『壹』 怎樣人力資源管理
1、首先，做好人力資源管理規劃。人力資源規劃是現代人力資源管理工作的重要組成部分，是確保組織在生存發展過程中對人的需求、控制散瞎人力成本的關鍵。在如培預測企業未來發展的條件下，為組織對人員的考核錄用、培訓開發、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。人力資源規劃主要就是做好晉升規劃、培訓規劃、調整規劃、職業生涯規劃以及薪酬規劃等幾個方面的工作。
2、其次，建立人力資源管理體系。當一些中小企業走過創業期進入穩定發展期後，迫切要求完善管理流程建設、崗位重構等制度細化工作。本著效率最高原則，建立並調整分工協作體系，做好工作評價、工作分析、組織設計和工作設計及工作衡量和方法研究。按照一定的客觀衡量標准。
3、注重人力資源合理開發。人力資源開發的觀點是把人作為一種資源看待，一種可以開發並使其能充分發揮才能的資源，追求的效果不止是功利目標。在現代企業制度中，企業的核心競爭力是人才，只有人才才具有無可替代的、不能復制的沖橡空優勢。要重視人員的潛力開發，調動其各方面的積極因素。
4、完善人力資源激勵機制。人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素之一，而激勵是人力資源的重要內容。激勵是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。
5、最後，規范人力資源管理流程。在人事的流程管理中，我們發現日事清就做的比較好，既能把人事方面繁雜的事情辦好，又能提高人事管理的整體協作效率。我們利用日事清的管理功能，將人事方面分為組織、計劃、人員配備和使用、培訓、工資福利、政治思想工作、激勵活動和措施、人才研究等幾個方面。每個從事人事管理的員工都能清楚的知道自己需要做什麼，何時完成，並時時有人員變動方面的提醒，非常方便實用，可以使人事管理工作井然有序。同時也能提高人力資源工作者自身素質，加強團隊協作能力，確保企業人事管理向現代人力資源管理的轉變。
『貳』 人力資源管理的職能有哪些
人力資源管理的職能有哪些
根據企業整體發展戰略，建立科學完美的人力資源管理與開發體系，實現公司人力資源的有效提升和合理配置，確保滿足企業發展的人才需求。下面我准備了關於人力資源管理的職能有哪些的文章，歡迎大家參考!
人力資源管理的職能有哪些 篇1
職責一：人力資源規劃：
根據本企業的業務發展要求，在工作調查和職位分析的基礎上，分析企業人力資源現狀和未來一段時間內人力資源的供需情況，編制公司人力資源規劃及具體的實施方法。
任務：1.調研現有的各種人力資源供應與空缺情況;2.分析人力資源流動情況;3.預測和規劃未來人力資源的供給狀況;4.預測和規劃未來人力資源的需求趨勢;5.制訂有關解決人力資源需求及過剩的措施。
職責二：招聘管理：
根據企業發展並結合人力資源規劃，負責組織並實施招聘工作。
任務：1.人員增補的審核，制定招聘計劃;
2.確定人員招聘類別、招聘數量、招聘渠道等;
3.發布招聘廣告;
4.收集、篩選應聘信息;
5.組織面試、甄選和錄用;
6。評價招聘結果，改進招聘工作。
職責三：薪酬管理：
根據本企業的總體發展戰略和人力資源規劃，制定企業薪酬制度、設計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實薪酬發放等工作。
任務：
1.組織進行薪酬調查，掌握勞動市場價格各同行業薪酬水平等信息;
2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系並貫徹實施;
3。對各種崗位分類排序，確定崗位等級和工資級差;
4。製作員工工資表
5.辦理員工社會保險。
職責四：培訓管理：
根據本企業的人力資源規劃，實施培訓需求調查，制定培訓計劃，組織實施培訓計劃、培訓評估等工作。
任務：
1.設計、發放、回收培訓需求調查表並對其進行分析;
2.與企業各部門負責人就培訓需求進行溝通;
3.起草培訓計劃，制定年度和月度培訓計劃，包括培訓時間、地點、師資、內容、對象及費用等;
4.實施培訓計劃：(1)組織內訓課程教材的編寫與實施;(2)外訓課程的組織與安排;(3)對新進員工進行崗前培訓;
