小城市如何整合資源創業

1. 創業者應當如何整合資源

股改是企業深層次資源整合的方式，它整合的是企業的核心——人力資源。沒有一個企業，不是一群人做起來的，解決了人力資源整合的問題，或者叫人才激勵的問題，企業或許就會進入一個較快的發展時期。但為什麼企業到了一定發展階段，還是會停滯不前呢？這就要談到資源整合的另外一種形式，叫做企業組織的結構優化或是戰略性的調整。要麼通過組織進化，企業變革升級邁上新台階，要麼在台階上徘徊，甚至慢慢滑落。

前面談到，資源整合不僅整合的是人才資源，還有對內部和外部「物」的整合，目的是重新選擇、配置和融合，同樣可以達到提升效能，增加企業價值的目標。
在整合之前，你要搞清楚的是你有哪些資源？你的資源清單包括資金、渠道、設備、技術、顧客、人脈等，這些資源哪些是永久性資源？哪些是核心資源或者叫獨家資源。真正有價值的資源是別人沒有的，而不是你有別人也有的東西。別人有的，你就對別人沒有價值。在這里，資源整合就是一種交換，資源的交換、共享，目的就是創造與合作者的共同利益，產生1+1＞2的結果，一句話叫共贏。用別人沒有的換回你沒有的，這才是整合。所以彼此的交換就變成了彼此的成就，整合就變成了一種付出和捨得的心態，說穿了就是越舍越得，大舍大得。
巨海集團董事長成傑老師說：「你能為多少人服務就能成就多大的事業」，這是指個人的成功。同樣，企業要發展、企業要成功，取決於企業能為多少人服務，為多少人提供了產品。幫別人賺到錢，別人就會幫你賺到錢，就可以創造更多的財富。生命的價值等於幫助，那麼企業真正的價值，也在於幫助，從資源整合到資源融合，最後到企人合一，這就是企業的資源整合的最高境界。
有一家企業曾站在互聯網的風口上，用互聯網的思維解決資源匹配和信息不對稱的問題。這是一個非常優秀的團隊，技術很強大，團隊很強大，並且比別人還先行一步，在市場推廣方面也做到極致，而且是這個行業的標准制定者與開拓者。這就是我們曾經都使用過e代駕，但是現在請問你還在用e代駕嗎？曾經有一個機會滴滴想整合e代駕，被e代駕所拒絕，所以當滴滴出行用自己的行業絕對壟斷地位，開始進入代駕市場，只是在APP上增加一個代駕功能的時候，人們就不再使用e代駕了，因為人們不會為同樣功能的APP付出兩次代價。
不是團隊不好，不是e代駕不努力，不是技術問題，也不是營銷問題，可為什麼就這樣被競爭者超越了呢？因為e代駕的功能本質上就是一種單一的出行安排，相對於大家天天需要的滴滴，它並不是一個高頻使用的APP，所以出行領域的絕對老大是滴滴，而滴滴贏在高頻使用，所以它一出手，就輕松贏得了市場。
所以初創公司的最好歸宿，往往就是與BAT、小米、360等行業巨頭們的合作。當你有了很好的價值之後，賣給這些行業巨頭或者接受它們的投資，就是一種最好的變現。因為歷史證明像類似騰訊這樣的企業，只要想進入某個互聯網領域，幾乎其它的小公司都無法生存，除非你是該領域的絕對技術頂尖。從美食到團購到O2O，從直播到共享單車，互聯網的熱點創業項目無不拉BAT等大佬們站隊。由此可見，抱團合作就是資源整合。
一個人的力量是有限的，創業初期依靠個人能力去沖擊市場，雖然極為有效，但卻是最為辛苦的。通過資源交換和合作，兩家或多家公司一起來玩轉市場，往往會創造出新的競爭優勢，彌補各自企業的短板，於是相互放大了各自的價值，做到了共生與共贏。所以未來我們會看到各行各業公司之間聯姻會變得更為普遍，因為背靠大樹好乘涼嘛。在創業過程中，你時時刻刻都必須解決信息流、資金流和物流的問題，你又不可能去新建這三方面的平台，你只會選擇依賴大平台合作，於是平台的所有的功能都為你所用。

