㈠ 如何實現人力資源的供給和需求的平衡
要實現人力資源的供需平衡，就要做好人力資源規劃。分三種情況:
1、供給和需求總量平衡，結構不匹配
第一，人員內部的重新配置，包括晉升、調動、降職等方法
第二、對人員進行有針對性的專門培訓，使他們能夠從事空缺職位的工作。
第三、進行人員的置換，釋放那些企業不需要的人員，補充企業需要的人員，以調整人員的結構。
2、供給大於需求。
第一，企業要擴大經營規模，或開拓新的增長點，以增加對人力資源的需求。
第二、永久性的裁員或辭退員工，雖然這種方法比較直接，但由於會給社會帶來不安定因素，往往會受到政府的限制。
第三、鼓勵員工提前退休，就是給那些接近退休年齡的員工以優惠的政策，讓他們提前離開企業。
第四、凍結招聘，就是停止從外部招聘人員，通過自然減員來減少供給。
第五、縮短員工的工作時間、實行工作分享或者降低員工的工資，通過這種方式也可以減少供給。
第六、對富裕員工實施培訓，這相當於進行人員的儲備，為未來的發展做好准備。
3、供給小於需求
第一、從外部僱用人員，包括返聘退休人員。
第二、提高現有員工的工作效率。
第三、延長工作時間，讓員工加班加點。
第四、降低員工的離職率，減少員工的流失，同時進行內部調配，增加內部的流動來提高某些職位的供給。
第五、可將企業的有些業務進行外包。