❶ 人力資源零基礎怎麼學習
如果是零基礎，並且其他管理知識較少的話，那麼建議你按照如下步驟：
1、首先從理論上了解HR有幾大專業模塊，這些模塊都包含哪些內容（你就先按照七大模塊的分法去了解，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬與福利、績效與激勵、組織發展、員工關系，至於其他模塊，你不用著急忙慌的去了解，貪多嚼不爛）；
2、七大模塊之間的關聯點是什麼，有同時開展的，也有做完上一步才能做下一步的串聯關系的，形成整個HR模塊關系地圖，瞭然於胸；
3、去實踐，做的過程中，要應用七大模塊的關系地圖去分析問題，找對方法，不要照本宣科，要靈活應用知識，比如：公司讓你解決一個人員激勵的問題，表面看是績效，實則可能涉及多個模塊的策略組合（目標分解、薪酬組成、精神激勵、組織氛圍、管理人員領導水平培養等等）
【要點】
1、最重要的是，你要給自己1個月的時間，至少能夠做到主體知識框架已瞭然於胸，有事直接用腦，而不是馬上去翻書。原來我大概花了2個月的時間，事後看，過程中浪費很多時間，相信如果你集中精力，只需要1個月就夠了。因為人的熱情總是有限，這個階段是建立系統認知和熱情的關鍵階段，萬事開頭難，邁過坎就是晴天；
2、書籍方面有太多了，建議你先不要看學院派的教科書，先按照這個分法，一個模塊一個模塊的到網上去查，並形成一個腦圖框架（Mindjet這個軟體比較好用）；
3、在建立知識體系的過程中，還需要關注經驗體系，經驗體系實際上就是你應用知識處理問題後的總結。
整個階段完成後，你就要開始有意識的接觸戰略、非財務專業的財務管理、心理學、IT需求分析等知識寬度的擴展，這能幫助你在管理的道路上走的更遠更好。
❷ 新手怎麼學人力資源
一、概括認識階段
無論學習什麼知識，都要先有一個概括性的認識。要明確通過學習要解決的問題;知識體系的發展;基本知識點;知識點之間的關系;重點、難點、誤區及未來的發展趨勢。
二、系統學習階段
系統學習，就是不僅要全面掌握好每個知識點，更重要的是要清晰各知識點之間的內在邏輯關系。強調對知識每個具體點的全面了解、系統學習。 每一知識都擁有一個龐大的體系，而不是一個個孤立的知識點。各知識點之間的邏輯關系才是構建起知識體系的主線。要能夠把握各知識點之間的邏輯關系，就能清晰作者的寫作思路，甚至能夠與作者實現心靈的對話，那絕對是一種心靈的愉悅和精神的享受。
三、專題研究階段
專題研究就是對知識的關鍵點進行研究式學習。專題研究是對系統學習的深化，是對知識點本質內涵的深入理解和把握。做好專題研究，需要具有一定的知識廣度和深度，更需要學習者具有開闊的知識視野，勤於鑽研的精神。 專題研究是一個全面思考、系統思考、深入思考、細致思考的過程。提高專題研究的能力是提高學習質量的關鍵所在，更是用知識指導具體實踐的重要前提。
四、實踐檢驗階段
要解決「知」與「行」，即知識和實踐的有效結合問題，解決如何運用知識指導實踐，如何通過實踐驗證知識正確性的問題。也是一個通過實踐來深化對知識認識的過程。「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」，也只有在具體的實踐中，在運用知識解決具體問題的過程中，才能真正體現知識的價值，才能加深對知識的理解。 理論是抽象的，實踐是具體的。理論解決普遍性問題，而實踐往往具有特殊性。實踐檢驗的過程就是將知識與具體實踐結合的過程。實踐的效果取決於對知識和具體實踐的認識程度。知識提供了思考問題、解決問題的行動框架，是認識事物，解決問題的重要工具。
五、總結提煉階段
總結是對學習心得的總結，更是對實踐的總結。總結的目的是形成對知識的認識和觀點。提煉是對知識和觀點的高度概括，是讓自己的知識和觀點更簡潔、更接近事物的本質，更方便分享和收獲。因此，勤於總結、善於總結對提高學習能力極其重要。 總結的過程，不僅是一個記錄所思所想的過程，更是一個自我分析、自我反思、改進提高的過程。需要提高總結能力，努力總結到更全面、系統、深刻、細致，但是培養前計劃、中分享、後總結的意識，養成善於總結的習慣，培養自我反思的精神才是提高自己總結能力的關鍵所在。
六、自成體系階段
自成體系是學習的最高階段，也對學習者有很高的要求。自成體系的過程是對自己的思想、觀點按照一定的邏輯結構沉澱和建立起完整知識系統的過程，這是一個系統創造新知識的過程。建立自己的知識體系需要持續的學習、分享、實踐和沉澱，但並非遙不可及。問題的關鍵是：有沒有建立自成知識體系的追求和慾望。
