① 沒資源的小公司怎麼做資源整合，有哪些方法和技巧
1，在企業競爭中，資源整合的力量就像一顆原子彈。如果這種「核武器」能用得好，它可以產生幾倍甚至幾十倍的能量。這也是資源集成和其他業務策略之間的區別。只要企業家掌握了資源整合的方法，他們就擁有了企業快速發展的密碼。當今社會並不缺乏資源。缺少的是善於發現、利用和整合資源的人。整合方法學資源的方法很多，以下方法可供參考。
② 如何有效的整合營銷資源
在各種場合我們經常能聽到一個詞叫資源，你有產品資源，我有渠道資源，他有人脈資源，不管什麼樣的資源，核心是可以用更低的成本解決你的問題。那在營銷領域都有哪些資源呢？
之前的課程有提過，營銷有兩個非常重要的環節是營銷素材的生產和分發，比如你有一個產品，你需要給你的產品准備一些營銷素材，寫一篇廣告文案或者拍一個產品視頻，這些就是營銷素材的生產。
那有了一廣告篇文案或者視頻宣傳片，接下來你需要讓更多人看到，把廣告文案發到各大網路媒體或者你目標客戶關注的公眾號上，把你的視頻發在抖音或者愛奇藝上，這些都是內容素材的分發。
接下來分享的方法和思路適合創業團隊，因為都是低成本操作，也是我們親身經歷過的，如果你的公司很有錢，就沒必要花時間做這些，直接找營銷公司就好啦。
營銷素材的生產，素材無非就是圖文和音視頻，圖文類的，主要是寫手，這些人可以通過QQ群來找，你可以再QQ群搜索寫手兩個字或者變換不同的關鍵詞，把相關的群都加一遍，然後把你的寫作需求發到群里，就會有很多人來加你。積累寫手資源有兩個核心：
1、你的要求描述的要足夠清晰，比如字數要求、使用場景要求、配圖要求、原創度要求等等，如果你的要求不夠清晰，寫手給你的文案和你的預期相差就越遠，甚至有的寫手可能完全復制抄襲別人的文案，然後只把名字改成了你的。這個時候你可以去網上搜索「原創度檢測工具」，把寫手給的文案標題和正文復制進去，就能看出這個寫手的文案是不是抄襲的。
2、一定要看寫手的案例和效率，一旦有寫手聯系你，你先把要求發給他，讓他根據這個要求先發一篇他寫過相似的案例給你看，根據案例來判斷這個寫手的水平。如果寫手水平可以，還要看他的效率和誠信度怎麼樣，比如他說明天早上9點給你交稿，到了10點還沒給你，也沒有跟你提前打招呼，這個人就不要用了，因為他後面也很有可能放你的鴿子。
一般寫手寫一篇內容的價格幾十到幾百不等，你要求的質量越高，價格就越貴，遇到好的寫手，勤溝通，多磨合，他就是你的資源，有段時間我們寫作的需求量很大，我同事一周時間通過這種方式儲備了200個寫手，後面很多客戶的文案都是這些寫手在做。
市面上還有一些幾塊錢一篇的，這些一般是機器寫的，也就是你提供一個關鍵詞，系統自動根據這個關鍵詞去網上抓很多包含這個關鍵詞的文章，然後批量替換掉裡面的一些話，重新拼湊出來的文章，這類文案的質量極低，一般不推薦使用。
相比圖文素材，視頻素材的生產成本就要高很多，找拍攝公司拍一個片子，少則幾萬，多則幾十萬，因為今天咱們分享的主要是低成本搞定，所以大廣告公司的方式就不說了，小成本製作有兩種方式，一種是在淘寶和豬八戒上找小團隊來做，淘寶上做一個片子的成本要比廣告公司低很多，另一種方式是聯系個人，很多在大公司專業做視頻的私下也會去接私活，價格要比公司報價低很多，可以通過微博、抖音上挖掘一些攝影達人，跟他們表達下合作意向，盡量能夠約見面，因為見面以後信任度會更高。我們曾經通過這種方式用3萬塊錢拍了一個片子，效果一點不比20萬的差。
營銷素材的生產說完了，再說說渠道分發的資源，之前課程中也提到過要分析客戶的決策流程，分析完之後你就會知道你的用戶在哪裡，可能在網路、在淘寶、在抖音、在微博，如果你要找網路的資源，標准只有一個，就是他自己的排名做的足夠好，只有把自己排名做好了，才有能力把客戶的排名做好，這個相對簡單，淘寶也是一樣的道理，其他平台像抖音、微博這些。和圖文一樣，可以在QQ群里找到很多機構和個人。
