① 人力資源部具體是做什麼的啊
人力資源部具體是做什麼的啊？
「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。
人力資源部的主要職能：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設定調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、稽核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
人力資源部具體是做什麼的？
人力資源部是以人力資源管理為中心來開展各項工作的部門。主要就是對人力資源的獲取、整合、激勵、控制、調整以及開發。通俗點說，人力資源部門的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。一般說來，人力資源部門的工作主要包括以下幾大系統：
-
人力資源的戰略規劃、決策系統；
-
人力資源的成本核算與管理系統；
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人力資源的招聘、選拔及錄用系統；
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人力資源的教育培訓系統；
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人力資源的工作績效評估系統；
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人力資源的薪酬福利管理系統；
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人力資源的保障系統；
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人力資源的職業發展設計系統；
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人力資源管理的政策法規系統；
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人力資源管理的診斷系統。
中國人力資源服務行業發展預30年以來，多元化、多層次的服務體系已經形成，服務功能進一步完善，管理系統也基本形成。人力資源管理的前景在所有的經濟活動中是最好的。因為不論什麼公司，都需要人力資源管理的人員，人力資源管理崗位的發展前景總體不錯，主要體現在以下兩方面:
第一，社會需求量越來越大，受重視程度越來越高；
第二，薪資越來越好；第三，在企業中的位置越來越重要。人力資源管理也將迎來最好的發展機遇，引來更加市場化、國際化的格局。
人力資源部是做什麼的
日常人力資源管理則主要圍繞著「三個增值，三個滿意」這一核心思想進行變革，
對於經常開車的人來說，會不定期的去查詢機動車查詢，現在在微信城市服務里就可以查到，教給親戚家的老人學起來也很上手快，畢竟之前微信聊天就多，對微信大家都很熟悉。
人力資源部助理是做什麼的?, 國企的人力資源部都是做什麼的？
一、 協助部門經理組織制定人力資源戰略規劃；
二、 協助部門經理制定分階段的人力資源戰略實施計劃，並協助組織實施；
三、 協助部門經理制定完善職務說明書；
四、 協助部門經理做好其它各項管理工作；
五、 協助部門經理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，並組織實施；
六、 協助部門經理做好人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；
七、 協助部門經理對人力資源部員工的工作進行監督、檢查；
八、 負責績效考核工作；
九、 負責指導社會保險工作；
十、 當人力資源部經理不在時，代理人力資源部經理行使各項管理職能;
十一、 完成人力資源部經理交辦的其它各項工作。
人力資源部的文員是做什麼的？
保險公司的人事文員說得明白一點就是招工，其它什麼都不用管，只要招人就行了，而且還有名額的，最好不要去，因為你的任務是決對完不成的，去一般公司吧，保險公司沒什麼發展前途，如果沒做過人事文員可以從一般文員做起
人力資源部應該做什麼_人力資源部的具體職能大盤點
不知道人力資源部門應該做什麼、有哪些基本職能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力資源管理「六大模組」，但互相之間如何銜接配合卻並不是人人都清楚明白。 一、 先說招聘職能。 有的企業各生產車間都能夠隨意招聘，員工進來十天半月，人力資源部才知道新進了員工；員工走了一個月，結算工資時才找人力資源部簽字。這樣的企業，人力資源部在干什麼？連員工的進出都管不了、管不好，能發揮人力資源部應有的作用嗎？ 事業單位 招聘任用是人力資源部最基本的職能。一個員工進入企業，試崗、轉崗、升職、降職，包括辭職離職都屬於人力資源部門管轄。放權、推諉都是不負責任的表現。 二、 再說培訓職能。 一個員工進入企業之後，不論他是新手，還是熟手，有經驗還是沒經驗，都必須統一進行培訓。崗前培訓必不可少。崗前培訓的組織管理職責非人力資源部門莫屬。任何一個企業都有不同於其它企業的做法和企業文化，都有自己的規章制度、運作流程，這些都必須在員工上崗前培訓到位，否則，將來在工作中產生分歧或摩擦，就會各執一端：你按公司規定說話，他按自己的經驗發言。 崗前培訓也只是整個企業培訓體系中的重要一環，但絕不是培訓的全部。還有在崗培訓、轉崗培訓、升職准備培訓、重點崗位外出脫產培訓、外聘專家進廠培訓。對於品牌經營企業，還有加盟商培訓、經銷商店長培訓、終端培訓……等等，這都是企業培訓體系的有機組成部分。 所有的培訓都必須統一計劃、統一安排、統一組織。既要考慮到資源整合，也要考慮到目標一致，效果一致。一盤散沙的企業往往就是缺少培訓或缺少統一的培訓。培訓是員工發展的保證，也是企業發展的保障。現在不少年輕人熱衷於到外企工作，看中的就是外企的培訓機會和發展前景。 三、 績效考核職能。 績效考核在中國企業受到的重視可以說空前絕後，任何企業的人力資源部門，別的工作不做，績效考核卻沒有不做的。至於效果如何？倒是很少有人感到滿意。苦於績效考核流於形式的人力資源管理者和企業老闆大有人在！ 為什麼普天之下家家重視的績效考核，成了個個棄之可惜、食之無味的「雞肋」？其本源在於：一是考核的出發點錯了；二是借用的方法錯了。如何開展符合本企業實際的績效考核工作，不在本篇敘說之列。 四、 薪酬福利管理職能 薪酬福利管理屬於人力資源部門應該沒話可說吧？讓你大跌眼睛的是，居然有的企業薪酬福利管理也是各單位各部門各自為政。沒有統一的薪酬體系、沒有統一的計算公式、沒有統一的發放標准、沒有統一的調薪規定。好一個亂字了得！ 徐州企業招聘 民以食為天。薪酬福利管理是企業管理的核心，是重中之重。任何企業，其它一切職能都可以不要，唯獨薪酬管理職能不能不要！