A. 人力資源與人力資本的區別
1、首先概念不同
人力資源是指一個國家或地區具有為社會創造物質、精神和文化財富的，從事智力和體力勞動的人們的總稱。而人力資本是指投資在勞動者身上並形成勞動技能等的資本量。
2、兩者關注的焦點不同
人力資源關注的事價值問題;而人力資本關注的是資本量。
3、兩者的性質不同
人力資源包括自然性人力資源和資本性的人力資源;而人力資本存在於人力資源中。
4、兩者性質不同
人力資源反映的是存量的問題;而人力資本反映的是流量與存量的問題。
5、研究角度不同
人力資源是將人力作為財富的源泉，是從人的潛能與財富關系研究人的問題。
6、人力資源與人力資本的定義
(1)人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和，可以統稱為勞動能力。
(2)這一能力要能夠對財富的創造起貢獻作用，成為社會財富的源泉。
(3)這一能力還要能夠被組織所利用，這里的「組織」可以大到一個國家或地區，也可以小到一個企業或作坊。
B. 企業人力資源管理存在哪些問題
為您粘貼以下內容：
現代企業的人力資源部門在管理運作中，通常會存在以下一些問題：
1、人力資源管理基礎管理薄弱
職位管理基本缺損——職位分析與評估缺損；
能力管理尚未提到管理體系建設議事日程。
2、人力資源管理系統核心職能基本處於失效狀態
人事行政部沒有定員工薪酬的權力；
績效管理沒有發揮應有的激勵作用；
3、績效管理體系需改進
績效管理處於較低級階段；
績效管理已作過較多嘗試；
有走過場的行為；
考核指標體系尚不完善；
考核還停留在為發工資而考核的階段；
考核理念較為陳舊。
4、薪酬管理問題嚴重
薪酬管理體系比較混亂；
薪酬管理方法和分配機制落後；
薪酬方案不確定，經常變動；
薪酬缺乏激勵性；
薪酬未和能力掛鉤；
分配未充分體現業績導向；
分配未解決內外部公平性問題。
無長期激勵制度。
通過對以上問題進行深入的分析，我們認為一般情況下產生以上問題的主要原因如下：
1、全公司缺乏對人力資源管理的系統思考，沒有與戰略相結合；
2、公司相關資源投入不足；
3、中高層管理者缺乏人力資源管理知識，也沒有完全承擔起自己的職責；
4、公司相關人員沒有掌握系統的先進的人力資源管理理念、方法、工具；
5、公司的人力資源工作缺乏系統的規劃；
6、基礎模塊，如工作分析等不健全，影響了人力資源工作的開展；
7、公司沒有從系統的高度來認識績效管理；
8、沒有充分認識、發揮績效管理和薪酬管理的作用；
9、沒有建立任職資格管理體系，員工職業發展通道缺失。
當然，針對具體的不同的企業，可能產生的問題和原因都是不一樣的，還需要根據具體的企業具體問題具體分析產生原因，以制定更有針對性的對策。
C. 人力資源和人力資本的區別、聯系
區別：
（1）概念不同
人力資源是指一個國家或地區具有為社會創造物質、精神和文化財富的，從事智力和體力勞動的人們的總稱。而人力資本是指投資在勞動者身上並形成勞動技能等的資本量。
（2）關注的焦點不同
人力資源關注的是價值問題;而人力資本關注的是資本量。
（3）性質不同
人力資源包括自然性人力資源和資本性的人力資源;而人力資本存在於人力資源中。
人力資源反映的是存量的問題;而人力資本反映的是流量與存量的問題。
（4）研究角度不同
人力資源是將人力作為財富的源泉，是從人的潛能與財富關系研究人的問題。
聯系：
人力資源可以轉化為人力資本，雖然人力資源與人力資本概念不同，但是，企業若將人力資源進行數量調節、合理配置，通過教育培訓、人員激勵、企業文化建設等手段進行合理開發和有效配置，就可以大大提高企業勞動生產率，將人力資源真正轉變為人力資本，為企業創造更多的財富，使企業在市場競爭中立於不敗之地。企業能否將其人力資源轉化為人力資本是關繫到企業能否提高經濟效益和競爭力的一個關鍵。