你可能會覺得，這也太簡單了吧？這誰都會做！
給你分享一下營銷行業的服務鏈條，以大公司為例，比如一個上市公司要做營銷，他們會先找一大幫知名的營銷公司來競標或者比稿，當營銷公司拿到這個訂單以後，會接著聯系好幾家小的營銷公司進行分包，也就是把一個大訂單拆成很多小訂單，然後這些小的營銷公司會通過前面講的這些方式，給拆成更多微訂單分配給這些個人，最終由這些個人來完成。
你可能又會問了，那大公司不能直接找這些個人嗎？還能省不少錢。
確實有這種情況在，但只佔很小的比例，一方面因為他們需要通過大的營銷公司來幫他們把控風險也有一些私人關系存在，簡單的說就是省心，放心；另一方面，為了省這些錢，他們需要付出更多的人力，這些錢在你看來很多，在一些大公司眼裡，他們把對應的人力放在其他業務上能夠產出更大的商業價值，也就是專業的人干專業的事兒。就像房地產公司的高層不會去工地上搬磚一樣，與其省出來一個工人的成本，不如他們把時間放在更重要的事情上。
那知道了怎麼聯繫到這些資源，就能把營銷做好了嗎？
還有一個非常重要的點，也是營銷公司的價值，就是組裝能力！
比如，你在網路聯繫到了一個專門做排名優化的人，這個人懂技術，可以快速幫你優化排名，但是他看了一下你的網站，告訴你，做不了，因為你的網站基礎太差了，沒法做，而他只負責技術優化，不負責網站的管理，這個時候你還需要聯系懂網站管理的人，快速幫你把架構搭好，把收錄做起來。然後再交給懂技術的人去給你做排名。
這個就是你對資源的組裝能力，你首先要明白做好這個渠道需要完成哪幾件事兒，然後知道需要什麼能力的人，再逐一去聯系這些人。關於各個平台怎麼做好，咱們前面的課程中也都有提到，結合這節課的內容去嘗試儲備一些資源，你基本就可以成立一個小的營銷公司了。
最後再小結下今天的內容：
1、按照營銷素材的生產和分發兩個環節，知道你需要什麼樣的資源或者找什麼樣的人；
2、用好QQ群、淘寶、豬八戒這些平台，因為裡面有很多是個人，或者小微團隊，他們成本很低；
3、找資源的時候一定要明確你的需求和標准，這樣你就能夠判斷你的溝通對象是否真的有能力解決你的問題。
在跟這些人溝通的時候，話術也很重要，要讓對方感覺你是他的大客戶或者長期客戶，但也不要把姿態放的很高，本著交朋友的心態最好，因為只有長期有業務來往的人，才是你穩定的資源。
③ 人脈要怎麼積累 職場中如何快速整合資源
職場和工作當中，有想法的人不會只局限於自己的本職工作，還會想盡各種辦法積累任何有用的資源，可以是人脈，也可以是一些資源、資料，這些對於個人以後的發展是非常有用的。那麼職場中要怎麼累積呢？
人脈要怎麼積累
1、 打造個人IP也就是說，讓你自己成為別人想要的人脈資源。人脈的本質在於價值交換，所以最直接的方法就是提升自己的能力。打造個人IP，當別人提起某一領域時，第一個想到的人就是你。
只有當你的能力獲得認可後，你才能有與大牛平等對話的機會。否則，你對大牛來說，一點用都沒有。
2、 熟人介紹著名的六度人脈關系理論提出，世界上任何兩個人間，平均只需要通過6個中間人就可以互相認識。
我們很多時候會忽視熟人的力量，其實通過熟人進行人脈資源積累是很便捷的方法。
一是，你的熟人與你不同，你倆的社交關系模式未必相同，他會認識一些你不認識的人。
二是，我們在接觸新事物的時候，難免會有抵觸防備的心情。如果有熟人為你引薦認識新朋友，更容易取得信任。
3、 結識社交樞紐式人物當你想結識一個圈子裡的人時，可以先結識這個圈子裡的關鍵人物，讓這個關鍵人物把你介紹給大家。這個關鍵人物就是社交樞紐式人物，這種人物通常能夠鏈接多個圈子，一旦你可以和某個社交樞紐成為朋友，那麼離進入圈子也就不遠了。
4、 設置自己的「鉤子」人脈不是說和大牛單純的認識就好了，要有互動，能夠快速建立互利關系。這時就需要一個鉤子，即對方與你建立聯系的理由。
一般來說，這個「鉤子」需要三個要素，分別是初次見面的理由，建立聯系的理由，持續聯系的理由。
