顧客訂購的花的種類和數量，以及顧客希望送達的地址和希望送達的時間等信息發給快遞公司，由它從花農處取得鮮花，再送給顧客。花店通過與快遞公司的合作，整合快遞公司的運輸資源，把傳統情況下的兩方合作變成三方聯盟。新的戰略聯盟大大擴展了生意量，每個參與方都獲得了更多的收入：花農可以賣出更多的花，快遞公司得到更多的生意，而花店得到更多的訂單，並同時節省了運輸成本。顧客也可以享受到更多的鮮花選擇和方便快捷的上門送花服務，這都是傳統的花店做不到的。
2)橫向整合
橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環節，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源，才能最有效地組成這個環節，提高該環節的效用和價值。它與縱向資源整合不同，縱向資源整合是把不同的資源看做是位於價值鏈上的不同環節，強調的是每個企業要找准自己的位置，做最有比較優勢的事情，並協調各環節的不同工作，共同創造價值鏈的最大化價值。橫向整合的資源往往不是處於產業鏈內，而是處於本產業鏈外。
3)平台式整合
不論是縱向還是橫向資源整合，都是把企業自己作為所整合資源的一部分，考慮怎樣聯合別的資源得到最佳效果。而平台式資源整合卻不同，它考慮的是，企業作為一個平台，在此基礎上整合供應方、需求方甚至第三方的資源，同時增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此獲利。
阿里巴巴就是一個典型的搭建平台整合資源的例子。它整合了供應商和需求方的信息，打造了一個信息平台。供應商和需求商可以通過它交換信息，互通有無，達到最佳的交易效果，而阿里巴巴則通過收取服務費而盈利。類似的成功的例子還有攜程網等。
同樣，現在所有的展覽會都通過平台式資源整合方式打造供求雙方的平台，通過滿足雙方各自的需求而盈利。一個展會至少要整合三方面的資源：一是參展商；二是專業觀眾；三是為展會服務的服務商(如物流商、酒店、搭建商、保潔、安保、展館、旅遊商等)。 從理論上看，有縱向資源整合、橫向資源整合和平台式資源整合等三種方式，但在現實應用中，很難截然分開，甚至還相互交叉在一起。常見的資源整合方法有：
1)業務外包
所謂業務外包(outsourcing)，也稱資源外包、資源外置，是指企業基於契約，將一些非核心的、輔助性的功能或業務外包給外部的專業化廠商，利用它們的專長和優勢來提高企業的整體效率和競爭力，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。
案例1：雨水集團的生產外包
重慶的雨水集團，就是利用典型的業務外包這種方式來整合社會資源的。在20世紀90年代公司的發展初期，公司的資源，特別是土地、廠房、生產的機器設備等有形資源欠缺，甚至連辦公地點都沒有，也沒有那麼龐大的資金去購買這些資源。擁有的只是一個化妝品的專利技術。在這種情況下，按傳統的思維方式，經營根本無法進行。但公司通過採取業務外包的方式，充分利用社會資源解決了這個問題，把生產外包，委託一家制葯廠為其生產產品(公司只是付給一點生產的費用)，連公司的辦公場所都是租用的。但是公司控制了這個價值鏈中的關鍵環節：專利和銷售。最終，公司的經營得以繼續，並蓬勃發展。根據核心能力觀點，企業應集中有限資源強化其核心業務，對於其他非核心職能部門則應該實行外購或外包。通過實施業務外包，企業不僅可以降低經營成本，提高效率，集中資源發揮自己的核心優勢，更好地滿足客戶需求，增強市場競爭力，而且可以充分利用外部資源，彌補自身資源和能力的不足，同時，業務外包還能使企業保持管理與業務的靈活性和多樣性。
業務外包的具體形式有生產外包、銷售外包、供應外包、人力資源外包、信息技術服務外包，以及研發外包。業務外包理論強調企業專注於自己的核心能力部分，如果某一業務職能不是市場上最有效率的，並且該業務職能又不是企業的核心能力，那麼就應該把它外包給外部效率更高的專業化廠商去做。
知識鏈接：業務外包的趨勢
當前，業務外包主要有三個趨勢：
一是外包偏向於後台業務。新經濟時代，市場瞬息萬變，企業生存的基本准則就是能及時獲取終端信息，隨市而變。為了把握終端市場，把准市場脈搏，許多企業對前台業務，都是親力而為，強化服務，而將後台業務、離市場較遠的業務外包出去。
二是外包偏向於機械性業務。信息社會，產品的生命周期縮短，品種增加，批量減小，顧客對產品的交貨周期、價格和質量的要求也越來越高。在這種背景下，滿足個性化需求，已成為企業重中之重。為此，企業要將機械性、重復性的業務，通過數字化、軟體化外包出去，如外包生產。
三是外包業務偏向於非核心業務。企業的重要業務必須由企業自身完成，對於那些非核心業務，可實施外包。企業可以通過合作夥伴來完成，如現在很多的家電企業將售後服務(送貨、安裝、維修、咨詢等)外包。例如，在展會經營中，展會主辦方常將一些非核心業務，如現場餐飲、保潔、保安、禮儀、搭建等外包出去，而其則集中精力做好其核心業務——展會策劃、招商和招展等工作。
2)合資
企業通過合資經營的形式將各自不同的資源組合在一起，共同經營，共擔風險，實現雙方資源和能力互補，達到共同發展的目的。在下列情況下，合資是一種比較好的策略：①一個企業單獨運作時不經濟或有風險；②通過集合兩個或更多企業的資源和能力能夠為一個企業帶來更多的資源，使之成為一個強有力的競爭者；③能克服進口份額、關稅、國家政治和文化障礙。
3)企業並購
企業並購也是企業取得外部經營資源、謀求對外發展的策略之一，通過並購，可以獲得出讓公司經營資源的支配權。企業並購的方式主要有：①整體並購，是指企業以資產為基礎，確定並購價格，受讓目標公司的全部產權的並購行為。②投資控股並購，是指企業向目標公司投資，將目標公司改組為自己的控股子公司的並購行為。③股權有償轉讓，是指企業根據股權協議價格，受讓目標公司全部或部分股權，從而獲得目標公司控制權的並購行為。④資產置換，是指企業用一定價值的資產，並購等值的優質資產的產權交易行為。
另外，從並購的方向上看，有橫向並購、縱向並購和混合並購三種。
4)聯合研發產品
在產品技術日益分散化的今天，已經沒有哪個企業能夠長期擁有生產某種產品的全部最新技術，企業單純依靠自己的能力已經很難掌握競爭的主動權。為此，大多數企業的對策是盡量採用外部資源並積極創造條件以實現內外資源的優勢相長。
新產品的開發是個復雜的過程，從尋求創意到新產品問世往往需要花費大量的時間，而市場環境的復雜多變又使新產品開發上市的成功率極低。企業間共同開發與提供新產品，一是可以利用共同的資源，進行技術交流，減少人力資源閑置，節省研究開發費用，分散高風險和共同攻克技術難題。
兩個企業或者多個企業聯合開發一項新的產品，企業各自都可以利用新產品改造現有的產品，提高產品的質量或創新賣點，從而提高市場競爭力。
例2：朝柴和江汽聯合開發產品
東風朝陽柴油機有限責任公司(簡稱朝柴)和安徽江淮汽車股份有限公司(簡稱江汽)是汽車行業里多年的合作夥伴，產銷量和社會保有量分別在汽車和發動機行業中一直處於領先地位。