管理說白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回報是否成比例，就是所有員工拿錢拿得舒不舒心、愉快不愉快。對老闆而言，就是我付出的工資能不能不換回我所要的利潤。當然，當今社會，人們的需要多樣化，薪酬福利的組成也多樣化了。故此才有了薪酬福利組合設計、才有了一系列的專門管理活動。但無論組合方式如何變，其職能歸屬人力資源部門卻永遠不能變。 五、 勞資關系管理職能 如果人力資源部門只是存個檔案、報個人員統計數字，那真沒有存在的必要！生產廠出個工傷也不理，員工與企業發生矛盾也讓工廠負責人解決，人力資源部就嚴重失職了（工廠負責人可以協助解決也應該協助解決，但他不是解決問題的主角）。 生產廠、企業各部門各單位都只是用人單位，管理是不能擺脫人力資源部門的。各單位各部門對下屬員工使用不滿意，可以退還給人力資源部門另行安排。各單位各部門對不聽調配、不服從管理的員工有建議處理權，但絕對沒有開除權。因此，凡是涉及勞資關系的問題一律由人力資源部門處理。他人處理是越權，人力資源部門放棄不管是失職。 六、 最後說說人力資源規劃職能。 熱門招聘 本來這是應該開頭就講的，但由於忽視此項職能的企業很多，而其重要性卻非其它職能可比，故我放在最後作重點陳述。 一個企業員工是否稱職、是否符合崗位要求，人力資源規劃很關鍵。沒有切合企業實際的用人規劃，招聘沒有方向、沒有標准，也就沒有質量。何時招聘、到什麼地方（場合）招聘、招聘人員如何篩選、如何使用……事先沒有合理的規劃，如果臨時抱佛腳，既招不到合適人選，也保證不了招聘質量。所以用人需求資訊的收集和確認就顯得很重要了。企業的發展戰略、發展方向也左右著企業的用人規劃。這一切都必須提前規劃。 做好人力資源規劃，人力資源部門要抓好兩頭。一是上頭，了解企業戰略，包括發展戰略、人才戰略；二是下頭，企業各用人單位現有人員的成長情況、未來的需求情況。這是內部資訊。做好人力資源規劃，還要了解外部資訊。了解外部人才市場供求資訊，了解同行業人才流動資訊，了解人才與本企業的適配性。人力資源管理部門的人員，既要走下去，也要走出去。坐在辦公室要資料、要資料是做不好人力資源規劃的。更是搞不好人力資源管理全部工作的。 以上人力資源管理的六大職能，也只能說是人力資源管理的最基本職能，隨著企業的發展壯大，隨著社會的發展進步，人力資源管理的職能只會增加，不會減少。比如說，企業的願景管理、員工職業生涯規劃設計管理、員工個性心理測評等等都可以歸到人力資源部門的管理職能中來。
人力資源部的功能是做什麼的
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伊利奶廠人力資源部是做什麼的
整人的。人事人事，不幹人事。
人力資源部行政客服是做什麼的
做服務台的，接收報紙、信件、安排會議等等雜貨，凡是都要從小事做起。每個地方企業的要求不同。
② hr需要做什麼
hr需要做什麼
hr需要做什麼，hr主要工作內容有人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系管理等。總的來說，人力資源管理在一個單位中還是非常重要的，起著承上啟下，聯絡各方，維護運轉的作用，hr需要做什麼，我這就告訴你
hr需要做什麼1
(1)職務分析與設計。
對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。
(2)人力資源規劃。
把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需預測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
(3)員工招聘與選拔。
根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
(4)績效考評。
對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。
(5)薪酬管理 。
包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
(6)員工激勵 。
採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
(7)培訓與開發 。
通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
(8)職業生涯規劃。
鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
(9)人力資源會計。
與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
(10)勞動關系管理。
協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
hr需要做什麼2
1、校園招聘
校園招聘這已經不是什麼秘密了，對於任何一家需要快速發展的企業來說，校招是他們培養高潛力人才的不二選擇，而十月也是大家集體出動的月份。
2、定向獵人
四季度，是高端人才接觸外部最頻繁的一段時期，因為他們都需要為年後自己的`職業生涯做一系列的准備。
這個時候如果您的企業有高端人才的需求，必須立刻的定向去接觸這些候選人了。優秀的高端人才在市場上是搶手貨，所以越早接觸越有先機。
3、數據盤點
在管理工作中，數據一定是最有說服力的證據。越接近年底，需要用到的數據就會越多，所以數據的收集和整理在整個管理過程中就顯得尤為重要。
作為人力資源部要善於收集：財務數據，業務數據，管理數據 等方面材料，不管是從投入、過程、產出 哪一個環節去分析，都要為年度考核以及升職加薪做好准備。
4、升職加薪
四季度，對企業來說是一個升職加薪的最佳時機(成本與流程角度)，很多企業都會選擇年底進行升職與加薪來穩定軍心。
關於加薪，小匯建議：一年最多兩 次，每次最多20% ，每次最短間隔10 個月。
關於晉升，小匯建議：人力資源部替員工規劃兩年一期的職業生涯發展，這種制度可讓頂尖人才不必再費心思索自己以後會得到怎樣的獎賞與成就，也比較不會想要另謀他就。
5、體系套改
幾乎所有公司的財年都是從元月一日開始的，所以第四季度也是所有企業關於人力資源各類體系套改的最佳時機。
在套改之前，我們將會有一個季度的時間進行充足的溝通和准備，以便我們的人力資源套改升級工作也能夠順利進行。
6、人才梯隊
年底，對於人才梯隊建設來說，也迎來了最佳時機；
對於企業內部來說，人才梯隊建設不僅讓企業能夠甄選出合適的人才，同時也能夠能夠培養出一系列高潛能人才，在年底進行人才梯隊建設企業可以在一年交替的時候獲得同樣獲得發展並且穩定；
另外，公司高管層的在人才梯隊活動中也可以看到員工對於公司發展的建議與期望，如果加以重視，還能同時提高人才留在公司的意願。
7、真摯溝通
第四季度對絕大部分企業來說都非常忙綠，在高壓力的工作環境下，部門主管更應該與員工加強聯系，這樣來減輕屬下對公司、對自己未來的焦慮不安。坦白告知公司的現況與未來展望，信息分享得愈多，就愈能說服他們接受。
8、期望管理