知識體系要具有價值獨創性，要有自己的思想閃光點，要具備自己解決問題的邏輯架構。知識體系只有成為一個開放的系統，才能不斷發展、完善。要以開放的心胸對待自己的知識體系，克服自以為是的人性弱點，在不斷學習、實踐中完善自己的知識體系，打破自己的知識體系，甚至否定自己原有的知識體系，從而建立新的知識體系。
學無止境。只要明確學習的目標，樹立堅定學習的信念，克服學習浮躁的心態，持續優化學習的方法，養成良好的學習習慣，做到善於學習，敢於學習，就一定會有所收獲。
最後，重要的是「與可以為師者為友」，理論與實踐相結合，多與前輩們溝通學習，借鑒與實際相結合，方可實現自己的目標。
❸ 0經驗小白如何自學人力資源
如下：
第一、先通過兩個學習人力資源的網站：三茅人力資源網和何馬網，不用求太多。
第二：先學習人事基礎事務和招聘模塊，這兩塊相對來說容易些，學習完後，可以通過這兩個基礎先進入人資的基礎崗位。
第三、安排自己逐步學習培訓、績效、薪酬基礎，然後通過工作經驗加深這些模塊的認知與學習。
人力資源要點：
人力資源是企業實現績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來。
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新。
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應。
四、重視並促進團隊合作。
五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊。
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資。
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境。
八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。
❹ 人力資源遠程培訓網課程怎麼快速完成（快進）
您說的是遠程培訓課程，如果是錄制的，應該是可以快進的，如果是現場同步的就沒有辦法了！可以採取以下方法解決你的問題：
1. 靜下心來，心平氣和地一點一點有耐心的學習，不走捷徑。
2. 想辦法吧視頻下載下來，或者不能下載，找個屏幕視頻錄制軟體把源遠程培訓錄制下來，這樣你就可自行操作了。
3. 登錄網路探索 並求助於「安心鐵士」，讓其幫助你處理。
4. 登錄掏~*寶尋「掌櫃"或「土豆片666 」讓其幫助你搞定。
5. 找兩個電腦 一個辦公， 一個開著遠程培訓網的課程一直播放，不設屏保和休眠， 直至播放完畢。為避免該課程設置的15分鍾不動的情況下自動暫停的功能，每十來分鍾就用滑鼠點擊一下。
❺ 如何學好人力資源管理
問題一：怎樣學好人力資源管理 要學習管理學、經濟學及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力。著名管理專家譚小芳老師覺得還要學到以下幾方面的知識和能力：
1．掌握管理學、經濟學及人力資源管理的基本理論、基本知識；
2．掌握人力資源管理的定性、定量分析方法；
3．具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協調及領導的基本能力；
4．熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法規；
5．了解本學科理論前沿與發展動態；
6．掌定文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學研究和實際工作能力。
問題二：學人力資源管理好嗎？ 1 人力資源還是不錯的專業的!畢業時掘返旅可以去人事,行政,會計,企業培訓專員等等!同比哪些吹的天花亂墜的專業人力資源是比較有前途,就業也比較可觀的專業!我是學電子商務的,以前都聽說多好多好,可畢業了才發現並沒啥好!啥都一頭霧水的!所以如果你要報人力資源我還是比較支持的!
2 人力資源這個專業也確實比較適合女孩子!因為可從事的主流幾個行業都是女孩子偏多!但說歸說,大學無論選啥專業,關鍵是要自己愛學習,而不能荒費了學業!就像你在人力資源學習時你可以努力考個人力資源師證什麼的!這個證書對你工作還是不錯了,猶其是考二級時要想早點考就得有個三級證!考1級時要想早點考得有個2級證!所以在校期間努把力考下這個專業的證書還是不錯的!即不浪費時間又為將來出來判凳工作打下基礎!
