『壹』 什麼叫資源整合
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。
(1)資源整合是什麼文化屬性擴展閱讀：
資源整合國際研究中心是一家以研究資源整合理論與實踐方法為主要方向的國際化專業研究機構。它與盛世縱橫企業顧問有限公司同屬盛世縱橫國際資訊集團旗下單位。
中心在國內外資源整合傳播與實踐者的共同期盼中建立起來，旨在研究如何運用資源整合的理論與方法促進企業之間，城市之間，境內外之間的交流合作，對資源整合在國際舞台上的傳播起到了推動作用。
中心將選址設在首都北京擁有兩百餘年歷史的清朝海都府，海都府當年監管海上對外商貿，與中心「資源整合國際化」的研究方向不謀而合。可謂古往今來，交相輝映，志同道合，異曲同工。
『貳』 文化資源應該怎樣整合
文化信息資源整合和開發利用對於文化事業和文化產業的發展至關重要。無論是文化事業還是文化產業，只有不斷實現文化資源的價值最大化，才能夠更好地實現文化事業和文化產業的健康、可持續發展。在信息化的時代背景下，必須利用信息技術實現文化信息資源的價值最大化。 在2000年八國集團首腦會議發表的「全球信息社會沖繩憲章」中明確提出：「信息與通信技術推動經濟與社會發展的本質，是它的力量能夠幫助人們和社會利用知識和創意。」也就是說，信息化的真正目的和核心任務，是知識資源的開發利用，這其實也表明了文化信息資源開發利用的重要性。 傳播模式代表商業模式 文化資源包含的內容是多方面的，既包括影視娛樂資源，也包括音像出版資源、傳統民族文化資源、網路文化資源等。文化資源價值幾許？這個問題很難回答清楚。文化資源的影響力和滲透力在直觀上表現為文化本身所能傳播到的范圍的大小，所能傳播的范圍越大，其影響力和滲透力就越強。即便是同樣的文化資源，如果存在形態、傳播途徑、價值實現方式或社會價值觀念不同，那麼其傳播范圍和滲透力度也就會不同，進而影響其價值實現。 比如：同樣是一篇有較高學術價值的論文，通過紙質媒介進行傳播所能實現的價值，可能就會遠遠小於通過網路進行傳播所能實現的價值。《中國學術期刊網路出版總庫》通過網路的方式進行傳播，僅2005年的全球文獻下載量達到12億篇，服務對象約為2600萬人，這些傳播效果是任何紙質的媒體所不能比擬的。再比如：三國的故事在茶館里講述、寫成三國志書籍、拍成電視劇和在互聯網上進行游戲對弈，這四種對「三國的故事」文化資源進行開發利用的辦法，其在存在形態和價值實現方式上的差異，以及由此所造成的傳播價值大小的區別是顯而易見的。 這其實也是一個文化信息資源傳播模式的問題。傳播並非只是位移，並非只意味著從一個地方轉移到或流動到另外一個地方，文化信息資源傳播的背後有著一系列的因素在支撐，所有這些因素有機地聯系在一起，共同發揮作用，就形成了文化信息資源的傳播模式。 文化信息資源體現了文化資源的信息形態，而信息化則賦予了文化信息資源開發利用與價值提升的可能性和有效途徑，這其中的關鍵就在於傳播。互聯網的應用使得任何的文化信息資源在一瞬間可以由一個地方傳播到全球所有的地方，實現全球范圍內的低成本傳播。在瞬間內從一點傳播到全球范圍，文化資源本身的價值就可以實現無限度提升，而這樣的一個動作，體現了在信息化時代，文化信息資源傳播的速度、范圍、載體和模式已經發生了深刻變化，甚至能夠改變文化產業的運作模式。 對於傳播工具的變化所帶來的文化信息資源傳播模式的變化，美國社會學家阿爾溫 .托夫勒在其著作《第三次浪潮》中談到：「傳播工具的非群體化，也使我們的思想非群體化了。第二次浪潮時代，由於傳播工具不斷向人們的頭腦輸入統一的形象，結果是產生了批評家稱之為『群體化的思想』。今天廣大群眾接受到的，已不是同一的信息。比較小的，分散的集團彼此互相接收並發出大量他們自己的形象信息。隨著整個社會向多樣化轉變，新的傳播工具反映並加速了這一過程。」 非群體化傳播反映了信息化時代文化信息資源傳播的基本特徵。事實上，導致出現托夫勒所談的傳播工具非群體化現象的正是日益普及的信息技術應用所造成的影響。計算機、互聯網的出現提供了新的傳播工具和傳播載體，讓文化信息資源繼承、保存和傳播的模式發生了變化，使得原本廣泛存在著的、具有差異需求的分眾性群體或個人，在不斷低成本或零成本地傳播與接收不同的文化信息資源，從而使得廣大群眾所接受到的不再是同一的信息。 只有傳播，才能提升價值。文化信息資源的傳播模式在本質上也是一種商業模式，它反映了對文化信息資源進行商業運作的產業價值鏈上各個環節之間的利益關系，而這種利益關系的和諧與否，則直接影響著傳播模式的效率與效益。