㈠ 如何實現人力資源向人力資本的轉變
第一，人力資本是人力資源的資本化。我們把人力當作經濟資源，這是我們人類認識史上的一次飛躍，這種飛躍也僅僅是從以物為本的發展觀向以人為本發展觀轉變的邏輯起點。我們起初認為人力資源是第一資源已經十幾年了，在這幾十年來，我們沒有動搖以物為本唯一生產力論對經濟指導思想的牢固地位，我們甚至過去十幾年把鄧小平說的發展是硬道理搞成了增長是硬道理。我們03年以後才提出要轉變發展觀，我認為這個發展觀的轉變，轉到實處就是把人力資源觀轉為人力資本觀。 人力資源是一種經濟資源，它本身和礦產、土地一樣，沒有承載任何經濟關系，而人力資本是一種經濟關系。進入企業的人力資源轉化了人力資本，承載了勞資雙方的經濟關系。而我們現在把勞動管理、勞動經濟學、勞動關系學統統變成了人力資源，企業叫人力資源部，學校叫人力資源系，教材都改成了人力資源的教材。我不知道各位行家怎麼看，我這個外行來看基本上是換湯不換葯，沒有解決資源到資本的轉化問題，甚至某種意義上原來的勞動管理有所倒退。原來勞動管理管理的是經濟關系，現在管理的是人力資源的帽子，實際上也只能在這個帽子下面管理勞動關系，達不到資本運營的程序。
㈡ 如何將"人力資源"變成"人力資本"
資源是從使用價值來說的，與企業的財、物混為一談。忽略了人自身的成長性和主動性。
實際上，企業工作所形成企業文化、經驗積累、知識儲備，是以人為載體的。這些將是企業的某種競爭優勢。比如格力要花幾億給員工建住房，互聯網企業逐漸採用的股權激勵，都是對「人力資本「的認可。
對於樓主的問題，我覺得答案其實就是：改變思考問題的方式。從投資收益角度考慮人，而不是成本。