『壹』 資源配置的核心要素是
主要是價格
各企業「十四五」戰略的編制基本都進入了尾聲，也許戰略部門終於可以松一口氣了，不過對於企業整體而言「十四五」才算是剛剛開始，各類戰略後續的問題也紛至沓來。戰略做好基本就可以算是選好了賽道，形勢判斷准確，選條高速路開上去，車速怎麼都不會低於六十邁，但最終能跑多快、能不能到達目的地，還是會受到大量的因素干擾。
當前環境下，領先企業基本都已經實現了全國化/多產業布局，稍有落後的受限於環境和競爭形勢暫時只能深耕某些區域/產業，但不論是主動的還是被動的，區域產業都已基本成型。除了努力尋覓到少量藍海的企業外，資源配置的效果如何將更加深遠的影響絕大多數企業「十四五」戰略的最終成效。
從歷史經驗來看，如果拋開戰略本身系統性、協調性等問題，戰略落地效果不佳基本就是源自於規劃拆解不正確、監控考核不到位、逐年指標有偏差、資源支撐不匹配四個方面。戰略執行出了問題，往往是這幾方面問題交互的結果，有很多問題可能是源自於企業文化、人員、制度流程等等諸多方面的積病，並非是戰略一方之過，要想解決自然也就要從出問題的根源上著手才可以。雖然可能存在的問題很多，但也只能逐一解決，本文更多的還是從資源配置的角度著眼，來談談如何提升戰略執行的效果。
探討問題之前先要解構問題，先解構一下資源配置這個問題有哪些要素，然後再來談談如何解決。先從資源二字入手，一般而言，企業可以配置的資源就是五類，資金、人員、物料、設備、實體組織。其中前四類都是比較常規的資源，而實體組織則較少的被作為一種資源來看待，但實際上一個企業能夠承載多少個實體組織、一個區域可以容納多少家實體單位、一個產業可以支撐幾個實體企業發展等等都是有上限的，只有科學的配置才可發揮組織的效用。再從配置的角度來看，個人觀點，資源配置過程中最為困難的流程有三步，配置計劃、明確載體、配置終止。一般而言能夠准確地把握好配置多少資源、由誰來承載資源、何時應當終止投入資源這三點，就能夠避免資源配置過程中的絕大多數問題，確保有效支撐目標實現。接下來就讓我們按照配置的順序，結合各類要素談談怎麼才能做好戰略規劃後續的資源配置。
『貳』 核心資源的定義是什麼
核心資源的定義是使得企業組織能夠創造和提供價值主張、接觸市場、與客戶細分群體建立關系並賺取收入的重要資源。具體包括如下：
1、生產資源/實物資源
企業需要有自己的生產設備，需要有自己的廠房，需要有自己的辦公場所等等，這些資源稱為實物資源。實物資源是保證這個企業能夠繼續運營下去最核心的資源，沒有這些資源，企業也很難把人才、資金等其他要素組合在一起，所以實物資源非常重要。
2、金融資源
成本還在不斷的上升，這個時候如果擁有金融資源的企業，就是在這種競爭中獲得很好的優勢，能比別人活得更長久，所以現金流是一個很重要的金融資源。
3、知識性資源
未來的競爭越來越多，更多是無形上面的競爭，國與國之間的競爭。已經不是長槍大炮，企業之間的競爭也慢慢地轉向了無形資產的競爭。
這裡麵包含了商標權、專利權和品牌等等，所以一個企業是否擁有強大的品牌，是否擁有強大的專利商標體系，是否擁有很多的無形的資產，這個就顯得非常重要。在未來的商戰競爭中，要把知識資源當成一個重要的投入來對待。
4、人力資源/人才資源
商業模式要很好地運行下去一定要靠很多的人才，沒有人才沒有人力資源，那一切的想法就等於是零。人力資源或者叫人力資本被提到了更高的高度，要用整體來講都是缺人才，而且想找的那種德才兼備又能乾的人愈加難找。
(2)什麼是公司的核心資源擴展閱讀
不同的商業模式所需要的核心資源也有所不同。微晶元製造商需要資本集約型的生產設施，而晶元設計商則需要更加關注人力資源。核心資源可以是實體資產、金融資產、知識資產或人力資源。核心資源既可以是自有的，也可以是公司租借的或從重要夥伴那裡獲得的。
人才資源、實物資源、金融資源與知識性資源。把這些核心資源都匯集到一個企業整體的發展裡面，那這個企業將獲得非常好的發展。
同時也要考慮到客戶細分、價值主張、渠道資源還有客戶關系，這些所謂的核心資源都有密切的關系，每個領域的商業模式都需要重要的核心資源，要把核心資源當成重要的工作來做，有了很好的核心資源，才可以得心應手地應對未來的挑戰。
『叄』 什麼是企業獲取競爭優勢的核心資源
企業獲取競爭優勢的核心資源是指企業通過運用其所擁有的資源來獲得競爭優勢的能力。核心資源可以是技術、設備、人力資源、市場資源等，它們可以幫助企業獲得技術優勢、市場優勢、資源利用優勢等。此外，企業還可以通過技術創新、新產品開發、技術服務、業務多元化等手段來獲得競爭優勢。
『肆』 企業核心知識資源有什麼內容
核心知識是企業獲得持續競爭優勢的根源，它的積累是一個動態的過程，由企業知識水平和學習能力共同決定。企業的核心知識又可以分為核心實體知識、核心關系知識、核心運作知識三個維度。在普拉哈拉德和哈默的核心能力定義中，「組織中的積累性學識」主要是指核心實體知識，「如何協調不同的生產技術的學識」主要是指核心運作知識，「有機結合多種技術流的學識」主要是指核心關系知識。
1.核心實體知識
核心實體知識是指企業內部所擁有的、具有鮮明特色和個性的技術知識，它能使企業的產品和服務在某些方面處於領先地位，是企業核心能力形成的關鍵資源。
2.核心關系知識
核心關系知識指企業所涉及的層次構成元之間關系的知識，以及各層次能力元之間相互關系的知識。也就是說，它既包括有關各層次構成要素之間關系的知識，也包括運用能力元的能力，能夠以創造性的方式整合他們，發展新型能力元與能力構架。
3.核心運作知識
核心運作知識主要是指企業運用核心實體知識、核心關系知識創造價值的本領。核心運作知識構成知識運作能力的核心要素，而知識運作能力是指企業高速度、高效率地生產、加工、轉移、整合知識的過程和功能，是使企業成功的非常規能力。