職場中如何快速整合資源
首先我們自己要有清晰的認識，目的是什麼，要達成一個什麼樣的結果，這是所有工作的出發點和源動力；
同時要明確需要用到什麼資源，需要這些資源給予什麼樣的支持。要清晰的識別並且尋求這些資源的支持，在尋求支持的過程中，可以動用各種手段，各種關系，各種途徑，只要是合法、合理、合規的，都可以去想、去做。比如同事，領導，朋友，供應商、甚至客戶的資源也是可以借用的，從而達到自己的目的。
什麼是真正的人脈
真正的人脈就是願意幫你並且幫得上你的人。
真正的人脈有兩個關鍵點：一是他能提供價值，二是他願意幫你。
人脈的本質，其實就是四個字：價值交換。你提供價值給別人，交換別人身上的價值。送禮、喝酒、攀交情，形式搞得再復雜，本質也沒變。
④ 企業客戶資源缺乏梳理、整合統一管理，有什麼方法可以解決企業資源管理難題呢
統一推薦使用銷售易CRM系統，可以幫助企業全面記錄、梳理客戶信息，還是管理維護客戶關系，定時關懷和激活客戶，提升客戶粘性，用起來體驗也不錯，可以去看看。
⑤ 怎麼整合資源
日常生活中，經常聽人會說一些整合的事情，作為創業者，也經常會聽到誰把誰整合了，誰本來沒資源現在生意也做的不錯等等，其實，資源整合是我們創業過程中經常要用到的商業方法，通過整合資源可以快速的達成自己的目的，也可以提升自己的營業額。那麼如何整合資源呢？
1、瘋狂的幫助別人
別人有求於你，你能做的，盡可能的去幫他，你做不到的，也要想辦法給他提供思路和方向。即使自己天天都很忙，也要花精力去幫別人，因為創業就是一個物質和精神交換的行為和過程。你的這些付出，會給你帶來了很多便利。你幫了他們，等你有困難時他們也回積極的幫助你，這樣就形成了一種良性互動，可以促進資源的整合。
2、學會讓利模式
凡事斤斤計較的創業者，結果就是提高大家的提防心，最後避而遠之，甚至見死不救，這種創業者想整合別人的資源就極其困難。這里的讓利，不一定是純粹眼前或當下鈔票上的讓利，你可以將未來的收益權、消費權，名譽權等等渡讓出來。甚至，你考慮問題都先從對方來考慮，對整合資源是有幫助的。
整合資源可以通過瘋狂的幫助別人，並且學會讓利模式，這樣就可以整合資源身邊的資源。
⑥ 物流企業如何進行客戶資源整合
企業的資源整合是一個以客戶需求為導向的不斷演進的過程。
(一)服務——物流企業的產品。
物流企業的產品是管理服務。比如承運人管理、貨運組織調度、配送中心管理與設計、信息流管理及物流系統規劃設計等。
服務產品的生產和消費是在供需雙方的互動過程中完成的。所以，物流企業的資源整合不能沒有客戶的直接參與。一方面3PL要與客戶一起研究制定物流管理解決方案、確定相應的績效考核指標；另一方面，客戶在將物流管理外包的同時往往保留著自己原有的物流管理團隊，並要在方案實施過程中與3PL建立互動協調機制。
(二)客戶——物流企業的重要資產。
作為競爭對手，物流企業與其客戶之間是純粹的「價格搏弈」關系。這種情況下，客戶僅僅把物流運作外包作為降低運輸或倉儲等環節成本的措施，物流企業不需要為客戶規劃設計整體的或延伸的物流管理解決方案。所以，物流企業也就無法參與客戶物流成本節約的全過程。作為重要資產，物流企業必須創建並維護良好的客戶關系。通過提供的物流服務增強客戶的市場競爭力。物流企業不僅要使客戶的當前價值最大化，而且要使客戶的壽命周期價值最大化。物流企業實施客戶關系管理，培養客戶忠誠度是一個長期的投資行為，必須制定企業長期發展戰略來指導這一行為。
(三)老客戶——物流企業客戶資源整合的重點。
物流企業需要做兩件事：留住老客戶和發展新客戶。據統計，開發新客戶的成本大約是留住老客戶的5倍，所以重點應放在老客戶方面。而且老客戶的示範效應對新客戶的開發具有促進作用。有專家認為：如果企業的年客戶流失率達到20%，就要好好找一找自身的原因了。
——本企業是否有一個物流服務創新的計劃？等等。