資源整合，向上是借大平台之勢，向下就是與合作夥伴之間的深度捆綁，或許可以放大合作的效果，帶來意想不到的收獲。當然創業者出來創業，起步時本身的資源是有限的，要把自身資源發揮到最大的價值，同時能藉助別人的資源優勢，開創新價值，就需要掌握一些資源整合的知識和能力。

2. 創業者應如何有效資源整合

創業，少不了人才、資金、技術、市場這四大類資源的支撐。善於利用有限資源集中在重點業務；發揮資源杠桿效應；收集並利用政府優惠政策和鼓勵措施；善用人脈資源，攤銷人力成本；設置合理機制，善於借力；利用相關組織，發揮群體效應；發揮利益相關者的主觀能動性。

3. 身處四線小城市，應該如何創業

如何創業?這個應該就要分為線上線下吧。線上的話感覺可以考慮一下當地欠缺些什麼

比如教育培訓行業，我國注重人才的培訓，國家對教育培訓市場進一步開放，尤其是職業培訓快速迅猛發展。2018年，我國教育培訓市場消費規模預計達到4301億元(不包括潛在消費的數量)。私人教育機構，說通俗點就是補習班、育嬰之類的。至於我個人還是比較推薦線上創業，也就是互聯網創業，因為這個不需要太多的資本

1.自媒體運營

近幾年比較火的就是微信公眾號、網路百家號還有今日頭條了。

微信公眾號是自媒體人的主戰場，也是目前最熱門的平台之一。利用微信公眾平台進行新媒體運營，只有做好優質的原創內容，才是制勝的法寶，簡單的文字搬運工是不能再微信的浪潮中存活。 依靠騰訊及微信，是用戶群數量最大的自媒體平台之一，是人們進行碎片化閱讀的主要平台。同時也是企業必選的自媒體平台，利用微信進行內容宣傳和自助服務。

網路旗下的自媒體平台，較難申請，但只要申請下來了，閱讀量巨大，且容易被網路 收錄，而且排名也不錯。網路旗下產品，功能正在完善中。號稱目前擁有 4 億的用戶群體，日活躍用戶有 4000 萬。根據機器智能演算法推薦內容，針對用戶關心的內容進行推送。對展現文章要求較高，需為原創類文章。

2.抖音

這個要著重強調一下

抖音作為近年來新興起的一種平台，發展潛力也是不可忽視的，很多抖音紅人就通過抖音這個平台來獲得收益。如果粉絲數量比較多的話，那麼這位抖音的收入可能就會很高，反之，如果一個抖音新人，那麼一個月的收入也可能為零。

經常看都新聞，說某某某抖音網紅買了多少多少錢的別墅，聽起來還是挺賺錢的。

①首頁上掛上廣告商的廣告內容，鏈接等。這種方式是互聯網中流量大、粉絲多的自媒體最常用的賺錢方法。粉絲量大的快手紅人接廣告商的廣告，在首頁上掛上廣告內容或者相關鏈接，或者在段子作品後附著上廣告，吸引粉絲點擊。

②有自己的淘寶店或者微店，在快手上吸引粉絲，提高人氣，然後為自己的商鋪打廣告。在快手上，大V們通常都有著另一個身份。

3.閑魚項目

在閑魚做生意，最大的優勢是，它的流量分配是相對比較公平的，不需要花錢。不像淘寶什麼直通車、聚劃算等等流量買賣機制，燒錢燒起飛。在閑魚每個人都可以平等自由獲得，流量相當於免費!流量相當於免費!流量相當於免費!閑魚是阿里旗下的二手物品交易平台，是目前全網流量最大的二手交易平台。

閑魚的玩法主要分為兩種：

第一種是比較常規的，在上面通過賣產品賺錢;

