1. 人力資源的內部環境具有那些組成因素，這些因素如何影響人力資源管理
一、企業外部環境因素分析 1、政治與法律因素。企業經營離不開國家特定的政治制度、方針政策和法律環境的影響。企業制定和實施任何人力資源戰略，都必須符合國家和地方政府主管部門發布的各種勞動法律、法令和法規，這是企業能夠正常、永續經營的重要保證。目前，我國已經實施的《勞動法》《工會法》《婦女法》等法規對人力資源管理實踐有重要的影響。 2、經濟環境。經濟環境是影響人力資源管理的主要外部環境因素、國家經濟發展狀況直接影響著社會的勞動力供需，從而對企業人力資源戰略產生重要影響。經濟發展強勁必然拉動各行業的發展，使勞動力需求增加，勞動力價格上升，企業人力資源成本也勢必提高。相反，如果經濟發展緩慢，則勞動力需求降低，價格下降，企業勞動力成本將會大大降低。 3、勞動力市場。勞動力市場是企業外部的人員儲備，從這個市場中可以找到企業所需要的各種員工，因此勞動力市場的變化也影響到企業的勞動力的變化。在勞動力市場中勞動力參與率、人口平均壽命、特定崗位的素質和技能要求、經濟發展水平與產業結構等都會影響市場中勞動力的變化。企業制定人力資源戰略，必須確定一定時期內勞動力需求的種類和數量，必須了解社會勞動力的供給、構成以及對特定人力資源的市場需求，才能有的放矢，掌握主動。 4、科學技術因素。企業經營中的技術變革對企業經營產生了深刻的影響，隨著技術與產品更新周期越來越短，導致現有崗位不斷發生著變化，不斷出現的新崗位要求更多掌握著新知識、新技術、新技能的員工來勝任。因此企業要密切關注科技發展動向，預測本企業業務及崗位對工作技能需求的變化，制定和實施有效的人力資源開發計劃。
2. 影響人力資源管理制度的因素有哪些
1、人力資源的管理機構與人員編制嚴重不足。
就人力資源而言，在企業中有三種存在形態：一是成本，二是資產，三是資本。有些企業雖然設了專門的人事部門，但是往往分工粗和人員少，而且很多人員沒有經過專業訓練，只是停留在日常工資管理、檔案管理和勞保福利等這類事務性的管理，是最典型性的以「事」為核心的「靜態」型人事管理。有的企業由於沒有設置有關人力資源管理的專門機構，其職能大多數由總經理辦公室主任擔任。而總經理辦公室主任在進行人力資源的管理工作時，把精力主要投入行政事務上的管理，他的工作范圍基本上就是人員招聘與選拔，工作委派和發放工資，檔案保存等繁雜的人事管理工作，很少在人力資源管理方面下功夫，導致企業發展緩慢和落後。
2、缺乏科學有效人才引進、培育和利用機制的創新。有些企業的人力資源管理往往沒有一個長遠而又行之有效的規劃，尚未形成科學有效的人力資源引進、培育和理由機制，很多企業在意思缺乏某方面人才時，才到人才市場進行招聘，導致新員工沒有時間了解企業生產經營情況就投入到工作當中，使得他們很難與企業各方面融為一體，不能發揮應有的潛力。主要是：一是人才引進渠道過窄，隨意性較大，針對性不強，效果不理想；二是缺乏完善的人力資源培訓計劃；三是崗位設置與員工配置不盡合理，缺乏科學規范的崗位職務分析，沒有完善的職務說明書。這些都不利於人才的優化配置，不利於人才的挖掘。
3、人力資源績效評估和激勵機制不完善（及操作性）。現代企業的激烈制度應綜合系統的考慮員工的各種需求，而不是單單停留在物質性的刺激，同時應結合員工的業績，實施獎懲並進的激勵制度。有些企業缺乏科學、嚴格的績效考評制度，這不僅會扭曲和削弱激勵的導向作用和推動作用，也將使企業管理監督的困境。實踐中，有些企業員工對薪酬現狀不滿，難以有效激勵員工的積極性。現今激勵形式的單調與剛性，致使員工對於工作的認可、重視，以及事業，升值前景等一系列都沒有較高的滿意度。雖然現代企業一直在推進工資改革模式，可是卻更多地表現為在主觀機構的政策要求等一些外部力量的作用下推進，而對於企業內部的實際狀況以及員工需求考慮不夠，自始至終都沒有能夠協調好職位，能力、智慧、貢獻等在工資分配體系中的關系比例，從而沒有做到「憑個人能力上崗，憑個人貢獻取酬」。
3. 影響人力資源管理的環境因素有哪些
中大咨詢的人力資源管理專家認為，對人力資源管理過程有最直接影響的外部環境因素包括：（1）雇員工會：工會是代表雇員利益的機構，它試圖通過集體談判保護雇員的利益。在成立工會的企業組織中，許多人力資源管理決策都受到集體討價還價後的協議規定的限制。這種協議通常對人員招聘來源、聘用、晉升和辭退標准，培訓選拔條件，以及懲罰處分等事項都作出限定。（2）政府法律法規:政府的法律法規是對人力資源管理最大的外部環境限制，企業在人力資源管理的實行必須適用於國家法律的指導，以及所在省、市的當地的法律法規。（3）人口趨勢：據國家統計局2014年的人口相關統計數據分析，21世紀，中國勞動人口佔比下降，20—40歲之間的人口（生育人口、購房人口）也會下降，這些人是中國社會的中堅力量，也是企業發展的堅實的勞動員工，需要給予額外關注。所有的這些外部環境因素都會影響人力資源管理的實行，作為企業管理者必須要注意這些影響因素的持續影響。