2005年7月1日，國家將全面實施歐Ⅱ標准，江汽適應市場和用戶的需求，推出了符合新標準的威鈴和帥鈴。朝柴也適時推出了適應市場和用戶需求的兩款新動力發動機4D47和QD32，這兩款發動機是朝柴公司全新開發和引進的高品質產品，其中QD32是引進日產柴油機技術，而4D47則已經實現凸輪軸頂置，這與國內現有發動機相比在工藝和設計上已經實現了質的變革，從而使得這兩款發動機在性能和技術上有著領跑者的品質風范。
如果江汽的帥鈴、威鈴裝配朝柴的QD32、4D47，這將為用戶提供超越其願望、更能有效帶來經濟利益的新價值。於是江汽和朝柴聯合開發了具有「新標准、新動力、新價值」的全新產品——威鈴和帥鈴新版輕卡，其中威鈴裝配朝柴自主研發的4D47發動機，帥鈴則裝配朝柴引進日產柴技術的QD32發動機。新產品推出後，朝柴和江淮公司在全國10個地區進行聯合推廣行動，在全國各地震撼登場，被市場認可。
5)特許經營
特許經營是指特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。擁有重要無形資產的一方，撬動了廣泛的社會資源，迅速擴大規模，獲取額外收益。在酒店業中，「如家快捷」是比較成功的特許經營方式。
6)資源共享
資源共享就是把屬於本企業的資源與其他企業共享，其共享方式可以是有償的，也可以是無償的。資源共享一方面可以充分利用現有資源提高資源利用率，另一方面可以避免因重復建設、投資和維護造成的浪費，是實現優勢互補和高效、低成本目標的重要措施。
任何企業不可能在所有資源類型中都擁有絕對優勢，即使同一資源在不同企業中也表現出極強的比較優勢，從而構成了企業資源互補融合的基礎。特別是已經固化在企業組織內部的某些資源，不可完全流動交易，如營銷渠道、市場經驗、客戶資料庫資料等無形資源，不便通過市場交易直接獲取。要獲取對方的這些獨特的資源，必須與之建立合作關系，實現雙方的共享和互補。
知識鏈接：客戶資源共享
客戶資源是企業發展最重要的資源，如何獲得客戶信息，是每一個營銷人最關心的。能在不傷害客戶感情、不侵犯客戶隱私的情況下，與其他企業進行客戶資料共享，雙雙擴大市場規模，確是一件皆大歡喜的事情。
一般來說，分享客戶資料可以在以下兩類企業結對進行：一是同類但不同細分市場產品企業組成，如同樣的食品企業中，飲料行業與冰激凌行業、保健食品與休閑儀器企業就可以實現客戶資料共享，現在在金融業非常流行的「銀證通」、「銀保通」也是屬於這類情況的應用，剛剛起步的證券業、保險業客戶資料比較缺少，市場認同不夠，因此藉助銀行的龐大客戶群來進行營銷，這已經被實踐證明是一種成功的營銷模式；二是在生產、銷售或使用上具有上下游關系或互補關系的不同產品的企業組成，如電腦配件和周邊設備的生產企業和整機生產企業，生產冰箱與冰箱除臭劑，洗滌液和護手霜，微波爐和烹調器皿等企業，都可以實現客戶資料共享。
當然，看上去毫無瓜葛的公司合作進行客戶資料共享也有成功的先例。例如美國運通公司和MCT電訊公司達成協議，運通卡的用戶在使用MCI長途電話時，可以享受一定的折扣；而MCI公司則憑借運通公司所掌握的l000萬戶的信息資料，大大增強了自己的競爭能力。但是，MCI之所以可以採用這樣的方式獲取客戶資料，還是基於自己的目標客戶群與運通公司類似，兩者的目標客戶都是普通大眾。
總之，企業之間如果要共享客戶資源，必須保證兩者之間服務的是相類似的目標客戶群。例如，一家酒店和航空公司聯盟，凡在酒店消費達到一定限額的顧客可獲得一張該航空公司的免費機票；反之，在航空公司累積飛行達一定里程的顧客也可免費入住該酒店。這樣的客戶資源共享是基於：經常飛行的消費者往往也是酒店的頻繁光顧者。一般都是高級商務人士。目標顧客群高度重合是雙方合作極為成功的重要原因。
客戶資料共享時要避免對自身品牌的傷害，這就要求企業選擇共享夥伴時要精挑細選，防止「交友不慎」；另外也要避免侵犯客戶的權益，例如，有消費者投訴某房地產公司將自己的個人信息隨意透露給很多裝修公司，導致自己不斷接到推銷電話，不勝其煩，像這樣的行為是違背職業道德的，即使暫時得到一些好處，最終也將被市場懲罰。
7)聯合調查
市場調查是整個營銷活動的起點，是獲取決策信息和決策依據的途徑，但市場調查工作量太大、專業性太強、費用太高，而企業聯合起來，就可以避免以上各種不足。
企業在做這樣的調查時，可以尋找同類(目標客戶相同)但不同細分市場產品的企業。例如，生產兒童服飾的廠商，可以聯合兒童玩具廠商、兒童食品廠商、兒童圖書廠商等一起，共同對當地政治環境、法律環境、經濟環境、技術環境、文化環境、消費者狀況等進行調查。當然，在調查各自行業發展狀況、同行對手情況、同類產品情況等項目時，這些企業不能使用完全相同的調查結果，還得區分對待。
如果選擇同業競爭對手做聯合調查夥伴，則可以使用完全同樣的調查問卷，最大程度地節約調查資源，但由於競爭等種種原因，這樣的聯合調查比較少見。其實，在這樣的情況下，如果由專業機構或者當地行業協會出面協調，組織同業機構進行聯合調查，則參與企業均可共同受益。
除了橫向聯合以外，企業也可以選擇縱向聯合進行市場調查。向上，可以和自己的供應商聯合調查；向下，可以和自己的經銷商、零售商一起進行市場調查。比如大型超市，作為消費型商品的重要銷售終端，與它們進行合作，能夠幫助企業事半功倍的獲取寶貴的市場資料。因為超市POS機記錄下來的數據經過分析處理，得到的結果足以讓任何廠商心動，通過這些數據分析結果，廠商知道的不僅僅是當期的產品銷售量，甚至還能夠知道每一種包裝規格的產品的銷量，達到單品管理。除此之外，數據中還有此類品牌的銷售量與其競爭品牌銷售量的對比分析，這種數據更會讓廠商望眼欲穿，這種最根本的、最真實可信的數據遠遠要比咨詢公司的數據結果可靠，而且節省直接調研費用。
另外，如果企業進入一個比較陌生的新市場，例如國內企業進入國際市場之初，最好與當地現成的、專業的、高質量的公司結成合作夥伴，聯合對方來進行市場調查，否則，由於對當地語言、風土人情、政策法規等情況極為陌生，進行市場調查會很困難。
8)產品價值包拓寬
要拓寬產品價值包，企業可以給自己的產品尋找一些配套的商品，使整個組合能夠提供給消費者一個完整的功能空間，方便消費者使用，從而使自己產品的價值擴大化、完整化。吉列刮鬍刀配上永備電池同時銷售，雀巢咖啡提倡與三花奶共飲，就是比較典型的功能組合。這種組合可以擴大產品的功能空間，方便消費者的操作和使用，提高產品的附加值，產生「1+1>2」的效應。
案例3：星巴克的產品價值包拓寬
星巴克在一項調查中發現，在自己的2000萬顧客中，90%都是互聯網用戶。星巴克決定在菜單上添加一項「新內容」：高速無線互聯網服務。它與惠普以及T—Mobile聯手，共同致力於為消費者帶來無線、高速的體驗。在擁有T—Mobile HotSpotSM高速Wi-FiV無線網路的星巴克咖啡店中，顧客只需一個支持Wi—Fi功能的筆記本電腦或者PoeketPC，就可以實現在互聯網上暢游。
惠普出現以後，星巴克提供的就是全能的超值服務，看似毫無瓜葛的兩者，一旦合作，將會改變很多，它們的合作足跡將使餐飲業的e化成為可能。三家優秀企業共同為星巴克的顧客定義了一個價值包：邊喝著香濃的咖啡邊在互聯網上暢游的寫意感覺。