因此，完善傳播模式就成為經營文化信息資源產業的必修之課。在完善傳播模式的過程中，觀念認識、知識產權保護和信息安全成為首當其中的問題。《中國學術期刊網路出版總庫》花了十多年的時間，才讓全國99.9%的學術期刊雜志同意將他們的內容收錄到出版總庫中，並用自主知識產權技術解決了知識版權問題。 集成化增值性整合傳播模式將成為趨勢 在信息化時代，文化信息資源的傳播模式一定要滿足個性化的文化消費需求，在個性化需求得到滿足的同時，也要注意到，共性需求也在不斷變化並得到加強。更重要的是，隨著新技術的應用，新的價值觀在逐漸形成，新的服務模式也不斷出現，並逐步產生新的生態環境和新的秩序。在這樣的背景下，集成化增值性整合傳播可以說是滿足共性需求、適應未來發展的新傳播模式。 信息技術的應用使得電影、電視、音樂、軟體產品、文化知識可以通過下載、搜索等技術手段來實現傳播，像中國知網、新浪、搜狐、網路、Google等這樣的網站都是文化信息資源進行傳播的有效途徑。 而單純的下載、搜索技術已經不能滿足文化信息資源增值性開發利用的需要。以學術文獻檢索為例。通過信息技術實現文獻檢索，離不開網路出版。實踐證明，離散化的網路出版，或者簡單的網頁搜索方法都不能有效解決傳播問題，不能滿足學術期刊傳播的需要。 為了解決這個問題，《中國學術期刊網路出版總庫》採取了集成化的辦法是：充分利用文獻內容體系自身的有序性和知識內在關系的有組織性，形成覆蓋知識生產、傳播、擴散、應用、評價以及知識資源保存和增值利用全過程的產業價值鏈，創造出文獻大規模、系統化集成的優勢，從而更為有效地向用戶揭示文獻內容和知識，更廣泛、深刻地吸引讀者，提升文獻資源的傳播價值。 曾有學者在美國《未來學家》雜志撰文，提出了「全球綜合電子大網路」的概念來描述集成化增值性整合傳播模式，它包括動畫、電影、音樂、錄音，以及其它目前還想像不出來的新型媒體方式。而《中國學術期刊網路出版總庫》這種集成化的辦法恰恰是印證了電子大網路的概念，將各種中文的學術類期刊、雜志、論文等以電子出版的形式整合到網路出版總庫之中，通過技術性的排重、甄選，最大程度地滿足用戶的確切需求，免除了用戶在基於Web的各種搜索引擎中面對上百萬條相關信息而無從下手的尷尬之苦。 其實，集成化的辦法是從文化信息資源面臨的問題出發而採取的。當前，我國文化信息資源總量仍嚴重不足，文獻資源建設的范圍、層次、種類不夠完備，圖書類資源建設剛剛起步，數值型、事實型資源還有很多領域基本空白，多媒體資源仍未構成規模，並且知識資源質量總體落後，信息加工與知識挖掘深度、資源激活力度明顯不足。 這些問題一方面要求實現更大程度的集中化，另一方面也要求對文化信息資源進行增值性開發利用。集成化和增值性貫穿文化信息資源開發利用和整合傳播的全過程。在網路出版業，文化信息資源開發利用的重要性已經獲得廣泛認同，但我們國家文化信息資源開發利用現狀並不令人樂觀的一個重要原因，就在於很多文化信息資源在整合的同時，沒能提供必要的關聯、聚類、排重等技術服務，沒能把最有用的信息資源從百萬乃至千萬數量級的檢索結果中挑選出來。 信息技術成了實現集成化增值性整合傳播的關鍵性手段。《中國學術期刊網路出版總庫》能夠通過增值性服務而實現整合傳播，關鍵就在於它採用了智能全文檢索、知識挖掘技術、網格技術、搜索引擎技術等基礎性、關鍵性信息技術，特別是所採用的清華同方知網軟體公司的KBase全文資料庫管理系統和TPI資料庫建設與管理系統，使得檢索的功能更加強大和完善，確保了總庫能夠對海量非結構化的數據進行良好的存儲管理，並能夠為用戶提供導航、鏈接和檢索等增值服務。 在集成化增值性整合傳播的影響下，文化產業的產業鏈構成要素和運作模式正在發生變化，新的利潤模式也在不斷涌現。不僅在網路出版領域，在數字娛樂等領域實現集成化增值性整合傳播，同樣效果明顯，由此形成的數字化供應鏈正在沖擊著陳舊過時的娛樂產業製作和發行系統。在此過程中，信息技術雖然是關鍵性因素，但合理構建產業鏈，建立長效機制，應該比信息技術本身更重要。
『叄』 什麼是資源整合資源整合對企業發展有什麼重要意義
資源整合總的意思是說利用各種不同的資源優勢整合為統一體，達到理想的有助於企業發展的重要意義，這樣能夠更好的規范性管理，有助於企業發展。
『肆』 什麼叫資源整合請舉例說明。
