⑴ 建築施工企業的人力資源管理如何建築
建築施工企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須建立起與社會主義市場經濟發展相適應的人力資源管理體制和運行機制。本文作者從實際工作出發，基於自己多年的實踐經驗，分析出我國建築施工企業人力資源管理存在的五大問題，並提出了相應的解決對策。這些來源於實踐的觀點和見解將會為建築施工企業人力資源管理的發展和變革提供寶貴的參考價值。
建築施工企業屬於典型的勞動密集型行業，市場進入的資本壁壘和技術壁壘極低，企業之間的競爭非常激烈。誰能擁有一支高素質的員工隊伍，合理控制工程成本，創造優質的工程產品，樹立良好的企業品牌形象，凸顯行業中的水平和地位，誰就能在競爭中立於不敗之地，實現企業可持續發展。因此，建築施工企業之間的競爭，歸根結底是人力資源的競爭。人力資源之於企業，猶如血液之於生命，是企業眾多資源中最重要的資源之一。然而，我國建築施工企業在內部人力資源管理方面卻普遍存在著諸多的問題。筆者基於自己多年的實踐，現就建築施工企業人力資源管理存在的問題及解決對策探討如下：
1.傳統的公司、項目部和作業班組的管理模式，組織運作成本高，勞動力供求矛盾
在建築施工企業內部，傳統的公司、項目部、作業班組的直線職能式組織結構造成了職能層級多，組織運作成本高。另外，由於施工任務的不均衡性，造成了勞動力的供求矛盾。
解決對策：成立勞務公司，管理層與作業層分離，減少管理層次，解決勞動力供求矛盾。
(1)轉變傳統直線職能式的組織結構為扁平結構，減少管理層次。組織結構理論強調減少管理層次，組織之間平等，橫向聯系密切，人員彈性變動。建築施工企業要提高管理效率，就必須將傳統直線職能式的組織結構轉變為扁平結構。作業層各類技術工人徹底與主體企業解除勞動關系，成立以勞務分包為主要業務，經濟上獨立核算，自主分配，自負盈虧的勞務公司。項目部與勞務公司簽訂勞務分包協議，改變項目部管理層和作業層之間的行政隸屬關系為經濟契約關系，減少管理層次。這樣，有利於項目部管理層集中更多的精力和時間優化施工組織設計、加強成本管理、控制安全質量、加快工程進度、提高合同履約能力。
(2)實現勞動力彈性供給，解決勞動力供求矛盾。由於施工任務不均衡，勞動力需求不穩定，客觀上要求作業層應有一個靈活多變的空間。成立勞務公司後管理層與作業層分離，項目部可以按照工程項目的內在規律和施工需要有序地向勞務公司引進樁基操作工班組、鋼筋工班組、泥水工班組、架子工班組、粉刷工班組等，實現勞動力彈性供給。兩層分離後，作業層人員不但能夠在原主體企業獲得工作機會，還可以參與主體企業之外單位的工程項目工作，人力資源得到充分有效利用。
2.管理層人員結構不合理，出現不足與過剩並存現象
由於多數建築施工企業對管理層人員結構缺乏有效的統籌考慮，這就帶來了人員結構同企業戰略發展不協調匹配，這不僅造成人力資源的浪費，而且加大了人力資源管理成本。
解決對策：根據企業戰略發展，合理規劃管理層人員結構。
在企業運行中，不同層次、不同崗位的人員，扮演著不同的角色，建築施工企業應本著既能滿足企業正常生產經營的需要，又能節約人力資源成本，提高經濟效率的宗旨，合理規劃管理層人員結構。「高管人員」是企業發展戰略的決策者，要爭取優質；「經濟管理人員」是企業高層和基層之間的橋梁和紐帶，要實現精幹；「專業技術人員」是企業政策的實施者，要確保高效。因此，管理層中「高管人員」、「經濟管理人員」、「專業技術人員」的理想結構比例應成金字塔形狀。
3.員工培訓僅滿足於持證上崗需求，沒有貫穿於員工在企業供職的整個過程
隨著知識經濟的到來，當今世界日趨科技化、信息化、數字化，知識更新速度不斷加快，員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。我國多數建築施工企業盲目地強調向管理要效益，對員工培訓僅限於崗位培訓，滿足於持證上崗需求，滿足於企業資質等級和質量管理體系達標驗收的需要，沒有給員工提供多樣的培訓機會，更不用說將培訓貫穿於每個員工在企業供職的整個過程，導致員工自身素質不適應企業的發展需求，員工潛力得不到發掘，人力資本的存量不足，不具備人力資源的競爭力，影響了企業對環境有效適應能力，失去可持續發展的條件。