9)渠道共享
渠道建設是企業市場營銷活動中非常重要的一環，也是企業面臨的最棘手的問題之一。企業可以在渠道設計、渠道決策、中間商選擇、中間商控制、中間商激勵、中間商調整等方面相互合作，以強化渠道管理，決勝終端。
渠道是一種資源，異業或同業間渠道的借用與共享，可以將售點和展示點的口徑大大拓寬，構築超越競爭者的優勢渠道。通過渠道共享，企業既可以藉助共生夥伴的渠道把產品安全、及時、高效、經濟地從生產者手中轉移到消費者手中，又可以降低渠道建設成本，提高分銷效率。
案例4：「小鴨」與「東芝」共享銷售渠道
小鴨集團與東芝的合作是共享銷售渠道的成功模式。小鴨集團借入世的時機跨入國際市場與東芝戰略聯盟。小鴨在聯盟中可以使用東芝的技術，對於東芝來說，小鴨利用自身的管理、技術人才，生產製造東芝品牌的洗衣機，並利用小鴨的銷售渠道，在中國國內銷售，部分產品返銷日本。也就是說，東芝等於靠技術換來了國內對小鴨分銷渠道的使用權，同時，小鴨也獲得了一部分E1本的銷售渠道。
10)聯合品牌
聯合品牌策略是一種復合品牌策略，指兩個公司的品牌同時出現在一個產品上，這是一種伴隨著市場激烈競爭而出現的新型品牌策略，它體現了公司間的相互合作。品牌聯合是一種重要的品牌資產利用方式，對於品牌聯合的發起方來說，實施品牌聯合的主要動機是希望藉助其他品牌所擁有的品牌資產來影響消費者對新產品的態度，進而增加購買意願，並藉以改善本品牌的品牌形象或強化某種品牌特徵。
聯合品牌策略的優點在於它結合了不同公司的優勢，可增強產品的競爭力，降低促銷費用。
寒例5：海爾與萬達的聯姻
海爾集團下屬的海爾家居集成有限公司與房產商大連萬達集團結成戰略聯盟關系。共同推介「萬達一海爾」聯合品牌，在大連萬達開發的住宅房地產項目上，由海爾家居提供菜單式裝飾、裝修集成和室內電器等配套設施，並統一冠名「萬達一海爾」房，提高了住宅的品味和知名度，這種住宅比普通的全裝修房更容易被白領人士接受。這種不同行業品牌的聯合促銷能產生名牌疊加效應，達到雙贏目的。
11)聯合促銷
所謂聯合促銷，是指兩個或兩個以上的企業實體，在資源共享、互惠互利的基礎上，開放各自的營銷資源，共同進行促銷，通過優勢互補，各取所需、各得其所的促銷方式。在競爭激烈的市場環境中，採用聯合促銷策略往往能起到單一促銷無法達到的效果。聯合促銷是雙贏思維的產物，它的本質是藉助外力資源達到自身促銷效益的最大化。
(1)聯合促銷的常見方式。主要有：一是與同行業聯合促銷。如今的市場上同類產品眾多，同行間的競爭十分激烈。然而，由於處於同一行業，無論是原材料的采購，還是產品的設計與生產、面向的客戶群，都是相同的。如果與同行業聯合起來，可以大大地減少促銷成本，擴大促銷影響力。
案例6：萬家樂與神州聯合廣告拓市場
同是生產熱水器的兩大廠家——萬家樂與神州，化干戈為玉帛，聯合進行廣告促銷。萬家樂熱水器的廣告詞是：萬家樂崛起於神州；而神州熱水器的廣告詞則是：款款神州，萬家追求。可謂你中有我，我中有你。其結果是兩家企業雙雙躋身於全國500家最大工業企業行列。可見，同行的聯手可使雙方共同提高各自的競爭實力。另外，在聯合中還可以消除或緩解銷售競爭，防止促銷費用的攀比上升，使聯合體內各成員可以以較少的促銷費用取得較大的促銷效果。
同樣，如果由一家企業單獨舉辦產品訂貨會，很難吸引較多客商；而多家同行企業聯合起來，共同展示各自的產品，就可能吸引較多客商前來看樣訂貨。在目前同行企業眾多的情況下，同行企業互相利用，藉助對方，這不僅可以達到雙贏目的，而且也是一條提高本企業競爭力的重要途徑。
二是與經銷商聯合促銷。與經銷商聯合促銷的方式稱為垂直的聯合促銷，此種促銷方式最大的優點是二者目標市場一致，同一種產品銷量的增加對雙方都有利，因而較易找到合作夥伴。例如，某廠家與一家百貨商場聯合促銷，為慶祝該商場成立××周年，該廠家的產品進行優惠酬賓活動。廠家對給予商家的批發價進行讓利，商場又再次對零售價進行讓利，使價格下降的幅度較大，以吸引消費者。在該產品銷量增加的同時，商場的其他商品的銷量亦會受到聯動影響，最終增加了商場總的銷售額，同時也達到了互惠的目的。
三是跨行業橫向聯合。與其他行業聯合促銷是最常見的聯合促銷手段。因為不同行業間不存在直接競爭的問題，而且還可以優勢互補。這種聯合是目前聯合促銷的主流。
案例7：」久久丫」傍「青島啤酒」玩轉2006世界盃
2006德國世界盃之前的「久久丫」，是在全國擁有600多家連鎖店的熟食企業，但在廣州等南方市場，一直無法打開局面。「久久丫」決定抓住世界盃這個四年一遇的機會，從球迷身上找到突破口。久久丫想到了啤酒。一直以來，看足球喝啤酒是眾多球迷的消費習慣，如果再加上鴨脖子，就是一種絕妙的搭配。「青島啤酒」投入幾千萬冠名了央視的世界盃欄目，「久久丫」若能與其聯手，對「久久丫」來說，無論是品牌形象，還是市場推廣，都是莫大的促進，而且不需要付出額外的費用。於是久久丫主動找到「青島啤酒」，提出聯合營銷，並為「青島啤酒」開出免費陳列的優惠條件。數百家分店的網路對於「青島啤酒」是個不少的誘惑，基於市場雙贏的考慮，「青島啤酒」欣然接受了「久久丫」拋來的橄欖枝。從6月5日起的一周內，「青島啤酒」、「久久丫」合作的新聞發布會在上海、北京、廣州、深圳4地輪番召開，正式展開世界盃營銷攻勢。6月9日，世界盃第一天，「24小時電話、網上購買久久丫鴨脖子，送青島啤酒助威世界盃組合套餐」活動開始推出，雙方聯合打出的口號是：看世界盃，喝青島啤酒，啃久久丫。旋即，全國范圍內颳起了鴨脖子銷售風暴。世界盃開賽當天，「久久丫」全國銷量比平時一下子增長了70%～80%，幾乎銷售一空。在上海久久丫連鎖店，世界盃首日正值德國隊對陣哥斯大黎加隊的焦點戰，久久丫鴨脖子銷量急速上升，甚至導致部分連鎖店脫銷。1個月下來，「久久丫」賣掉了200多萬只鴨脖子，全國營業額達到1800萬，而「久久丫」不過投入150萬元左右的資金。
(2)聯合促銷的原則。無論選擇哪一種類型的合作夥伴，採用聯合促銷策略的企業都應遵循以下幾個原則：
一是目標市場相同或相近原則。聯合促銷的各方要有相同或相近的目標市場，才能用較少的成本取得較大的效果。進行聯合促銷為的是共同發揮增加銷售的互補效應。若選擇的合作夥伴是經銷商或同行，其目標市場一致性的程度則更高。所以說，目標市場相近原則是選擇合作夥伴的基本原則。
二是形象一致原則。選擇聯合促銷的合作者一定要考慮市場形象一致性的問題。企業樹立一個受目標市場歡迎的形象並不容易，一旦合作夥伴選擇不當，很有可能破壞自身原有的市場形象，且達不到預想的促銷效果。選擇一個擁有強有力的市場形象的合作夥伴，可起到對自身市場形象的推動作用。比如，創維健康電視和某保險曾有過合作不成功的事例，雖然二者有共有的「健康」概念，有共有的消費人群，但當兩個異業的產品組合在一塊時，卻產生了與預期決然相反的市場效果。消費者很容易產生不好的遐想，他們會認為是不是創維健康電視的質量不好，才與保險捆綁。創維的這次異業整合計劃最終因實施效果不明顯而擱淺。