越到年底，人力資源部越是需要做期望值管理，因為對員工來說，年底的獎金是他們一年最為期盼的事項，如果期望過高，很有可能會讓他們失望
所以不管是內部溝通還是外部溝通，一定要將顯示的殘酷性與不確定性傳達給員工，切不可報喜不報憂。
③ 人力資源工作具體是做什麼的呢
工作內容包括以下模塊：
1、人力資源規劃
人力資源規劃是工作的航標兼指南，包含了戰略與目標，編制平衡記分卡，人力資源現狀盤點、調研、分析與診斷，中長期規劃以及年度計劃等。
2、工作分析與評價
工作分析常見的是職務和崗位分析與評估，工作分析是人力資源管理中非常重要的常規性技術，同時也是整個人力資源工作的基礎。工作評估是評定其對企業價值的大小和重要性的高低，可以通過對某個崗位（非個人）多方面的分析得到數據。
3、制度建設
建立制度是為了維護正常的工作秩序，保證各項工作的順利執行和各項工作的正常開展。比如《企業員工手冊》，《生產部作業流程》，《銷售部工作指南》的建立等。
4、人員素質測評
評估各類員工的能力與各項素質。通過專業的測評機構，或者運用專門的人員素質測評軟體進行全面測評。
5、招聘與配置管理
執行企業經營戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招聘進企業就是招聘工作，然後把招聘進來的人員放在合適的崗位上就是配置管理。同時也要做好人才庫的建設，招聘渠道的開拓與維護等。
6、績效管理
對員工的工作狀況進行評價，對員工的工作結果通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
7、薪酬福利管理
員工為企業提供勞動而得到實物報酬的總和。工作內容包含制定薪酬策略，薪酬調查，薪酬結構設計，薪酬分級和定薪，薪酬制度的控制和管理。
8、培訓開發管理
企業通過組織學習、訓導的手段，來提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。比如《崗位培訓》，《管理能力培訓》，《潛力開發》等培訓課程。
9、勞資關系管理
員工和企業在勞動過程中建立的社會經濟關系，關系的建立要符合《勞動法》的基本原則。
10、人力資源會計核算與稽核
人力資源成本預算，核算，決算與過程管控；人力資源管理的月，季，年度報表體系與制度；人力資源利用情況與利用程度的經濟活動分析等。
(3)山西信思人力資源是做什麼擴展閱讀
模塊之間的互相關系
各個模塊之間是相互銜接、相互作用、相互影響的關系，從而形成人力資源管理的有效體系。
人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。培訓與開發，其主要目的是「育人」，講招聘進來的員工培養成適合崗位要求的「人才」。
績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題。留人的政策不合理，會引發人員流動，這時要通過招聘來解決人才短缺的問題。
以上各個板塊最終通過勞動關系管理，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
④ 人力資源公司是干什麼的
人力資源公司是專門供應第三方人力資源服務的公司。
例如企業有一些人力資源上的問題或業務都可以找人力資源服務公司合作或解決，它與中介是有一定的區別的。
人力資源管理公司，指進行人力資源外包服務的專業服務第三方公司。主要業務內容大致如有：
1、勞務外包和派遣；
2、代理招聘或獵頭服務；
3、代理勞動關系管理，以及代理社保和公積金業務；
4、勞動人事檔案管理；
5、培訓業務與內外部課程體系；
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告；
7、其他人力資源相關的業務代理。
需要注意的是：人力資源公司的經營范圍中涉及人力資源招聘，勞務派遣、獵頭派遣、勞務外包等人才中介服務的，需要到市人社局辦理《人才中介服務許可證》或《勞務派遣許可證》，拿到前置審批手續後，才可辦理工商營業執照。
一般不涉及人才中介服務的，不需要提前辦理資質。
人力資源公司與勞務中介的根本區別在於，人力公司和勞動者之間形成勞動關系，而勞務中介主要是向用人企業和勞動者提供勞務信息服務，並收取一定的勞務中介費用。
勞動者與勞務中介不簽訂勞動合同，不存在勞動關系，只存在一般的民事關系，其相互間的關系不受《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律保護。
勞務中介機構只承擔民法上的法律責任，不會被要求替勞動者繳納社會保險、支付工資。
人力資源公司在派遣的過程中就是用人單位，需要承擔用人單位的全部責任。
(4)山西信思人力資源是做什麼擴展閱讀
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。
詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
⑤ 人力資源一般是幹嘛
定義：人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
主要職責
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
(5)山西信思人力資源是做什麼擴展閱讀
主要權力
（1） 對公司編制內招聘有審核權。
（2） 對公司員工手冊有解釋權。
（3） 有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
（4） 對限額資金的使用有批准權。
（5） 有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
（6） 對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
（7） 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
（8） 對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。
（9） 有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。
一、不同的企業發展階段人力資源的角色和作用是不同的：
1、初期：人力資源往往就是處理基礎事務，基本上是上面朋友說的那些工作，可以說是作為配角出現的，工作自然就是一些基礎性的輔助工作；
2、成長期：這個階段就不同了，角色蛻變為合作者，工作自然大多從基礎變為支持性工作，大量的規劃性工作開始出現；
3、成熟期：人力往往就是夥伴關系，更多的是雙方之間的協同，人力的工作開始模塊化，提供專業化的人力建議與措施；
二、不同的企業類型，人力資源的角色和作用也就不同：
1、民企：更多是基礎工作，基本上是配角，這里說的是一般規模的民企；
2、國企：基本以勞資維護為基礎，基本算是後端部門；
3、外企：比較全面的人力工作，更偏重人力的預防性措施與夥伴關系的建立；
⑥ 人力資源主要的工作職責
人力資源主要的工作職責 篇1