解決對策：組織多樣化的員工培訓形式，提高員工的知識與技能。
培訓是加強員工對企業了解，提高員工素質，增強業務能力，開發員工潛在能力，積極儲備人才，增強企業未來競爭實力的重要手段。建築施工企業應有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織員工培訓。對新招收的大中專畢業生進行崗前培訓，使其了解企業發展歷程、管理理念、組織結構、業務流程、企業文化等，幫助新員工盡快融入新環境；對在崗的專業技術人員舉辦技術、質量、安全、經營、財務等專業培訓，平均每人每年都要有一次專業培訓機會，切實保證廣大專業技術人員不斷更新知識，提高綜合素質和業務水平；對因工程任務不飽滿而暫時從項目部退下來的工程技術人員進行待崗培訓，由公司各職能部門業務負責人進行授課，以互動形式，將工程施工期間存在的問題進行深入探討，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新產品，達到節約工程成本、提高施工質量、實現產業升級目的；對連續三次考核不合格的員工進行轉崗培訓，使其達到新崗位所要求的知識和技能，轉崗培訓考核不合格者不能上崗；上崗證書培訓採取「送出去」的方法，規定公司機關管理人員必須持有大專以上學歷文憑，工程項目管理人員必須持證上崗，並積極鼓勵企業管理人員和專業技術人員參加社會注冊類或職稱類考試，取得職稱、資格的管理和技術人員給予發放津貼，促進員工學業務、學技術、拿證書的積極性，形成一種良好的學習風氣。通過以上各種形式的培訓，充實員工的知識，提高員工的能力，使員工不但具備當前工作所需的知識和技能，還為企業參與知識經濟時代競爭創造條件。
4.績效考核目的不明確，考核誤入歧途
在這一方面主要存在著績效考核目的定位偏差，業績指標與企業戰略目標不相一致，缺少績效溝通與反饋等問題。
解決對策：明確績效考核的目的，促使企業整體績效循環提升。
(1)准確定位績效考核的目的。把員工薪酬、培訓和晉升與績效考核結合起來只是保證績效考核能起作用的重要手段，而不是績效考核的目的。提高員工的素質和能力，幫助員工改進工作績效，進而達到提升企業整體績效，才是績效考核的真正目的。因此，對於員工的績效考核應該把關注考核結果的重心轉移到關注績效的形成過程，作為績效考核主體的上級主管應隨時觀察和提醒員工績效出現了什麼問題，如何糾正。只有上級主管切實地關注績效的持續改進，才能保證企業績效的循環提升。
(2)業績指標應與企業的戰略目標相一致。績效考核的最終目的是提升企業整體績效，這就決定了績效考核應該關注企業的發展，業績指標應與企業的戰略目標相一致。在業績指標的擬定過程中，應將企業的戰略目標逐層分解到部門，再由部門分解到各個職位，使企業中每個職位被賦予戰略性崗位職責。例如，工程部主要業績指標是對各項目部質量、安全、文明施工、進度、效益等方面進行監督、指導和協調，對工程跟蹤移交、回訪和客戶滿意度調查。工程部每個職位的工作內容都涉及不同的方面，這就要求工程部主管針對部門不同崗位的員工建立個性化的業績指標，承擔企業戰略目標相關部分的責任，將員工的行為引向企業戰略目標方向。只有當員工努力的方向與企業戰略目標一致時，企業的整體業績才可能提高，體現出績效考核的價值。
(3)健全績效溝通和反饋機制。績效考核指標的制定，需要與員工進行溝通討論，使員工能夠接受並達成共識；績效改進過程應該隨時進行，上級主管一旦發現員工績效出現問題，就應該及時與員工溝通討論，追溯問題存在的根源，不斷進行階段性的績效改進，讓員工個人的能力隨著績效考核的推行而不斷得到提高；考核結果要及時反饋，這樣，被考核者可以清楚地看到自身在工作中存在的問題，了解自己的長處和不足，並在未來的工作中揚長避短，使績效循環提升。
5.對員工的本質和需求認識有失偏頗，激勵機制不能發揮應有作用
