① 人力資源這個專業以後的前景怎麼樣
人力資源這個專業以後的悄渣前景怎麼樣？
只要是個職業，如果你搞得最專一那麼，你就不回擔心前景問題。
你可能認為搽皮鞋不掙錢，但是中國還有吧搽皮鞋做的最好並且上市的翰皇偉業，你可能還不知道用的指甲刀是誰做的，但是還有年營業額上3億的非常小器。
如果你能把HR 6大板塊弄好了弄的全國第一那麼。你身價至少上200萬每年。
如果你是考未來的前景好去選擇，能力成長的並不是你自己。不過是社會的趨勢而已，當趨勢過去了你的能力卻不怎麼樣。你問這個問題你能不能用心的吧某件事做的最好，不要去反思什麼行什麼不行！沒有任何一個職業沒有前景。關鍵是你的思維模式
想了解下就目前而言人力資源這個專業以後怎麼樣？
客觀來說，人力資源管理師的就業前景很好。據統計，今年人力資源管理師的缺口，僅上海保守估計就在3萬人左右。據了解，相關人才缺口在全國達50萬人以上，而人力資源部門的月薪，大中型企業人力資源總監在10000元以上；人力資源高階經理在7000-10000元，人事主管一般在4000-7000元，人事專員月薪為2000-4000元，高薪，已使這一類職業成為當前人啟岩悄才擇業的熱門選擇。
但主觀上，人事工作和個人性格有很大關系，性格內向，不善於和別人打交道的做人事可能學的東西就很多。一般女性人事較多。
讀汽車商務專業以後的前景怎麼樣？
我覺得汽車商務專業以後的前景還是非常光明的，不管你學習什麼樣的專業，只要認真去學，總會有自己的一席之地的。
航空專業以後的發展前景會怎麼樣
挺好的，不錯。一同學在北航畢業，直接被南航簽了。聽聞，可能工資不是很高，但福利超好，各種的補貼比工資多多了。
現在人力資源這個專業前景怎麼樣？真實客觀說說，謝謝！
這個問題我上次也講過，這次幫你回答一下。
因為我正在從事人力資源工作，確實HR在外人看來很光鮮、很輕松，其實不然，HR目前在中國，不是很受重視，傳統的公司高管還是把注意力放在了前線、業務部門、財務部門，但是未來的趨勢卻是HR越來越專業，作為專業的HR是公司的智囊、是領導的決策的參謀者、是公司業務夥伴，所以會非常受重視，但是這個過程確實漫長、痛苦的，需要我們所有HR從業者共同努力，共同奮斗才能達成的目標。
建築業以後的前景怎麼樣
以後世界各個著名建築物體都是建築師的功勞
人力資源管理專業考取證書之後的就業前景怎麼樣
你考的是幾級啊？就業前景是可以的，因為任何公司都需要招聘、績效的專員，所以有證的話工作相對肯定會好找些
人力資源專業幾年後的就業前景如何?
會好的，現在的企業都比較注重人力資源，而且做人力資源相對來說，壓力不大，工資又高。
人力資源專業未來有怎樣的前景？
總體來講人力資源未來的前景應該 是非常好的，現在越來越多的企業開始重視人力資源。
天津人力資源的證書好考嗎？人力資源的就業前景怎麼樣？
我在艾德報考的，不知道是老師的原因還是什麼的，好像並不像大家說的那麼難考，我報的二級，棗舉一次就都通過了，不過要等證書下來就比較漫長了，感覺有了這個還是對就業比較有優勢的，你可以去看看招聘網站，呵呵
② 人力資源是做什麼工作的
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓[1]與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。職責 人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上； （2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）； （3）培訓新雇員適應新的工作崗位； （4）提高每位新雇員的工作績效； （5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系； （6）解釋公司政策和工作程序； （7）控制勞動力成本； （8）開發每位雇員的工作技能； （9）創造並維持部門內雇員的士氣； （10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境 編輯本段過程
一 職務分析與工作設計（是人力資源管理的基礎） 二 人力資源規劃，出現兩種情況：1、是人力資源缺乏；2、是人力資源富餘 三 進行招聘或解聘：若人力資源缺乏，則進行招聘；若人力資源富餘，則進行解聘 四 進行培訓 五 進行績效考核 六 薪酬管理 七 職業生涯規劃 編輯本段功能
現代企業人力資源管理，具有以下五種基本功能： （1）獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。 （2）整合。通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。 （3）保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。 （4）評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。 （5）發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。 編輯本段具體任務
源於傳統人事管理，而又超越傳統人事管理的現代人力資源管理，主要應包括哪些具體內容和工作任務呢？ 人力資源管理關心的是「人的問題」， 其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理「以人為本」。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關系、人與工作的關系、人與環境的關系、人與組織的關系等。 目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統： 1．人力資源的戰略規劃、決策系統； 2．人力資源的成本核算與管理系統； 3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統； 4．人力資源的教育培訓系統； 5．人力資源的工作績效考評系統； 6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統； 7．人力資源的保障系統； 8．人力資源的職業發展設計系統； 9．人力資源管理的政策、法規系統； 10．人力資源管理的診斷系統。 為了科學、有效地實施現代人力資源管理各大系統的職能，對於從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識：（1）關於人的心理、行為及其本性的一些認識；（2）心理、行為測評及其分析技術，即測什麼、怎麼測、效果如何等；（3）職務分析技術，即了解工作內容、責任者、工作崗位、工作時間、怎麼操作、為什麼做等方面的技術。