人力資源和哪些外聯聯系

Ⅰ 人力資源包含幾方面的內容他們之間有什麼樣的聯系

人力資源管理，包括人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工關系等六大模塊。
他們之間的關系是人力資源管理體系內的各個不可分割的子系統，一環套一環，都有各自的地位和作用。比如，人力資源規劃，是開展其它模塊工作的前提，有戰略規劃、供求規劃，流動規劃，培訓規劃，預算規劃，組織規劃等等。組織要發展就要有人，人靠招聘獲得，選擇招聘渠道，根據崗位說明書發布招聘信息，通過面試或人才測評體系把什麼樣的人安排在合適的崗位上，實現人崗匹配，這就是招聘模塊要做的工作，人招進來了並不能直接上崗，還要通過崗前培訓讓新人盡快熟悉工作環境和工作崗位，通過在職培訓讓員工在工作中掌握相關知識和技能，不斷挖掘員工潛力，開發課件，組織培訓師隊伍，培訓效果評估等，這些就是培訓要做的工作。人適應了工作環境掌握了相關知識與技能後如何讓這些轉換為人效，產出工作價值，需要通過績效管理，對員工提出工作目標、標准和要求，做績效溝通和輔導，在工作中幫助員工順利完成績效目標，並持續改進，這就是績效管理要做的工作。人完成績效目標後，如果沒有物質或非物質的刺激也不行，這就需要我們通過制訂薪酬策略，設計薪酬結構和標准，給予員工物質的和非物質的獎勵，正確發放員工工資，核算用工成本等，這些就是薪酬管理要做的工作。員工有了工作目標和工資保障還是遠遠不夠的，還要通過員工關系，員工活動，員工關懷，入離職管理，合同管理等增強員工的歸屬感和滿意度，持續保留優秀員工留在公司為公司創造價值。以上就是人力資源管理的一套大致內容和內在運行邏輯。我是HR,從事人力資源管理工作12年，歡迎探討。

Ⅱ 人力資源管理包括哪些主要環節這些環節之間有什麼聯系

一般把人力資源管理工作分為六大主要模塊：人力資源工作規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬與福利、勞動關系。

相互關系：根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。

同時提高每位新雇員的工作績效；爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；解釋公司政策和工作程序；控制勞動力成本；開發每位雇員的工作技能；創造並維持部門內雇員的士氣；保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。

(2)人力資源和哪些外聯聯系擴展閱讀：

國有企業存在的問題：

1、人力資源開發與管理理念落後

長期以來，受計劃經濟體制的影響，國有企業受國家宏觀調控，只重視解決企業內部的物質、資金、技術等問題而忽視企業的人力資源，把人力資源僅僅看作是需要時才發揮作用，視人為固有勞動力，只重擁有和使用，不重視開發和流動，使得人才既進不來，也流不出去，人才閑置、壓制、浪費等現象嚴重。

2、人力資本投資不足

人力資本投資是投資者通過對人進行一定的資本投入（貨幣資本或實物），增加或提高了人的智能和體能，這種勞動力的提高最終反映在勞動產出增加上的一種投為。

我國國有企業管理人員缺乏人力資本的投資意識，只關心眼前，（為企業補充人員，發放工資等），不敢輕易培訓員工，只怕「為別人做嫁衣」。很少作長期的人力資源預測，規劃和開發。這樣就使一些渴望學習新技能，新知識的優秀員工得不到培訓的機會。

國有企業培訓制度的不健全和不透明也助長了某些有關系的人搶占這些機會；而且有些培訓流於形式，內容枯燥，考核脫離實際，並沒有真正達到培訓的目的。

3、管理模式單一，管理許可權集中，管理體制高度集中

首先，國有企業機構龐大，各部門，各行業不能根據各自業務工作的性質、難易程度等特點，分門別類，靈活有效，有針對性地管理幹部，從而造成責權分離，管人管事脫節，進而導致人與事的脫節。

其次，國有企業許可權過分集中，強化「長官意志」，忽視了制度建設。再次，國有企業高度集中的管理體制，阻礙了競爭機制的作用，一方面，就業「鐵飯碗」、幹部「鐵交椅」、分配「大鍋飯」在限制了競爭和個人才能的發揮。另一方面，計劃經濟時期強化個人對集體的服從， 這就抑制了個人的自主性、獨立性、選擇性。

Ⅲ 人力資源部與其他各部門是什麼關系

王昌平咨詢：
周洪臣解答：
一個企業是一個資源流系統，由「輸入——產品實現——輸出」這樣一個過程組成。產品實現又可分為若乾子過程組成。輸入過程包括財務資源、人力資源、基礎設施，也包括無形資源如策劃、設計、專利等。
人力資源是管理職能部門之一。與財務、資產管理、生產管理、技術管理、質量監督、安全與環境管理、銷售管理、辦公行政等部門是平行並列的部門。其主要職責是人員的招聘、培訓、考核、職責分工、組織結構編制與調整、薪酬、社會保險、人員獎懲、辭退、人事檔案管理等。
人力資源管理部門是選用人的參謀部，公司人員的素質和效率高低、能力強弱與公司的發展關系十分密切，要想用能人，必須有識人之能；要想各盡所能，應有一套公正合理的薪酬體系。
人力資源雖然工作對象都與人有關，但並不意味著權力特殊，而應看成是一種資源管理責任。

Ⅳ 人力資源與其他資源有什麼聯系

人力資源（Human Resources ，簡稱HR）指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。

「資源」是指一國或一定地區內擁有的物力、財力、人力等各種物質要素的總稱。分為自然資源和社會資源兩大類。前者如陽光、空氣、水、土地、森林、草原、動物、礦藏等；後者包括人力資源、信息資源以及經過勞動創造的各種物質財富。

人力資源區別於其他物質資源的一個最重要的特點，就在於它是一種具有主觀能動性的資源。

Ⅳ 人力資源部門經常跟公司的哪些部門合作

人力資源部門涉及公司人、財、物三方面，所以人力資源部門與各部門都有工作交集。