1、熟悉人力資源各個模塊，善於統籌、完善部門各項工作;
2、完善招聘體系，拓展招聘渠道，提高效率，保證各部門需求人員的及時到位;
3、制定績效、員工關系等人事工作的規劃，並做好落實或監督落實工作;
4、建立健全人力資源管理體系和工作機制，為重大人事決策提供建議和信息支持;
5、安排行政日常相關工作，處理好相關部門的工作要求，保持良好的政企關系;
6、適應公司快速發展的需求，及時調整工作計劃，做好人事行政工作的服務功能。
人力資源主要的工作職責 篇2
職責：
1、統籌綜合管理職能團隊的工作，根據公司和分管領導的要求，負責對公司各部門的服務支持與協調溝通；
2、負責公司行政及人力資源職能管理體系建設，優化管理流程，修訂完善各類規章制度並監督執行；
3、負責制訂部門工作計劃並細化執行，合理優化部門人員配置，提升團隊員工專業素養和工作效率；
4、負責測算編制公司人力成本、行政費用預算並進行有效控制及監督執行；
5、負責公司的企業文化建設及各類會務等大型活動；
6、完成領導交辦的其他工作任務。
崗位要求：
1、全日制本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、法學、心理學等相關專業畢業為佳；
2、具備五年以上的人力資源職能、行政職能團隊管理經驗，有大型服務業企業從業經驗者優先考慮；
3、熟悉勞動用工、薪金績效、保險福利、招聘培訓、企業資質、資產設施等方面的法規政策、管理理論及應用方法；
4、具備優秀的職業素質和團隊合作精神，忠誠守信、責任心強，能夠承受一定工作壓力；
5、具備較強的溝通能力、組織協調能力、策劃及數據分析能力，優秀的書面表達能力和傳播能力。
人力資源主要的工作職責 篇3
職責：
1、基於公司戰略、計劃和目標，制定人力資源支持規劃並參與實施為戰略和業務發展落地提供；
2、根據公司發展制定並調整公司組織架構；
3、建立並完善人力資源管理體系、制度，設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設）；
4、合理優化、控制人力資源成本，對人力方向的財務數據負責；
5、在公司整體企業文化框架下，督促貫徹企業文化、價值觀、政策及流程在公司的執行；
6、承擔公司企業文化傳播、價值觀樹立、僱主品牌建設職能職責，提高團隊凝聚力和戰鬥力，負責公司重要接待、舉辦重要活動；
7、負責對公司各部門日常編制，人員配置，績效評估，激勵等人力資源模塊的設計，建設實施，監控與評估。
任職要求：
1、統招全日制本科及以上學歷，人力資源管理、心理學、企業管理等相關專業優先；
2、8年以上人力資源工作經驗，至少5年以上人力資源管理經驗，精通人力資源六大模塊；
3、對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規；
4、對組織架構、企業文化建設、價值觀、僱主品牌等有經驗豐富；
5、溝通能力強，很強的計劃性和實施執行的能力；有很強的感召力和凝聚力，正能量；
6、具備良好的綜合素質，抗壓能力強，有領導力，有擔當。
人力資源主要的工作職責 篇4
職責：
1、根據產業子集團的發展需求，業務策略及重點，全面統籌規劃公司的人力資源戰略；
2、根據公司業務發展現狀及未來發展需要制定相匹配的招聘管理制度、薪酬績效管理制度、培訓與人才發展制度等各項人力資源管理制度以及相關工作流程、獎懲措施，並能很好地落地實施，保證符合國家法律法規規定，確保公司與員工良性發展；
3、完成領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、全日制本科及以上學歷，人力資源管理或相關專業；
2、八年以上人力資源管理經驗，有中大型企業人力資源全面管理經驗優先；
3、良好的溝通能力，協調能力，親和力，明銳的洞察能力和分析判斷力；
4、具有良好的職業道德和職業操守，良好的團隊合作意識。
人力資源主要的工作職責 篇5
1、定期與部門負責人溝通了解人員需求情況，制定相應的招聘計劃;
2、根據崗位需求，不斷完善崗位職責體系，發布招聘信息，負責每個崗位的面試及到崗跟蹤;
3、對新進員工進行及時的跟蹤反饋測評;
4、針對入職1個月、3個月、6個月的員工進行面談，及時發現問題並解決問題;
5、根據公司需求組織開展新員工入職培訓;
6、根據階段性的需求，安排階段提升的培訓課程;
7、每月末進行該月度績效考評工作，並匯總各店面考評分數作為該月度績效工作評定依據;
人力資源主要的工作職責 篇6
1、明確公司人力資源目標和總體方案，向總經理提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議;
2、組織制定公司人力資源發展的長期規劃、中期規劃和年度計劃，並監督各項計劃的實施;
3、制定員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術等級評定等人事管理的方針、政策、規章和標准並執行;
4、負責員工入職、調任、離職、辭退手續的辦理，負責勞動合同簽訂及人事檔案的管理;
5、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制;
6、制定績效考核制度，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效考核能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系;
7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施;
8、制定考勤管理制度及勞動紀律，並監督實施;
9、進行員工關系管理，配合其他部門做好員工思想工作的疏通、引導，受理並及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;
10、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理;
11、完成總領導臨時交辦的各項工作任務。
人力資源主要的工作職責 篇7
1、負責公司的關鍵崗位招聘、績效薪酬、員工關系、行政等人力行政的日常管理事宜;
2、負責公司內外綜合事務的'統籌管理和協調，優化和完善行政、人力資源相關管理制度及工作流程;
3、負責營造積極的企業文化，組織公司員工活動實施計劃，提升員工總體的滿意度;
人力資源主要的工作職責 篇8
1、根據年度招聘計劃，開展招聘工作，負責辦理人員的入離職、轉正、調崗、晉升、任免、離職等各項人事手續及人事檔案管理;
2、協助上級建立健全公司各項管理制度、梳理工作流程、工作計劃及其實施;
3、根據公司發展的階段性要求，適時提出整改建議，組織流程體系的優化工作;
4、向公司管理決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議，提高綜合管理水平，控制人力資源成本;
5、根據公司的發展規劃做好培訓部門的年度培訓計劃並組織實施;
6、負責制定公司的績效考核方案，建立和維護績效考核體系，組織實施績效管理;