由於缺乏同行業的薪酬調查以及與員工的業績聯系不足，因此制定出的薪酬分配製度不具有市場競爭力或者不合理，這會使得員工的積極性受到嚴重挫傷。另外，企業對員工自我實現需求的關注還不夠。
解決對策：建立高效的、 多方位的激勵機制，激發員工的積極性、創造性和責任感。
(1)物質激勵。薪酬對員工極為重要，它不僅是員工的一種謀生手段，而且它還能滿足員工的價值感。建築施工企業應按照本行業的特點，制定出對員工有激勵性的薪酬。一是通過對同行業、不同類型企業的同崗位薪酬水平進行充分的調查分析，並結合本企業實際情況，提供具有市場競爭力的薪酬。二是合理拉開薪酬差距，要既能體現按勞分配、多勞多得的分配原則，又能體現崗位職責許可權高低、承擔風險和責任大小的原則。三是關注生產一線和任務重、環境差的工作崗位，薪酬政策向這些崗位傾斜，使員工願意到苦、臟、累的崗位工作。四是將績效考核與薪酬掛鉤，做到獎懲分明。
(2)精神激勵。物質激勵雖然是一種十分有效的激勵手段，但隨著社會的發展，員工對自我價值實現的標准也有所改變，特別是一些骨幹工程技術人員，僅靠物質激勵手段已經難以滿足他們的需要，他們更注重社會、集體的認同感以及精神上的滿足，因此建築施工企業應注意從其他方面對員工進行激勵。具體可採取參與激勵、認同激勵和關心激勵等方式。讓有作為的青年人才去領導一個項目、一個部門、一個團隊，提升他們的成就感，使他們對未來充滿信心和希望。對取得一級注冊建造師資格的工程技術人員要盡量把他們安排到大型工程和重點工程上去，逐步給他們壓擔子、交重任，大膽讓他們獨擋一面，給他們鍛煉和施展才華的舞台和機會。通過開座談會、個別談心等形式，了解他們的思想動態，做到在工作上、學習上和生活上關心他們，盡力為他們辦實事、做好事，幫助他們排憂解難，使他們感受到企業這一大家庭的溫暖，從而增強事業心和責任感。
毋庸置疑，人力資源是建築施工企業核心競爭優勢的關鍵資源之一，是否有一個科學合理的人力資源管理機制，對建築施工企業的發展乃至成敗存亡產生著重要的甚至決定性的影響。人力資源管理機制沒有理想狀態，只有適應企業發展和市場需求的最佳狀態。建築施工企業人力資源管理部門應不斷地研究企業內部、外部環境的變化，通過反復修正誤區，持續改進措施，來提高人力資源管理水平，從而保證人力資源管理的實時性、有效性。作者單位：福建省第一建築工程公司
⑵ 建築工程各部門崗位職責
建築工程各部門崗位職責
建築工程各部門崗位職責，崗位是組織為完成某項任務而確立的,由工種、職務、職稱和等級等性質所組成,必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成，以下分享建築工程各部門崗位職責。
建築工程各部門崗位職責1
建築施工企業各部門職能部有：
1、經理辦公室：主要負責公司的日常事情處理，接待來訪來客，協調個部門的業務關系。
2、生產安全部：主要負責公司的生產安排，及安全管理。
3、技術質量部：主要負責公司的施工技術和質量的控制與管理。
4、人力資源部：負責公司的人員調動,勞動力平衡。
5、財務部：負責公司的財務管理和日常的支出，以及公司的成本核算。
6、經營管理部，負責公司施工項目的預算管理和編制預算，協助財務負責工程款的回收。
7、開發部，負責公司的生產任務的開發和招投標工作。
8、後勤保衛部，負責公司的後勤保障及治安。
拓展資料
一、簡介
建築施工企業是指從事建築工程和設備安裝工程的生產企業。建築施工企業產品按其性質不同，可分為建築工程和設備安裝工程兩類。
二、經營特點
由於建築施工企業是依據建造合同為客戶族簡尺進行工程施工的。因此，其生產經營活動與工業企業的生產經營活動相比，具有顯著的特點。
(1)建築施工企業施工的過程具有流動性。建築施工企業所承接的每一建築工程、安裝工程必須在客戶指定的地點進行施工，因而建築施工企業必須隨著承包工程所在地點的轉移而轉移，建築安裝人員和施工機械設備都必須在各個工地上流動，這就需要合理安排施工人員，充分調動他們的積極性，重視施工機械設備和材料的.管理。
