⑴ HR需要的核心能力有哪些
HR需要的核心能力有哪些？
你們知不知道HR需要的核心能力有哪些嗎？在外人看來，做HR冒似很光鮮,干著招人、選人、用人、留人的活，那麼HR需要的核心能力有哪些呢？下面就和我們一起來看一看了解一下核心能力有哪些吧。
HR需要的核心能力有哪些？1
一、專業能力
作為一個HR，我們還是要不斷提高我們的專業能力，以上不管是對公司對老闆的判斷，還是工作中推進各種項目，建立體系，專業是基礎。作為HRD和HRM的區別在於，HRD是策略層面，HRM是實施層面，要具備策略性的工作思路，首先要在各個模塊有扎實的功底，不可能所有模塊都做的很精通，但是每個模塊的重點，怎樣這個模塊才算做好才算真正有效，要具備判斷能力，如果沒有這樣的判斷能力，說能整合六大模塊，形成自己的策略是不太可能的，因為你還不具備把問題看到本質的能力。
二、業務敏銳度
這是一個共識的問題，但是怎樣了解業務，卻是個難題。我覺得首先要搞清楚公司的產品、客戶、商業模式、核心競爭力、商業壁壘，這些可以網路，可以和公司的人聊，可以在面試的時候和候選人聊，沒吃過豬肉起碼見過豬跑；其次搞明白整個業務價值鏈的流程是怎樣的，但是我經常遇到很多HRD連公司的業務流程也說不清楚；第三遇到問題可以問問自己，如果我是經營者，我怎麼做；第四，試著站在消費者的角度來判斷，我是否認可這樣的產品或服務，如果我是消費者我的需求會是什麼，我會需要怎樣的產品，我會不會買公司的產品。我想如果我們都嘗試用不同的角度來思考經營的問題，並不斷的和公司業務部門的同事多溝通，一定是會越來越了解業務的需求，最終你的人力資源方案也會越來越貼近業務的需要。
三、對人的認知
1、缺乏對人的認知，會導致很多人力資源方案執行上的偏差。很多項目不成功問題不是在方案本身，而是在推進和落實階段的問題。在推進過程中，最重要的是和不同的人溝通，讓別人能認同你，接受你，你的方案才能推行下去。很多很牛的HR大佬，不缺專業技能，輸在對人的認知上，輸在未站在對方的角度考慮問題上，輸在溝通上，輸在耐力、輸在魄力。
2、缺乏對人的認知，勢必導致缺乏激勵和管理的藝術。既然我們做的工作是人力資源，「人力」如何變成「資源」，其中最重要的技能是「激勵」，是如何用好人才的藝術。HR最核心的工作是找到合適的人，激發他的潛能，讓其發揮其長處，為公司創造價值，同時能幫助其成長，提高其滿意度。如果缺乏對人的理解，不具備同理心，發現員工的優勢以及用好員工的優勢是很難的。這需要我們真誠的溝通，去設身處地地理解別人。在這里，HR是伯樂。不僅自己做伯樂，同時還要去影響你的老闆、業務領導去提升個人的.領導力，整個公司的人力資源水平才會提高，因此HR還要承擔顧問、導師、教練的職責。
HR需要的核心能力有哪些？2
一、業務洞察
1、企業所在行業前景怎麼樣。這個行業最主要需要什麼核心能力，品牌與營銷?渠道規模?產品技術積累?資源、人脈?供應鏈?企業有什麼差異化優勢、劣勢，企業未來幾年整體業務方向是什麼，是打造品牌，還是猛拓渠道?是擴張，要廣度，還是深化經營，要深度?因為企業整體方向是這樣，所以每個部門的業務主題、方向是什麼?
2、比如你做績效，KPI、BSC、OKR、PBC、MBO、360、阿米巴等等這些名詞、專業、理論、體系你全知道，可你們績效評估的方向內容不對，又有何用呢?