三是互惠原則。聯合促銷是基於對促銷各方都有利的基礎上進行的。企業之所以要進行聯合促銷，其目的就是為了獲得單獨促銷無法獲得的效果。
案例8：聯合促銷，各方受益
廣州工商銀行推出信用卡新品種——牡丹教師卡，凡教師辦此信用卡，可免兩年信用卡費，而且憑此卡在天河購書中心、廣州百貨大樓、廣州酒家等地消費，則有八至九折優惠。這可以說是一種很好的聯合促銷策略：工商銀行因此可吸引更多的教師辦信用卡，常去這幾個地方消費的教師為了優惠而辦卡，而購書中心、廣州百貨等地又是教師的主要消費場所，辦了卡的人因有優惠而增加了在這個地方的消費。這樣，聯合促銷的各方都拓寬了各自的客源市場，在獲利的同時，還樹立了「尊師重教」的良好形象。
B. 南昌市大型科學儀器設備資源共享促進辦法
第一條為了充分利用大型科學儀器設備，促進資源共享，推動科技協同創新，加快自主創新能力建設，根據《中華人民共和國科學技術進步法》等有關法律、法規的規定，結合本市實際，制定本辦法。第二條本市行政區域內大型科學儀器設備資源共享及其促進，適用本辦法。
本辦法所稱大型科學儀器設備，是指用於科學研究和技術開發活動的單台（套）原價值10萬元以上或者具有特殊功能10萬元以下5萬元以上的科學儀器和實驗設備。
本辦法所稱資源共享，是指本市行政區域內的高等院校、科研機構和其他企事業單位（以下統稱擁有者），將其擁有的大型科學儀器設備向社會開放，與其他單位和個人（以下統稱使用者）共享，用於科學研究和技術開發的行為。第三條市科技主管部門負責本行政區域內大型科學儀器設備資源共享的促進工作，其所屬的科技信息中心負責具體工作。
財政、工業和信息化、質量技術監督、教育等有關部門按照各自職責，做好大型科學儀器設備資源共享促進的相關工作。第四條本市建立大型科學儀器設備資源共享服務平台（以下簡稱共享平台），在信息安全的前提下，將大型科學儀器設備的分布、名稱、類別、型號、應用范圍、對外服務規則等信息向社會公布，提供查詢檢索、服務推介、技術培訓等服務。第五條使用市、縣（區）財政性資金購置的大型科學儀器設備應當加入共享平台，履行資源共享使用義務。
鼓勵其他形式資金購置的大型科學儀器設備加入共享平台。
鼓勵省屬高等院校、科研機構和其他企事業單位將其擁有的大型科學儀器設備加入共享平台。第六條加入共享平台不繳納任何費用。第七條使用市、縣（區）財政性資金新購置的大型科學儀器設備，其擁有者應當在投入使用之日起30日內，向市科技信息中心報送儀器設備的名稱、類別、型號、應用范圍等信息，經匯總、分類後，通過共享平台向社會公布。第八條市科技信息中心對加入共享平台的大型科學儀器設備實行動態管理，定期調整，保證共享平台上儀器設備的先進及配置合理。第九條市科技主管部門應當組織技術、財務等方面的專家，對加入共享平台的擁有者在共享服務時間、服務質量等方面定期進行評估，並將評估結果通過共享平台向社會公布。評估結果作為獎勵擁有者的主要依據。第十條共享平台提供的大型科學儀器設備實行有償使用，擁有者應當與使用者簽訂書面合同，依法約定服務內容和費用。第十一條擁有者享有下列權利，並履行相應義務：
（一）提供的大型科學儀器設備的所有權和其他權利受法律保護；
（二）按照本辦法第十條的規定收取費用；
（三）提供資源共享服務達到評估要求的，可以獲得財政資金獎勵；
（四）具備運行、維護大型科學儀器設備的專業人員、技術水平、相關設施等條件，不得無故拒絕提供資源共享服務；
（五）為使用者保守技術秘密，不得侵犯其知識產權和相關權益。第十二條使用者享有下列權利，並履行相應義務：
（一）使用共享平台上的大型科學儀器設備的權利；
（二）按照本辦法第十條的規定支付費用；
（三）不得侵犯擁有者的知識產權和相關權益。第十三條大型科學儀器設備資源共享所需經費從市財政性科學技術資金中列支，主要用於：
（一）共享平台的建設、運行、維護；
（二）對擁有者提供共享服務按照規定進行獎勵；
（三）對本行政區域內的使用者使用共享平台上的儀器設備按照規定給予補貼。
前款第二、三項規定的獎勵、補貼具體辦法由市科技主管部門會同市財政主管部門另行制定，並向社會公布。
任何單位和個人不得採取弄虛作假行為騙取獎勵、補貼。第十四條違反本辦法規定，使用財政性資金購置大型科學儀器設備後，不履行資源共享使用義務的，由有關主管部門責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。第十五條違反本辦法規定，採取弄虛作假行為騙取獎勵、補貼的，由市科技主管部門責令退回；構成犯罪的，依法追究刑事責任。第十六條市科技主管部門及其工作人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
C. 公司發展缺資金、缺資源，發展困難，有什麼好的整合資源的方法，要注意什麼
公司如果想發t公司如果想發the公司如果想發展必須有資金而且也公司如果想發展必須有資金而且也必須有資格公司如果想發展必須有資金而且也必須有資源所以這個時刻公司如果想發展必須有資金而且也必須有資源所以這個時候困難公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些招商引資。公司如果想發展，必須有資金，而且也必須有資源，所以這個時候困難可以借些招商引資。
D. 如果現在你要網路創業,那麼如何做資源整合,請寫出你的目標和思路
第一步：必須具備的資源。
未來民營企業無論如何發展，都只有三條道路：第一是整合別人、做大做強；第二是被人整合、退休養老；第三則是淘汰倒閉、遺憾終生。企業的核心競爭力就是對資源的整合能力，對資源的整合能力越強，核心競爭力越強。因此，企業如何走出狹隘的發展空間，做大做強，與領導者的思維有著不可分割的關系,這就需要領導者必須具備一定的整合能力。
第二步：分析已有資源
資源整合的前提是要善於發現資源，培養一雙善於發現資源的眼睛，及時捕捉到所需的財富資源，就能比競爭對手多走一步。將自己的資源列出一張清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、品牌、專業、人脈等方面，對這些資源進行精確分析，給自己的資源定性。這樣，我們才知道該如何運用資源：一方面讓自己的資源升值，實現資源價值的最大化；另一方面，詢問自己需要哪些資源，並為如何獲得這些資源制定策略。
第三步：明確目標
在一九五三年時，美國哈佛大學曾對當時的應屆畢業生做過一次追蹤研究，在這個研究中詢問當時那些畢業生是否對未來有清楚明確的目標以及達成目標的書面計劃，結果只有不到百分之三的學生有肯定的答復。而在二十年後，一九七三年時，再次訪問了當年接受調查的畢業生，結果發現那些有明確目標及計劃的百分之三的學生，在二十年後他們不論在事業成就，快樂及幸福程度上都高於其他的人。尤有甚者，這百分之三的人的財富總和。居然大於另外百分之九十七的所有學生的財富總和，而這就是設定目標的力量。
設定目標後接下來就必須擬定一個執行的計劃。一個有效的計劃時常影響了目標是否能如期完成，但你知道如何才能擬定出一個完整且有效的計劃嗎 ？答案是你得先知道為什麼要達成這個目標的原因，一旦你對目的和原因瞭然於胸，一旦你知道為何去做，你自然會找出如何去做的方法和步驟了。而你也自動地會產生強大且持續的推動力，努力不懈地去完成這個目標