7、負責制定及完善公司薪酬體系，定期開展行業內薪酬福利調查，為公司年度調薪方案提供合理的依據;
人力資源主要的工作職責 篇9
職責：
1、負責組建集團下屬各子公司人事行政管理團隊，規范各子公司的人事行政管理工作，提高各子公司人事行政管理工作水平;
2、負責對集團下屬各子公司人事行政管理團隊的招聘、培訓與績效考核工作;
3、根據培訓及績效考核結果，提出子公司各級人員的薪酬調整、職位調動、培訓計劃等建議，為人資決策提供數據支持;
4、負責優化和完善公司招聘流程，搭建招聘體系，完成人員識別與篩選，完成招聘指標;
5、制定員工激勵措施和計劃，提高員工工作積極性;
6、負責集團人力資源中心相關制度文件的起草、編制;
7、完成領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科及以上學歷，人力資源/行政管理相關專業;
2、3年以上大型生產製造業同崗位工作經驗;
3、責任心強、具備一定的抗壓能力和學習能力，吃苦耐勞，勇於挑戰困難;
4、能接受短期外派到子公司工作。
人力資源主要的工作職責 篇10
負責集團各項人力資源政策在區域內的落地實施，並就實施過程發現的問題或優化建議，進行及時反饋;
了解業務部門的業務狀況和團隊運作狀況，能夠預測或識別業務部門存在的人力資源方面問題，並制定有效的解決方案，保障業務順暢運行;
協同業務部門，編制年度人力資源規劃，並根據規劃，組織實施人才招聘，滿足業務運行的人員需求;
掌握行業人才信息，完善招聘渠道和人才庫建設，為業務發展提供充足的人力資源支持;
能夠基於業務發展過程中產生的崗位需求，進行人才畫像，並運用於招聘實施;
定期對區域內招聘數據進行分析，發現招聘過程中症結所在，並制定有效性的招聘解決方案;
運用專業的理論和工具，為業務團隊的發展提供全方位、高質量的人力資源專業支持，包括培訓、績效、員工關系等人力資源工作;
完成直線經理安排的其他工作任務。
人力資源主要的工作職責 篇11
【職責】
1.負責童裝事業部的招聘支持工作;
2.負責童裝事業部日常薪酬的審核，及薪資方案的優化;
3.參與事業部員工關系管理，幫助事業部夥伴的成長與發展;
4.為事業部提供培訓支持;
5.負責事業部的人力問題專業解決方案的輸出;
6.負責企業文化在童裝事業部的落地;
7.各類政策對接與落地;
【任職資格】
1.本科以上學歷，5年以上HR工作經驗，對人力資源六大模塊至少有兩個以上的模塊實操經驗;
2.具備強烈的責任感和事業心，優秀的溝通能力，耐心和細心;
3.極強的適應能力和學習成長潛力，以及嚴謹的邏輯思維能力;
4.具備優秀的職業素質及良好的服務意識，工作積極進取，富有團隊協作精神 ;
5.具備HRBP工作經驗者優先考慮;
6.具備鞋服行業、快消行業或連鎖經營行業經驗者優先考慮。
人力資源主要的工作職責 篇12
1、立足集團戰略發展框架基礎上，負責子公司人力資源體系各個模塊的搭建，管理制度的執行及優化;
2、全方面配合集團發展需求，細化子公司人才招聘流程並實施，解決核心崗位招聘難題;
3、根據集團的培訓體系要求，組織、開展培訓計劃，並收集、分析培訓數據，提出優化方案;
4、開展子公司日常行政工作的落實及檢驗;
5、針對子公司運營及部門配合實際情況，提出合理的建議及方案;
人力資源主要的工作職責 篇13
1、協助上級制定年度招聘計劃，匯總各部門的招聘需求;
2、負責發布崗位、日常刷新、篩選簡歷，邀約候選人面試，完成初試並出具面試評估意見;
3、跟進候選人復試和最終的面試結果，與候選人談薪並發放錄用offer;
4、不斷梳理、優化面試流程以提高效率和成果;
5、每周提交招聘數據，進行面試漏斗分析，及時發現並解決問題;
6、跟進新員工試用期工作表現，及時與用人部門溝通，關注員工動態;
7、完成上級領導交辦的其他任務。
人力資源主要的工作職責 篇14
1、根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，並實施招聘計劃;
2、執行招聘、甄選、面試、選擇、配置工作;
3、負責公司各項招聘數據的統計，定期出具數據統計和分析報告;
4、負責內部員工檔案的建立與管理;
5、管理、維護現有招聘渠道;
6、完成上級交辦的其他工作。
人力資源主要的工作職責 篇15
1、負責招聘渠道開發、維護、JD文案撰寫及發布、招聘數據統計等工作;負責候選人簡歷篩選、面試評價、錄用跟蹤等工作;
2、負責基礎人事工作：月度考勤匯總、人事系統操作及維護、人事檔案匯編、人員異動手續辦理等;
2、負責日常入職手續辦理工作：背景調查、錄用通知書製作及發送、入職材料收集等;
4、協助薪酬績效管理工作以及日常行政事務的處理;
5、完成領導交辦的其他工作任務。
人力資源主要的工作職責 篇16
1.負責維護公司招聘渠道，篩選簡歷、電話繳納、初試、入職審批、轉正審批等招聘工作，主要招聘人員是車間工人。
2.負責管理勞保用品，包括工衣、工鞋、口罩等
3.負責管理人事檔案資料，包括員工個人信息資料，勞動合同新簽、續簽等工作
4.負責管理員工考勤，包括指紋錄入、每月匯總考勤表、請假匯總等工作
5.負責組織企業員工文化活動活動等工作
人力資源主要的工作職責 篇17
1.依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用等跟進;
2.負責辦理人事事務工作包括勞動關系、員工入離職、社保公積金辦理、員工檔案建立等;
3.負責企業文化建設，定期與員工溝通、維護員工關系、集體活動策劃組織等;
4.協助上級完成其他人力資源相關工作。
人力資源主要的工作職責 篇18
1.完善招聘體系，拓展招聘渠道，保證各部門需求人員的及時到位;
2.培訓、績效、員工關系等人事工作的管理及執行;
3.安排行政日常相關工作，處理好相關部門的工作要求;
4.適應公司快速發展的需求，及時調整工作計劃，做好人事行政工作的服務功能。
人力資源主要的工作職責 篇19
1、負責公司人力資源招聘及配置管理工作：
2、按照公司招聘計劃完成招聘：
3、負責面試安排及初面預約;
4、進行求職者檔案管理，合理分配規劃求職者合適的職位;
5、依據公司的用人規定，負責員工合同的簽訂和管理工作;
6、負責本公司的勞動管理管理工作、有效處理企業和員工之間的勞動爭議事項。
人力資源主要的工作職責 篇20
1、制定公司招聘、培訓等工作計劃，並組織實施;
2、做好各部門員工的溝通工作，強化員工關系管理，及時解決或協調解部門、員工之間的問題;
3、通過主動與業務管理層、員工的互動，深入了解業務部門進展和人力資源現狀;
4、協助人力資源總監制定及完善人力資源管理體系;
5、關注核心人才的培養，分析並提出員工培養/培訓計劃並推動實施;
6、推動公司理念及企業文化建設;
7、上級領導交辦的其他工作。
人力資源主要的工作職責 篇21
1.根據公司人才戰略需求實施招聘，負責發布信息、甄選、邀約、面試安排、錄用等相關工作;
2.持續開發、跟進、維護各類招聘渠道;
3.製作招聘相關報表，維護人才資料庫;
4.建立、維護人事檔案，辦理勞動合同及人事管理相關工作;
5.協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設;