資源整合是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。在我國物流服務市場基本上還處於分散、割裂、封閉和無序競爭狀態的情況下，對那些已經或將要把未來發展戰略目標定位於物流解決方案供應商的傳統倉儲和運輸等企業來說，還有什麼是比資源整合更重要的事情呢?nbsp;nbsp;nbsp;一、nbsp;什麼是資源整合nbsp;nbsp;nbsp;1．在戰略思維的層面上，資源整合是系統論的思維方式。就是要通過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作夥伴整合成一個為客戶服務的系統，取得1+1大於2的效果。nbsp;nbsp;nbsp;2．在戰術選擇的層面上，資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。nbsp;nbsp;nbsp;UPS最近對供應鏈管理服務資源的整合就很能說明問題。UPS於2002年1月將原有為客戶提供供應鏈管理服務的物流集團公司、貨運服務公司(包括飛馳貨代)、金融公司、咨詢公司和郵件管理公司等整合，新設供應鏈管理解決方案事業部(UPSnbsp;Supplynbsp;Chainnbsp;Solutions)。目的是整合UPS所有與供應鏈管理有關的服務資源，使客戶能夠很方便地獲得專業知識支持，即為客戶提供「一站式」的供應鏈管理服務。該事業部擁有一個由工程師、物流管理專家、技術集成專家、多式聯運專家和投資分析家等組成的團隊，為客戶的全球供應鏈管理設計方案，然後交由各專業公司組織實施。該事業部的市場定位是全球化運作的大公司。主要是為高技術，通訊、健康產品、汽車、零售和消費品領域的客戶服務。2001年，參與整合的物流集團公司、貨運服務公司、投資公司和郵件管理公司的營業收入總和就達24億美元。nbsp;nbsp;nbsp;UPS之所以重新整合供應鏈管理服務資源，是因為UPS在2002年初已經確定要轉向「一個完全的供應鏈管理服務公司」。nbsp;nbsp;nbsp;由此可見，目前在物流服務市場上受到普遍推崇的所謂向客戶提供「一站式」服務的經營模式，實際上既是物流企業優化資源配置所追求的目標，也是物流企業優化資源配置的過程。UPS自1995年進入物流服務領域到設立供應鏈管理解決方案事業部用了7年的時間。企業的資源整合是一個以客戶需求為導向的不斷演進的過程。nbsp;nbsp;nbsp;二、物流的要害就是資源整合nbsp;nbsp;nbsp;(一)管理是物流的永恆主題。nbsp;nbsp;nbsp;雖然物流的定義隨著企業生產管理和營銷組織方式的變化在不斷豐富和擴展，但是，管理作為物流系統的運行過程和最終輸出卻始終沒有變。物流始終是一個「計劃、執行和控制的過程」。這是由物流管理運作的特點所決定的。nbsp;nbsp;nbsp;1．物流管理是跨邊界的活動。在企業內部，銷售部門與財務部門在存貨水平控制方面的部門目標就是有沖突的，市場營銷部門在倉庫選址和存貨配置方面的要求和企業儲運部門的管理目標也會有；中突。如果不能藉助於企業組織制度的安排來統籌切、調，則在各部門追求各自的部門目標的同時，很有可能使得企業整體的利益受到損害。這就是為什麼在上世紀nbsp;8O年代以後，發達國家的企業紛紛設立綜合的物流管理部門的主要原因。nbsp;nbsp;nbsp;在企業外部，供應商的供貨方式或物流企業的服務必須與製造商的生產組織方式相切、調。如與nbsp;Just—In—Time方式、供應商管理存貨(Vandor—managednbsp;inventory)方式、供應鏈管理(Supplynbsp;Chainnbsp;Management)方式和精益製造nbsp;(Lean-Manufacturing)方式等相協調。如果客戶企業產品的營銷模式由分銷改為直銷，則物流企業的職能就可能要包括提供更快捷的多批次、小批量的發貨組織，更多的售前裝配(或配貨裝箱)和售後安裝(或維修和技術咨詢)等支持，更多的物流單證的管理，以及反向物流管理等增值服務。如果客戶企業同時使用多家第三方物流企業nbsp;(3PL)的服務，則3PL之間的協調運作就顯得尤為重要。當客戶的市場邊界已經擴大到全球范圍的時候，物流企業的管理服務就必須國際化。nbsp;nbsp;nbsp;2．物流管理是要降低物流總成本。如運輸成本與存貨成本的權衡；采購批量與存貨成本的權衡；減少承運人的數量與分散貨運風險的權衡；實行集中存貨管理與貨運成本和脫銷成本的權衡；增值服務
查看原帖>>