Ⅰ 在社會中，你是如何獲取更多社會資源的
網上流傳這樣一句話：得資源者得天下。雖然說法有些誇張，但事實的確如此，如今不論是求職面試，還是自主創業，還是商務談判，有資源者往往很輕松就能獲得想要的結果，而資源匱乏的人，往往付出了很多努力，最終依然無法抵達理想的彼岸。
很多人認為，社會資源是否豐富取決於家庭背景，如果家裡有背景，那麼資源自然會豐富，如果沒背景，也自然不會有資源。
其實，一個人是否擁有豐富的社會資源，與家庭背景有一定關系，但並不是絕對關系，只要你能做到以下三件事情，不管你有沒有背景，都能獲得很好的社會資源。
3、多參與社交活動，主動獲取資源
資源很多時候並不會主動送上門，而是要我們主動去爭取，而在眾多社會資源中，人脈資源可以說是最為關鍵的，因為人的背後往往隱藏著很多有形和無形的資源，所以積累好人脈資源是豐富社會資源的關鍵。
關於如何積累人脈資源的方式有很多，但有一個非常重要，就是多參與社交活動，人與人之間的感情橋梁，都是通過溝通交流建立起來的，多參與社交活動，多進行交流溝通，有助於人脈資源的建立。
總結
如今，不論是工作還是生活，資源對於每個人來說都很重要，要想更好地獲得社會資源，最為核心的就是提升自己，但你自己變得足夠強大、足夠優勢時，自然就會吸引來優秀的資源。
除此之外，你要能進入資源相對豐富的平台或環境，這樣會大大降低你獲取資源的成本。還要多參與社交活動，建立良好的人脈網路，為自己主動獲取更多資源。
Ⅱ 如何利用信息檢索能力來構建自己的資源框架與學習體系
1. 信息素養或素質的具體內容要求有哪些?
信息素養一詞最早來源於美國,簡單地講信息素養即通過教育所培養的在信息社會中對信息資源的獲取、加工、處理以及信息工具的掌握和使用等的能力.1998年美國制定了學生學習的九大信息素養標准,包括：能夠有效地和高效地獲取信息；能夠熟練地、批判地評價信息；能夠精確地、創造性地使用信息；能探求與個人興趣有關的信息；能欣賞作品和其他對信息進行創造性表達的內容；能力爭在信息查詢和知識創新中做到最好；能認識信息對民主化社會的重要性；能履行與信息和信息技術相關的符合倫理道德的行為規范；能積極參與活動來探求和創新信息.綜上所述,完整的信息素養應包括三個層面：文化素養（知識層面）、信息意識（意識層面）、信息技術（技術層面）.
2. 信息、知識、情報、文獻的概念?文獻的組成要素?
信息包含了知識、文獻和情報.是一個從低級到高級的信息集合.
知識是人類對各種信息認識和加工形成的精神產品,是人的大腦對大量信息通過思維重新認識.
情報是指被傳遞的知識或事實,是知識的激活,是運用一定的媒體（載體）,越過空間和時間傳遞給特定用戶,解決科研,生產中的具體問題所需要的特定知識和信息．
情報應具有3個基本屬性：一是知識或信息；二是要經過傳遞；三是要經過用戶使用產生效益．情報不僅取決於情報源,也取決於情報用戶．
文獻是用文字、圖形、符號、聲頻、視頻等技術手段記錄人類知識的一種載體,或理解為固化在一定物質載體上的知識.現在通常理解為圖書、期刊等各種出版物的總和.文獻是記錄、積累、傳播和繼承知識的最有效手段,是人類社會活動中獲取情報的最基本、最主要的來源,也是交流傳播情報的最基本手段.
文獻的構成要素應包括:知識性內容,文獻符號系統,文獻記錄方式,文獻載體,這些要素之間相互聯系,相互促進
3. 信息、信息資源有哪些類型?
信息的類型：
從產生信息的客體的性質來分,可分為自然信息(瞬時發生的聲、光、熱、電、形形色色的天氣變化、緩慢的地殼運動、天體演化……)、生物信息(生物為繁衍生存而表現出來的各種形態和行為,如遺傳信息、生物體內信息交流、動物種群內的信息交流)、機器信息(自動控制系統)和(人類)社會信息.
信息資源的類型：
按文獻信息的載體材料和製作方式劃分:
(1) 印刷型
(2) 縮微型
(3) 聲像型(視聽型)
(4) 電子型(機讀型)
以撰寫的目的和文體劃分:
文獻信息資源以撰寫的目的和文體劃分,主要可分為著作、學術論文、專利說明書、科技報告、技術標准、科技檔案、產品資料.其中信息含量、學術價值和使用頻率較高的為前五種.