第二種是把閑魚作為引流的渠道，然後引流到微信上，再通過後端進行多級變現，你可以在微信上賣產品、賣課程、做社群等等。

互聯網項目層出不窮，賺錢的方式也是多種多樣，只要抓住機會就有成功的機會。

創業需要資源支持：

業務資源：靠什麼模式賺錢

客戶資源：哪些人會購買我們的產品

技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴

經營管理資源：經營管理的能力如何

財務資源：啟動資金是否足夠

行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累

總而言之，根據自身實際情況來選擇就是最適合的創業方式。

4. 如果現在你要網路創業,那麼如何做資源整合,請寫出你的目標和思路

第一步：必須具備的資源。
未來民營企業無論如何發展，都只有三條道路：第一是整合別人、做大做強；第二是被人整合、退休養老；第三則是淘汰倒閉、遺憾終生。企業的核心競爭力就是對資源的整合能力，對資源的整合能力越強，核心競爭力越強。因此，企業如何走出狹隘的發展空間，做大做強，與領導者的思維有著不可分割的關系,這就需要領導者必須具備一定的整合能力。
第二步：分析已有資源
資源整合的前提是要善於發現資源，培養一雙善於發現資源的眼睛，及時捕捉到所需的財富資源，就能比競爭對手多走一步。將自己的資源列出一張清單，包括資金、團隊、渠道、客戶、品牌、專業、人脈等方面，對這些資源進行精確分析，給自己的資源定性。這樣，我們才知道該如何運用資源：一方面讓自己的資源升值，實現資源價值的最大化；另一方面，詢問自己需要哪些資源，並為如何獲得這些資源制定策略。
第三步：明確目標
在一九五三年時，美國哈佛大學曾對當時的應屆畢業生做過一次追蹤研究，在這個研究中詢問當時那些畢業生是否對未來有清楚明確的目標以及達成目標的書面計劃，結果只有不到百分之三的學生有肯定的答復。而在二十年後，一九七三年時，再次訪問了當年接受調查的畢業生，結果發現那些有明確目標及計劃的百分之三的學生，在二十年後他們不論在事業成就，快樂及幸福程度上都高於其他的人。尤有甚者，這百分之三的人的財富總和。居然大於另外百分之九十七的所有學生的財富總和，而這就是設定目標的力量。
設定目標後接下來就必須擬定一個執行的計劃。一個有效的計劃時常影響了目標是否能如期完成，但你知道如何才能擬定出一個完整且有效的計劃嗎 ？答案是你得先知道為什麼要達成這個目標的原因，一旦你對目的和原因瞭然於胸，一旦你知道為何去做，你自然會找出如何去做的方法和步驟了。而你也自動地會產生強大且持續的推動力，努力不懈地去完成這個目標
第四步：還缺哪些資源資源類型,明白你缺的資源
在資源整合的過程中，你會發現，你所有的資源都掌握在人的手裡，你要從別人那裡拿到你想要的資源，就必須配合別人的價值觀，給他所想要的，別人才會給你想要的。
如何判斷你缺的資源?
方法一，在微小曲線上找出我們所需要的上下遊方面的資源：假如我們是製造企業，那麼上游我們需要產品研發、原輔材料等資源，下游我們需要客戶、品牌、物流等資源。這些上下游配套資源就是我們想要的資源。
方法二，列出資源表，將資源分門別類，看看需要什麼。
一個人在知道自己想要的資源以後，整合思維是以對方為中心，研究對方想要什麼，然後給對方想要的，獲得對方的信任和認可，對方自願給你想要的。
歸納起來，知道自己想要的自願，了解別人想要的資源，給別人他所想要的資源，他就給你想要的資源，這就是整合思維。
第五步：缺少的資源在誰手裡
資源短缺是每個企業都會面臨的問題。在資源整合中，你缺什麼並不重要，重要的是你知道缺少的資源在誰手裡？對於中小企業來說，要解決當前各種資源短缺的困境，就要及時出擊，找到自己需要的資源，再對症下葯：或強強聯手，或引進外來的設備、人才，或向銀行貸款，或藉助政策支持，等等。
第六步：如何將缺少的資源整合回來

如何將別人的資源整合過來？這就涉及到一個「捨得」的思維，中國的中小企業經營者往往礙於傳統觀念，重「得」輕「舍」，導致企業在遇到困境時固步自封，最後只能以倒閉收場。其實，「舍」與「得」就像一個完整的圓圈，只要你願意為更多人服務，首先奉上自己的資源，別人也能給你回報對等甚至更多的資源。所以，整合的關鍵是互補，只有資源互補，才可能實現資源的整合，達到共贏的狀態。一旦了解了對方擁有的資源和缺少的資源，就能夠有針對性地進行資源整合。但是，如果不與對方建立良好的信任關系，就不能順利地進一步整合。從這里，我們就可以看到「誠信」在整合中的重要性。如果你的誠信記錄非常良好，必然會大大增加整合的成功率，相反，就會大大減低整合的成功率。
第七步：資源整合方式

