㈠ 我是一名新手采購，怎樣才能快速的找到我所需要的供應商，要詳細的，謝謝大家！
簡單地說，souring(尋源）就是找到資源，就是找到合格的供應商，包括符合資質的新供應商和新產品的供應商，主要應用在這幾個方面：
1.為新產品找到供應商
2.由於產品生產轉移而就近尋找低成本供應商
3.優化采購成本而進行全球采購
尋源基本上是一次性行為，除非是選定的供應商有問題，例如質量、交貨、價格等，尋源會重新介入尋找新的供應商，大公司里可能有所區分，小公司基本上一組人員完成，由於其是一次性行為而且對產品的成本巨大，因此其角色相對戰略一些，其一般是尋源經理與研發、工程部門以及采購工程師相配合來執行。
在尋源決策過程中，很多采購員容易犯的錯誤就是想得過於簡單，那麼，我們具體要做那些充分准備呢！這里小編跟您一起探討一下。
1、清晰企業采購目標
不同的企業有不同的競爭戰略與經營目標，根據戰略供應鏈構建四象限原則，不同的競爭戰略目標需要相同戰略的供應商匹配與支撐，如豐田TOYOTA公司的競爭戰略為「向全球用戶提供性價比最好的汽車」，在這個企業目標與產品定位下，采購戰略與目標就是供應商產品「性價比」為核心目標，而其它即為關鍵指標。
2、確認產品市場狀況調研的渠道
我們可以查詢相關網路媒體的介紹進行簡單的了解，參加專業度的會議與講座，對產品和市場進行深入全面的了解。也可以通過與基礎的業內人士進行交流，獲取產品的一般性觀點整合，與非業內人士進行溝通，對產品展開其他角度的信息搜集。
3、確認產品市場狀況需調研的內容
全方位的對產品的定位、銷量、人氣、品質、前景，以及當前業界的製造技術水平等進行分析把控。
4、對產品所處的供應鏈進行分析
針對產品的特性進行成本對比，從原料到客戶。了解產業區的成本和品質，行業領先企業或壟斷企業的成本和品質，把握市場供需現狀。另外對影響行業動向因素，如政策因素，自然因素，人文因素等，對市場結構進行整合測評。
在對產品有了整體的認知後，接下就是尋找產品的可供應廠商合作，可以通過以下方法去尋找：
1、專業門戶網站信息搜索；
2、參加行業相關展會，現場進行業務咨詢洽談；
3、現有上下游供應商介紹接洽，提供兄弟公司或行業合作夥伴信息；
4、產業集中地考察；
5、自身供應商渠道的長期積累應用。
在尋找到了相關供應商之後，除產品本身外，對供應商的資質應進行審核與評估，確認通過之後便可安排後期的采購工作，但針對於新開發的渠道為進口供應商還需要有些特別注意的事項：
1、供應商資質需要確認明確和明細；
2、進口供應商渠道要正規貿易應流程規范；
3、供應商所在地的貿易政策和國家相關產業法律法規要知悉；
4、供應商所在港口及航線物流信息應考慮在內
㈡ 我手頭上有大量資源，如何尋找合適商家合作
哎，這種事情最麻煩。首先，到一些新開的公司考察（為什麼不去老資本的公司呢，不好辦事唄），然後早准目標，少量投資（實驗），注意切記不可心急，又不能"坐以待斃」，及時掌握各手資料，主要看他們的精神面貌、人才資源、地理資源等。我爸是炒股的，所以略學一二，僅供參考，最好的答案，往往是自己找出來的，祝你成功！O(∩_∩)O哈哈~
㈢ 如何尋找貨源批發商
一、批發市場
大多數的賣家都是從批發市場進貨的。
1、批發市場的商品比較多，品種數量都很充足，大家能有大的挑選餘地。而且很容易
實現「貨比 三家」。
2、批發市場很適合兼職賣家，這里進貨時間和進貨量都比較自由。
3、批發市場的價格相對很低，對於網店來說容易實現薄利多銷，也能有利於網店交易
信用度的累積。
二、網站批發
1、不僅有批發進貨，還有小額的拍賣進貨，這都是淘寶賣家很喜歡的進貨方式。
2、很強大的搜索功能，進貨時可以最大限度的進行貨比三家。
3、和商家商量時盡量的使用貿易通，如果以有什麼糾紛，也好作為證據之一。
4、第一次進貨的時候也可以選擇本地的廠家或是公司，這樣方便上門取貨。
三、尋找商家余貨
1、商家余貨一般市場需求量較大，商品的品質也有一定的保證，屬於中高檔的東西，
在網路交易中很容易換取買家的好評。
2、商家余貨的貨源相對較少，所以競爭小，競爭力很強。而且還可以利用網店的地域
性差異，從而提升積壓產品的品質，進提高價格。
找貨源的注意事項：
1、產品運輸麻煩的也盡量不要去做，運輸麻煩比如一些大件，冰箱、椅子、自行車、大型傢具等 因為銷售這些產品價格提不上去不說，而且運輸成本還很高。
同時在運輸過程中承擔的風險也是很大的，特別是易碎品，退換貨的概率也很高。這類產品主要包括：傢具、家電、雕塑、玻璃製品、陶瓷、樹脂工藝品等等。
2、違法的產品我們不要做，比如假冒偽劣產品、粗製爛造，有安全隱患的等等。其他一些會觸犯法律的產品以及一些不能在平台銷售的產品。新手開店要謹記這些，不然到最後後悔莫及。
3、產品質量是第一位，選擇廠家時，多看廠家的評論以及廠家的信譽等級和資質信息。另外就是價格，不要怕麻煩一定要多看多找多對比分析再決定。