第四步：還缺哪些資源資源類型,明白你缺的資源
在資源整合的過程中，你會發現，你所有的資源都掌握在人的手裡，你要從別人那裡拿到你想要的資源，就必須配合別人的價值觀，給他所想要的，別人才會給你想要的。
如何判斷你缺的資源?
方法一，在微小曲線上找出我們所需要的上下遊方面的資源：假如我們是製造企業，那麼上游我們需要產品研發、原輔材料等資源，下游我們需要客戶、品牌、物流等資源。這些上下游配套資源就是我們想要的資源。
方法二，列出資源表，將資源分門別類，看看需要什麼。
一個人在知道自己想要的資源以後，整合思維是以對方為中心，研究對方想要什麼，然後給對方想要的，獲得對方的信任和認可，對方自願給你想要的。
歸納起來，知道自己想要的自願，了解別人想要的資源，給別人他所想要的資源，他就給你想要的資源，這就是整合思維。
第五步：缺少的資源在誰手裡
資源短缺是每個企業都會面臨的問題。在資源整合中，你缺什麼並不重要，重要的是你知道缺少的資源在誰手裡？對於中小企業來說，要解決當前各種資源短缺的困境，就要及時出擊，找到自己需要的資源，再對症下葯：或強強聯手，或引進外來的設備、人才，或向銀行貸款，或藉助政策支持，等等。
第六步：如何將缺少的資源整合回來
如何將別人的資源整合過來？這就涉及到一個「捨得」的思維，中國的中小企業經營者往往礙於傳統觀念，重「得」輕「舍」，導致企業在遇到困境時固步自封，最後只能以倒閉收場。其實，「舍」與「得」就像一個完整的圓圈，只要你願意為更多人服務，首先奉上自己的資源，別人也能給你回報對等甚至更多的資源。所以，整合的關鍵是互補，只有資源互補，才可能實現資源的整合，達到共贏的狀態。一旦了解了對方擁有的資源和缺少的資源，就能夠有針對性地進行資源整合。但是，如果不與對方建立良好的信任關系，就不能順利地進一步整合。從這里，我們就可以看到「誠信」在整合中的重要性。如果你的誠信記錄非常良好，必然會大大增加整合的成功率，相反，就會大大減低整合的成功率。
第七步：資源整合方式
1、學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。
2、整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。
3、發揮資源杠桿效應
成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。
對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。
E. 如何建立與上下游的戰略合作關系
1、要藉助「互聯網+」，運用雲服務及大數據、通信技術和互聯網平台，讓壓鑄企業在產業上下游、協作主體之間以最低的成本流動和變換，使各產業鏈從分散孤立到群體互助、從被動接受到積極參與，實現整個產業鏈的拉動式的生產和柔性化的供應。對於傳統的壓鑄行業，「互聯網+」實施過程將是長期的。當然不破不立，傳統壓鑄企業首先要有「破」的決心和「立」的意願。如何結合各企業的實際情況，建立更新、更接地氣的「互聯網+」還有很長的路要走。但終究是企業的發展趨勢。
2、要實現資源對接和優質、可信賴的上下遊客戶，建立戰略合作聯盟。與各大上游供應商和下遊客戶建立長期的資訊和訂單交付、管理體制、人才培養、技術交流等聯盟，實現相互取暖、資源共享和對接。壓鑄企業要改變過去粗放型的、簡單的來料加工模式。運用好中間的紐帶關系，串聯好上、下游企業。要正確篩選優質、可信賴的供應商，把原材料、設備、模具製造向有開發能力的廠家傾斜。不能一味注重低價格，對上、下遊客戶必須給予合理的利潤，實現客戶、企業供應商、多贏的局面。
3、要拉動上、下游企業的創新意識，形成創新常態。解決企業升級、創新項目，形成上、下游一條脈絡，通過這條脈絡梳理與整合壓鑄上、下游整個產業鏈。通過壓鑄企業的新產品開發，拉動上下游企業的技術創新，促進行業的技術提升。
4、要建立戰略聯盟的合作關系，形成命運共同體。達到成本最小化、資源合理化、技術管理協同化，實現上、下游的資源共享。通過與上、下游的聯盟，掌握客戶的產品要技術原理，工藝流程，質量要求，積極參與客戶到新產品開發過程中，形成命運共同體。
5、要適當並購或參股上、下游企業，壓鑄企業根據質量、技術、價格、服務指標來評判供應商水平的高低，供應商同時也以壓鑄企業的生產管理水平、財務狀況、客戶資源來檢驗壓鑄企業的能力。壓鑄企業發展壯大後，可通過參股或並購的方式，整合整個產業鏈。這樣能很好的與壓鑄上、下游企業對接，減少了流通環節，降低成本。成長為擁有完產業鏈的集團公司，做強，做精整個產業鏈。目前誰在這方面搶佔先機，誰就將在行業中處於領先地位。
F. 創業實踐中有哪些創業資源整合的方法
方法
1善用資源整合技巧。創業總是和創新、創造及創富聯系在一起。一位創業者結合自身創業經歷提出了這樣的觀點：缺少資金、設備、雇員等資源，實際上是一個巨大的優勢。因為這會迫使創業者把有限的資源集中於銷售，進而為企業帶來現金。為了確保公司持續發展，創業者在每個階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創造？
2發揮資源杠桿效應。盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，像騰訊眾創空間這種平台也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。
3設置合理利益機制。資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那裡獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助於資源整合的利益機制，藉助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。
G. 怎樣進行資源整合
如何進行資源整合
我認為要進行資源整合，首先要確定整合資源的目的，目的明確後對資源進行排序，按照各個資源在商業發生過程中所處的環節位置進行排序，既然要對資源進行整合那就必然要保證相互協作相互作用，而不是相互矛盾，整合資源也就是節約成本、提高效率的過程。
怎樣做資源整合
常能過剩的企業和技術落後的企業可以進行技術設備升級，對小企業和污染大經濟效益差落後的企業可以撤並，經行資源整合。等等視情況而定。
怎樣做企業資源整合 20分
物流資源整合就是為適應不斷變化的市場環境的需要，在科學合理的制度安排下，藉助現代科技特別是計算機網路技術的力量，以培養企業核心競爭力為主要目標，將企業有限的物流資源與社會分散的物流資源進行無縫化鏈接的一種動態管理運作體系。
參考資料：ljs56
創業者如何整合資源
