⑴ 如何向上級爭取資源支持
一、為什麼要向上司爭取資源？
1.一個組織的資源永遠是有限的。
2.上司比下屬更重視資源的利用率，管理能力的本質就是持續以更低的成本獲取資源，同時完成更高的目標。
3.絕對的資源帶來絕對的優勢。
二、爭取資源要做好哪些准備？
1.爭取資源前先問自己幾個問題。
第一個問題：我最重要的目標是什麼？
第二個問題：為了完成這個目標，哪些工作可以不做？
第三個問題：根據過往的經驗和數據，完成這個目標需要多少資源？
第四個問題：我們是否掌握了穩定的規律？第五個問題：做什麼最有利於提高物目標的完成率？
2.如何爭取？
①.明確目標。我最終的目標是什麼？我目前的哪些工作與這個目標無關。這個目標何時一定要完成？舉例：領導最近工作中遇到一些困難，非常需要你的幫助。首先和你再次確認，我這個月最終的目標是……？對嗎？其次，梳理過去兩周的工作，我發現有30%的工作或者時間，與這個目標無關，主要是以下兩類工作，為了確保關鍵目標完成，這兩類工作，我可以放緩嗎？最後，這個目標必須要在什麼時間完成，因為這是我第一次做這類工作，如果過程中遇到一些不可控的因素，我可以再爭取一點時間嗎？
②.明確進展。截止目前，關鍵目標完成了多少？距離最終完成還差多少，這個差距和預期相比如何？舉例:領導您好，最近一周工作遇到了比較大的挑戰。截止今天下午6點，我們完成了725萬的銷售額。完成度42%。距離本月最終目標還有800萬的差距？還有12個工作日。這個差距比預期高了17%。大概在三個工作日的差距。
③.明確資源和成果的投入產出比。
a.目前的進展累計投入了多少資源？單位資源和單位成果的投入產出比穩定嗎？有哪些機會可以提高投入產出比？
b.舉例:你好，領導！關於過去一周的資源投入情況，我做了如下分析。
目前我們覆蓋了120家商戶，銷售回款230萬，取得目前的成果，我們先累計投入了五位全職員工，平均每位員工每天的有效拜訪五家商戶。
據統計，電話邀約和實際拜訪比例是20:1，換句話說每位同事完成了100通電話邀約，可以帶來五個實際拜訪。
經過一周的測試，這個數據基本可靠，復盤發現A種營銷方式獲得的客戶線索，邀約成功率是B方式的兩倍。
④.明確下一步計劃。
a.未完成的目標還需要多少資源？哪些措施能確保這些資源被充分使用？為了確保目標按時完成，還會做好哪些工作？
b.舉例。領導您好，針對目前的目標差距，我做了一個初步計劃。
首先。如果ab兩種方式並行，我們至少需要兩千條客戶線索，如果在接下來的時間內，我們果斷採用a方式獲客則只需要800條線索，雖然a類線索的價格勢必類線索的1.5倍，但實際轉化效果是b類線索的2.3倍。
其次，為了確保a類線索成本可控，我們家增加一些監控的流程，嚴格保證營銷質量。再次，除了確保a類公益線索供應，我們還將每天拿出一小時做好a類線索邀約培訓，讓每個同事的關鍵方法都隔在一天之內，被會快速復制。
三、爭取資源的切入點。一切工作都要圍繞目標展開。完成一項工作最重要的目標是什麼？領導對目標完成時間的預期是什麼？哪些工作容易消耗時間且成果不顯著？
1.第一類切入點:回歸第一目標。
舉例:領導，新產品設計己推進一周，因為要考慮的問題很多，進展很慢，為了確保按時完成工作，我們想和你再討論一下這次新產品設計工作，你最看重什麼指標？在你看來，我們做好哪一點工作是合格的？領導:過去一個月我們一直很看重利潤率，但其實最重要的指標是利潤總額，我們可以放寬營銷，確保利潤總額，你看這樣可以嗎？
2.第二類切入點:倒推資源缺口。
