『壹』 人力資源中介是什麼怎麼賺錢的
人力資源中介的盈利模式有兩種:
1、同工同酬。
即在所介紹的就業員工的薪酬裡面抽成。這個條件必須是中介和工廠談好的條件，工廠那邊就要告訴入職的人員工薪是扣除了中介抽成後的薪酬。等到這位員工完成合同工時，在結了工資後，中介才能拿這位員工身上的介紹費。
2、爭取返費。
因為工廠的工作環境以及其他因素，人員流動率很高，很多工廠留不住員工就不能夠接大的訂單。寒假工暑假工這兩波是招聘臨時工的高峰期，很多工廠在這個期間以較低成本增加產量。為了保證生產過程中人員流動率穩定，工廠會給予員工一定的返費，中介會把這部分錢全部拿走。
企業人力資源外包的優勢：
1、人力資源外包有利於提升企業管理核心競爭力
企業要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上，進而才能促進企業人力資源管理工作的規范性、公正性和科學性。人力資源外包很好的解決企業人力資源管理的痛點，幫助提升人力資源競爭力。
2、人力資源外包可以降低人力資源管理成本，提高經營績效
企業經營的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，通過人力資源外包業務，企業不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，避免了企業內部過高的人力資源管理成本。
3、人力資源外包有利於留住核心員工
核心員工對於企業的價值是不言而喻的，但是核心員工的滿意度問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住核心員工是企業發展所面臨的最大挑戰。
優秀的人力資源外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會下降。
『貳』 人力資源勞務派遣公司是怎麼賺 錢
大家可能不知道勞務派遣公司其實有好幾種。不正規的勞務派遣公司就是黑中介，是靠坑蒙拐騙賺取人頭費的，暫且不談。我們今天來聊聊合規格的勞務派遣公司。正規的勞務派遣公司，根據性質有不用的盈利模式。
企業自有勞務派遣公司
有一些大型國企央企，由於受到工資總額和用工定員的限制，沒有辦法招正式工，用工需求量大，乾脆自己成立勞務派遣公司，給自己招勞務工，管理勞務工。這種勞務派遣公司實際上是為企業定向服務的，他們主要靠管理費盈利。它們也不在乎盈利，本來就是為企業服務的。大型央企，許多都採取這種模式，其實對勞務工是有好處的，管理正規，一般不剋扣勞務費用。
市場化勞務派遣公司
還有就是純市場化的勞務公司。市面上有許多人力資源服務公司，其中就有勞務公司、業務外包公司。這類人力資源公司有的規模很大，為許多企業服務，比如有專門為外企服務咐譽的，有專門為中小企業服務的，也有專門為互聯網企業服務衡輪段的。實際上就是大型的勞務(勞動力和人才輸出)公司，就像大型人力中介一樣。充當勞動力與企業之間的橋梁作用。替企業招人管理人，主要盈利模式是賺取管理費。由於公司比較大，也搞多元經營，比如，檔案管理、人才咨詢。
正規、合法的勞動派遣公司，扮演的是勞動力市場中介的角色，亦即用人單位有需求，勞動力有需要，通過勞務派遣公司的介紹，使雙方能夠供需結合。更直接地說，勞務派遣公司是利用其手中掌握的信息，為用人單位和勞動者提供對方需要的信息，而勞務派遣公司則從這樣的服務中收取一定的管理費，達到盈利的目的。目前，正規的勞務派遣公司，不僅可以為國內用人單位提供勞動力信息，也在為國外企業提供勞動力信息，許桐虧多國外企業也在通過勞動派遣公司到我國來招工，如一些德國企業，就經常到中國來招工。同時，我國駐外使館、派出機構、在外投資或施工的企業等，也經常會通過勞務派遣公司在國內招工，從而讓很多人到國外去工作，獲得相對較高的報酬。
正是因為用工單位的用人范圍越來越廣，因此，對勞務派遣公司的要求也越來越高，那些不是經過合法審批的非正規勞務公司，就極容易鑽政策的空子，做一些非法勞務派遣行為，且在發生了糾紛以後，沒有任何能力和途徑幫助勞動者解決。所以，用人單位和勞動者一定要密切關注，切不要上這些公司的當。而要盡可能地到正規的合法的勞務派遣公司招收勞動力和尋找用人單位，避免受騙。
關於勞務派遣公司的盈利模式
傳統人力資源公司，做的業務有代理招聘（職業介紹）、勞務派遣、獵頭、人才市場等；這些業務的主要收入，靠的是收取服務客戶（企業)的管理費；