3 不知道你聽明白沒?關於人力資源證,我發個報考條件給你!興許你用得著,也可以早點了解:
報名條件如下：
廣州助理人力資源管理師
⊙助理人力資源管理師（國家職業資格三級）（具備下列條件之一者）
穿具有大學本科學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作1年以上；
◆取得大專學歷後，連續從事本職業工作3年以上；
◆取得高中、中專學歷後，連續從事本專業工作6年以上。
人力資源管理師
⊙人力資源管理師（國家職業資格二級）（具備下列條件之一者）
◆本科學歷，取得三級企業人力資源管理師職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上；
◆具有本專業或相關專業碩士學位，連續從事本職業工作2年以上；
◆取得大學本科學歷後，連續從事本職業工作5年以上；
◆取得大專以下學歷（含大專）後，連續從事本職業工作13年以上。
高級人力資源管理師
⊙高級人力資源管理師（國家職業資格一級）（具備下列條件之一者）
◆取得人力資源管理師職業資格證書後，從事本職業工作3年以上，經高級人力資源管理師正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書者。
◆具有博士學位（含同等學歷），從事本職業工作3年以上，經高級人力資源管理師正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書者。
◆具有碩士學位（含同等學歷），從事本職業工作6年以上，經高級人力資源管理師正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書者。
◆具有學士學位（含同等學歷），從事本職業工作9年以上，經高級人力資源管理師正規培訓達到規定標准學時數，並取得畢（結）業證書者。
4 總之,別猶豫,人力資源是比較不錯的專業的!其實學啥專業關鍵是相信自己,努力了就有收獲!如果心裡老想著好不好,何日心病是個頭啊!
加油!你行的!
問題三：怎樣學好人力資源管理這門功課 人力資源管理分為：人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓與開發、耽業生涯規劃、勞動關系管理、績效管理、薪酬管理。所以，要學好這門課，得熟悉這幾個模板，平時多點實踐，如可以組織模擬招聘會，簡歷製作大賽；可以組合培訓小組，針對培訓需求，制定相應的培訓方案，然後開展培訓；可以模擬勞動關系管理中的辭退面談等。總而言之，把理論付諸於實踐！
除此之外，還要學一些檔案管理，公文管理，管理心理學，組織行為學，人員素質測評和社會保障學等。
問題四：人力資源管理怎樣做好崗前培訓？ 做好崗前培訓對與企業新進人員盡快適應工作，適應企業環境，盡快進入工作角色具有重要的作用。因此應該而且必須重視崗前員工培訓。
首先應該世敬清楚崗位職責中對員工的具體要求，大體包括德、能兩個方面。
德應在企業招聘人員的時候進行必要的把握和考察，也可以在使用期進行相應的考驗。
能則是在德的基礎上進行技能、適應性的培訓和提升。針對崗位職責的要求，有針對性的進行技能培訓和提升，使其適應工作崗位的要求，融入到環境中來。
其次，需要強調的是，新進來的人員與老員工的磨合問題，也就是環境對新員工的影響，這個對企業來說是非常重要的，新來人員往往比較具有創新精神，容易發現很多存在的問題，而且可以提出來，針對這種情況，企業要做好相應的應對，否則新來的員工很快就會適應新的環境，變得沒有闖勁是不太好的。
問題五：如何學習人力資源管理？ 我是一名在校大學生，人力資源管理專業。人力資源有四塊，招聘，培訓，績效考核，薪酬設計。有一本是亨利・明茨伯格寫的《卓有成效的組織》，人大出版的，是人力比較好的一本，也是比較基礎的，建議一定看一下，會比較枯燥。下面有一些書是人力資源管理應該看的一些書：1. 心理學與生活，理查德?格里格，菲利普?津巴多，人民郵電出版社
2. 認知心理學，Robert J.Sternberg，中國輕工業出版社 『已借』
3. 人格理論，Jess Feist，Gregory J.Feist，人民衛生出版社
4. 社會心理學，Elliott Aronson等，中國輕工業出版社
5. *** 起來――群體理論與團隊技巧，David W. Johnson等，中國輕工業出版社
6. 影響力，羅伯特?B?西奧迪尼，中國社會科學出版社
7. 影響力心理學，菲利普?津巴多，人民郵電出版社