5.監督、指導和協助各業務部門實施業務培訓;
6.進行培訓效果的評估，並做出評估報告;
7.根據規劃幫助制訂企業員工職業生涯發展規劃;
職責五：績效考評：
根據企業發展目標和計劃，與其它各職能部門共同制定績效考評方案，並把考評結果運用到實際工作中去，通過獎勤罰懶和獎優罰劣，起到鼓舞士氣和調動員工積極性的目的。
任務：
1.明確企業的目標和要求，進行目標分解;
2.制定績效考評計劃目標及衡量標准;
3.實施績效考評
4.跟蹤檢查，及時搜集考評信息，並記錄存檔;
5.評定考評等級，進行績效反饋與面談;
6.制定並落實績效改進計劃，並將考評結果作為晉升和提薪的依據。
職責六：勞動管理：
負責員工聘用、勞動合同、調動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術等級評聘，負責人事檔案管理和公司人力資源信息系統的維護工作，協調企業內部員工工作，維護公司良好的勞動關系。
任務：
1. 將招聘的人員根據計劃安排到相應的崗位上，建立人事管理檔案。
2. 負責辦理員工的入職、晉升、調動、降職、離職等手續;
3. 勞動合同管理(1)辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續簽、終止，解除手續;(2)勞動合同資料的存檔管理
4. 組織員工職稱和技術等級評聘。
職責七：人力資源管理組織設計
任務：
1.人力資源管理組織設計任務;人力資源管理制度的制定、修訂和監督執行;
2.規范崗位架構體系，定期或不定期對組織架構和編制進行評估，並提出重新設計、調整的方案;
3.根據公司發展要求設計、制定、評估、調整各部門職能;
4.與各部門配合做好工作分析、崗位設置、人員編制的工作。一. 人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。
人力資源管理的職能有哪些 篇2
（一）負責人力資源的調配和考核、人事代理等相關的人力資源管理工作；
1、編制人力資源管理的相關程序並監督執行；
2、協助人力資源部經理開展各部門人員的招聘、培訓、考核等工作；
3、負責組織相關人員，參加公司相關的執業資格認定、資格考試、注冊、職稱評定、各類榮譽稱號的評選等工作；
4、負責員工臨時性人事檔案的收集、建立和保管；
5、負責與中介代理機構介面，負責聘用員工的社會保險、公積金繳納和費用統計、結算工作；
6、與總部介面，負責辦理員工的.商業保險；
7、負責辦理員工入職、離職、內部調動等相關手續；
8、負責人員基本信息、人員變動情況、職工傷亡情況以及人員用工性質構成情況的統計分析；
9、配合總部人力資源部完成對技術服務人員的面試、錄用及效果反饋；
10、負責考勤、休假統計和協助差旅費報銷工作；負責計劃生育、醫療衛生與社會保障、假期管理等；
11、負責季度、年度考核工作。
（二）負責項目部部分對外交流與接待；
1、負責接待管理（飯店的預訂、煙酒的購買、領用、登記；工作餐的管理）；
2、負責會議的組織籌建工作；
（三）負責周例會、月、年總結、計劃的編寫等文字工作；
1、負責內部組織召開會議的會務工作以及會議紀要的出版；
2、負責工作周報、工作月報、工作目標及完成情況的出版；
3、負責會議統計、發布及視頻會議室的管理；
4、每季度考核的收集工作；
（四）負責文體活動的組織工作；
（五）接待來訪、處理來信、收發、批閱、管理來往行政性文件和傳真和傳遞文件、保存和管理檔案。
人力資源管理的職能有哪些 篇3
崗位職責：
1.受公司委派，履行施工總承包單位（專業承包單位)對具體項目勞務分包單位勞務管理的職責；
2.對勞務作業班組的選用、合同簽訂、進場、施工、退場的全過程進行全面統計、審核、監管；
3.配合實施工地使用「平安卡」或「IC卡」門禁系統，對勞務作業人員的基本身份信息、培訓和技能狀況、從業簡歷和誠信信息等內容進行有效登記；
4.按時檢查、核實勞務分包單位派駐現場施工隊伍的勞務人員情況，收集、整理各勞務人員的出勤記錄，並監督勞務分包單位在建築工地顯著位置對勞務人員月度出勤記錄進行公示；
