⑴ 企業人力資源現狀盤點包括哪些內容
一是現有的人力資源數量，
其中也包括性別數量、比例，
不同級別的人員比例等等。進行歷史分
析，同類子公司之間數量分析
二是年初到年末人力資源流動的數量及其比例，
同時對流動原因有個分析。
尤其對流動率大的公
司要做更進一步的數學分析。
三是員工在本企業工作年限進行分析。
因為我研究的對象主要是民營企業，
而民營企業人員流動
率都比較大，所以我一般對員工工作年限進行分析，從中發現一些問題。
四是盤點一下員工收入。
進行歷史分析，
研究一下物價漲幅與員工收入的關系，
作為薪酬調整的
基礎；進行同類公司橫向的分析，為了解決內部不公平的問題提供數據。
五是盤點一下核心員工的數量，收入，以及研究一下，看那些核心員工在新的一年可以提拔。
六是盤點高級管理人員的各項費用，
所在企業的收入，
利潤，以及之間的關系，
做好年末考核兌
現的准備（因為多數公司對高管的激勵是年末有一定的績效激勵）
。
七是盤點一下企業核心業務的員工基本情況。
總在這里說的企業的核心業務是指企業的盈利核心
點工作的員工，
比如銷售類企業銷售顧問就是核心業務員工，
服務類企業就是指在一線直接與客
戶接觸的員工。
八、
盤點一下人力資源專職管理人員的情況。
打鐵還需自身硬，
盤點好本身的情況，有利於在新
的一年裡，加強自身建設，促進人力資源管理工作的深度化開展
⑵ 人力資源調查報告的摘要怎麼寫
個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。 1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙） 1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍； （2）企業主要產品的內容； （3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求； （4）企業的合夥人、投資人是誰； （5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響 2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。 3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。 4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等 5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容（可以利用SWOT分析）。對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。 6、市場營銷戰略與策略 ：對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。（對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點結合 7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。 8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼並或合並等。（一定要真實、可行性強，切記TVC經驗豐富，並不是傻子） 9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。 10、附錄： 支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。 通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精乾的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球！
⑶ 人力資源方面的季度報告應包括哪些方面
人力資源方面的報告，通常分為兩個層次兩大部分即常規部分和動態部分。
第一層次：
常規部分主要包括：a)績效管理的結果，特別是KPI指標的完成情況；b)培訓的完成情況；c)人員管理的狀況等等。
動態部分主要包括：a)培訓效果的跟蹤及人員能力變化的更新；b)新的人員能力需求變化和培訓需求的更新；c)各項工作的統計結果分析等等。
第二層次：需要改進及持續改進的建議，一般情況需要改進的建議要制定工作計劃及完成日期並要有完成情況結論准則；而持續改進的建議納入組織的定期管理評審。