8. 招賢納士自有道，Lance A. Berger等，清華大學出版社
9. 卓有成效的組織，亨利?明茨伯格，中國人民大學出版社
10. 贏在性格，奧托?克勞格等，浙江人民出版社
11. 內向者優勢，Martin Olsen Laney，華東師范大學出版社
12. 人力資源管理中的應用心理學，韋恩?卡西歐等，北京大學出版社
13. 超級冷靜，鈴木丈織，上海人民出版社
14. 你的誤區，韋恩?W?戴爾，群言出版社
15. 象與騎象人，喬納森?海特，中國人民大學出版社
16. 行為背後的心理奧秘，貝特?薩勒，中國人民大學出版社
17. 系統思考，丹尼斯?舍伍德，機械工業出版社
18. 成功原理，傑克?坎菲爾（Jack Canfield），珍妮特?斯韋茨（Janet Switzer），機械工業出版社
19. 與人共贏，約翰?麥克斯韋爾，中國社會科學出版社
20. 才智陷阱，約翰?麥克斯韋爾，中國社會科學出版社
21. 關鍵點，布萊恩?特雷西（Brain Tracy），電子工業出版社
22. 懶人非常成功，厄尼?J?澤林斯基（Ernie J. Zelinski），中信出版社
23. 談判的真理，蓋溫?肯尼迪（Gavin Kennedy），中國宇航出版社
24. 談判天下，赫布?科恩（Herb Cohen），海天出版社
25. 福杯滿溢錠貝瑞?馬哈（Barry Maher），中央編譯出版社
26. 智慧書（《最偉大的三大智慧奇書》），巴爾塔沙?葛拉西安，哈爾濱出版社
27. 讀人，喬艾琳?狄米曲斯（Ellan Dimitrius）等，吉林人民出版社
28. 硬球，克里思?馬修斯（Christopher J.Matthews），新華出版社
29. 冠軍業務員教練方法和培養細節，琳達?理察森（Linda Richardson），高等教育出版社
30. 新戰略營銷，史蒂芬?E?黑曼（Stephen E.Heiman），中央編譯出版社
31. 劉墉的書：我不是教你詐、你不可不知的人性、人生的真相
32. 博弈論－戰略分析入門，羅傑A?麥凱恩（Roger A.McCain），機械工業出版社
33. 演講的藝術，S?盧卡斯（Stephen E.Lucas），海天出版社
還有具體的可以再溝通。希望可以幫助你！
祝工作順利！...>>
問題六：怎麼樣才能做好人力資源管理？ 1、員工在企業中的地位
(1)員工是企業的基礎
由於人是生產力三要素中最活躍的、員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。
(2)員工是企業成功的關鍵
現在我國已逐步進入知識經濟時代。在知識經濟時代，人力資源，尤其是優秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業相信人才是企業成功的關鍵，並不遺餘力地改進和實施更有效的人才政策。在知識經濟時代，企業迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩腳跟，獲得成功。
(3)員工是企業發展的需要
員工的素質與活力則成為企業發展的根本動力。企業的發展需要有一支訓練有素、具有較強執行力的員工隊伍的支持，同時，在企業發展過程中，要不斷發展、提高員工素質，調動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業才能在競爭中發展壯大。
2、調動員工積極性具有重要意義
(1)發揮職工的積極性和創造性，推動企業不斷發展
現代企業提倡人本管理思想，提出企業管理要以人為中心，尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。
(2)調動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執行力，從而提高企業的經濟效益
在市場經濟條件下，企業的目標應始終圍繞「顧客」這一中心做文章。也就是說，企業應使其提供的產品或勞務讓顧客滿意。企業管理者是否遵從這一管理之「道」，將是企業成敗的關鍵。與顧客直接接觸的是企業的員工，因而企業員工的表現直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業經營狀況。
(3)企業的成功，取決於把職工的積極性和才幹與企業的目標結合起來。
對企業員工分類
提高企業員工的積極性，需要對企業員工進行分類，以便對各類員工分別採取各種不同措施。按員工工作性質可以分為：