善用資源整合技巧發揮資源杠桿效應盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。設置合理利益機制資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那裡獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助於資源整合的利益機制，藉助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。注意事項利益關系者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至還需要在沒有的情況下創造出來。另外，有利益關系也並不意味著能夠實現資源整合，還需要找到或發展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到利益相關者後，逐一認真分析每一個利益相關者所關注的利益非常重要，多數情況下，將相對弱的利益關系變強，更有利於資源整合。然而，有了共同的利益或利益共同點，並不意味著就可以順利實現資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠實現的預期加以保證，這就要求尋找和設計出多方共贏的機制。對於在長期合作中獲益、彼此建立起信任關系的合作，雙贏和共贏的機制已經形成，進一步的合作並不很難。但對於首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而願意投入資源。在此基礎上，還需要考慮如何建立穩定的信任關系，並加以維護管理
如何做一個資源整合的高手
座右銘：重感情 有立場 有正義感
人生觀：人生是一個不斷自我完善的過程
活著就是幸運 平淡就是幸福 簡單就是快樂
價值觀：人生的價值體現在為社會做了些什麼。
處世原則：與人友善 坦誠寬容
施恩從不圖報
幫助人是一種快樂 也是一種境界
地球之大 人口眾多 擦肩而過都是一種緣分 何況相識相知
面對挫折：倒下有多長 立起來就有多高
人生只有一輩子 一定要好好活著
雖然哭著來到世上 也應該用微笑面對人生
生活中任何結局都是意料之中的 好在人生是一個不斷開拓的過程
喜歡的格言：情理治君子 枉法治小人
一個人懂得越多其包容之心越大
窮則獨善其身 達則兼濟天下
先修其身而後治天下
人到無欲品自高 心底無私天地寬
本著這個原則
什麼是整合資源，整合資源怎麼做
利用你身邊一切可以利用的有利條件，去辦一件事情，就是整合資源！比如想買車，去向你的朋友借錢，找朋友托關系車價優惠一點，這就是整合資源啊！
如何做一個資源整合的高手
座右銘：重感情 有立場 有正義感 人生觀：人生是一個不斷自我完善的過程 活著就是幸運 平淡就是幸福 簡單就是快樂 價值觀：人生的價值體現在為社會做了些什麼。 處世原則：與人友善 坦誠寬容 施恩從不圖報 幫助人是一種快樂 也是一種境界 地球之大 人口眾多 擦肩而過都是一種緣分 何況相識相知 面對挫折：倒下有多長 立起來就有多高 人生只有一輩子 一定要好好活著 雖然哭著來到世上 也應該用微笑面對人生 生活中任何結局都是意料之中的 好在人生是一個不斷開拓的過程 喜歡的格言：情理治君子 枉法治小人 一個人懂得越多其包容之心越大 窮則獨善其身 達則兼濟天下 先修其身而後治天下 人到無欲品自高 心底無私天地寬 本著這個原則
創業者怎樣進行資源整合
許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，並帶來持續競爭優勢的戰略資源。盡管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創業者而言，一方面要藉助自身的創造性，用有限的資源創造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。善用資源整合技巧學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。例如：很多高新技術企業的創業者並不是專業科班出身，可能是出於興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑借這個略知的「一二」敏銳地發現了機會，並迅速實現了相關資源的整合。整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。而這也正體現了創業的不確定性特性，並考驗創業者的資源整合能力。步步為營。創業者分多個階段投入資源並在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為「步步為營」。步步為營的策略首先表現為節儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調降低成本，會影響產品和服務質量，甚至會制約企業發展。比如：為了求生存和發展，有的創業者不注重環境保護，或者盜用別人的知識產權，甚至以次充好。這樣的創業活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發展潛力有限。所以，需要「有原則地保持節儉」步步為營策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創事業的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經濟的方法，也是創業者在資源受限的情況下尋找實現企業理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習慣於步步為營的創業者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創業型企業的成長與向穩健成熟發展期的過渡，尤其重要。發揮資源杠桿效應盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值;或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。特殊人力資本包括產業人力資本(與特定產業相關的知識、技能和經驗)與創業人力資本(如先前的創業經驗或創業背景)。調查顯示，特殊人力資本會直接作用於資源獲取，有產業相關經驗和先前創業經驗的創業者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易行為。而一般人力資本使創業者具有知識、技能、資格認證、名譽等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。相比之下，社會資本有別於物質資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結構中獲得的利益，是一種根植於社會關系網路的優勢。在個體分析層面......>>
資源整合是什麼？該如何去做？
打包
如何做好創新資源整合的工作?
