『壹』 怎樣完善自己的人脈資源
「成功的第一要素是懂得如何搞好人際關系。」在美國，曾有人向2000多位僱主做過這樣一個問卷調查：「請查閱貴公司最近解僱的三名員工的資料，然後回答，解僱的理由是什麼。」結果是無論什麼地區、無論什麼行業的僱主，2／3的答復都是：「他們是因為與別人相處不來而被解僱的。」
許多成就大事業的商界人士意識到人際關系對一個人成功的重要性。曾任美國某大鐵路公司總裁的A·H·史密斯說：「鐵路的95％是人，5％是鐵。」美國鋼鐵大王及成功學大師卡耐基經過長期研究得出結論說：「專業知識在一個人成功中的作用只佔15％，而其餘的85％則取決於人際關系。」可見，你無論從事哪種職業和專業，都要學會處理人際關系，人際關系處理好了，你就等於在成功路上走了85％的路程，在個人幸福的路上走了99％的路程了。也難怪美國石油大王約翰·D·洛克菲勒說：「我願意付出比天底下得到其他本領更大的代價去獲得與人相處的本領。」
所以，想要成為一名成功的人士，就要學會抓住一切機會去培育人脈資源與關系。或許有人會問，那麼到底誰是自己的人脈金礦呢?處理好人際關系的關鍵是要意識到他人的存在，理解他人的感受，既滿足自己，又尊重別人。以下是幾個搞好人際關系的重要原則：
1．人際關系的真誠原則。真誠是打開別人心靈的金鑰匙，因為真誠的人使人產生安全感，減少自我防衛。越是好的人際關系越需要關系的雙方暴露一部分自我，也就是把自己的真實想法與人交流。當然，這樣做也會冒一定的風險，但是完全把自我包裝起來是無法獲得別人的信任的。
2．人際關系的主動原則。主動對人友好，主動表達善意能夠使人產生受重視的感覺。主動的人往往令人產生好感。
3．人際關系的交互原則。人們之間的善意和惡意都是相互的，一般情況下，真誠換來真誠，敵意招致敵意。因此，與人交往應以良好的動機出發。
4．人際關系的平等原則。任何好的人際關系都讓人體驗到自由、無拘無束的感覺。如果一方受到另一方的限制，或者一方需要看另一方的臉色行事，就無法建立起高質量的心理關系。
最終還要指出，好的人際關系必須在人際關系的實踐中去尋找，逃避人際關系而想得到別人的友誼只能是緣木求魚，不可能達到理想的目的。受人歡迎有時勝過腰纏萬金。
在工作中，我們也會面臨著不同的人，而在工作中，我們又應該如何處理好人際關系呢?人際關系是職業生涯中一個非常重要的課題，特別是對大企業的職業人士來說，良好的人際關系是舒心工作、安心生活的必要條件。如今的畢業生，絕大部分是獨生子女，剛從學校里出來，自我意識較強，來到社會錯綜復雜的大環境里，更應在人際關繫上調整好自己的坐標。
對上司——先尊重後磨合：任何一個上司（包括部門主管、項目經理、管理代表），他們能夠有今天這一步，必然少不了某種出色的才幹。他們豐富的工作經驗和待人處世方略，都是值得我們學習借鑒的，我們應該尊重他們精彩的過去和驕人的業績。但每一個上司都不是完美無缺的，所以在工作中，聽從上司的命令是必要的。不過，還要給上司提意見，這只是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進、邁向新的台階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點，應在尊重的氛圍里，有禮有節有分寸地磨合。切記在提出質疑和意見前，一定要拿出詳細的足以說服對方的資料計劃。
對同事——多理解慎支持：在辦公室里上班，與同事相處時間長了，對彼此之間的興趣愛好、生活狀態，就會有一定的了解。作為同事，我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發生誤解和爭執的時候，一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想，理解一下人家的處境，千萬別情緒化，把人家的隱私抖了出來。任何背後議論和指桑罵槐，最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的抵觸。同時，對工作我們要擁有摯誠的熱情，對同事則必須選擇慎重地支持。支持意味著接納人家的觀點和思想，而一味地支持只能導致盲從，也會滋生拉幫結派的嫌疑，影響公司決策層的信任。
對朋友——善交際勤聯絡：俗話說得好：樹挪死，人挪活。在現代激烈競爭的社會，鐵飯碗不復存在，一個人很少可能在同一個單位終其一生。所以在人生的道路中多交一些良好的知己很必要，所謂朋友多了路好走嘛。因此，空閑的時候給朋友掛個電話、寫封信、發個電子郵件，哪怕只是片言只語，朋友也會心存感激，這比邀上大夥撮一頓更有意義。
對下屬——多幫助細聆聽：在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的。在員工及下屬面前，我們只是一個領頭帶班而已，沒有什麼了不得的榮耀和得意之處。幫助下屬，其實是幫助自己，因為員工們的積極性發揮得越好，工作就會完成得越出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。
而聆聽更能體會到下屬的心境和了解工作中的情況，為准確反饋信息、調整管理方式提供了翔實的依據。美國一家著名公司負責人曾表示：當管理者與下屬發生爭執，而領導不耐心聆聽疏導，以至於大部分下屬不聽指揮時，我首先想到的是換掉部門管理者。
向競爭對手——露齒一笑：在我們的工作生活中，競爭對手隨處可見。許多人對競爭者四處設防，更有甚者，還會在背後冷不防地「插上一刀，踩上一腳」。這種極端，只會拉大彼此間的隔閡，製造緊張氣氛，對工作無疑是有害無益。其實，在一個整體里，每個人的工作都很重要，任何人都有可愛的閃光之處。當你超越對手時，沒必要蔑視人家，別人也在尋求上進；當人家在你上面時，你也不必存心添亂找茬兒，因為工作是大家團結一致努力的結果，「一個都不能少」。無論對手如何使你難堪，千萬別跟他較勁，輕輕地露齒微笑，先靜下心干好手中的工作吧!