1、基層工作人員（包括車間生產工人和基層管理人員）；
2、中層管理人員；
3、高級領導人員。
調動員工積極性的方法及措施
企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。
一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發方案的設計；四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制後需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。
一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：
1、薪酬
物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，並與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。......>>
問題七：讀人力資源管理學有什麼好處？ 人力資源是當前熱門學科之一，而我們現在所說的人力資源並不是過去簡單的人事工作，如今招聘、培訓、考核、企業文化等等都是其涵蓋的內容。社會各個層面對人力資源的重視也是前所未有的。國內的人力資源管理雖然被炒得「熱氣騰騰」，但我們應該清醒地看到那上面漂浮的「泡沫」。由於人力資源相關理論引入國內的時間並不長，企業對現代人力資源管理制度的認識有一個逐漸接受的過程;人力資源管理作為一門實用學科，很多企業在招聘時都是需要有一定工作經驗的。因此，作為一名人力資源管理專業的學生，應該盡量多熟悉企業在人力資源管理方面的實際運作，才能早日收「學以致用」之功。
問題八：如何做好人力資源管理？ 一是責任意識要到位。思想是行動的先導，態度決定一切。管理的目的在於提高效率和效益。要取得好的管理結果，必須具備高度的責任感和認真負責的工作態度，這是辦好一切事情的關鍵。
二是責任劃分要明確到位。如果管理責任劃定不清、線條過粗、考核無據、出現問題，找單位容易、找個人難、找責任人就更難，經常是追緊了各打五十大板，追鬆了就大事化小，小事化了，管理考核最終找不到落腳點。
三是責任追究要落實到位。近年來，企業人力資源管理暴露和反映出許多問題，往往是因為出現問題以人論事，以教育和糾錯為理由，避重就輕，網開一面，扭曲了管理的公正性、公平性和嚴肅性。
我們公司用日事清做人力資源管理就做的很好，HR通過看板按照項目、部門等發布相應的企業管理制度，做到各項制度管理條款清楚透明。而且HR通過日事清發布各種消息也非常方便，避免了很多重復性的工作，提高了數據的唯一性和准確性。
問題九：如何做好人力資源管理工作 我認為，不一定！其實貴的是人，而不是才。唐駿之才，在九百多萬平方公里的中國遍地可見，而如此之唐駿，世界卻僅有一個。因此，談及人力資源管理，我們必須先從人談起。我認為，做好人力資源工作必須以人為本。
一方找不到滿意的工作，另一方找不到滿意的人才。在這人才貴得離譜的今天，「僱用兩難」已成為當今普遍存在的問題。在此時人力資源的重要性就凸顯了出來。
其實人才就在你身邊！許多專家都提到過，用人應該用合適的人，而並非一定要追求十分尖端的人才。所以，選好人、用好人不僅是老闆們的問題，人力資源部門應該發揮重要的作用。
民營企業中人力資源部情況
調查中發現，除較大的企業外，許多中小型企業的企業主對人力資源部門理解還停留在普通的人事部，甚至是行政部下面一個工作崗位的狀態，他們認為就是招一些人和辭掉一些人而已。這種類型的企業很多，小型的公司、貿易型的企業一般不設人力資源部門。那麼為什麼會存在這些情況呢？我認為有兩個方面的原因，一個是企業主自身素質的問題；另一方面是建立人力資源部門成本的問題、管理的問題。
福建信泰新材料科技有限公司董事長助理劉雙鋼先生認為，傳統意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發展、薪金福利設計等方面的工作，但是伴隨著現代企業對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉變逐漸具備了外在的條件，當然這與人力資源部門本身不滿足於單純的行政管理職能有著很大的關系。他認為在未來的世紀中人力資源部門的角色將向企業管理的戰略合作夥伴關系轉變。但著眼於目前的現實，人力資源部門最終完成這種轉變還要有相當長一段路好走。