6.進行公司文化氛圍建設，配合行政組織策劃員工活動。
⑦ 人力資源一般做什麼
問題一：人力資源工作一般都是干什麼的？ 「人力資源」是個什麼樣的職業？
（1） 一般人事事務工作包括：錄用、退工，四金交納，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。
（2） 你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
（3） 起草各項人事規章，如[員工手冊]、[年度考核實施綱要]，並協助進行工作分析並整理職位說明書。
（4） 對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。
說到人力資源，筆者要補充一段自己的體會，因為我的腦海中不停浮現出06年底課堂上的一幕。當時我們正在討論「理想職業」這個話題，我的兩個學員先後舉手發言：
人力資源這個行業的真實情況：
（1） 當你還在「助理」這個職位上的時候，你的工作性質更多地是paperwork，是很多事物性的工作，比如考勤，比如辦理錄用、退工、公積金、准生證明等手續的時候員工要帶什麼資料，找哪些部門辦理等，總之80%的精力都會花在瑣碎的事情上。
（2） 作為助理，你很可能沒有太多的機會去做你覺得特別「有意義」的事情，比如「閱人無數」，用你的川慧眼」為企業挑選良才；或者開發一個員工沒有被挖掘出的能力，讓他在某個工作崗位上大放異彩。
（3） 只有坐到了人事部經理（而且是比較大的公司的人事經理）的高位上，才會真正開始與「人」打交道：設計最有效的方式為企業招聘最優質的員工、了解員工的需求並且有技巧地反映給老闆、組織最有幫助的培訓項目等等。
什麼樣的人適合做「人事」?
（1） 儀態莊重並且有很強的親和力。大公司的人事經理可能要和媒體打交道，所以這里的儀態莊重往往也是相貌端莊之意。
（2） 人比較成熟理智，善於觀察，善於聆聽。
（3） 出語謹慎，不能八卦，但是也不能給人一種敬而遠之的感覺。
（4） 能夠接受沒有太多 *** 性、沒有什麼變化的工作性質。HR工作是細水長流的，你必須接受一個現實，就是你不能指望自己在一夜之間就獲得別人的認同和尊重，你所做的東西不是短期的、具體的、量化的；而是間接的、長期的、柔性的。
（5） 無論HR的工作多麼重要，它在企業里永遠是配角，所以你要接受一個現實，就是在慶祝成功的時候可能提不到你的名字，你也很難獲得火箭式的提升。
HR掙多少錢？
HR的高薪，一律發生在從業至少5甚至10年之後。不做到大公司的總監職位，做HR的薪水很難和銷售和市場去比較。但是，一旦做到高層，HR也可能是世界上最好的職位了。
問題二：人力資源工作具體是做什麼的呢？ 剛開始去做人資源的話，通常都會做一些操作性的工作，而且很多企業里邊將人力資源只能和行政管理智能合並在一起的。
一般的人力資源專員或人事助理的工作大致包括：製作員工檔案、辦理員工入離職手續、每月到社保局更新社保資料、網上搜簡歷、打電話約人面試、記錄員工考勤、記錄獎懲、應對員工投訴（簡單應對）、協助上級處理日常工作（列印資料、分發資料、文件校閱之類）、召集員工培訓。
說白了，剛開始去就是打雜，學習基本工作。待一兩年後，根據各人在不同領域內的成就，可以往各個模塊發展，也可以綜合發展各模塊。
問題三：人力資源管理部門具體做什麼工作? 「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。
人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：
1.資源是否已得到識別和配置？
2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？
3.如何進行資源的充分利用？
4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。
烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。
如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。
要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和許可權的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，並在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的許可權，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。
人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。
崗位描述
人力資源部經理
崗位名稱：
人力資源部經理 直接上級：
人力資源總監或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
直接責任：
（1） 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。
（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
（4） 制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
（5） 加強與公司外同行之間的聯系。
（6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
（7） 審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。
（8） 組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
（9） 制訂述職周期經批准後安排述職活動。
（10） 審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。
（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
（12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，並及時對部門間爭議提出界定要求。
（13） 負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。
（14） 及時准確傳達上級指示。
（15） 定期主持人力資源部的例會，並參加公司有關人事方面的會議。
（16） 審批人力資源部及與其相關的文件。
（17） 了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息並定期向總經理、行政總監提交報告。
（18） 定期向行管總監述......>>
問題四：什麼是人力資源工作？具體指哪些工作？ 什麼是人力資源發展工作者?