1、學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。

2、整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善於用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、「摸著石頭過河」的產物。
3、發揮資源杠桿效應
成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。
對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特徵等。

5. 如果你有一個非常有潛力的項目你將怎樣整合創業資源

如果你有一個非常有潛力的項目你將怎樣整合創業資源？客戶資源>人力資源>商業服務資源>資產資源

一、客戶資源：換句話說要有需求，給你客戶資料，即使你別的還沒有，完全能夠 尋找專業人才或機構支撐起來。

二、人力資源：實際上也就是你企業的核心競爭力所屬，也是讓投資者相信的一點，給你顧客，可是假如你沒有技術專業的精英團隊支持著你的企業，你也就不可以把資源更大化。資源外流起來也是飛快的，因此 不可以小瞧優秀人才的能量。



三、產品資源：這個有優秀人才會讓你提建議的，自身還可以去尋找。實際便是是否有能吸引人目光的商品或是服務項目，怎麼將這種品牌推廣出來，完成轉現，你的運營模式、戰略發展規劃、商業模式是不是行得通，有哪些獨特享有的經銷商方式等。

二、四、資產資源：資產適用，有錢好做事，但實際上假如你前二點擁有，即便沒有資產，依然能夠 做上去。整合資源就可以完全免費撬動上去。

最終，要學會整合資源。

「一個人始終不可以依靠自己一個人花100%的能量，而是靠一百個人花每一個人1%的能量。」——比爾·伯納斯

在初創期你需要有整合思維，請先融合您身旁的資源，明確您有哪些，再說自主創業。有許多 換工作出去自主創業的能取得成功，由於他知道他有哪些，他融合了他以前企業的資源。有的換工作出去自主創業卻失敗了，緣故是由於他沒有資源。

6. 創業項目如何整合創業資源

近水樓台
投身高科技領域
由於大學生身處高新科技前沿陣地，又有很深厚的知識基礎，在校園內能又快又好地掌握一項甚至幾項前沿技術。因此，在這一領域創業有著近水樓台先得月的優勢。但並非所有大學生都適合在高科技領域創業，一般來說，技術功底深厚、學科成績優秀的大學生才有成功的把握。有意在這一領域創業的大學生，可積極參加各類創業大賽，獲得脫穎而出的機會，同時吸引風險投資。
降低成本
利用智力服務
在沒有經驗又沒有資金的情況下，將大腦中的智力轉化成生意是大學生應該充分利用的創業資本。在智力服務領域創業，大學生游刃有餘。此時，創業只需要你大腦中的知識，如家教、設計、翻譯等，可以找合作夥伴，而你的投入卻只是一個人。同時，也可以利用高校教育資源，可以很容易的賺到「第一桶金」。
沖出局限
藉助他人之力
對於創業資源十分有限的大學生來說，如何減少創業過程中走彎路的過程，藉助外力加快成長。本報創業指導專家介紹，連鎖加盟是一個很好的選擇。選擇加盟，就有了品牌、技術、營銷、設備等優勢，利用他人成功或成熟的創業經驗加快自己成功的步伐。但連鎖加盟並非「零風險」，在市場魚龍混雜的現狀下，大學生涉世不深，在選擇加盟項目時更應注意規避風險。
校園資源
走學生路線
對於創業，很多在校大學生都有自己的想法，並充分利用校園資源，走起學生路線。記者了解到，很多大學生一邊上學一邊開店。這樣，一方面可充分利用高校的學生顧客資源，另一方面，由於熟悉同齡人的消費習慣，創業入門較為容易。雖然此時，很多大學生的創業成本並不高，走學生路線，不但能為以後步入社會的創業贏得資本。
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7. 怎麼整合資源

8. 創業實踐中有哪些創業資源整合的方法

方法

1善用資源整合技巧。創業總是和創新、創造及創富聯系在一起。一位創業者結合自身創業經歷提出了這樣的觀點：缺少資金、設備、雇員等資源，實際上是一個巨大的優勢。因為這會迫使創業者把有限的資源集中於銷售，進而為企業帶來現金。為了確保公司持續發展，創業者在每個階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創造？

2發揮資源杠桿效應。盡管存在資源約束，但創業者並不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善於利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，像騰訊眾創空間這種平台也不只是一味地積累資源，他們更擅長於資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。

3設置合理利益機制。資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那裡獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助於資源整合的利益機制，藉助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。