舉例:領導，我初步估算了一下，本次新產品設計需要完成12個界面設計（包括七個功能點），目前最大的挑戰是評審資源，因為需要你和其他領導的評審資源，按照一次評審三個界面，每次評審會45分鍾，我們至少需要開四次（合計180分鍾）評審會，你看我們能否把評審日期敲定下來，這樣我們可以及時拿到評審結果，快速調整設計方案。
3.第三類切入點:強調新的機會。
舉例:領導，我們在復盤流程時發現，只要每周堅持為老顧客推換一款新產品，就可以帶來12%的銷售增長（只需要增加3%的銷售成本），為此我們申請增加一個崗位—老客戶產品推薦官，專門篩選最容易吸引老客戶的產品，同時撰寫一篇微信文案供我們所有店員轉發，為了緩解公司的人力成本，這個崗位早期只需要簽訂兼職勞務合同即可。
4.第四類切入點:爭取調整時間。
舉例:領導，這個月的目標完成度的確出現了之後，但我們詳細分析發現，最主要的原因是新員工佔比大，關鍵流程還不熟悉，我想再爭取一周時間，全部精力都用來培訓關鍵流程的落地效果，你看如何？我知道，這很可能會讓這個月的目標無法完成，但從長遠來看，我有信心利用這一周找到穩定增長的規律，在下個月把這個月的缺口打回來。
四、爭取資源要保持什麼心態？
1.不管和什麼樣的上司配合，都應該主動爭取資源。
2.資源永遠有限，再優秀的上司也不會每次都會滿足你的要求。
3.比坦誠困難，更重要的是選擇時機和方式。
4.是和上級爭取資源，一定要正式溝通，有理有據。
5.爭取任何責任的前提都是信任，信任，給上司更多信心。
⑵ 為什麼說公司的資源永遠都很有限，該怎麼去爭取這些有限的資源
需要努力地提升自己的綜合實力，需要在重要的事情上幫助到公司或者領導，需要讓公司看到自己的潛在價值。
⑶ 在公司中如何為自己爭得公司的資源
首先，有敏銳的洞察能力，換句話就是有眼力見。知道見什麼人，說什麼話；在什麼場合，說什麼話。你要有足夠高的情商，對每一個人說的每一句話，都要有恰當的力度，並且能夠表明當下環境的自己所需要表達的立場。在公司做人做事，要到位，積極進取，對領導安排的事，讓他事事安心，對同事關心，不能看不起任何人，就算是保安保潔也要給微笑打招呼，因為你不知道有些時候這些不起眼的人物能給你很大的幫助和便利。
最後，把握身邊接觸到的高端人群。因為高端人群具有很大的隱形商機，只要能很好的把握，並從中合理性的找到供需接入口，就容易獲取更高層次的資源。當然，這需要你在平時的工作接觸中，盡心盡力的去調查，搜索信息，對各方需求進行詳細分析，並逐一進行業務溝通。只要老闆覺得可行，那麼，你就可以嘗試業務對接。如果你能把這種普通客情關系，轉化為商業經營，那麼，這足夠證明你具備高性能的商業思維能力，這樣的人，很能獲得老闆的器重與賞識的。
⑷ 怎樣就可以在公司里為自己或為團隊爭取更多的資源
首先要對資源的認知要不斷升華。對於現任管理者，我們不僅將資金視為資源，更將人才、信息、人脈、項目、數據、品牌、渠道、多產品組合以及我們的專業增值服務視為資源。梳理、挖掘、拓展、整合一切有利於實現目標的要素，將使我們擁有更多、更強的資源。世界上沒有浪費，只有放錯地方的資源。只要概念發生變化，一切都是資源。
最後在任何公司和領導者眼中，資源都是無價之寶。因此，當資源委託給某人時，他們的眼睛會一直盯著它，一旦發現問題，他們會及時止損。因此，對於申請資源的學生來說，需要管理好領導的期望，按照計劃完成里程碑，以證明他們的計劃和方案的可行性和可靠性。
⑸ 身處小公司的資源很有限，該怎麼去爭取這些有限的資源
