⑴ 招聘時應該遵循的原則有哪些
招聘時應該遵循的原則有：計劃性原則、公開性原則、合適性原則；
招聘的最直接目的就是彌補企業人力資源的不足，這是招聘工作的前提，具體地說，企業的招聘一般源於以下目的：
企業如今的人力資源總供給量不能滿足企業或各個崗位的總任務目標（即計劃總業務量或計劃總產量），需要補充；企業或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
企業或各個崗位的生產技術水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量，滿足新規劃事業或新開辟業務所需的人員需求。
(1)簡述人力資源招聘的原則有哪些擴展閱讀：
在招聘過程中，由於招聘者並不知道求職者的真實工作能力，低能力的求職者可能偽裝成高能力的求職者來欺騙企業（比如求職者偽造文憑、推薦信），誇大自己的能力蒙騙企業與自己訂閱勞動合同；
這就會造成招聘錄用有效性大大降低，從而引發招聘的風險，給企業帶來巨大的損失，為正確規避風險，達到招聘的有效性，解決招聘風險的主要對策就是增加雙方信息對稱的程度。
為了防止招聘過程中的偽裝現象，招聘者必須制定包括確定招聘需求、發布招聘信息、告知聘用結果、對招聘工作本身的評估等在內的招聘流程和程序。
⑵ 中級經濟師人力資源專業人員招聘原則有哪些
中級經濟師人力資源專業人員招聘原則有這些：
1、信息公開原則，一方面是給求職者公平競爭的機會，另一方面也是使招聘工作置於社會的公開監督之下；
2、公正平等原則，指對應聘者一視同仁，營造平等競爭的擇業環境；
3、效率優先原則，靈活選擇招聘形式，降低招聘成本；
4、雙向選擇原則，企業和求職者雙方均有對對方的選擇權。
⑶ 人力資源管理員工錄用的原則有哪些
1、公平競爭原則
在招聘時，組織的所有空缺職位向一切最合適的人開放，而不管是組織內部還是外部的應聘者，大家都機會均等，一視同仁，這樣，才能保證組織選拔到最滿意的人才。
2、用人之長
在員工選拔的過程中，要根據職位的要求，知人善任，揚長避短，為組織招聘到最合適的人才。
3、因事擇人
組織在招聘員工時應該根據工作的需求來進行，應該按照組織的人力資源招聘計劃招收員工，切莫處於主管人員的主管需要，或為達到個人目的而隨意增加人員招聘。