3、比如做培訓發展，如果我們連業務部門最想和最該提升的能力都不知道，我們的培訓體系再專業，請的老師、教練價格再高又有什麼用呢?這也是為什麼前幾年任職資格、學習地圖會起來，是因為這一定程度上解決了培訓、培養的方向和源頭問題。
4、所以不僅要跑得快，積累業務，是讓我們方向選的對，避免南轅北轍。
二、專業運用
注意是運用兩個字，沒說了解，了解是大面、零星的知道，也沒說掌握，掌握是理解理論並能操作，更希望強調的是運用，就是學專業要學到靈活用的程度。如果說任職資格、能力體系可以解決人員激勵的問題，績效管理體系又能解決員工能力發展的問題，你怎麼看呢?企業從來不需要績效、培訓、招聘、員工關系，企業從來不需要專業，企業只需要解決問題。
三、影響推動
洞察了業務，又能運用專業的基礎上，做了針對企業情況定製化、實操的方案。最後一步執行上發現了問題。後來聽了很多管理大師、牛人顧問的智慧、金句，人力資源管理90%在執行。比如麥肯錫的一句老話：方案即是實施。這下才醒悟，有可能費勁巴力找最好的老師來花重金講課，員工在下面打哈欠、玩手機，還有可能推個績效、做個測評，遇到各部門的阻力、人際沖突，到老闆那告你的狀。這些都是執行的問題。而很多HR在碰到這一步時，最先的感受是訴苦，這些專業體系都搭好了，可是大家配合的太不好了。
⑵ 人力資源管理者應該具備哪些能力和素質
轉載以下資料供參考
人力資源管理者應具備的素質
一、基本素質：
1、「遵守原則」：
這是個大概念，包括：遵守法律、社會道德等，甚至是工作原則。「遵守原則」，是人力資源管理者應該具備的基本原則。如果你連法律、社會道德都不遵守，談什麼遵守其他原則？更別說工作原則了。遵守原則，你對待工作就會認真，工作就有原則性和主動性。
2、「掌握工作方式方法」：
「掌握工作方式方法」即為掌握做事步驟、分寸。人力資源管理是門應用科學，要在實際應用中運用科學，這就要求我們要以工作實際情況為基礎為前提，掌握做事步驟，掌握處理事情的分寸，而不是機械照搬書本知識或者固執己見。
二、核心素質：
3、「邏輯思維」：
「邏輯思維」是人力資源管理者應該具備的核心素質。人力資源管理都是建立在「事實根據」和「邏輯推理」基礎之上的，如果不具備「邏輯思維」，如何找事實根據？又如何去推理？
4、「表達能力」：
「表達能力」包括：語言表達、書面表達、肢體表達等能力。要正確理解別人，又要讓別人真實理解自己，首先自己得具備這些核心能力，你才能將意識形態的思維過程轉化為實際工作。
5、「交際能力」：
人力資源管理者必須具備交際能力，必須自身願意與人接觸、溝通，你才談得上運用思維和表達。
三、重要素質：
6、個性、心理特徵：
相對於其他崗位，人力資源管理者的個性應該較為沉穩，為人正直、誠實守信，心態健康，不計較個人得失，能嚴於律己，寬以待人。
7、「團隊合作」、「工作抗壓」：
人力資源管理不僅是人力資源部門自身的工作，同時它也是整個企業管理中非常重要的環節。人力資源管理不是一個人折騰的事情，它是人力資源部門乃至整個企業都應該盡力配合的工作，我們強調「團隊合作」、「工作抗壓」意義就在於此。
四、相對次要素質：
8、理論基礎、工作經驗、人脈關系：
顯而易見，具備理論基礎、工作經驗、人脈關系的人力資源管理者要比新人具有更大優勢。但是，這些都是可以通過時間逐漸累積和學習的，雖然也重要，但是相對於本文所闡述的其他素質，我們姑且把它們作為相對次要因素考慮。
⑶ 一個優秀的HR，需要具備什麼能力
一個優秀的HR是企業的香餑餑，現在招聘市場流行一句話「招聘個人比自己的工作還要難」，情況如此的嚴峻，對HR的能力要求更高，所以要想成為一個優秀的HR，就必須具備這樣的能力：
5、助人。這基本上是所有HR都具備的價值觀，沒有此價值觀，HR的工作很難維持的。總之，想要成為優秀的HR，就要不斷的學習和進步，不斷地加強自身能力的提高。以上就是我個人的回答，希望能幫助到您。
⑷ 從事人力資源工作需要具備什麼能力
從事專業的人力資源管理，需要具備以下基礎技能：
1、人力資源專業管理知識，至少考取國家三級人力資源管理師職稱，對人力資源基本六大模塊都具備基礎操作能力；
2、熟悉人力資源相關法律法規及具體操作方法；
3、具備基礎心理學、組織行為學知識；
4、具有良好的溝通、表達、協調能力；
5、具有優秀的語言表達、公文寫作、OFFICE系統操作技能。
HRM是一門專業學科，也是一門專業技能崗位，最基礎就是這些能力，如果具備，能勝任人力資源管理專員崗位。
⑸ 做人力資源需要具備哪些技能
1、人力資源類，可以做如：招聘、培訓、績效、員工關系、社保等，組織架構劃分細致的公司會把每件事情都責任到人，崗位也會分的十分細致，針對人力資源管理本專業的崗位會相對較多，而組織架構劃分並不明顯的公司則「一崗多責」；
2、行政類，有一些公司的組織架構中可以很直接的看出人力資源工作和行政工作是並不分開的，會有如：人事行政部的部門，也就是說，很有可能你在做人力的工作也在做著行政的工作，而對於這類公司，你可以先從行政工作或者人力工作入手，慢慢根據自己的職業規劃做相應調整；這里值得一提的是，很多人認為人力資源和行政是等同的，其實則不然，而且區別相當大，這一點，越是組織架構明細的公司體現的越明顯，這里不做戎述；
3、銷售類，銷售類崗位其實不單單是學人力資源管理的童鞋可以選擇從事，銷售類崗位本身無專業限制，所以幾乎所有專業的童鞋都可以從事銷售崗位；
4、助理類及其他，這里所說的助理崗是指，童鞋本身有明確的職業規劃，希望從事某方向工作（如軟體研發、市場策劃等），但苦於該崗位有一定專業或該崗位相關從業經驗的限制無法立即從事，則可以通過助理類崗位獲得進入該行業的機會，通過慢慢了解，不斷學習，最終獲得核心競爭力。
無論選擇哪個職位都是需要堅持、不斷學習才能獲得發展的。我是人力資源管理專業的學生，現在也在從事人力資源相關的工作，以上是我自己總結的，可能還會有不足的地方。希望對你有些幫助~