世界各個角落都存在人脈關系的人都有這樣一個信念：在世界上的各個角落都有你的人脈。世界上的每個人都可以成為你的朋友，每個人都可以是你的人脈金礦，只要你有心。
『貳』 如何進行人脈資源規劃
1、明確職業和事業生涯規劃 要弄清楚以下幾個問題： 我的職業方向是什麼？ 我准備在什麼行業、什麼類型的企業工作？ 我有自己創業的打算嗎？我准備在哪個領域或行業創業？ 我的職業事業生涯大體分為幾個階段？ 2、弄清職業和事業的人脈資源需求 要弄清楚以下幾個問題： 我目前的職業和事業進展得順利嗎？ 如果順利，是誰給了我最有力的支持和幫助？今後我還要得到他們什麼樣的支持？ 如果不順利，原因是什麼？假如不是我的能力問題，那麼，是誰沒有給我最有力的支持？他們為什麼沒有幫助我？ 為了實現我的職業目標，我需要哪些人脈資源的鼎力相助？我現在得到了嗎？ 為了實現長遠的職業目標，我還要開發哪些潛在的人脈資源？ 3、制定人脈資源經營行動計劃 在制定人脈資源行動計劃時，應注意人脈資源要兼顧職業事業和生活的需要，要平衡物質和精神方面的需要，要重視心智方面的需要。 人脈資源的結構要科學合理，比如，性別結構，年齡結構，行業結構，學歷與知識素養結構，高低層次結構，內外結構，現在和未來的結構等。不能人脈圈子結構太單一、單調，導致了人脈資源的質量不高。 制定人脈資源規劃的步驟： 確定職業生涯規劃——評估人脈資源現狀——明確人脈資源需求——設計人脈資源結構——制定人脈資源規劃——制定行動計劃 4、注意人脈資源的深度、廣度和關聯度 在拓展你人脈資源的過程中，要注意人脈的深度、廣度和關聯度。人脈的深度即人脈關 系縱向延伸的情況，達到了什麼級別；人脈的廣度即人脈關系橫向延伸的情況，范圍（區域與行業）有多廣；人脈的關聯度指人脈關系與個人所從事行業的相關性和 人脈資源直接的相關性。人脈資源既要有廣度和深度，又需要關聯度，利用朋友的朋友或他人的介紹等去拓展你的人脈資源，從長遠考慮，千萬不要有人脈「近視 症」，需要關注成長性和延伸空間。
『叄』 人際關系太復雜了，怎麼能夠擁有穩定踏實的人脈或者朋友
人際關系是我們生活中比較重要的話題，擁有健康積極的人際關系會讓我們的幸福感直線上升。而在人際關系這一方面真正為我們幸福感加分的不是多而雜的人際關系，而是少而穩的人際關系，那如何獲得穩定踏實的人際關系呢？本篇就這個問題展開以下內容：
識別並減少不必要的人際交往
真誠待人，找到同頻的夥伴
重視自我價值的提升
情緒穩定，積極溝通
『肆』 在職場當中，如何積累人脈資源辭職後這些資源該如何帶走
大家都知道，在職場中，人脈是非常重要的，它直接決定了我們朋友圈的質量，以及我們能在自己的職業道路上可以走得有多遠，那作為職場人，該怎麼才能夠積累人脈資源呢，小編認為應當投入時間與精力去維護那些人脈關系中比較重要的人物，另外要去不斷的去提升自己的自我能力和自我價值。如果我們在辭職後依然想將這些資源帶走，那麼就需要我們持續的優化我們人脈圈的質量。
最後大家要記得，雪中送炭要比錦上添花更有利於人脈關系的提升，因此在朋友最需要幫助的時候，我們應當及時的伸出援手 。
『伍』 為什麼人脈資源需要合理規劃