按文獻信息的產生秩序與整理加工深度劃分:
文獻信息資源按其信息加工深度劃分,可分為零次文獻信息、一次文獻信息、二次文獻信息、三次文獻信息和高次文獻信息.
根據出版形式和內容公開程度劃分:
文獻可劃分為白色文獻、灰色文獻、黑色文獻三種類型
Ⅲ 找一個知乎的回答，內容是關於如何建立自己的寫作資源庫的
寶藏回答：
如果你想建立自己的寫作資源庫，可以嘗試以下方法：
首先，你需要准備一台電腦或其他設備，並安裝一個文本編輯器，如 Microsoft Word、Google Docs 等。
然後，你可以開始收集寫作資源。你可以搜索網路，找到優秀的寫作文章和教程，並保存到電腦上。你也可以搜集別人寫的優秀文章，並將它們保存在電腦上。
為了方便管理，你可以將不同類型的寫作資源分門別類地保存。例如，你可以將寫作文章和教程分開保存，或者按照寫作類褲肆亂型進行分類，如技術寫作、新聞寫作等。
在你的寫作資源庫中，你還可以保雹清存一些有用的模板或樣板。這些模板或樣板可以幫助你在寫作時節省時間，並保證寫作質量。
最後，你可以將你的寫作資源庫保存在雲端，這樣你就可以隨時隨地訪問你的寫作資源了。你可以使用雲存儲服務，將你的寫作資源庫保存在雲端。
通過這些方法，你就可以建立自己的寫作資源庫了。這個資源庫將對你的寫作工作有很大的幫助，因為胡檔它可以讓你隨時隨地訪問優秀的寫作文章和教程，並可以使用有用的模板或樣板來提升寫作質量。此外，這個資源庫還可以幫助你更好地管理你的寫作資料，節省時間和精力。
Ⅳ 微信如何搭建自己的伺服器資源
第一步：申請帳號
1創建新浪雲計算應用
我們使用SAE新浪雲計算平台作為伺服器資源，並且申請PHP環境+MySQL資料庫作為程序運行環境。使用新浪微博賬號可以直接登錄SAE，登錄後SAE將贈送500個免費雲豆。
第二步：創建新應用22
1登錄後點擊頂部【我的首頁】
2點擊下側的創建新應用，這時會彈出提示， 禁止放置違法違規內容，點擊繼續創建，彈出如下窗口。
3選擇一個未使用的appid，如果老是已經被使用不知道該什麼好，就填寫你的QQ號或者手機號吧。
填寫二級域名AppID、應用名稱、驗證碼，開發語言選擇PHP，應用類型選擇web應用。然後點擊創建應用
4應用創建成功。並自動跳轉到應用列表中，可以看到已經有剛才創建的CCTV-7
第三步：創建新版本33
1選擇CCTV-7右側的應用管理下面的代碼管理，
2跳轉到代碼管理
3點擊右側的「創建一個新版本」
4版本號默認為1，點擊創建，成功後如下圖所示：
5到這里，就成功創建了一個域名應用了
第四步：上傳代碼44
將以下代碼復制下來，另存為index.php。必須使用專業的開發編輯軟體操作，例如Notepad++，不要使用Windows自帶的記事本等。
然後將index.php文件壓縮成ZIP格式，注意不能用RAR格式
這樣會生成一個index.zip的文件。
在代碼管理界面中，選擇操作按鈕。
選擇上傳代碼包。
點擊上傳文件，選擇剛才壓縮好的index.zip文件，點擊上傳，上傳成功後如下所示，如果上傳有問題，請在Chrome瀏覽器下重試一下。
點擊操作按鈕下的代碼編輯，
有時候需要輸入自己的安全密碼，如果不記得了就點擊「找回密碼」。
安全驗證成功後繼續之前的操作。
我們可以看到index.php已經上傳成功，雙擊可以查看編輯裡面的代碼
8新浪雲應用的創建就成功了。
參考資料：http://jingyan..com/article/fea4511a760624f7bb912530.html
Ⅳ 人力資源體系怎麼構建
第一步打好人力資源管理的行政基礎
企業的好壞不是以其擁有資源的數量或規模來評價，而是以其對現有資源的利用效率來衡量的。人力資源也是如此。所以，人力資源管理的好壞，更多是體現在能否合理利用企業人力，達到"人盡其才"、工作合格並有創新這方面。而要達到這些目標，必須先有規范，我們無法想像一個很多員工遲到，脫崗早退的企業能實現人力資源的深層次管理。所以，一些基礎制度的制定工作必須先做好。