科易網從供給側對資源進行整合加工，進一步提升了資源的價值，從而更有效地滿足企業多層次的需求。
在成果端，採取分級篩選方式，形成成果資料庫、成熟項目和創業項目的三級整合模式；在專家端，充分挖掘專家智慧，形成人才產品鏈，構建多層次的能力應用平台；在金融及其他科技服務商端，先以開放平台模式聚合資源，後續發展深度的商務合作關系。
H. 怎樣才能把兩台電腦的硬體資源整合到一塊，比如讓兩台主機同時處理一個大型游戲，而使用一套輸入輸出設備
DIY裝機原則：合理搭配
2002-11-22
現在，計算機界普遍流行著DIY之風，一些DIY高手們更是頻頻出手，為自己的親朋好友裝機出謀劃策。但是常常有這樣一類高手，無論是為張三、李四，還是王二配置的計算機，都選擇了大體相同的硬體配置，而毫不考慮他們各自的不同需求。
其實由於行業需要的不同、個人愛好的區別，不同用戶的電腦的應用范圍是有很大區別的。所以，硬體配置的側重點也應該有所不同，才能真正滿足人們的需求，這一點對於我們DIY計算機來說更為重要。下面，筆者試舉些例子來說明DIY不同用途計算機時需要注意的地方。
一、小型伺服器
現在網路可以說是無處不在了，單位有、網吧有，甚至是家庭也組建了小型的區域網，於是伺服器的DIY就提上了議事日程，一般而言，伺服器的配置主要應該考慮系統的穩定及速度。
1、主板：作為整個網路的核心組成部分，伺服器首先需要性能穩定，能夠長時間的連續工作，那種動輒死機的機器是無論如何不能擔當重任的，而一台伺服器的穩定是否與主機板的品質密切相關，因此，在DIY伺服器時一定要選擇品牌好、性能佳、質量高的主機板，如華碩、技嘉的伺服器主板都是不錯的選擇。
2、CPU：作為小型網路的伺服器，一般分工不可能太細，所有的郵件服務、文件服務、程序運行都在一台伺服器上，因此伺服器的性能好壞直接關繫到整個網路的運行速度，而作為伺服器的核心部件CPU便是重中之重，由於目前P4還沒有伺服器專用的型號，我們可以選購2.0G以上主頻的P4 CPU為作為小型網路伺服器的核心，當然根據需要，我們也可以選購2顆甚至更多顆CPU組成超級網路伺服器，以保證系統的效率。
3、內存：由於伺服器需要並行處理多個程序，對於內存的需求自然也比個人電腦要高得多，況且網路操作系統如windows 2000 Server本身對計算機內存的要求也相當高，現在應付一般需求的伺服器應配置512M容量以上的內存。
4、磁碟系統：個人認為，這是整台伺服器的另一個核心，由於網路用戶對伺服器的頻繁訪問，程序的運行，都在折騰著磁碟，因此磁碟系統的速度快慢是伺服器整體性能至關重要的部分，根據伺服器用途的不同，大家還可以作如下的細分：
速度要求極高型，如視頻點播伺服器，可以選擇SCSI介面配置雙SCSI硬碟建立RAID 0模式磁碟陣列，由於SCSI硬碟可以達到1萬轉/分，性能要比IDE介面的硬碟高出許多，同時SCSI介面在數據傳輸、資源佔用等方面也比IDE介面優先，RAID 0模式的磁碟陣列更是體現速度至上的原則，可以大幅度的提升磁碟系統的速度。由於RAID 0模式對重要數據的安全保護不佳，如果用戶對數據安全有較高需求的話，也可以再增加一塊硬碟，組建成RAID 3模式磁碟陣列，以最大程度的保護數據安全。
速度要求一般型，如一般的主頁發布、郵件伺服器，對於這類用戶，筆者建議選購一塊SCSI控制卡的SCSI介面硬碟，其一是SCSI硬碟的性能大大優於IDE介面，其次這也為今後的升級打下了基礎，不必再浪費現有的投資。
速度無要求型，如一般的網路代理伺服器，對於一般用戶，筆者也建議選購多塊IDE介面硬碟，根據需要組建不同模式的RAID系統，雖然一次性投資多了一點，但對提升系統的性能還是大有好處的，千萬不要圖省事，象普通台式機那樣，弄塊7200轉的IDE介面硬碟了事，那還稱之為什麼伺服器呢？
5、最後值得注意的就是機箱，由於伺服器大多為24小時連續工作，加之其內部組件較多，CPU發熱量極大，還有SCSI高速硬碟散發的熱量，這一切都使得機箱內的溫度直線上升，如果選擇的機箱散熱性能不佳，就會導致機箱內部溫度過高，引發系統自行降低CPU運行速度，從而影響系統性能。因此對於伺服器機箱的選擇一定要注意通風並盡量購置體積較大的機箱，如有可能也可以選購現在新款的全鋁制機箱等等。
以上介紹的就是DIY伺服器時需要注意的幾個部分，對於伺服器而言，其顯示性能和音頻性能都是無足輕重的，因此在顯示卡、音效卡、顯示器的選擇問題上可以隨意發揮，甚至有些伺服器是不配備音效卡及顯示器的。
二、作游戲機的電腦
現在有不少朋友購買計算機的最大用途就是玩游戲，由於游戲軟體特別是那些大型的3D游戲對計算機性能要求十分苛刻，因此對於DIY游戲用計算機而言，整體要求都比較高，我們在DIY游戲用機時要特別注意顯示性能及CPU處理能力。
1、顯示卡：一個游戲用計算機的性能有一半都在顯示卡上，選擇一款功能強大、性能出眾的顯示卡可以讓你在三角洲等大型3D游戲中搶佔先機，另外在顯示卡的選擇上注意最好帶有視頻輸出，這樣就可以將視頻信號外接至家用電視機上，想想用29英寸的大彩電玩電子游戲是不是很爽，華碩V8200 Deluxe 、麗台A250 LETD myVIVO 等顯示卡都是目前不錯的選擇。
2、CPU：隨著現在大型游戲普遍進入3D時代，對計算機CPU的要求也越來越高，根據你喜愛游戲類型的不同，可以選購不同類型的CPU，如喜愛大型3D游戲玩家一定要選擇P4，其它類型如益智類、RPG類玩家則可以選擇賽揚或AMD，
3、音效：由於不少游戲現在都採用了最新的音頻技術，如環繞音效、環境音效，甚至有不少游戲是經過杜比認證的（誇張啊！），因此想要得到最佳的音效，你千萬不要相信主板集成的這些所謂6.1聲道、採用SRS等最新技術的音效卡性能，它們的效果往往並不怎麼樣，你可以配置諸如創新SB Live、麗台6X sound等音效卡，相信會給你一個驚喜。
4、顯示器：游戲中場景一般變化越快，對顯示器的反應速度要求較高，而現在不少玩家卻購買了液晶顯示器，這是一種極不合適的配置，液晶顯示器3000元的投入足以讓你選購一款上佳的CRT，我們可以選購17英寸採用最新特麗瓏技術的高亮顯示器。
除了以上部件，其它部件如硬碟、內存、機箱、光碟機等等按照市場上流行配置購買就行，無須太多關注。
三、3維動畫設計
現在計算機成了不少朋友的生財之術，如設計3維動畫、製作裝璜效果圖，這類計算機對顯示卡的3維顯示能力以及CPU的運算能力和內存都有較高的要求：
1、CPU：由於這類計算機需要進行大量的數值運算，對CPU的要求極高，去除了二級緩存的賽揚或AMD都難當此重任，一定要選擇P4處理器才能為你卓越不凡的構思增添活力。
