Ⅰ 人力資源配置方法 人力資源配置方法有哪些
1、人崗關系型
這種配置類型主要是通過人力資源管理過程中的各個環節來保證企業內各部門各崗位的人力資源質量。它是根據員工與崗位的對應關系進行配置的一種形式。就企業內部來說，目前這種類型中的員工配置方式大體有如下幾種：招聘、輪換、試用、競爭上崗、末位淘汰（當企業內的員工數多於崗位數，或者為了保持一定的競爭力時，在試用過程或競爭上崗過程中，對能力最差者實行下崗分流。這便是一種末位淘汰配置方式）、雙向選擇（當企業內的員工數與崗位數相當時，往往先公布崗位要求，然後讓員工自由選擇，最後以崗選人。這便是一種雙向選擇的配置方式）。
2、移動配置型
這是一種從員工相對崗位移動進行配置的類型。它通過人員相對上下左右崗位的移動來保證企業內的每個崗位人力資源的質量。這種配置的具體表現形式大致有三種：晉升、降職和調動。
3、流動配置型
這是一種從員工相對企業崗位的流動進行配置的類型。它通過人員相對企業的內外流動來保證企業內每個部門與崗位人力資源的質量。這種配置的具體形式有三種：安置、調整和辭退。
Ⅱ 我國護理人力資源配製的原則有哪些
1.職務要求明確原則對設置的職務及相應的職責應有明確要求。
2.責權利一致原則為達到工作目標，應使人員的職責、權利和利益（物質和精神上的待遇）相一致。
3.公平競爭原則對組織內外人員一視同仁，採取公平競爭，才能得到合適的人選。
4.用人之長原則知人善任、用人所長、揚長避短，才能充分發揮人員的才能，取得最佳效果，獲得最大效益。
5.系統管理原則將人員的選拔、使用、考評和培訓作為緊密聯系的整體，在使用中加強培訓與考評。