人們往往認為培訓工作者就是指培訓教師，其實並不盡然。培訓工作者不僅指教師，還包括培訓工作的組織者和管理者。
美國對人力資源發展工作者的角色扮演與能力要求的研究
在美國有關人力資源發展領域的研究始於第二次世界大戰之後，其中關於人力資源發展工作者的角色與能力等方面的研究一直得到高度重視。從70年代起專家學者及相關機構就不斷對這個問題進行探討。因為只有確定了人力資源發展工作者的角色與能力，才能對他們的工作績效進行科學測評，並使人力資源發展領域日趨規范化和職業化。
倫納德・奈德勒（Leonard Nadler）於1970年創立了奈德勒模型，確認了人力資源發展工作者的三種角色：管理者、咨詢者和學習專家。此後，許多學術機構對角色與能力進行了更深入的研究。1983年美國培訓與發展研究會ASTD（American Society For Training and Development）麥克蘭根（P.Mclagan）研究開發出人力資源輪盤（Human Resource Wheel），確認了包括培訓與發展領域在內的人力資源的九大機關又獨立的領域，也確認了培訓工作者應當扮演的15種角色和必須具備的31種能力。
根據他們的研究成果，培訓工作者應該扮演的15種角色是：1．評估者：評估培訓項目、教學效果；評估培訓對個人和組織產生的影響。2．小組指導者：指導小組討論、小組決策，使每一個成員參與小組活動並對決策措施負責。3．個人發展顧問：幫助個人評價自己的能力、價值取向和目標並確定個人職業發展計劃與活動。4．教學資料編撰者：編撰教學用書、教學指南、視聽材料、安全、練習題、測試題及電腦軟體等書面資料。5．教師：講授教學內容並對設計好的學習活動進行指導，運用各種教學方法與手段使學員獲益。6．培訓與發展經理：對培訓與發展工作行使計劃、組織、人員配備及監控等管理職能，使培訓與發展部與組織內的其它部門的工作相互協調。7．市場營銷家：推銷培訓與發展的觀點與思想，不僅推銷自己的培訓項目或一攬子教學方案，也對外提供各種培訓服務。8．媒體專家：能夠製作圖表、電腦軟體，能夠列出教學所需的硬體，能夠使用音像教材及視聽設備，能夠內行地訂購各種教學需要的軟、硬體。9．需求分析家：尋找理想績效與現實績效之間的差距並指明產生差距的原因，以確定培訓的真正需求。10．管理者：確保教學場地、設備、資料及學員的學習活動等各個方面都按照計劃進行，確保教學的後勤服務井然有序。11．培訓方案設計者：確立培訓目標、內容、教學活動和教學方法，並且安排教學程序。12．戰略家：制訂培訓與發展的長期戰略規劃。13．工作分析家：確立主要的工作及完成工作所需要的條件，對應該達到的績效水平進行分析。14．理論家：發展和檢驗有關培訓工作的理論。15．變革者：幫助個人把培訓後所學到的知識和技能應用到實際工作中去。
培訓工作者應該具備的31種能力為：1．理解成人教育理論的能力。2．應用音像教材與設備的能力。3．掌握職業發展知識的能力。4．「知人善任」的能力：能夠確認每一成員的水平以及完成每項工作必須具備的條件。5．應用電腦的能力。6．進行成本―效益分析的能力。7．（職業）咨詢能力：幫助個人認識自己的價值、需求、目標；壽命個人認識自己的問題並進行不同的選擇。8．數據歸納的能力。9．授權能力：能夠把一些培訓責任或義務委派給他人負責。10．安排教學設施的能力。11．反饋能力。12．預測能力。13．處理群體事物的能力：幫助團體完成任務並滿足團隊成員的需求。14．......>>
問題五：人力資源主要是做什麼的? 人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。具體細分：一、人力資源規劃：1、組織機構的設置，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管）二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓和開發 1、理論學習，2、項目評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、項目管理：項目開發與管理慣例。四、人力資源績效管理：1、績效管理准備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動關系：1、就業法，2、勞動關系和社會，3、行業關系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。國內企業普遍存在的人力資源問題YIntl「管理上市」系列叢書之《績效・劍》認為，認為在人力資源管理方面，目前國內企業普遍存在的問題：1、缺乏與企業戰略相匹配的人力資源規劃。2、缺乏規范化、定量化的員工績效考評體系。3、信息溝通體系影響了員工參與管理。4、缺乏系統性和連續性的培訓工作。5、缺乏長期有效的激勵手段，報酬制度尚未完整、健全。6、距離「以人為中心」的理念尚遠
問題六：人力資源專員具體是做什麼的 1、人力資源專員包括好幾大方向的，主要有：招聘專員、培訓專員、績效專員、薪酬專員、勞動關系專員等方向。
2、從事這一職位主要是做以下幾方面的事情：根據人力資源規劃，確定供需要求招聘合適的人員；為員工辦理入離職手續，包括體檢、辦理社保什麼的；對新員工進行引導與培訓；對老員工進行績效考核；還有制定薪酬報表，這塊得熟練Excel的操作。
問題七：人力資源管理是干什麼的 一、人力資源管理的定義
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：
1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
二、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別 現代人力資源管理，深受經濟競爭環境、技術發展環境和國家法律及 *** 政策的影響。它作為近20年來出現的一個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統人事管理的范疇。具體說來，存在以下一些區別：
1．傳統人事管理的特點是以「事」為中心，只見「事」，不見「人」，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調「事」的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是「控制人」；而現代人力資源管理以「人」為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是「著眼於人」，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。
2．傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種「工具」，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種「資源」，注重產出和開發。是「工具」，你可以隨意控制它、使用它，是「資源」，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認為21世紀的管理哲學是「只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己訂。
3．傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關系不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業的每一個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。所以說，企業的每一個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。
三、人力資源管理的具體任務
源於傳統人事管理，而又超越傳統人事管理的現代人力資源管理，主要應包括哪些具體內容和工作任務呢？