4. 影響企業人力資源規劃的，經濟環境因素包括哪些
影響企業人力資源管理的內部因素包括：
1、高層領導對人力資源的認知
很多企業，總以為人力資源部只是以個招聘的部門，只是處理人力資源6大模塊的內容，其實不然，人力資源部實際上是解決「戰略與能力之間的匹配度」的問題。戰略或者目標，都是要靠能力去解決的，為什麼海爾是海爾，為什麼盛大是盛大，兩個都是企業，正是兩個企業的戰略與能力之間的差別導致了企業的不同。為什麼寶潔和世紀聯華都是做日化的，戰略基本上也差不多，而結果不同呢？答案就是「實現戰略的能力不同」
因為認知的不同，所帶來的處理人力資源內容就不同了，比如：組織設計、崗位分析、組織設計、勝任力素質模型、人力規劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬福利、人事制度手冊、企業文化、任職資格、職業生涯、員工手冊等等的內容就不同了
這些內容的不同，根本原因就是認知所造成的，朋友，可以去思考一下您的企業了
2、人力資源經理（總監）的能力
經常總有很多人力資源工作者說「老闆不重視人力資源」，我也會反問「既然不重視，為什麼還要養著您呢？」面對我的反問，很多人力資源工作者要麼是啞口無言，要麼就是「還有利用價值唄」。
世界上不是沒有貴人，而是自己還不是貴人想要幫助的人。
我經常把人力資源經理（總監）分成4個等級
1）第一級：操作級，領導動口我動手，說一下，做一下，沒有自己獨立的思維方式
2）第二級：管理級，有自己的獨立思維方式，並且能操作6大模塊，操作完後，送上司表示理解和贊賞的
3) 第三級：經營級：能識別企業戰略或目標需要的企業能力，並且採用各種方式給與補給，為實現戰略和目標而操作的，能經營好企業的各種能力
4）第四級：精神級：也稱為文化層。是企業的支柱，企業離開這樣的人力資源總監，就會到倒下的，這樣級別的人不多，比如觀音，比如耶穌這些應該是精神級的
以上四種人力資源工作能力的人去操作企業的人力資源，結果是會不一樣的
為了讓問題更加完整，敘述一下影響企業人力資源的外部環境因素：
1、國家有關勞動人事法律法規法令；
2、勞動力市場的結構以及市場勞動力供給與需求的現狀；
3、各類學校（技校、高職、大學）和教育培訓機構專門人才供給的情況；
4、勞動者擇業意識和心理的變化情況；
5、勞動力市場各類勞動力工資水平的變動情況；
6、企業競爭對手在人力資源方面的情況等。
這些因素的變化將對企業人力資源管理培訓制度規劃產生必然的壓力和影響。而企業的生產經營狀況，生產與資金實力，管理機制和組織狀況，人員整體的素質結構，企業文化氛圍的營造，員工價值觀與滿意度等內部因素，將對人力資源管理制度規劃起著關鍵的決定性的影響。企業外部的環境和條件是外因，而企業的內部環境和條件是內因，兩者的變化相輔相成，勢必影響到企業人力資源管理制度規劃的質量和水平。要做好企業的人力資源管理制度規劃的工作，必須重視對企業內外環境變化的分析，通過深入的研究，把握有利的因素，克服消極的因素，使人力資源管理制度充分體現和反映企業自身環境、性質和特點，注重管理制度的不斷變革和創新，使企監人力資源管理活動永遠充滿活力。
朋友，有必要可以去了解一下《人力資源24模塊操作案例大全》里的能力勝任模型，他能讓你明白什麼叫企業能力，如何組織，如何設計，如何捕獲，如何提升
5. 簡述人力資源管理影響的因素有哪些
現代企業人力資源管理有六大模塊組成，是:人力資源規劃----招聘與配置----培訓與開發----績效管理----薪酬福利管理----勞動關系管理。
一、人力資源規劃，包括：1.組織結構的設置與調整；2.人員計劃的制定；3.人力資源管理制度與費用預算。
二、招聘與配置，包括：1.招聘需求分析；2.招聘准備；3.招聘實施；4.離職面談
三、培訓與開發，包括：1.建立培訓制度；2.制定培訓規劃；3.培訓管理；4.培訓效果評估
四、薪酬福利管理，包括：1.薪酬管理；2.福利保險管理；
五、績效管理，包括：1.績效管理系統的設計；2.績效管理系統的有效運行；3.績效考評的方法
六、勞動關系管理，包括：1.勞動合同管理；2.集體合同的協商和履行；3.勞動爭議處理制度；4.員工溝通；5.職業安全衛生管理