比較有限資源：自有資本、核心技術、人力資源，關聯渠道。有效市場假說：能創造財富的，獲得收益的市場。如今行業細分，並且職責分工愈來愈細膩。中小企業資源比較有限，潛心行業科學研究，潛心公司核心市場拓展，預防盲目跟風擴大，維持現金流量平穩，把企業平穩，才是最重要的。對於尋找有效市場假說後，如何資金投入，才能更好地，要了解行業特性、地區差別、進到時段等諸多問題。
柔性資源，也就是你與周邊平行面及往下自然環境的相處水平，這種關系，你也就真誠待人，但沒必要任何東西都達到他人，該要求的也需要給自己規定，這種關系的維護，就是為了使你過的更舒服一些。由於你終究跟這群人相處較多，上級領導僅僅讓你布置任務，但你解決每日任務那就需要與同級關聯相處，這一階級的人對你點評占你初入職場評價的80%，這群人掌握的資源也非常多，假如關聯處理好，他們是實際事兒的辦理人。
⑹ 怎麼給自己工作爭取更多資源
1、重視積累自己的工作信用----做一個靠譜的人
2、有意識地提高工作的曝光度---讓別人看到你，知道你是誰
3、工作要以「可交付」 而不是「我盡力了」-----做事要有頭有尾
4、提高全局意識。 把自己工作放在業務全局，公司發展，找到自己為全局做貢獻，貢獻度越高，資源越傾斜。
5、不要把升值作為爭取資源的一種手段。
6、每一次會議之前，做好強准備，什麼是強准備呢？ 這個會議要干什麼，達到什麼目標，我能為這個會議貢獻什麼？ 話不在多，在於有價值。
7、時機，機會總是留給有準備的人，基本工作做好，別人才敢把重要的工作給你做啊。
⑺ 要敢於向公司索取資源，怎樣索取比較適當
盡最大可能的努力進入公司的核心團隊。一般來說，組織的大部分資源將傾向於幾個核心團隊。這種現象也被稱為「馬太效應」，即一個組織之中的團隊越有能力，領導者的欣賞和信任就越多，獲得的資源也越多；組織之中團隊的能力越差，就越容易被忽視，獲得的資源也就越少。能否進入核心團隊直接關繫到能否贏得足夠的資源。只有當你進入組織的核心團隊時，你的聲音才能更容易被領導者聽到，你才能得到領導者更多的關注和更多的核心資源
⑻ 苦於得不到機會表現自己該怎麼辦，如何爭取公司內部有限的資源
絕大多數的職位都是用專業能力和上下游進行環節對接的，在與人充分互動的過程中解決問題、創造價值的。你們對接任務的順暢程度，對工作的熟悉程度，直接影響工作的效率和質量。因此，你要可以培養起良好的互幫互助意識。和公司上上下下盡量都保持一個良好的關系，小到公司台、保潔，保安、大到部門經理、甚至大老闆。
在職場中，別把人際關系想得太過功利。而建立健康有活力的人際網也並非是讓你去拉幫結派、勾心鬥角，而是讓你謙卑、真誠、友好地對待他人，以贏取同事們的信任和支持。在《我說的不一定對》中寫了這么一段話：「與人溝通的態度大概可以分為三種，高傲，不卑不亢和謙卑，但在很多人的眼裡，不卑不亢也要被劃分到高傲這一類里。一旦你建立起了良好的人際網，往往會讓你的工作事半功倍。但這也不是一個容易的過程。
⑼ 職場上的資源競爭如此激烈，如何爭取資源
爭取資源取決於分配機制和誰來分配資源。
職場上的資源不外是人、財、物。這里不討論機關或本質是機關的事業單位或國企。
任何一個公司，從基本使命上來說都是為盈利而生的，正常而言核心業務也會是資源集中的地方，當然也會是競爭激烈的地方。要想在職場上有所作為，擠進或者靠近核心部門尤其重要，因為核心部門一般也是出幹部的地方。
做到中層，想繼續向上走，則不單純靠業務能力了，格局、情商、背景很多因素在起作用，但有一點不會變，資源分配最終取決於那個制定游戲規則的人，但再會玩職場游戲的人都會有犯錯的時候，所謂的人精也有出局的可能。
當你在職場有一定閱歷和經歷之後，最終會發現，你自己就是資源，做你自己的貴人，永遠比把希望寄託在別人身上強！