5.對勞務分包單位的勞務用工管理進行日常監督檢查，組織勞務分包單位對勞務用工出現的問題進行整改。重大隱患應同時上報施工總承包單位（專業承包單位）項目負責人；
6.指導、監管勞務分包單位勞務人員工資發放全過程的情況；
7.及時上報勞資糾紛事件，並主動解決勞務分包單位與勞務人員之間的工資糾紛；
8.公司領導交辦的其它事務。
任職要求：
1.人力資源管理、行政管理、法律等相關專業，大專或以上學歷，應屆畢業生優先；
2.遵守國家法律、法規及各項規章制度，正確貫徹執行上級有關文件規定；
3.熟悉《勞動法》等國家、地區人力資源管理有關法律法規；
4.具有敬業精神和高度的責任心，工作認真負責；
5.專業知識過硬，對人力資源6大模塊有系統了解，擅長其中某一模塊；
6.了解國家有關民工勞動工資支付的法律、法規及上級有關文件規定；
7.忠誠老實，認同公司的經營理念和企業文化，具有勤奮、細心、敬業的良好品質與主動進取的職業素養。
人力資源管理的職能有哪些 篇4
一、人力資源部經理崗位職責
1、認真貫徹執行國家勞動法規和相關法律政策，及時掌握人力資源供求狀況，為各部門用人提供法律、信息支持。
2、協助分管領導合理配置勞動崗位，優化各部門崗位定員，組織崗位競聘測評，控制人力資源使用成本。
3、嚴格按照審批程序辦理員工接收、調動和內部崗位調整的相關手續。
4、嚴肅考勤和工作紀律，定期或不定期抽查考勤管理制度的執行情況，根據《違紀職工處罰條例》進行紀律檢查，提出處罰意見。
5、嚴格按照國家法律法規和公司相關制度進行薪酬、保險的審核管理。
6、公平公正、及時有效地組織開展各部門的績效考核工作。
7、協助分管領導制定人力資源培訓計劃，組織開展人力資源培訓教育活動，指導實施員工職業生涯規劃，提升公司人力資源綜合素質。
8、完成上級領導交辦的其他工作任務。
二、勞資、保險管理員崗位職責
1、及時准確地進行工資核算，按時發放各種補貼
2、根據國家相關法律法規和公司有關規定，准確計提並交納員工的各類保險，辦理保險相關手續。
3、嚴格按照審批程序辦理員工接收、調動和內部崗位調整的相關手續，及時簽訂勞動合同。
4、負責公司各部門績效考核結果的匯算匯總及相關工作。
5、協助相關人員搞好人力資源培訓教育工作。
6、完成部門經理交辦的其他工作任務
三、考勤、檔案員崗位職責
1、負責員工的考勤管理工作，為勞資管理員提供考勤統計數據，協助勞資管理員做好工資核算工作。
2、協助部門經理進行紀律檢查，接收各類投訴反饋信息並作做好紀錄，建立違紀職工處罰台賬。
3、實時掌握公司員工人數和個人基本情況，熟習各部門崗位編制，按時編制人力資源調整報表。
4、負責員工技術職稱的辦理和存檔工作。
5、負責勞動合同、入職資料和本部門各類文件、檔案、資料的保管工作。
6、協助相關人員搞好人力資源培訓教育和績效考核工作。
7、做好部門經理交辦的其他工作任務
四、人力資源管理員的職責
1、負責各部門績效考核及相關數據的收集、管理工作。
2、根據人力資源培訓計劃，收集整理培訓教材(資料)，組織實施培訓教育活動，並對培訓紀律進行考核、管理、上報。
3、配合相關部門積極開展各類文體活動，豐富職工業余文化生活。
4、深入體察了解員工的個人特長並認真分析調研，積極開展員工職業生涯規劃。
5、完成各部門經理交辦的其他任務。
;『叄』 人力資源管理主要管理哪些方面
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
人力資源：是指在一定范圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
『肆』 人力資源管理控制，該怎麼控制
對照公司質量管理體系中關於人力資源體系的規章要求進行有針對性的操作。這種配合一般體現在第三方驗廠或者公司進行質量體系認證上，因此需要人力資源工作者按照公司質量管理體系的要求進行操作。比如，質量體系中關於人力資源培訓工作，就要求有相應的培訓制度，培訓流程，培訓計劃，培訓考核及培訓檔案等。如果你們的人力資源管理體系裡面僅僅是有培訓制度，培訓計劃，而培訓考核及培訓檔案沒有，那麼人力資源部就要按照質量體系的要求，把沒有的培訓考核及培訓方案加進去以便完善質量體系。這就是具體的人力資源管理配合質量管理體系工作。其他方面也是這樣的情形。