分析一下各項業務的運營模式及收入：
（1）代理招聘，為企業每招聘一個人，企業會給一定的招聘服務費；向勞動者收取介紹費的，收費標准由各地自行制訂收費標准；
（2）勞務派遣主要靠走量，企業支付給勞務派遣公司每人每月多少錢的管理費，風險較大，主要是用工的法律風險，及工傷風險；勞動派遣公司不得向勞動派遣員工收取費用；也有全風險外包的小時工模式。
（3）獵頭，靠的是人脈，為企業獵取高端人才，用人單位會支付一筆獵頭費給獵頭公司，費用一般是所招人才首年年薪的20%-30%；
（4）人才市場的盈利模式相對簡單，就是開展現場招聘會，收取招聘企業的攤位費，求職者的門票費，因為近些年來，人才市場的招聘效果越來越差，越多的人才市場選擇轉型，做勞務派遣，或者做線上網路招聘，取代了傳統的人才市場招聘服務；
（5）社保。全額社保管理費模式，然後利用地方特殊政策吃社保差。比如重慶，重慶有困難企業，然後社保繳納基數是1800，每個月每個人可以節省500，給員工繳納社保過後還有500的利潤，這是比較穩定的。
『叄』 人力資源中介是什麼怎麼賺錢的
人力資源中介的盈利模式有兩種:
1、同工同酬。
即在所介紹的就業員工的薪酬裡面抽成。這個條件必須是中介和工廠談好的條件，工廠那邊就要告訴入職的人員工薪是扣除了中介抽成後的薪酬。等到這位員工完成合同工時，在結了工資後，中介才能拿這位員工身上的介紹費。
2、爭取返費。
因為工廠的工作環境以及其他因素，人員流動率很高，很多工廠留不住員工就不能夠接大的訂單。寒假工暑假工這兩波是招聘臨時工的高峰期，很多工廠在這個期間以較低成本增加產量。為了保證生產過程中人員流動率穩定，工廠會給予員工一定的返費，中介會把這部分錢全部拿走。
企業人力資源外包的優勢：
1、人力資源外包有利於提升企業管理核心競爭力
企業要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰略規劃職能上，進而才能促進企業人力資源管理工作的規范性、公正性和科學性。人力資源外包很好的解決企業人力資源管理的痛點，幫助提升人力資源競爭力。
2、人力資源外包可以降低人力資源管理成本，提高經營績效
企業經營的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，通過人力資源外包業務，企業不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，避免了企業內部過高的人力資源管理成本。
3、人力資源外包有利於留住核心員工
核心員工對於企業的價值是不言而喻的，但是核心員工的滿意度問題已經成為企業人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住核心員工是企業發展所面臨的最大挑戰。
優秀的人力資源外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會下降。
『肆』 人力資源公司是如何盈利
人力資源公司與獵頭公司的盈利模式在一定程度上有重合，羅勒網根據獵頭公司的經驗，總結了人力資源公司的盈利模式，如果有什麼問題，歡迎指正。
1、 項目制收費
這樣的形式大都存在RPO（招聘流程外包）形式，即企業招聘的工作外包給了獵頭公司，獵頭公司組織人力可以快速的為企業解決短期大量的招聘任務。客戶企業需要支付給獵頭整體的項目打包費用，這個費用根據招聘的數量、周期、級別、難度來確定。一般都是半年左右的項目，收費也都是100-600萬不等，當然獵頭公司的代價也不小，要十幾個，甚至更多人投入進去，沒白沒黑的「搬磚」。
2、駐場收費
客戶企業快速發展下，招聘的人手不足，可以委託獵頭企業派駐人員進公司幫助企業進行招聘，為此，客戶企業需要支付獵頭公司人頭費用，一般一個人一個月3萬左右，涵蓋全部費用。有的獵頭企業也會有招聘獎勵，例如招聘成功一個人獎勵1000，或者更多，當然也會有協商好的任務目標。
3、派遣管理收費
這種形態，嚴格意義來說不屬於獵頭，應該屬於勞務派遣。人選與派遣公司簽約，派遣公司再根據客戶企業需求，將人選派往客戶企業工作，客戶企業向派遣公司支付人頭費。例如，人選的工資是10K，客戶企業基本要支付13-16K給派遣公司，另外在收取幾百塊錢一個月的管理（人選的社保、就醫、糾紛之類），還要另外約定年終獎或項目獎之類的費用。派遣公司扣掉30%的社保，剩餘的就是凈收入的管理費用。
希望羅勒網的回答能夠幫助到你。