人力資源管理關心的是「人的問題」， 其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理「以人為本」。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關系、人與工作的關系、人與環境的關系、人與組織的關系等。
目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：
1．人力資源的戰略規劃、決策系統；
2．人力資源的成本核算與管理系統；
3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統；
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問題八：人力資源管理一般做什麼工作 ，HR工作大體包括以下部分：
一、鑒人與甄選技術。要有效的了解一個人，可以藉助一些心理測試工具，目前比較風行的有MBIT，它通過我們對一些事情的看法和處理方式來判斷我們屬於外傾（E）-內傾（I）、感覺（S）-直覺（N）、思維（T）-情感（F）、判斷（J）-知覺（P）中的某些傾向，從而確定我們可能的發展趨勢。據老師介紹，知名企業家大抵是NT型的人。因此，我們可以發現，我們的行為模式將最終決定我們的成就。
要了解一個陌生人，我們除了與他交談獲取相關信息外，還可以通過非語言信息來判斷，而且非語言信息往往更快更准確。「聽其言而觀其行，觀其色而究其實」說的就是這個道理。
二、關於面試管理。我們公司以前在面試的時候，先准備一堆高難度的筆試題，把大家弄得七葷八素，再開始面試，面試的時候我上司叫我別說話，使勁聽對方說，結果常常嚇得來面試的人惶恐不已。現在我知道了，高效面試應該著眼於以下三個方面：創造輕松氣氛；給被試者訪談提綱，以便參與；強調私密，建立信任。而在面試題目的准備上，BEI行為事件面試法是比較值得推崇的一種辦法。即通過詢問被面試者最開心、最成功、最失敗、最遺憾、最棘手、最有挫折感等問題來了解他與公司的企業文化、所需要的個性特質是否相吻合，從而決定是否錄用。在回絕一個人時，比較得體的方式要先告訴對方結論，然後肯定對方的一些優點，再提些中肯的建議。畢竟HR的一個重要使命就是維系企業的人脈。維系得好，朋友遍天下；維系得不好，敵人遍天下。
三、工作分析技術。該工作是通過科學有效的方法確定工作職責和任職資格。在此基礎上，設計崗位說明書，用以說明崗位工作特點和所需人員特點。工作分析需要收集工作活動、員工行為、工作環境、工作所用設備、工作績效標准、工作對人的要求等信息，通過觀察法、工作日記法、主管分析法、關鍵事件法、訪談法、問卷法等方法確定工作人員應該具備的教育程度、培訓經歷、工作經驗、能力要求、性格要求、職業興趣等。對一項工作而言，能力只是業績的基礎，高績效來自興趣。對個人而言，及早遇見賞識自己的伯樂，找到自己喜愛的工作，才可能幸福一生、快樂一生。
四、關於績效管理。績效管理聖語：「考核什麼你就得到什麼。」 通過績效考核可以建立績效導向的文化；澄清職責和溝通信息，從而提高辦事效率；激勵員工，吸引留住並培訓人才，這是對未來的管理。該工作的三大核心是：指標設計、激勵設計與制度設計。一般而言，在設計指標的時候，綜合平衡記分卡、目標管理法、KPI法各有優劣，企業可以根據自己的實踐進行選擇。所謂平衡記分卡，就是從財務角度、客戶角度、內部管理、員工角度選取適用的指標來予以綜合平衡，全面考量一個人的工作成績。
五、關於薪酬設計。這部分的主要內容包括：基薪設計、獎勵機制、獎金設計。薪酬設計已經上升到企業的戰略高度，通過合理的薪酬設計，可以實現內部公平、提升外部競爭力、激勵導向等目標，最終實現企業管理的效率與公平難題。要實現以上目標，在調查市場同類職位薪酬水平的基礎上，兼顧學歷、司齡、職稱等差異，每崗設立不同的檔次，從而基本上達到按能力付酬的理想目標。
六、關於培訓管理。要管理好單位的培訓工作，需要從培訓角度分析、培訓規劃設計、培訓實施評估三個層次來把握。
七、關於職業生涯規劃。所謂職業生涯規劃，就是要實現個人與職位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年齡段要考慮不同的事情：
30歲以前：發展個人自我意識，學習與人相處；建立個人自身的生活結構和方式；做出有效的教育和職業的選擇。
30歲：第一次重估自我；第一次承認「時間有限」，第一次從幻想中......>>
問題九：人力資源是干什麼的??? 朋友，你好，你的這個問題看起來好回答，從網上一搜就有好多答案，但是要與在實際工作中的具體內容相掛鉤地去回答，最好需要從事這一行業的人員來敘述較好。
本人自畢業以來，從事了幾年的人力資源方面的工作，上面兩位回答的人力資源的六大模塊都很正確包括：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。同時與其他崗位的人員一樣也需要具備許多能力。
下面我簡單的將自己在工作中涉及到的內容列出，供參考：
1.不論所在職的是在新公司還是已經經營了許些年頭的公司，都需要對公司所需的人才做初步的規劃，也就是可以根據公司項目的規模，人員的流動情況，做好招聘或儲備人才的規劃，以滿足用時所需；
2.接下來，作為公司的人力資源工作人員，需要運用一些方式去找到公司所需要的人才，比方說：參加招聘會進行招聘、通過網路招聘機構進行招聘、對於一些尖端精英人才也可以通過與獵頭公司的合作來達到最終招聘成功的目的。同時，在招聘過程中，一定要將崗位職責與所招聘的人才相匹配才好；
3.公司招聘到合適的人才後，需要對他們進行一系列的培訓，培訓包括很多種，有崗前培訓，專業培訓等，具體培訓內容根據所在單位業務的性質而定；
4.公司招聘的人員在公司工作過程中會與老員工一同享有績效工資，根據員工的表現最終拿到的績效工資是不一樣的，作為人力資源工作人員需要根據員工的表現進行考核，從而制定相應的績效工資；
5.同時人力資源工作人員對於員工的工資福利待遇也有相應的考核，根據考核結果決定發放什麼水平的工資福利，最基礎的對於考勤而言，根據考勤情況對工資進行相應的加或減，還有給員工上社會保險；
6.公司員工的勞動關系，說的詳細一些，裡麵包括了員工的入職，進入試用階段（若是公司所簽的勞動合同是一年期的則試用期不可以超過一個月）過了試用期員工轉正，員工離職等方方面面的事情都屬於人力資源工作人員工作內容的一小部分。
最後，還要說明一下的是對於許多大的企業，人力資源六大模塊是分開的，對於小企業六大模塊在工作中都有所涉及。
希望我的回答可以幫得到你。
⑧ 人力資源管理一般做什麼
我們通常說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理是指企業內部對人的管理。
人力資源管理的內容 通常包括以下具體內容： (1)職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。 (2)人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需預測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。 (3)員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。 (4)績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。 (5)薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。 (6)員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。 (7)培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。 (8)職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。 (9)人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。 (10)勞動關系管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。