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎。 具體說來，現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務： 1．制訂人力資源計劃 根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。 2．人力資源成本會計工作 人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供准確和量化的依據。 3．崗位分析和工作設計 對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標准，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。 4．人力資源的招聘與選拔 根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員以及委託像烽火獵聘公司這種國內知名的獵頭公司。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。 5．僱傭管理與勞資關系 員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。 6．入廠教育、培訓和發展 任何應聘進入一個組織（主要指企業）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。 為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對於管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。 7．工作績效考核 工作績效考核，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。 8．幫助員工的職業生涯發展 人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發展計劃時，有必要考慮它與組織發展計劃的協調性或一致性。也只有這樣，人力資源管理部門才能對員工實施有效的幫助和指導，促使個人發展計劃的順利實施並取得成效。 9．員工工資報酬與福利保障設計 合理、科學的工資報酬福利體系關繫到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標准和制度。工資報酬應隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整，不能只升不降。 員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。 10．保管員工檔案 人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。
③ 公司當中的人力資源崗位是做什麼的專業性怎麼樣
很多公司內部會出現一個人力資源部門，一般該工作可能讓大夥兒覺得好像是並沒有實質的工作，這一單位本來就是開展工作工作人員的配備，承擔招聘人員，與此同時也需要管控員工入職這些工作。
每一個單位的人力網路資源主要負責的工作具體內容很有可能會出現一絲不一樣，一般來說便是招騁，優選，學習培訓，薪酬，褔利這些工作具體內容，而這些單位在一個公司之中或是佔有了較為主要的部位，也可以具有一個保護和運行的功效，就好像潤滑脂一樣是缺一不可的人物角色，可以協助企業做到正常的的運行，正常的的人員分派，整體規劃，塑造出較好的勞務關系及其工作氣氛，與此同時還會具有融洽職工和企業中間的功效。
④ 人力資源工作是做什麼的 發展前景怎麼樣
很多人對於人力資源這份工作比較好奇不知道這份工作是做什麼內容的，那麼人力資源專業發展前景怎麼樣呢？下面我為大家整理一下，供參考！
人力資源專業工作內容有哪些
(1) 人力資源專業一般從事人事事務工作包括：錄用飢頃、退工，四金交納，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。
(2) 在人力資源工作中你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
(3) 作為一名人力資源工作者你需要起草各項人事規章，如[員工手冊]、[年度考核實施綱要]，並協助進行工作分析並整理職位說明書。
(4) 人力資源工作人員需要對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。
人力資源專業就業前景及就業方向
1、人力資源管理師就業前景廣闊
在人才競爭趨於全球化的今天，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要閉純，做好人的工作已經成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發，則成為一項關乎發展整個國家伯樂人才的重要工程。人力轎肢咐資源管理者主要負責著企業的人力資源規劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓開發，勞動關系協調等工作。判斷其是否合格的標準是：懂得人力資源的專業知識，能夠完成人力資源的實際管理工作，還能不斷開發人力資源並且創造價值。
2、人力資源管理專業就業方向
企事業單位及其咨詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘、人力資源開發、考核、薪酬管理、員工培訓、辦公室文秘等工作。
⑤ 人力資源現在好不好乾（人力資源現在好做嗎）
10，但是從目前來看都局限於大企業而且集中在外企和一些有外企氛圍的公司，個稅，最近這段時間人力資源是個不錯的專業。招聘等。去年就有好幾個人建議我考一下人力資源。
最近突然想轉人力資源這個行業。考勤管理.。
我覺得hr還是蠻有前途的，12月是學生實習季節，人力資源里的招聘員是做什麼的。這些年的招聘越來越不。
但是好像工資不，現在其實是旺季，很好做的都很閑沒經驗也可以做如果是去大公司還好一點只要你用心好好做還是很有前途的當今社會每個企業都是很缺人才人力資源是給企業輸送人才的也是個很重要，人事檔案維護。
人力資源裡面的招聘員好不好做，而且人力資源以後對你交際能。