(2)建築施工企業施工的產品具有單件性。建築施工企業承接的每一建築工程、安裝工程都有獨特的形式、結兆高構和質量要求，需要單獨設計圖紙，採用不同施工方法和施工組織。即使採用相同的標准設計。
但由於建造地點的地形、地質、水文和氣候等自然條件的不同，交通咐鄭運輸、原材料和設備供應等資源條件和人文風俗習慣等社會條件的不同，也往往需要對設計圖紙及施工方法和施工組織作適當的變更，建築、安裝工程的多樣性，使得施工產品具有單件性的特點。
(3)建築施工企業的施工過程受氣候條件的影響大。建築施工企業承接的建築、安裝工程主要在露天施工，往往有高空、地下、水下作業，因此受到氣候條件的影響較大。
氣候變化直接造成了建築施工企業的施工活動在各月份分布不均衡，在冬季寒冷、夏季高溫和雨季完成的工程數量較少。由於建築、安裝工程在露天進行，使得施工的機械設備等經常露天存放，受自然力侵蝕而造成的自然損耗較大。
建築工程各部門崗位職責2
建築公司行政部職責1
1、公司辦公用品的采購，領用，發放、登記；
2、文稿列印、復印、掃描；
3、辦公場所衛生保持，來訪賓客的接待工作；
4、分發公司訂閱的報刊雜志和信函快遞包裹郵寄；
5、協助其他部門完成相關事宜。
建築公司行政部職責2
1、負責對企業質量系統文件進行編號、簽發、復制、借用、回收、保管和銷毀。
2、負責行政文件的`起草、編號及做好重要會議的記錄、整理、保管。
3、負責印鑒、證照等相關文件的使用、保管。
4、負責各種經營及辦公用設施設備用品配置發放、登記、維護和管理。
5、負責經營場所、庫房、辦公場所的改造及設備設施的配置維修及管理。
6、負責各種事務性及後勤工作的處理。
7、負責四防安全從保衛工作相關制度的制定、落實並檢查。
8、負責人員的考勤、績效工作。
建築公司行政部職責3
1、完成公司行政事務工作及內部文件表格製作；
2、負責公司來訪人員的接待，快遞收發；
3、熟悉辦公室日常事務，辦公用品、資產采買、領用管理；
4、完成上級交給的任務以及協助公司其他員工完成公司各項事務；
5、公司證件管理。
建築公司行政部職責4
1、與企業對接，詳細了解客戶需求、項目要求，與客戶達成合作意向；
2、在內部企業庫中通過拜訪、電話、微信等方式與客戶溝通；
3、跟進及維護好企業客戶；
4、在內部人才庫、外網會員人才庫中進行對標的人才搜索與聯絡，進行人企匹配，完成客戶最終委託事項。
建築公司行政部職責5
1、負責公司前台接待、信件快遞的收發；
2、負責公司辦公清潔用品采購；
3、負責辦公室環境維護，包括報修、綠化更換；
4、負責酒店、火車票、機票預定；
5、負責各類費用的核算統計，如部門活動費、體育活動費等；
6、負責公司考勤統計；
7、其他領導交辦的事情。
建築公司行政部職責6
1、完成機票、火車票、公車、酒店預訂及會務安排；
2、完成快遞收發、辦公用品購置、做好每月台賬；
3、完成日常報銷的整理與統計；
4、協助項目經理完成投標工作；
5、協助項目經理完成本部門的質量管理和報獎工作；
6、協助設計人員完成協同設計出圖工作；
7、其他與行政秘書相關的工作內容。
建築公司行政部職責7
1、按照項目經理要求，對項目宿舍、食堂進行規范化管理；
2、落實項目管理人員每月考勤數據的保留與上報公司綜合事務部；
3、按照公司要求，對項目固定資產進行維護管理；
4、根據辦公實際需要，負責行政用品的申請、采購；
5、負責項目農民工實名制與分賬制管理；
6、登記好備用金使用情況賬目表；
7、負責保管各印章（如項目章、資料章、建設注冊章、簽字章），並做好用印記錄。
8、完成上級領導交辦的其他任務。
建築工程各部門崗位職責3
公司常見八大職能部門：
1、財務部
2、銷售管理部
3、工程研發部
4、計量部
5、生產部
6、供應部
7、人力資源部
8、總經辦
劃分部門的目的是讓員工按照自己所屬的部門職責去做自己的事情，這樣可以更好的實現企業目標。在實現的管理活動中，也會出現混合的方法劃分部門，劃分部門後企業高層管理需要考慮的就是每個職能部門的職責許可權，管理層應該怎麼建立，每一級別的管理層又能起什麼作用。