第二步搭建起一個組織管理的平台
在基礎工作做好之後，人力資源管理者的著眼點應放在――以優化人員配備與組合達到優化業務管理的效果。此處所說的人員配置，不僅僅是招聘，更多的是組織規劃。比如業務部門應設置什麼職位，由什麼人擔當，要達到怎樣的效果。這些工作要求人力資源經理要對業務有相當了解；公司管理者也必須認同人力優化和開發的重要性並參與其中。在這個平台的建設過程中，人力資源管理者參與企業決策，發揮對組織建設、業務流程建設的提升作用。
第三步建立起人力資源開發體系
人力資源管理需要有基礎、有組織、有系統。因而必須搭建起行政與組織平台。但以上工作只能達到"保和平"的目的，如果想"建家園"，還必須建立起一套人力資源開發體系。正如我們前面所提到的，人力資源必須開發出來，才能創造價值。企業現有人力資源往往可分為三大部分：未發育的人力資源（智力水平、知識技能未能達到要求的人群）；未利用的人力資源（學非所用，用非所長的人）；已開發的人力資源（正在發揮作用的人），一個合格的人力資源管理者要能明確分析企業人力資源的層次，並通過精心設計的有針對性的培訓活動及激勵措施實現前兩種層次向最後一種的轉化。
人力資源管理者要有全面資源管理的思想，對業務流程非常清晰，才能明白棘手的問題可能出現在哪個環節，再去有重點地建立起人力資源開發體系，並通過這一體系，將公司政策、管理、培訓教育等內容傳遞給公司管理者與員工。
第四步建設健康優秀的企業文化
失敗的企業有各自失敗的理由，但真正成功並能生存長久的企業，一定有著一些共同的好的企業文化。優良的文化能形成優良的組織，最終產生優秀的業績。
企業文化指企業的經營理念、價值觀念、哲學思想、文化傳統和工作作風。它表現為企業全體成員的整體精神、道德准則、價值標准及管理方式的規范。豐田的企業文化是"積集人才，善用能人，重視職工素質的的培養，樹立良好的公司內部形象。"曾有一名豐田退休的老員工，行路時發現一輛停在路邊的豐田車的刷雨器壞了，便義務幫助車主修好。我覺得，企業文化做到這個份上，就是成功了。因為它能讓員工時時都意識到自己企業的一份子，要維護企業的聲譽和形象。
Ⅵ 如何培養自己的資源整合能力
在領導工作實踐中，領導者要提高自身的資源整合能力，必須從三個方面下功夫：
1、在觀念上，必須樹立任何資源都是可用的現代管理理念。整合資源，首先不是一種能力，而是一種意識和觀念。在一位優秀領導者的思想意識中，任何事物都是有價值的，尤其是人才資源。很多事物、很多人才之所以還沒有表現出它的價值，沒有充分發揮出作用，主要原因，不是它沒有價值，而是放錯了地方，或者沒有給其發揮作用的空間和舞台。只有打破思維上的定勢，才能進一步開闊眼界，培養自身進行資源整合的能力。
2、在眼界上，要具有開闊的視野和獨到的眼光。善於整合資源的領導者往往獨具慧眼，能夠從一件事物、一個人身上看到別人所看不到的價值，並且具有開闊的眼界和豐富的想像力，能夠把似乎毫不相關的事物聯系起來，為實現同一個目標、完成同一項任務做出貢獻。就像在前面的故事中，這位商人最可貴的地方，就在於他能夠將農村青年的優秀品質、洛克菲勒的女婿、世界銀行的副總裁這三個似乎相隔十萬八千里的事物聯系起來，能夠看到他們各自獨特的價值所在，從而提出資源整合的思路與方案。
3、在領導行為上，要注意克服「比試心理」的影響。對於領導者而言，整合組織內外部的人才資源，往往是其最重要的一項資源整合能力。但很多領導在這方面的表現卻不盡如人意，其中一個重要的原因，往往是其內心深處的「比試心理」在作怪。不少領導，尤其是干業務出身、業務能力較強的領導，很容易產生一種「比試心理」，即自覺不自覺地將自己的業務專長和業務水平和他人做比較，這往往會帶來負面效應。