2、顯示卡：同樣由於大量3D運算的需要，對計算機顯示卡的要求也很高，如果資金充裕，建議可以購買專門的圖型處理顯示卡，他們一般具有專業的3D引擎，可以極大的提高顯示卡處理3D的能力，節省你製作動畫、圖像時的時間，最一般也得選擇目前主流以上處理晶元的顯示卡，否則你工作時那種長時間無奈的等待實在讓人心焦。專業級顯示卡可以選擇3D labs WildCat 6210、WildCat 6110 ，一般級顯示卡可以選擇V8200 Deluxe 、麗台A250 LETD myVIVO 等。
3、內存：3D運算的時間也會佔用大量的內存空間，PHOTOSHOP等圖象軟體工作時也需要大量的內存空間，如內存不足系統就會用硬碟來模擬內存，而硬碟與內存的速度有天壤之別，聽著硬碟嘩嘩的作響，計算機卻沒有任何反應時，你一定會很痛心，因此這類計算機一定要安裝足夠的內存，512M甚至更多容量的內存是它們的首選。
4、顯示器：這類用戶對顯示器的要求也較高，特別是圖象處理等對顯示器的色彩還原度更有近於苛求的要求，建議購買專業的圖形顯示器，這類顯示器專門針對圖象處理、3維設計作了專門的優化處理，可以得到極佳的視覺效果，19或20英寸以上的大屏幕彩顯可以達到1600甚至更高的解析度，給你更大的創作空間，如優派的P225f、索尼的CPD-G520 都是理想的選擇。
5、滑鼠：特別值得注意的是，對於3維製作及圖像處理的朋友一定要購買一隻極品滑鼠，一般的滑鼠由於精度較低，在制圖等操作時把握不好，定位不準，影響你的發揮，而那些極品滑鼠則解析度較高，具有極佳的精度，能夠讓你事半功倍，如微軟的TrackBall Explorer 光學食指鯊、羅技的無限旋貂，定會讓你使得得心應手。
以前這類計算機硬碟的選擇也較為重要，現在硬碟大多是7200轉，2M Cache的高速硬碟，已經滿足它們的需要，或者你也可以購買8M Cache的硬碟甚至是SCSI介面的硬碟，它們可以更好的滿足你的需求，至於音效卡、音箱、光碟機等等小物件無關緊要，你就隨心所欲的選擇吧。
四、上網用機
現在越來越多的朋友加入了網蟲一族，那麼上網用機有什麼需要特別注意的地方呢？這就是顯示器及內存等。
1、顯示器：這是首當其沖的部件，筆者以為，上網的朋友常常一上就是好幾小時，長時間對著顯示器眼睛受到的傷害很大，因此，在顯示器的購置問題上筆者建議有條件的朋友盡量購買液晶彩顯，因為液晶彩顯大多輻射較低，對眼睛的傷害較小。如果因為經濟問題而選擇CRT，也一定要選擇那些經過認證的低輻射產品，要知道眼睛可是我們心靈的窗口，要是受到損害那可是一輩子的事情。最近液晶顯示器價格大跳水，配機的朋友趕快出手吧！
2、內存：上網的朋友都有過這樣的經歷，在打開一個又一個的瀏覽器窗口後，計算機系統的資源極快的下降，導致計算機的運行速度越來越慢，這其中的關鍵就是內存資源的不足，造成系統性能大幅度下降，因此專門用於上網的計算機可以配置較高容量的內存，目前128M已經是基本配置，可以適當配置256M或更高容量的內存。
3、MODEM、網卡：現在上寬頻網的朋友越來越多了，選擇一塊好的網卡就顯得很是關鍵，它可以極大的提高你的網速和穩定性，現在有不少廉價的老式ISA介面網卡，它們大多不支持即插即用，建議不要購買，3COM等品牌的PCI網卡才是較佳的選擇。當然現在還有許多驅貓上網的朋友，對於他們，數據機的好壞更加關鍵，因為電話線的信號傳輸比寬頻來得更加脆弱，如果使用性能不佳的數據機，斷線、掉線就將伴你而行，國內的實達、致福等貓應該成為你的首選。
除此之外，CPU的選擇倒是無關緊要，無論是P4、賽揚或是AMD都可以滿足你的需要；主板、顯示卡、聲效卡也不再那麼重要，甚至採用那些集成的整合主板也是不錯的方法。
五、多媒體計算機
不少家庭購買計算機是出於多媒體欣賞的需要，那麼對於這些朋友在購機時需要注意什麼呢？
1、顯示卡：顯示卡可謂是多媒體計算機的核心部件，它對於畫面的處理、MPEG的解碼，以及視頻的輸入、輸出都至關重要，我們在選購顯示卡時對顯示卡的晶元組、介面都要特別注意。
2、聲效卡：現在不少主機板都集成了AC97的聲效卡，但你可不要指望這些集成的音效卡能有多大的作為，建議你另外選購中高檔的音效卡，如SB Live系列等等，它們將讓你領域什麼是真正的天籟之音。
3、音箱：再好的音效卡也得用音箱來播放，現在有源的計算機音箱隨處可見，數得上字型大小的也很多，不少音箱都聲稱採用了什麼最新技術，用3隻或2隻就可以實現環繞等音效，甚至可以全面取代5.1音箱，你可千萬別天真的相信這些謊言，只有真正欣賞過5.1甚至是6.1音效的你才明白這些謊言是多麼可笑。如果你有錢，不妨考慮創新的DDT3500 Digital，不成的話國內的漫步者S5.1也是理想的選擇。
4、DVD光碟機：對於多媒體計算機而言，DVD光碟機可是標準的配置，因為要想欣賞高品質的多媒體效果，CD-ROM可是不行的，只有DVD的畫面、音效才是理想的欣賞媒體，建議你在選購DVD光碟機時注意一下DVD的區碼設置，現在有不少DVD光碟機都是全區碼設置，不過就算你購買的是鎖區碼的DVD光碟機也無關緊要，因為不少此類光碟機是可以解碼的，就算不成現在市面上的DVD碟片也大多為全區碼，這並不會影響你今後欣賞DVD大片。
5、顯示器：在多媒體計算機的顯示器問題上，你千萬別選擇液晶，這傢伙的屏幕刷新率較低，容易產生拖尾現象，不適宜作為多媒體顯示器使用，最佳的當然還是一貫使用的CRT來得實在，現在傳統CRT大多已經進入了高亮時代，它們對於顯示多媒體畫面時有較大的幫助。
除卻以上介紹的東東，還有些諸如CPU、主板、硬碟等部件參照目前的流行配置即可，皆可滿足你的需要。
以上筆者針對幾種不同應用范圍的計算機，突出重點，選擇了不同的配置，其實計算機和我們大家一樣，根據計算機的應用范圍、工作需要、個人喜好，每台計算機都有著自己獨特的特點，我們千萬不可隨大流，所有人配出來的計算機都是千篇一律。因此我們在DIY時應根據自己工作的側重點，個人的喜好，分清主次，挑選適合自己需要的配件，凸顯個性、體現特性，亮出自己的風彩，從而達到既省錢又提升了系統性能的目的，這才是我們DIY計算機的真正含義。
I. 沒資源的小公司怎麼做資源整合，有哪些方法和技巧
1，在企業競爭中，資源整合的力量就像一顆原子彈。如果這種「核武器」能用得好，它可以產生幾倍甚至幾十倍的能量。這也是資源集成和其他業務策略之間的區別。只要企業家掌握了資源整合的方法，他們就擁有了企業快速發展的密碼。當今社會並不缺乏資源。缺少的是善於發現、利用和整合資源的人。整合方法學資源的方法很多，以下方法可供參考。