㈠ 人力資源的六大模塊你最擅長哪個，為什麼（求詳解）
1、首先第一模塊是人力資源規劃，很多時候這一模塊會被忽略，但是這是人力資源的根基、宏觀工作，尤其重要，涉及到相關的組織機構建立，人力規劃方向等。
2、第二模塊是招聘與配置，注意是招聘與配置，這是兩大塊的工作內容，「選」「用」不僅要招攬優秀人才，更要做好人崗匹配工作，使人的能力得到最大發揮。
3、第三個模塊是培訓與開發，也就是「育」，這對企業長久發展來說，顯得尤為重要，好的培訓開發工作不僅能提升員工技能，保障人才持續發展，還能增強員工信任感、價值感，最厲害的就是進行OJT建設，即人才梯隊建設。
4、第四個模塊績效管理，這是企業和員工最關注的模塊之一，好的績效模式能夠有效的激勵人才，留住人才，這也是人力資源工作中非常具有技術含量的模塊之一。
5、第五個模塊薪酬福利管理，這幾乎是最核心的環節，也是員工衡量企業的最重要的標尺，完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，更能夠更好的吸引人才。
6、第六個模塊勞動關系管理，個人經驗，這個模塊在實際業務中相對較雜，主要是員工異動、用工糾紛、企業文化建設等內容，當然這個模塊是很具挑戰性的，特別是勞動風險規避很鍛煉人，特別要注意企業文化建設，這對於員工歸屬感很重要。
㈡ 人力資源專業技術特長
人力資源管理有三大支柱：雇員服務職能；專家職能；基礎事務流程職能。
雇員服務包括社會保險業務、住房公積金業務、人才檔案業務、人力資源政策解答業務。完成這方面的職責需要熟練使用Execl表格，尤其是使用函數。這方面的職責還需要經常和社保中心、住房公積金管理處、人力資源勞動服務中心打交道，這些機構有的辦事客氣、有的官僚氣息濃重，所以需要淡定。給員工解答公司人力資源政策需要耐心。
基礎事務流程包括招聘管理、薪酬管理、績效管理、培訓管理、人力資源規劃、員工關系管理，俗稱的六大模塊。
專家職能包括企業文化建設、薪酬績效職級一體化體系的建設、領導力開發、人才發展規劃。這方面是非常專業的內容，需要多年職業積累和理論學習。
㈢ 人力資源管理師業技術特長怎麼寫
多寫一些自己的特長以及對這個職業的認識還有對公司的認識。