整合資源的能力是領導者的一門必修課，值得領導者高度重視、深入研究、不斷提升。所謂資源整合，就是將一些看起來彼此不相關的事物加以組合，創造出一種新生事物，使各種資源自身的價值得到增值的過程。從現代領導科學的研究來看，資源整合能力的高與低，往往是衡量一位領導者領導水平高低的一個非常重要的標志。善於整合資源的領導者，本身並不擁有太多資源，但卻具有獨到的眼光，能夠看出這些資源背後潛藏的價值，能夠從這種價值增值中獲取自己的收益。
Ⅶ 如何建立你的人脈資源庫
如何建立你的人脈資源庫？
第一：自己要有才能，能夠為別人所用；
第二：人脈之間互相利用，只要健康，是一種正常狀態；
第三：一定要盡可能的無條件的幫助別人，這樣以後別人幫助你的基礎才會牢固；
第四：如果有共同戰斗的同學，戰友等友誼是更加容易在人脈上進行互相幫助的；
第五：如果你想終身擁有一批很堅實的朋友，有共同的價值觀和信念比什麼都更加的重要。
人脈是建立在相互之間利用價值上的嗎？當一個人沒有利用價值的時候，是否意味著他是無法積累人脈的？
對於我們來說人脈是非常重要的，因為一個有人脈的人當遇到任何事情需要幫助的時候總是能找到人來幫助自己。總而言之，因為人是社會動物，所以人脈是一個人能夠確保自己過上好日子一個重要的要素，那麼我們怎麼樣來積累人脈呢？
首先第一點，也是最重要的一點，就是我們實際上要把自己變成一個有用的人。因為當你把自己變成一個有用的人的時候，別人才能用到你，就是所說的利用價值，首先你要為別人所用，比如你有你的專業知識，別人為了請教你的專業知識都會對你比較的敬重，並且能給你很多的友誼和很多的回報。所以當我們把自己變成一個真正有用的人的時候，你才能夠積累人脈，也就是說你不要總是想著去利用別人，而是應該是別人怎麼想著來用你，你就是一個有價值的存在，你對別人需要幫助的這個事情非常的重要。
第二點就是從現實的角度來說，人脈確實是有互相利用的這樣一個狀態在裡面。人與人之間其實就是互相的補充互相的利用的，即使是夫妻之間的關系也是這樣的，所以這就是為什麼女人要在家裡做賢妻良母，男人要在外面開辟天下的原因，這樣能夠互相結合，把一個家庭完善起來，同時能夠通過各個能力的貢獻撫養後代的成長，所以在婚姻中一個人在進步，一個人沒有進步，一個人在有價值，一個人在沒有價值的時候，這樣的婚姻確實是不容易維護的。
作為普通人，人與人之間的利用那就是更正常的事情，這個事情並沒有貶義或者褒義，這就是人與人之間存在的一種現狀，所以所謂的人脈就是一種健康的相互利用，就是我用你，你也要用我，我們有一個透明的，簡單明了的一種交換原則。最怕的是你總是想利用別人，利用之後你也沒辦法給別人任何回報，那比人可能被你利用一次，一般都不會願意被你利用兩三次。
第三點，如果你有一個特別結實的人脈基礎。重要的是曾經的某一個時間你無條件的幫助過別人，那這個事情重要在什麼地方呢？因為在功利中的互相利用的幫助人們不太會看重，到最後人家幫你的時候也會提出功利性的要求，可是如果你曾經無條件的幫助過別人，別人一定也會在某個時候無條件的來幫助你。從這就能看出一個道理，就是在現實生活中，你無條件的去幫助一個人，不斤斤計較，別人就會無條件來幫助你，也不會斤斤計較。
第四點就是人與人之間有過共同戰斗過的友誼，那麼未來就構成了自己更加堅實的人脈基礎。比如大學同學之間，求著辦點事，只要不是違法亂紀的事情都是比較容易的，原因就是有大學四年的非功利性的戰斗友誼，這一點從部隊的戰士身上可以看的更加的明顯，在一個部隊呆過的，一個班，一個排，一個連呆過的戰士，即使復員以後聚在一起依然有很多的戰友之情，互相間的幫助幾乎是沒有條件的。
就比如現在好多商學院去一個地方徒步四到五天，實際上是為了創造一種人與人之間互相幫助的一種氛圍，通過這種氛圍建立起強紐帶的相互關系，就構成了一個團隊，最後構成了自己的人脈。
第五點，最強大的人脈實際上是來自於有共同的價值觀和信念。大家都知道一些教會之間的幫助是沒有任何條件的，原因是他們有共同的信仰，信仰中強調了互相之間無條件的幫助，那就非常容易達到這種人脈關系。所以如果你要建立一個堅實的人脈，有著共同的價值觀和信仰是非常的重要的。