㈠ 人力資源究竟有多重要
首先， 第一人力資源管理對所有的企業管理人員都很重要。因為人力資源管理能夠幫助企業管理人員達到以下目的：用人得當，即事得其人；降低員工的流動率；使員工努力工作；有效率的面試以節省時間；使員工認為自己的薪酬公平合理；對員工進行充足的訓練，以提高各個部門的效能這些都是企業中各個部門，所有經理人員普遍的願望。第二企業的經理人員實際上通過別人來實現自己的工作目標的，這就是人力資源管理同其他類別的管理相比顯得特別重要。第三人力資源管理能夠提高員工的工作績效。人力資源管理是現代社會經濟生活的迫切需要。現在員工的素質越來越高，大大超過了實際需要，例如：在美國，只有20%以上的工作需要高中以上學歷，但大學畢業生卻占總人口額25%以上，越來越多員工感覺自己大材小用，在這種情況下，如何激勵這些自覺屈才的員工就變得特別重要。第四人是組織生存發展並始終保持競爭力的特殊資源。第五心理學第一定律認為每個人都是不同的，每個人總是在生理上或心理上存在著與其他人不同的地方，這是人力資源區別於其他形式的經濟資源的重要特點。
其次，知識經濟的興起和信息技術的日新月異，消除了人類知識、信息傳遞的障礙，也帶來了經營意識、管理觀念的巨大轉變。隨著西方先進管理思想的引進，現代人力資源管理對我國現有的勞動人事管理制度形成了沖擊，並將最終取而代之。同傳統的勞動人事管理相比，人力資源管理在我國企業的應用剛剛起步，對國外有關理論的認識還停留在「點」的階段，遠未做到系統引進，消化吸收，實現真正意義上的「從勞動人事管理向人力資源管理」的功能性轉變。因此，企業管理人員應對這種轉變所面臨的挑戰和機遇有一個全面的、清醒的認識，努力探索一條適合中國國情的人力資源管理之路。
人力資源管理是管理學中的一個嶄新和重要的領域，是研究如何對人力資源生產、開發、配置和利用的，是一個企業為實現企業目標，提高效率，運用心理學、社會學、管理學和人類學等相關的科學知識和原理，對企業中的人力資源進行規劃、培訓、選拔錄用、考核激勵的計劃、組織、控制和協調的活動過程。 人力資源管理認為人力不僅是一種資源，更重要的是一種特殊的資本性資源。各個國家、組織和個人都在這個資本上大做文章，紛紛通過教育培訓對人力資本進行投資，以期獲得高額回報。近十年來，各國一再加大對人力資本的投資力度，美國近幾年用於教育的經費屢次超過國防經費。亞洲的日本、新加坡和韓國用於人力資源投資的經費也僅次於國防開支。同樣，對於微觀層次的人力資源管理，許多企業也不再一味削減有關部門員工的開支，而是每年都要從總利潤中撥出大量的資金，用於員工的培訓。如美國的摩托羅拉公司每年用於員工的培訓開支都超過10億美元，通用電氣公司投入3億多美元用於員工通過「6希格瑪」培訓計劃。這些企業看重的是人力資源蘊藏的巨大潛能，而這種潛能使人力資本投資收益率高於其它一切資本的投資收益率。
現代人力資源管理是建立在市場經濟基礎之上，按照市場經濟法則，對人力資源的招聘錄用、績效考評和培訓發展等進行全過程的、主動的、動態的管理，其各個環節緊密結合，主動地對人力資源的各個方
面進行開發利用。人力資源各個時期的管理規劃、培訓開發總是與企業各個階段的人力資源狀況和目標緊密相連。人才市場體系的建立，使得人力資源流動渠道暢通，員工進出變得容易，辭職或被辭退變得正常，企業能不斷地吐故納新，保持活力。全過程的、態的、主動的人力資源管理符合市場經濟以市場實現對資源進行有效配置的原則。現代人力資源的內容十分豐富，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內容有:人力資源規劃和選拔、培訓和發展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發人力資源這一核心目標展開活動。
㈡ 人力資源管理的目的和意義是什麼
目的是企業人力資源管理需要完成的指責和需要達成的績效。
㈢ 人力資源管理的作用有哪些
人力資源管理的作用：
1、有利於促進生產經營的順利進行。通過人力資源的有效管理，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，充分利用現有的生產資料和勞動力資源，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。
2、有利於提高勞動生產率。企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂於工作，並能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果，從而達到提高生產效率的目的。
3、有利於提高經濟效益，並使企業的資產保值。科學配置人力資源，合理組織勞動力，可以讓企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下，企業要爭取企業利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。
4、有利於現代企業制度的建立。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。
5、有利於建立和加強企業文化建設。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛，減少教育和培訓經費，降低管理成本和運營風險，並最終使企業獲取巨額利潤。