「專業是刀柄，人脈是刀刃」，在當今這個變化多端的社會中，光靠 自己一個人的力量是遠遠不夠的，唯有配合互動互利的方式去經營人脈， 才是事業成功的關鍵。如果不仔細想想未來的人脈規劃，你將會發現自己 只是在原地踏歩。 你打算五年以後成為什麼樣的人，那麼從現在起就應該開始布局，從 現在開始積累、開拓人脈，為自己的事業打好人脈基礎，進而達成自己的 目標。早一點規劃自己的人脈網路，五年以後，你會發現身邊到處都是隨 時可以協助你的專業人士。 那麼，人脈應該如何規劃呢？
1、明確職業和事業生涯規劃。
需要弄清楚以下幾個問題： 你的職業方向是什麼？ 你准備在什麼行業、什麼類型的企業工作？ 你有自己創業的打算嗎？你准備在哪個領域或行業創業？
你的職業生涯大體分為幾個階段？
2、弄清職業和事業的人脈資源需求。
需要弄清楚以下幾個問題： 你目前的職業和事業進展得順利嗎？ 如果順利，是誰給了你最有力的支持和幫助？今後你還要得到他們什 么樣的支持？ 如果不順利，原因是什麼？假如不是你的能力問題，那麼，是誰沒有 給你最有力的支持？他們為什麼沒有給你幫助？ 為了實現你的職業目標，你需要哪些人脈資源的鼎力相助？你現在得 到了嗎？得到了多少？ 為了實現長遠的職業目標，你還需要開發哪些潛在的人脈資源？
3、制定人脈資源經營行動計劃。
在制定人脈資源行動計劃時，需要注意以下幾個問題： （1）人脈資源的結構要科學合理。 人脈資源的結構主要包括性別結構、年齡結構、行業結構、學歷與知 識素養結構、高低層次結構、內外結構、現在和未來的結構等。不少人的 人脈圈子結構太單一、單調，結果導致人脈資源的質量不高。比如，有的 人只重視公司內部的人脈資源，而忽視了公司外部的人脈資源，造成圈子 狹窄，信息閉塞；有的人只重視眼前的人脈資源，而忽視了今後的人脈資 源，結果，隨著職業和事業的發展以及環境的變化，造成關鍵時刻人脈資 源斷檔缺位。 （2）人脈資源要兼顧職業、事業和生活的需要。 經營人脈不能只顧職業的發展和事業的成功，而忽視了生活的豐富多 彩和應急需求。比如，有的人盡管在你的職業、事業上起不到什麼作用， 但是，他們卻是你日常生活中的好幫手，你同樣不能忽視他們。 （3）人脈資源要平衡物質和精神方面的需要。 你不能一頭扎進追名逐利的陷阱中，而忘卻了生命的價值在於快樂 和幸福的本義。比如，你需要有一兩個真情真性的朋友，哪怕他們性格粗糙甚至低俗，但是他們不會在你面前戴起假面具，他們甚至可以毫無顧忌 地罵得你狗血淋頭，讓你迷途知返。你還應該有一兩個善於傾聽的夥伴， 他們是你傾訴的對象，成功時他們與你一起分享，挫折時他們和你一起分 憂。你甚至還應該有一兩個「杠頭」朋友，他們總是與你意見相左，但你 總能從他們的荒謬言論中汲取必要的營養。 （4）人脈資源要重視心智方面的需要。 你應該結交一些專家、學者、教授、智者、小諸葛等類型的朋友，定 期與他們交流，這將會使你受益匪淺。或許令你百思不得其解的難題，他 們三言兩語就能為你撥開迷霧、指點迷津。
4、注意人脈資源的深度、廣度和關聯度。
在拓展人脈資源的過程中，還需要注意人脈的深度、廣度和關聯度。 人脈的深度是指人脈關系縱向延伸的情況，達到了什麼級別；人脈的廣度 是指人脈關系橫向延伸的情況，范圍（區域與行業）有多廣；人脈的關聯 度是指人脈關系與個人所從事行業的相關性和人脈資源直接的相關性。人 脈資源既要有廣度和深度，又需要關聯度，你可以多渠道去拓展你的人脈 資源，比如利用朋友的朋友或他人的介紹等方式。另外，人脈資源需要一 個積累的過程，並非一朝一夕的事，所以你千萬不要有人脈「近視症」， 而要注意橫向和縱向的雙向延伸。