據了解，該集團人力資源部主要分為兩大塊：即功能部門和業務部門。功能部門內又有招聘、培訓、薪資福利、組織發展、信息系統部門、員工關系、保安部以及員工服務等八大職能；另一大塊在業務部門內部，業務部裡面的人力資源部分主要負責根據本業務部門的發展情況，制定相應的人力資源解決方案。
這次調查，筆者主要以中小企業入手，然而像信泰集團這樣建立人力資源部門的企業不多。調查結束顯示，我省民營企業要加強人力資源的認識和培育。
人力資源部門的作用
做好人力資源管理工作，首先要知道人力資源部門的職責和作用。在本次調查中，筆者發現，很多企業的人力資源部門經理竟然不知道該部門的職責和作用。
我認為，人力資源部門是現代企業職能部門的重要組成部分。隨著知識經濟的到來，人力資源作為企業競爭的核心資源之一，在全球化和高度市場化的資源配置中，要想建立企業核心競爭力，人力資源部門的作用非常重要，必須突破傳統意義上的流程性職能，成為企業的戰略夥伴，實施戰略管理職能。
人力資源管理的重點
做好人力資源管理工作，主要要做到以下幾點：一是培訓工作；二是績效考核；三是建立良好的企業文化，培養員工的認同感。
培訓工作是在人力資源管理中不可缺少的一個環節。不管是新人，還是老員工，統一思想、與時俱進，都是企業管理所要求的一部分。在此次調查中，一個民營企業的管理人員提出：培訓雖然僅僅是企業人力資源管理的一部分，但其在培育和加強能力的過程中扮演了核心的角色，並逐漸演變為企業戰略實施的重要一環。科學的培訓將不斷提高企業經理和員工的個人技能，促進他們適應技術和經濟環境的飛速變革，提高處理更新、更具挑戰性任務的能力，為企業戰略目標的實現奠定堅實的基礎。他認為，要做好培訓工作首先要對受訓者進行培訓需求調查，最好是設計問卷，也可以與受訓者直接溝通，作為需求調查的補充。只有這樣，才能做到更有針對性得有的放矢，為避免走進培訓誤區。
績效考核是促進工作效率，減少內耗的主要措施之一。關於績效考核，目前很多企業認為不僅......>>
問題十：人力資源管理專業怎麼樣，目前好就業嗎？ 人力資源,HR,估計很多人經過《杜拉拉升職記》了解到有這樣的部門。我就我兩年來的了解里談談這個專業的相關情況吧~大家輕噴TT
問:人力資源管理專業是什麼?
答:如果要說明這個專業是神馬,那麼就要逐詞解析。
【人力資源】,也就是我們常說的勞動力。
【人力資源管理】,就是對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。說白了就是怎樣來更好地開發、利用這些勞動力。學術界對人力資源管理劃分的模塊如下:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。
【人力資源管理專業】,就是要培養以後從事人力資源管理這方面職業的人才。
問:人力資源管理專業學什麼?
答:用我們老師的話來說,人力資源管理的專業知識涉及到了五個方面的內容。
管理學(好歹是個管理嘛~)
經濟學(沒有經濟學基礎怎麼可能學得好管理,經濟形勢、政策神馬的不懂腫么辦!)
社會學(勞動力問題、就業問題也是社會學問題的一個關注點所在的說~)
法學(不懂點法學,到時候鬧勞資糾紛了腫么破!)
心理學(畢竟是跟員工打交道啦,不掌握心理狀態怎麼可以的咯~)。
本專業的專業課多多少少會涉及到這些方面。而最主要的專業課就是圍繞人力資源管理的那幾個模塊來展開的。
下面以人民大學設置的專業課程為例:
學科基礎課(必修):西方經濟學、統計學、心理學概論、管理學原理、社會調查方法、社會保障學、人力資源管理、員工關系管理。
專業必修課(必修):工作分析、薪酬管理、人員素質測評、培訓與開發、績效考核與績效管理、組織行為學、勞動經濟學。
專業選修課(達到一定學分即可,不用全上):社會學概論、發展與就業、市場營銷、戰略管理、管理學研究方法、勞動法與社會保障法、人事管理經濟學、會計學、保險學、組織理論與組織分析、財務管理、社會保險、勞動政策分析、企業文化與跨文化管理、員工福利管理、招聘與人員配置等等。
問:文科生還是理科生適合學這個專業?
答:管理類一般都是文理兼收的。既然是文理兼收那麼這個專業自然就沒有哪個更適合學這種說法了。各有優勢也各有缺陷吧~理科生占優勢可能就是數學方面了!管理類的數學難度算中等吧,文科生學起來並不輕松。而專業課裡面涉及到的經濟學的內容更是跟數學關系很大,所以,理科生在這方面要有些優勢。另一方面,理論知識要記憶要掌握,要寫論文,理科生可能就不如文科生的背功和寫作能力了。
當然上面說的種種情況只是可能~具體情況具體分析啦~文科理科只要好好學都是沒問題的~
問:學起來難不難啊?
