Ⅰ hr是什麼職業人力資源管理師負責企業哪些工作
在我們找工作的時候，在面試中大型公司之際，往往最開始不是公司的相關事務人員，而是自稱為hr的與你聯系，並且負責你簡歷的篩選和最終工資計劃的說明，那麼hr是什麼職業及什麼意思呢？這是一種人力資源管理的統稱職位，在公司之中占據著一席的地位，往往負責工作招聘相關的事宜。
一、hr人力資源管理
1、招聘
負責公司之中相應部門的工作招聘，根據所需要的業務能力，在網上發表招聘信息，並且在通過面試之後，能夠確保招聘人員能夠及時的到崗。
2、構建內部培訓體系
hr也要對招聘的新hr或員工進行一個培訓的過程，並且制定相關的培訓項目和計劃，負責管理培訓課的相關事宜，並且負責講師資源的合理分配。
3、工作溝通
負責溝通各部門，將他們的工作績統籌，並且將上方要交代的工作進行一個反饋，是員工和上級之間一個溝通的橋梁。
4、資源分配
了解各個部門之間的團隊情況和業務情況，並且根據團隊來制定的相關的人力資源管理政策，負責人員的一個統籌和分配。
四、hr的任職條件
1、證書
任職hr的最重要的條件就是具有人力資源管理證書或者是相關的本科及以上的專業學歷。
2、了解工作
hr要了解人力資源管理模塊的工作事宜，能夠很快的了解到公司之中的人力分配和資源規劃的一個問題。
3、抗壓
hr應該具有一定的抗壓能力，在人員的溝通之上，不應該按照自己的情緒做事，要具備一定的職業素養能力，為了避免給企業造成一定的負面影響。
4、溝通能力
hr主要的工作就是負責溝通和協調的能力，這就需要hr要有很高的溝通能力，至少是工作之上不應該是一知半解，或者是回答的話模稜兩可。
Ⅱ 人力資源管理從事什麼工作
人力資源管理專業就業方向主要是企事業單位，又或者是各類企業以及公共事業單位還有社團組織等。專業的畢業學生，可以掌握了人力資源管理學科的基本原理以及相應的專業知識和技能。
可以從事人力資源管理相關的工作，比如人力資源助理，人力資源專員等，人力資源管理師證書也有等級之分，如果考的級別比較高，可以應聘人事主管或者人事部經理等等。
Ⅲ 人力資源相關具體工作有那些
人力資源根據職位不同相關具體工作也不同：
1、人力資源部經理：負責單位人力資源的管理，為單位提供和培養合格的人才。
2、招聘主管：負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求
3、績效主管：負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任
4、薪酬主管：負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本單位的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作
5、員工關系主管：負責本單位的勞動關系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項
(3)想找人力資源的工作有哪些擴展閱讀：
人力資源部主要職責包括：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位領導交給的其他任務。
Ⅳ 人力資源的主要工作是什麼除了面試還有哪些工作是HR的
有關人力資源到底是做什麼工作的，不論是人力資源技術專業或是實際的人力資源管理職位都是有專業的課題設計及其職位管理方案人力資源實際上放到不一樣的公司，不一樣的人手上，有不一樣的功效，其實質便是「管理許可權」人力資源的一整套大學問，涉及到了公司的選拔人才、用工、員工管理、人事部門員升遷與辭職、員工福利、工作人員勉勵等各個領域，
招聘面試、學習培訓和評定等初中級管理許可權，一旦你變成正式的職工，那麼你的體現則由人事助理或是你的立即領導幹部來決策，而與人力資源單位的關系就沒那麼密切了，這也是絕大多數規模企業的方式，人力資源只下發了選拔人才的管理許可權，對於用工、激發、點評等管理體系，都由股東會或是企業高層住宅承擔。而對中小企業而言，類似行政人事，全部瑣碎瑣事都需要管，可是在最後的拍板由經營者決策，責任不確立，這類中小企業的人力資源的專業性就比較弱，但事兒又太雜。