❶ 人力資源需求的影響因素包括
答案：
【A ．單位戰略和使命 B ．日常運營要 C ．預期的員工流動 D ．組織結構、管理方式】人力資源對需求的預測要受許多因素的影響，包括技術變化、消費者偏好變化和購買行為、經濟形勢、企業的市場佔有率、政府的產業政策等。
影響人力資源的主要需求因素：
1.組織規模的變化 組織規模的變化主要來自兩個方面：一是在原有業務范圍內擴大或縮小規模；二是增加新業務或放棄舊業務。這兩方面的變化都會對人力資源需求的數量和結構產生影響。一般地說，擴大組織規模和開展新業務會增加對人力資源的需求，縮小組織規模或放棄某項業務會減少對人力資源的需求。2.技術、設備條件的變化 組織技術水平的提高，設備的更新換代，會直接影響組織對人力資源的需求。技術水平越高、設備的自動化程度越強，對人員的需求就越少，二者呈反比關系。3.組織經營方向的變化 組織經營方向的變化，經常會對人力資源需求的數量和結構產生影響。例如，施工企業轉為房地產開發企業，會解僱大量建築技工，增加營銷策劃人員。
❷ 簡述人力資源需求預測的方法
1、現狀規劃法
人力資源現狀規劃法是一種最簡單的預測方法，較易操作。它是假定企業保持原有的生產和生產技術不變，則企業的人資源也應處於相對穩定狀態，即企業各種人員的配備比例和人員的總數將完全能適應預測規劃期內人力資源的需要。
2、經驗預測法
經驗預測法就是企業根據以往的經驗對人力資源進行預測的方法，簡便易行。採用經驗預測法是根據以往的經驗業進行預測，預測的效果受經驗的影響較大。企業在有人員流動的情況下，如晉升、降職、退休或調出，等等，可以採用與人力資源現狀規劃結合的方法來制定規劃。這是最簡單的一種方法。
3、驅動因素預測法
找出企業經營活動中對人力資源需求影響最大的因素，預測驅動因素的變動，進而預測人力資源需求。
影響因素
外部環境因素：勞動力市場的變化；政府相關政策變化；行業發展狀況變化。
內部因素：企業目標的變化；員工素質的變化；組織形式的變化；企業最高領導層的理念。
(2)人力資源需求預測的因素是什麼擴展閱讀
注意事項
首先，預測要在內部條件和外部環境的基礎上做出，必須符合現實情況；
其次，預測是為企業的發展規劃服務，這是預測的目的；
第三，應該選擇恰當的預測技術，預測要考慮科學性、經濟性和可行性，綜合各方面做出選擇；
最後，預測的內容是未來人力資源的數量、質量和結構，應該在預測結果中體現。
人力資源需求預測所涉及的變數與企業經營過程所涉及的變數是共同的。在明確組織雇員（包括一線員工和管理者）的技能和數量需求時，必須根據組織的特殊環境，認真考慮上述變數，應該把預測看成是完善周圍的人力資源需求決策的一個工具。因為好的決策要求擁有盡可能多的信息，以保證對未來的預言更加精確，更加有效。