答:如果說學起來需要花很大功夫的,恐怕是英語和數學…畢竟這兩者屬於基本功,貫穿大學的~所以這個基礎要打牢=。=千萬別以為考來這個專業就可以擺脫數學了…你大錯特錯!
專業課方面,至少從我學的角度來看,並不難。
畢竟這是一個比較注重實踐的專業,所以專業課上,老師絕對不是像高中教課那樣緊跟課本。那些死板的概念一般都會找相關的案例來講。一個個案例是很有意思的,分析一下就能涵蓋很多知識點,這樣更方便大家的理解和掌握。
專業課的作業一般就是做個案例分析或者做個presentation小組展示或者寫篇論文~
期末考試看不同老師的要求。有的老師就是要求700頁的厚教材,考名詞解釋、簡答題、論述題TT這樣的課考試前就是快死的節奏TT而有的老師考試具體題目都給了,自己回去准備,考試來寫了就可以。
整體上來說還是很歡樂,比較有意思的課程。比如我們人大人力資源管理的一門課的福利,就是老師每人發100塊錢去吃海底撈火鍋!然後寫份報告上交=。=
另外這個專......>>
❻ 人力資源管理師如何備考
1、制定學習計劃
確定要復習的科目，結合自己的時間，制定一個切實可行的學習計劃。學習計劃應根據自身情況明確每天看哪一章，哪些節，做多少習題。復習時間要安排合 理，要根據章節內容難易程度合理地分配時間，重點章節考點多，題目難，就要多花些時間來復習。
如果你只有60天復習時間，40天精讀教材，10天在線考場做模擬測試，7天題庫全真機考歷年真題測試，3天查缺補漏，全面回顧！
如果你只有45天復習時間。30天精讀教材，7天在線考場做模擬測試，6天題庫全真機考歷年真題測試，2天查缺補漏，全面回顧！
如果你只有30天復習時間。22天略讀教材，4天在線考場做模擬測試，3天題庫全真機考歷年真題測試，1天查缺補漏，全面回顧！
如果你只有15天復習時間。10天精華講義，3天在線考場做模擬測試，2天題庫全真機考歷年真題測試！
如果你只有7天復習時間。4天在線考場做模擬測試，3天題庫全真機考歷年真題測試！
2、重視教材
人力資源管理師考試的題目均出自教材，幾乎沒有教材以外的內容，因此考友只需要掌握教材的相關內容。拿到教材後，要先看一遍目錄。劉鐵老師就在教學視頻中有指出每章節的重難點和高頻考點，第一章一般講述一些基本概念，發展歷史等內容，是全書的概括;中間的幾章都是比較的 重要內容，因此單列成章節重點講解，考試的重點和難點多半在這些章節中;教材結尾的一兩章多半是講相關的法律法規和監管。可以看出首先從目錄上了解一本教 材是非常重要的，心中有一個大體的概念，然後再將知識點對號入座，把精力更多地放在中間的章節上，因為這部分內容會涉及到很多重要文字規定以及一些計算 題，都是考試重點考察的對象。
3、學習方法：
由於大部分考友都反映看書太枯燥，看書效率不高，這里介紹這樣的學習方法，使考友在重視教材的基礎上能夠最大化復習效率，目前經過驗證最好的學習方 式是以練帶學，通過在無紙化考場，做大量的習題，來反復鞏固相應的知識點。因為每一個章節的知識點數量是有限的，先看一遍教材後，馬上找相應的章節練習題 來鞏固和加深記憶，對那些看教材有所遺漏的知識點，也可以通過做習題來彌補。做題時，會有一個錯題記錄，做錯的題目以及做過的題目都會在那裡顯示。錯題恰 好代表掌握薄弱的知識點，這樣下次再復習只要重點加強這些錯題對應的知識點就可以了，這個過程就好像沙漏一樣，最後錯題記錄的題目越來越少，而掌握的知識 點越來越牢固，真正考試時就能做到從容不迫了。因為學習時間有限，大家要選擇質量有保證的練習題來做，好的題目，能夠使您的復習達到事半功倍的效果。具體可以按以下 a、b、c三步來備考：
a首先看教材，具體情況參考前面的計劃
b做章節練習，重點加強章節練習中的錯題查缺補漏、重點掌握
C到在線模考練習歷年真題