⑴ 人力資源公司的經營范圍有哪些
1. 獵頭服務
人力資源公司的主要業務是獵頭服務，根據公司的用人要求，向其推薦合適的人才。人力資源公司只是一個橋梁，不負責應聘者與公司是否達成勞動協議，這需要他們自行協商。
2. 微獵頭服務
微獵頭服務其實就是一名專業的獵手，通過網路途徑收集天下英才，收集的方式一般是實名認證成vip的形式。這樣人力資源公司就有了自已一個龐大的人才資料庫，可以輕而易舉地找到目標公司所需要的對口人才。
3. 勞務派遣
勞務派遣一個中介服務項目，根據目標公司的用人要求來招聘員工，需要人力資源公司與應聘者簽訂勞動合同與相關的社保等，目標公司只需要與人力資源公司達成協議即可，省去招聘的麻煩。
4. 培訓外包業務
培訓外包業務是向目標公司出售培訓的一種方式，主要業務是選擇講師、制定培訓計劃、設計課程內容以及進行設施管理等，除此之外還有辦理報到注冊、進行課程評價與提供後勤支持等，責任更清晰，成本費用更低價。
⑵ 人力資源公司一般都會提供哪些業務
范圍主要有六塊：人力資源規劃、招聘、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關系等等，六大模塊的工作內容不一，但又息息相關。當然也不僅僅限於六大模塊的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。 具體工作介紹如下： 1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出預測，規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂； 2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等； 3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。 4、績效考核：側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配製； 5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。 6、員工關系：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。