① 王潮歌的創業活動涉及了哪些資源答案
王潮歌的創業活動涉及了技術和日常管理。創業彎滑念活動由中國企業家雜志社主辦的第十六屆，中國企埋困業領袖年會在北京舉行，知名導演、自如文化創始人&董事長讓明王潮歌出席大會並進行了主題分享，會有媒體進行進行圖文直播及報道。
② 王潮歌的創業活動涉及了哪些資源
12月9日-10日，由《中國企業家》雜志社主辦的2017（第十六屆）中國企業領袖年會在北京舉行，10日上午知名導演、自如文化創始人&董事長王潮歌出席大會並進行了主題分享。創客貓受邀作為大會合作媒體到場進行圖文直播及報道。
王潮歌與張藝謀、樊躍共同開創了中國實景演出之先河，成為業界知名的印象鐵三角"。《印象劉三姐》、《印象麗江》、《印象西湖》等"印象"系列大型山水實景演出皆已成為當地文化創意產業的成功範本，同時，因其多元化的個人藝術風格與前沿創意倍受媒體、藝術界及高端商業品牌的青睞。
王潮歌在演講中提到了自己對這個時代的著急。在她看來，文化在互聯網時代很貧瘠，內容的匱乏不僅僅體現在藝術行業里，不僅僅體現在一塊電影屏幕下，而已經深入到我們每個人的生活之中。王潮歌指出，文化產業的前置條件是先有文化後有產業，而不是先有一個產業，後裝飾一個文化。她在現場呼籲：「能否有人從內容出發，而不是從一個渠道，或者一個邏輯出發做企業」
王潮歌表示，她希望未來中國的企業中，出現的不僅是掙錢、輸出模式的企業，而是有價值觀甚至能輸出價值觀的企業，這樣我們才能真正被世界高看。文化在我們的互聯網時代很貧瘠、很貧乏。你們現在看微信朋友圈、看微博會不會有一個感覺，你翻幾頁以後不願意再往下翻了，因為大家說的都差不多。你會看見一個很吸引人的標題你點開了以後，發現它很爛，這就在耽誤你的時間；你會在機場看見一個裝飾很好的書店，你進去了，然後你空著手就出來了，不是一本書多少錢的問題，是因為它在耽誤你的時間；你現在打開電視、打開電腦，有多少內容會讓你在閱讀它、接觸到它感知到自己的心靈被震撼的？能夠讓你吸取了養分，使你整個人因為這樣的一個內容、因為這樣的一個點撥，有進步和提升？還是說你看完了以後覺得很別扭、很無趣。所以內容的匱乏不僅僅是在藝術行業里，不僅僅在一個電影的屏幕下，而更多的已經深入到我們每個人的生活之中。我不知道今天在座的有多少人是已經功成名就的企業家，有多少人正在路上，我只是非常認真地、非常誠懇地想提醒，能否有人關注一下內容？能否有人從內容出發，而不是從一個渠道，或者一個邏輯出發做企業？我們做內容的很苦，特別地苦。在一線創造出了一點點的進步、一點點的不一樣，都需要付出巨大的代價，而這個代價很多人是看不見的，他們不會給創新者錢，不會給他創新的苦處去肯定，而是輕易地拿到大家很不容易做到的一點點伏塵轎內容的進步，拿來以後迅速把它變成錢，迅速讓各種各樣的大顎吞食這個小的一點點萌芽的企業，讓商業投資人迅速地把一種創新和有一點點不一樣的邏輯變成一個規范。
我覺著今天可能對絕大多數人來說，覺得「我知道、聽懂你說的話，我也同意你的觀點，但是到我這里我做不到。因為你看我的企業是這樣這樣這樣」，這也是我今天為什麼會站在這兒講我的一些觀點。
可能明年、後年，我還想這樣說，重復地說，一遍一遍地說，在任何場合不遺餘力地說，就是希望在我們未來的企業中，出現的不是掙錢的企業，不是輸出模式的企業，而是有價值觀的企業，甚至是輸出價值觀的企業，這個企業無論它的市值大小，無論它製造出來的東西是不是你理解的，我們可能會因為它製作，或者輸出的這個價值觀，讓全世界的人看我們一眼缺肆，讓我們的子孫因為這樣的價值觀的延續有一片肥沃的土地。
2017年死了好多企業，大家在死亡的背後更多的贅述是它的商業模式不對，盈利模式不對，或者是資金鏈斷了等一堆說詞，但我就沒看見過有人說這個企業本身的文化不對。會不會有這樣的？它的死因是因為精神，而不是因為四肢。因為精神可以致人死命，精神的死可能比肉體的死更加可怕，因為它是一個長久的死亡，而這個傳染性比一個車禍大多了，它可能致使一個民族兄氏癱瘓。"
③ 影響創業資源獲取的因素有哪些
1、前三腳的業績。既然已經創業了，開始了行程，就要有業績，不管大小，要在短期內取得業績證明你的決策是正確的，驗證你的團隊或個人能力，讓投資人認為你是值得信任的，可以影響到團隊的士氣；
2、應對市場變化或內部的管理機制。機制不只是一種方法，是一種管理能力，通過市場的變化及其他相關變化的信息把握，及時調整工作安排，隨時贏得計劃預期的實現；
3、其他常規的管理因素，包括資源、領導力、團隊等。
(3)什麼資源是影響王潮歌創業成功的關鍵因素擴展閱讀：
企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：
1.資金管理。
這是因為企業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由於新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致「新業務招損」，因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，採取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。
2.人才分配。
企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處於種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理，因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。為了使新、舊項目的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。
3.工作時間分配。
企業創業相對首創業來說，一個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。
為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用於完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。
4.企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。
企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關繫到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業必須集中銷售資源，致力於新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。
④ 有關創業成功的主要因素有哪些
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢模式是什麼;客戶資源：誰來購買;技術資源：憑什麼贏取客戶的依賴;管理資源：經營能力如何;財務資源：是否有足夠的啟動資金;行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制。
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備。但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源;其他資源的欠缺也容易改變。
二、創業前要慎思
創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外。心理准備最重要。以下幾個方面問題，但得好好思考。
第一、我為什麼要創業?是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?
第二、我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?
第三、我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業動作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?
第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五、創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三、先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業。在剛開始創業之前，進入什麼行業以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。
假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工。通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著以自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力。其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以干，很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修練到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的，從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入*能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地打入投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用，品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功
第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。
第五、創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。