⑴ 從零開始怎麼做社區團購
社區團購最核心的還是供應鏈之爭，最本質的是平台是否有持續獨特產品的輸出能力，以及做好服務帶給用戶更多的價值認同；
從零開始做的話，這幾個要素很重要，可先參考：
第一要素：團隊的市場拓展能力和維護能力。一般挺不過6個月的小創業團隊，90%都是這個原因死掉的，很多社區團購創業團隊成員中沒有市場開拓核心成員，面對競爭激烈的社區團購市場，創業團隊中是否有核心創業成員具備開拓市場的能力成為活下來很關鍵的因素，如：團隊平均每個月能否招募足夠數量的、優質的團長，開拓指定區域的優質社區，這些都是保障平台GMV能否持續增長的重要因素。正所謂"江山是打下來的"，強大的、勤奮的地推、拓展能力和團長維護能力，是第一考核創業成功能必備要素。
第二要素：供應鏈資源和管控能力。我們在這里姑且狹隘的理解一下社區團購的供應鏈，筆者認為最重要的3項指標1）選品、2）品控、3）供應鏈成本控制。首先選品的前提是你要有足夠的SKU能選，目前社區團購基本上都進入了全品類時代，已不再是4年前的水果+蔬菜+飲品的年代，這對創業者的早期供應鏈能力是提高了門檻，團購平台其中一個重要的社會價值就是幫用戶挑好產品，海量的貨品渠道是選品的前提。其次，就是產品的品質管控，這一項就更為復雜，因為生鮮產品的非標性，品控團隊成員的專業性、行業從業經驗、工作態度和品控管理能力都會影響到品控結果，這也是最終能不能在客戶中形成口碑傳播的關鍵，強大的品控管理能力是能成為平台核心競爭力的。再就是供應鏈成本管控能力，通俗講就是同樣的產品品質，你能否拿到更低的價格和能否在運作過程中將運輸、倉儲、損耗、配送等各環節費用降到同業最低水平，因為社區電商是一個靠規模的微利行業，如不能很好的控製成本規模再大也解決不了贏利問題。
第三要素：團隊的運營能力。創業時，操盤者要考慮團隊中是否有電商運營經驗的成員，運營能力的好壞直接關繫到平台的GMV,同樣的產品結構和供應鏈條件下，好的運營通過拉新、活躍用戶、用戶的留存、高轉化率、用戶裂變傳播等一系列的手段可以做出更多的業績。能否具備搭建一支較好的運營團隊的條件和能力，也是社區電商創業成功的基礎要素。
第四要素：互聯網技術研發團隊的加持。社區電商雖然已發展5年有餘，也經歷了2018年的風口和2019年的洗牌階段，但筆者認為，它還是一個很年輕的商業模式，還有很多優化和發展的空間，所以自有研發能力的技術團隊，是社區電商創業後段實現品牌差異化、業務差異化的必備條件。
第五要素：資本的加持。說到最後，就剩錢的事了，也可以說這項是最重要的，也可以說是最不重要的，如果你前面都具備了，可能錢的作用就是打市場了，如果前面幾項都沒有，有足夠的資本加持可以獲得前面這些要素，筆者在這里提醒創業者，社區電商進入門檻看似底，但實際上要做一個在地方上初具規模，月GMV達到300萬/月的規模，可能前期要准備100萬左右的啟動資金。
以上五點要素供准備進入或已經進入社區團購行業的創業者，對照評估，如果你具備其中的3項，總體來說應該創業成功的可能性在60%以上，如果只有一項，或兩項，還是需要謹慎對待，是否考慮再組織更多的資源或創業夥伴，再行進入這個領域。
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